技術(shù)部薪資等級(jí)晉升制度.doc

1、技術(shù)部員工崗位等級(jí)考評(píng)制度一、目的及范圍：考核目的： 為了加快公司技術(shù)人才的培養(yǎng)，提高員工隊(duì)伍專業(yè)技能素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的工作熱情和積極性，提高工作效率，推行以崗定薪體制，同時(shí)也為了樹立技術(shù)骨干的表率作用，最大限度地提高公司整體效益，特制訂本崗位定級(jí)考核方案?？己朔秶?技術(shù)部各部門員工（不包括技術(shù)部主任）二、崗位等級(jí)設(shè)置員工技術(shù)等級(jí)類型分為 3 級(jí)，分別為技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級(jí)工程師及部門主管四部分，每部分包含 34 個(gè)等級(jí)。級(jí)數(shù)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)級(jí)別見習(xí)助理工程師高級(jí)資深專家級(jí)首席工程師工程師工程師工程師工程師工程師學(xué)歷碩士生本科及以本科及以本科及以碩士及以碩士及以

2、博士上上上上上工作1 年以內(nèi)1-3 年3-5 年5-8 年8-10 年10-15 年15 年以上經(jīng)驗(yàn)（兼職）985、 211985、 211備注名校本科/名校本科/優(yōu)秀學(xué)員優(yōu)秀學(xué)員亦可亦可三、評(píng)定流程參評(píng)人員申報(bào)參評(píng)人員資料部門審核資料報(bào)人力資源部審核綜合評(píng)定合不合格格向公司上報(bào)批準(zhǔn)人力資源部備案四、考核內(nèi)容：考核內(nèi)容分為崗位定級(jí)考核和級(jí)內(nèi)定檔考核。一）崗位定級(jí)考核1、專業(yè)技術(shù)能力（占60%）考核內(nèi)容考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分評(píng)分掌握公司1、能夠掌握公司所有產(chǎn)品及相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)和知識(shí)，并應(yīng)用在實(shí)際工作中19-202、掌握公司目前產(chǎn)品的相關(guān)知識(shí)，能在工作應(yīng)用或表現(xiàn)出來15-18產(chǎn)品知識(shí)3、對(duì)公司部分產(chǎn)品

3、相當(dāng)熟悉，能獨(dú)立擔(dān)當(dāng)部分產(chǎn)品的售前、生產(chǎn)，售后技范圍及程10-14術(shù)工作度（ 10%）4、對(duì)公司部分產(chǎn)品有一定的了解，在指導(dǎo)下可進(jìn)行正常工作5-9產(chǎn)品預(yù)研1、具有創(chuàng)造性及主動(dòng)性，精確預(yù)研產(chǎn)品，熟練把握產(chǎn)品開發(fā)流程14-15及產(chǎn)品開2、掌握較好的產(chǎn)品預(yù)研及開發(fā)能力，能夠適當(dāng)在工作中得到應(yīng)用10-13發(fā)能力3、對(duì)公司產(chǎn)品有一定的預(yù)研及開發(fā)能力6-9（ 10%）4、需要在外界的指導(dǎo)下進(jìn)行產(chǎn)品預(yù)研及開發(fā)2-51、能發(fā)現(xiàn)公司產(chǎn)品在售前、售后及生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，全面分析并解19-20解決工作決，并具備指導(dǎo)他人解決問題的能力中出現(xiàn)問2、能夠自如地應(yīng)對(duì)各種外界的改變對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、工藝、生產(chǎn)質(zhì)量等15-

4、18題的能力帶來的變化，并能夠解決相應(yīng)的問題（ 10%）3、熟悉部分產(chǎn)品定制或生產(chǎn)過程中的技術(shù)問題，并能分析解決10-144、對(duì)工作中出現(xiàn)的一些簡單問題能夠獨(dú)立進(jìn)行分析和解決5-9對(duì)公司產(chǎn)1、時(shí)刻關(guān)注行業(yè)前景，熟知公司產(chǎn)品未來發(fā)展趨勢，對(duì)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略有很14-15品發(fā)展戰(zhàn)強(qiáng)的把控能力略的整體2、能夠?qū)井a(chǎn)品的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行適度把控并有效推廣10-13把握能力3、有一定的產(chǎn)品把控能力，對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略有較深入的了解6-9（ 10%）4、對(duì)公司產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略有初步的認(rèn)識(shí)，在外界的指導(dǎo)下可進(jìn)一步深入了解2-5制作技術(shù)1、能獨(dú)立、熟練公司要求的各項(xiàng)技術(shù)方案，且質(zhì)量較高14-152、能進(jìn)行各項(xiàng)技術(shù)方案的制作

