機(jī)加中心績效考核方案.doc

1、.加工中心績效考核編制：批準(zhǔn)：專業(yè)資料.組織架構(gòu)專業(yè)資料.薪酬體系（含五險一金）配置人員人數(shù)薪酬（元 / 月） 備注管生產(chǎn)工長1 人6000對于加班 :按照基本工資1140 計算理機(jī)械工程師 （工藝）1 人5000人ERP 及文員1 人3000員庫管1 人3000平常 9.83 元 /h;雙休 13.1 元 /h平常加班時間 :一年 261 個工作日 ,一個工作日加班2.5 h雙休加班時間 :采購及外協(xié)1人4000一年 104 天雙休日 ,只加班 52 天 ,一天 8 h質(zhì)量檢驗1人4000加班人數(shù)： 16操普車工2人4000一年平常加班 =261x2.5x9.83x16=102625.2一年

2、周末加班 =52x8x13.1x16=87193作CNC 操機(jī)4人4000人線切割2人4000平常加班 / 月 = 一年平常加班 /12=8552員平磨1人4000周末加班 / 月 = 一年周末加班 /12=7266一月加班費 =15818普銑4人4000普工1人1800CNC 編程1人6000數(shù)控車1人5000合計23人10.33W五險一金1.1201W/月487X2專業(yè)資料.3合計（包含保險、加班）：13W/ 月績效考核方案一、工長關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考 核序KPI 指標(biāo)考 核績效目標(biāo)值方向號周期生產(chǎn)計劃月/ 季考核期內(nèi)確保生產(chǎn)計劃100% 按1按時完成/ 年度時完成率生產(chǎn)計劃月/ 季考核期內(nèi)

3、確保生產(chǎn)進(jìn)度100%2排程達(dá)成/ 年度符合生產(chǎn)計劃排程率生產(chǎn)任務(wù)考核期內(nèi)確保根據(jù)生產(chǎn)計業(yè) 績月/ 季劃排程編制的生產(chǎn)任務(wù)單100%3單的準(zhǔn)確占/ 年度準(zhǔn)確無誤， 以便準(zhǔn)時開展生產(chǎn)活率60%動產(chǎn)設(shè)備每月/ 季4月平均利考核期內(nèi)確保達(dá)到 80% 以上/ 年度用率5返工返修月/ 季考核期內(nèi)確保返工返修工完成率/ 年度件完成率達(dá)到 95% 以上綜 合6出勤率月/ 季考核期內(nèi)出勤率達(dá)到方 面/ 年度90% 以上占7綜合素質(zhì)月/ 季考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在權(quán)重比指標(biāo)定義 / 公式考核人例實際按時完成的計劃數(shù)量100%15%機(jī)加主任生產(chǎn)計劃總數(shù)量實際完成的排程圖紙數(shù) 量10%機(jī)加主任100%計劃完成的排程圖紙總

4、數(shù)量（出錯的生產(chǎn)任務(wù)單數(shù)量15%1） 100%機(jī)加主任生產(chǎn)任務(wù)單總數(shù)量某抽樣時刻的開機(jī)臺數(shù)100 %設(shè)備總臺數(shù)10%機(jī)加主任備注：每天隨機(jī)抽查實際完成返工返修的工件數(shù)量100 %需要返工返修的工件總數(shù)量10%機(jī)加主任出勤天數(shù)15%人事100 %每月需上班天數(shù)行政部90 分以上為優(yōu)秀15%機(jī)加主任專業(yè)資料.40%/ 年度90分以上70 分以下為不稱職8月/ 季2 次以下一個月內(nèi)每得到 1 次獎勵，則增加總績效獎人事行政勞動紀(jì)律獎懲次數(shù)金的 20%10%/ 年度部備注1、 機(jī)加主任根據(jù)計劃部的計劃安排生產(chǎn)計劃。2、 生產(chǎn)計劃排程由工長負(fù)責(zé)安排且統(tǒng)計。3、 生產(chǎn)設(shè)備利用率由工長計算每天設(shè)備利用情況，