5、，但需要支持10-13方案的能3、能獨(dú)立進(jìn)行技術(shù)方案的制作6-9力（ 10%）4、只能參與技術(shù)方案的制作2-5解答客戶1、對(duì)客戶提出的技術(shù)問題，能夠熟練的進(jìn)行解答14-15技術(shù)問題2、對(duì)客戶提出的技術(shù)問題，經(jīng)咨詢、查閱后可進(jìn)行解答10-13的能力3、對(duì)客戶提出的部分技術(shù)問題可進(jìn)行解答6-9（ 10%）4、只對(duì)客戶提出的問題有所了解，不具備獨(dú)立回答的能力2-52、綜合素質(zhì)要求（占40%比重）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)綜合素質(zhì)（ 40%）優(yōu)秀良好一般較差很差12-148-124-80-40對(duì)業(yè)務(wù)精通，專業(yè)知識(shí)與工作經(jīng)驗(yàn)豐富，能獨(dú)立全1面完成本崗位工作任務(wù)主動(dòng)配合上級(jí)、同級(jí)部門工作；具有良好的語言與2 書面表達(dá)能

6、力； 能用恰當(dāng)?shù)膽B(tài)度和方式溝通并產(chǎn)生良好的效果及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作溝通，迅速、適當(dāng)3地處理工作中的失誤及臨時(shí)追加任務(wù)具有開放的學(xué)習(xí)態(tài)度和舉一反三的能力；不因循守4 舊，積極拓展知識(shí)領(lǐng)域；對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)具有持續(xù)優(yōu)化的意識(shí)并采取行動(dòng)5樂于與他人分享自己掌握的信息和知識(shí)；有效促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員間的團(tuán)結(jié)與合作對(duì)責(zé)任不推卸而且勇于承擔(dān)；工作嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致，恪6盡職守；主動(dòng)開展工作，而不是被動(dòng)應(yīng)付能嚴(yán)格服從部門主管的工作安排和調(diào)配，7公司規(guī)章制度，未出現(xiàn)過曠工現(xiàn)象嚴(yán)格遵守3、其他加分項(xiàng)目1）、學(xué)歷及職稱水平最終學(xué)歷水平所對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)值：碩士1分，博士 2分國家評(píng)審及認(rèn)可職稱對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)值：中級(jí)職稱1 分，高級(jí)職稱2

7、 分2）、工齡每滿一年增加 0.5 分3）、外語及計(jì)算機(jī)水平外語水平所對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)值： 國家六級(jí)及以上1 分，中級(jí)商務(wù)英語或托福 110 分以上 2 分。計(jì)算機(jī)各方面證書所對(duì)應(yīng)分值：全國計(jì)算機(jī)2-4 級(jí)等級(jí)證書 1 分，軟考中級(jí)及以上水平2 分。4 ）、科研成果在本公司取得公司相關(guān)技術(shù)專利，每項(xiàng)0.5 分，其中實(shí)用新型外觀設(shè)計(jì)，軟件著作權(quán)1分/ 項(xiàng)，國內(nèi)發(fā)明專利 5 分/ 項(xiàng)，國際發(fā)明專利 10 分/ 項(xiàng)；在行業(yè)期刊上發(fā)表公司相關(guān)技術(shù)文章，每篇 0.5 分，被核心期刊收錄增加 1 分；在工作中取得突出的科技成果，受到公司表彰，每次 1分。二）級(jí)內(nèi)定檔考核考核內(nèi)容包括工作完成情況、工作質(zhì)量、工作能

8、力、工作態(tài)度方面，詳見附件考評(píng)表。考核內(nèi)容考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分備注1、大部分工作都能提前完成28-30日常工作2、基本能按規(guī)定的時(shí)間完成22-273、在督促、提醒下完成安排的工作16-21完成情況4、在督促、提醒下仍有時(shí)不能完成工作10-155、經(jīng)常不能完成工作0-10完成工作1、常常能高效、高質(zhì)的完成各項(xiàng)工作19-20質(zhì)量2、完成質(zhì)量尚好，但還需要加強(qiáng)15-183、工作疏忽，偶爾出現(xiàn)初級(jí)錯(cuò)誤12-154、質(zhì)量不佳，不認(rèn)真對(duì)待工作，常出現(xiàn)錯(cuò)誤8-115、工作中出現(xiàn)重大錯(cuò)誤，給公司造成損失0-71、具備很強(qiáng)的問題分析判斷能力和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟能力，專業(yè)技術(shù)不斷進(jìn)步28-302、能對(duì)工作進(jìn)行認(rèn)真分析，能勝任

9、本職工作22-27工作能力3、主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，但距工作要求有一定差距16-214、學(xué)習(xí)能力欠佳，接受能力較慢，但能積極主動(dòng)去工作10-155、對(duì)工作毫無興趣，簡單應(yīng)付工作0-101、毫無怨言、竭盡所能投入工作，協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力較強(qiáng)19-202、能積極主動(dòng)工作，且與他人配合較好15-18工作態(tài)度3、工作積極主動(dòng)，但能表現(xiàn)出不配合、不友好現(xiàn)象12-154、雖能較好的完成工作，但偶爾出現(xiàn)對(duì)安排的工作有抵觸情緒8-115、在工作中，常有抱怨、煩躁情緒，出現(xiàn)過不服從安排情況0-7五、員工技術(shù)等級(jí)評(píng)定方法一）崗位定級(jí)考核1 、先由本人進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)分值作為參考依據(jù)。2 、成立考核小組，由事業(yè)部總經(jīng)理、技術(shù)

10、部副主任、部門主管、工程技術(shù)部經(jīng)理、管理部經(jīng)理組成。專業(yè)技術(shù)能力考評(píng)滿分為 100 分，考核小組中，部門主管考核分值占 60%，其他考核成員平均值占 40%?？己私Y(jié)果加上附加項(xiàng)目的分值即為最終考核結(jié)果?？己私Y(jié)果與崗位級(jí)別掛鉤：級(jí)數(shù)一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)級(jí)別見習(xí)助理工程師高級(jí)資深專家級(jí)首席工程師工程師工程師工程師工程師工程師分值60-6970-7980-8990-93 分94-96 分97-98 分99-100 分1、確定崗位級(jí)別后進(jìn)行級(jí)內(nèi)定檔考核，自評(píng)占20%，考核小組中部門主管考核分值占40%，其他考核成員平均值占40%，考核使用不記名考評(píng)方式。結(jié)果與崗位檔級(jí)掛鉤：檔級(jí)分值一檔70（含

11、）以下二檔70-80 （含）三檔80-90（含）四檔90-95（含）五檔95 分以上備注五檔80（含）以下80-90（含）90 分以上三檔80（含）以下80 分以上二檔二）綜合素質(zhì)考評(píng)1、先由本人進(jìn)行自評(píng)，自評(píng)分值作為參考依據(jù)。2、成立考核小組，由部門主管及5 名無記名同事（隨機(jī)挑選）組成。增加論文及答辯項(xiàng)目，就公司技術(shù)方面問題進(jìn)行闡述，并提出整改計(jì)劃。六、考核周期每半年進(jìn)行一次考評(píng)， 具體時(shí)間定為年中 6 月初及年終 12 月初。考評(píng)作為年度調(diào)薪的主要依據(jù)。正常情況下由部門主管推薦員工申請(qǐng)晉級(jí)考評(píng)，按照員工等級(jí)晉升步驟對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，按薪資標(biāo)準(zhǔn)正常評(píng)定晉級(jí)。如個(gè)人綜合能力確有極大提高，員工可

12、自行提出書面申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后報(bào)人力資源部，可提前組織評(píng)定。七、考核說明：考核組成員在評(píng)分時(shí)要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，參照事實(shí)情況進(jìn)行。在進(jìn)行專業(yè)技術(shù)能力評(píng)價(jià)時(shí)，以崗位的最高級(jí)別的要求為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。技術(shù)部薪資等級(jí)表（ 2015 年度）工資級(jí)月薪標(biāo)比例工資結(jié)構(gòu)工資級(jí) 月薪標(biāo)大類級(jí)差基本工崗位工績效工技術(shù)類別準(zhǔn)固定績效初級(jí)中級(jí)高級(jí)特級(jí)別準(zhǔn)資資獎(jiǎng)金資首席工20 級(jí)400002.77.3150093002920020 級(jí) 4000019 級(jí)4000360002.87.21500858025920首席程師19 級(jí) 3600018 級(jí)320002.97.11500778022720工程18 級(jí) 32000特級(jí)17

13、 級(jí)28000371500690019600專家?guī)煂＜壹?jí)工程17 級(jí) 2800016 級(jí)4000240003.16.9150059401656016 級(jí) 24000工程師資深師15 級(jí)200003.26.8150049001360015 級(jí) 20000工程14 級(jí)180003.36.7150044401206014 級(jí) 18000資深工高級(jí)師13 級(jí)2000160003.46.6150039401056013 級(jí) 16000高級(jí) 算法程師12 級(jí)140003.56.5150034009100結(jié)構(gòu) 工程12 級(jí) 14000高級(jí)11 級(jí)120003.66.4150028207680高級(jí) 軟件工程師

14、11 級(jí) 12000高級(jí)10 級(jí)110003.76.3150025706930高級(jí)機(jī)械 工程師10 級(jí) 11000高級(jí)工9 級(jí)100003.86.2150023006200/ 硬師9 級(jí)100001000自動(dòng)程師件工8 級(jí)90003.96.1150020105490化工8 級(jí)9000機(jī)械程師程師7 級(jí)800046150017004800工程7 級(jí)8000電氣6 級(jí)70004.15.9150013704130師6 級(jí)7000工藝 工程中級(jí) 工程師5 級(jí)50065004.35.7150012953705工程師5 級(jí)65004 級(jí)60004.55.5150012003300助理師4 級(jí)6000助理工3 級(jí)1000500055150010002500助理 機(jī)械3 級(jí)5000初級(jí)程師2 級(jí)40005.54.515