5、交由車間ERP 文員統(tǒng)計每月平均利用率。4、 返工返修完成率由質(zhì)量檢驗員統(tǒng)計需要返工返修的工件數(shù)量及完成數(shù)量，并將數(shù)據(jù)交由ERP 文員統(tǒng)計5、 人事行政部統(tǒng)計出勤率方面的情況。1、 績效考核表工長績效考核表被考核人姓名職位部門機(jī)加車間薪資獎金基數(shù)實際所得考核人姓名職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門考核方向序績效KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值績效獎金號實際值業(yè)績1生產(chǎn)計劃按時完成率15%考核期內(nèi)確保生產(chǎn)計劃100% 按時完成占2生產(chǎn)計劃排程達(dá)成率10%考核期內(nèi)確保生產(chǎn)進(jìn)度100% 符合生產(chǎn)計劃排程60%3生產(chǎn)任務(wù)單的準(zhǔn)確率15%考核期內(nèi)確保根據(jù)生產(chǎn)計劃排程編制的生產(chǎn)任務(wù)單 100%準(zhǔn)確無誤，以便準(zhǔn)時開展生產(chǎn)

6、活動4生產(chǎn)設(shè)備每月平均利10%考核期內(nèi)確保達(dá)到80%以上用率5返工返修完成率10%考核期內(nèi)確保返工返修工件完成率達(dá)到95% 以上綜 合6出勤率15%考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90% 以上方 面考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90 分以上占7綜合素質(zhì)15%40%8勞動紀(jì)律10%獎懲次數(shù)2 次以下合計專業(yè)資料.1 、生產(chǎn)計劃按時完成率= 實際按時完成的計劃數(shù)量100%生產(chǎn)計劃總數(shù)量實際完成的排程圖紙數(shù)量2 、生產(chǎn)計劃排程達(dá)成率=100%出錯的生產(chǎn)任務(wù)單數(shù)量3 、生產(chǎn)任務(wù)單的準(zhǔn)確率=（1） 100%考核指標(biāo)4 、生產(chǎn)設(shè)備每月平均利用率= 某抽樣時刻的開機(jī)臺數(shù)100 %設(shè)備總臺數(shù)說明5 返工返修完成率 = 實際完成返工返修

7、的工件數(shù)量需要返工返修的工件總100 %數(shù)量6 、出勤率 =出勤天數(shù)100 %每月需上班天數(shù)7.綜合素質(zhì)考核詳見綜合素質(zhì)考核表簽字：日期：領(lǐng)導(dǎo)能力15%策劃能力15%工作任務(wù)及效率15%責(zé)任感15%溝通協(xié)調(diào)10%被考核人考核人復(fù)核人簽字：簽字：日期：日期：項目及考核內(nèi)容配 分自評他人考核上級考核善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計劃和目標(biāo)15靈活運用部署順利達(dá)成工作計劃和目標(biāo)13-14尚能領(lǐng)導(dǎo)部署勉強(qiáng)達(dá)成工作計劃和目標(biāo)11-12不得部署信賴，工作意愿低沉7-10領(lǐng)導(dǎo)方式不佳，常使部署不服或反抗7 以下策劃有系統(tǒng)，能力求精進(jìn)15尚有策劃能力，工作能力求改善13-14稱職，工作尚有表現(xiàn)11-1

8、2只能做交辦事項，不知策劃改進(jìn)7-10缺乏策劃能力，須依賴他人7 以下能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意15能勝任工作，效率較高13-14工作不誤期，表現(xiàn)符合標(biāo)準(zhǔn)11-12勉強(qiáng)勝任工作，無甚表現(xiàn)7-10工作效率低，時有差錯7 以下有積極責(zé)任心，能徹底達(dá)成任務(wù)，可放心交代工作15具有責(zé)任心，能達(dá)成任務(wù)，可交付工作。13-14尚有責(zé)任心，能如期完成任務(wù)11-12責(zé)任心不強(qiáng)，需有人督導(dǎo)，亦不能如期完成任務(wù)7-10無責(zé)任心，時時需督導(dǎo)，也不能完成任務(wù)7 以下善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作10樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達(dá)成任務(wù)8-9尚能與人合作，達(dá)成工作要求7專業(yè)資料.協(xié)調(diào)不善，致使工作

9、較難開展5-6無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展5 以下善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導(dǎo)部署達(dá)成任務(wù)10靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達(dá)成任務(wù)8-9授權(quán)指導(dǎo)7尚能順利分配工作與權(quán)力，指導(dǎo)部署完成任務(wù)10%5-6欠缺分配工作權(quán)力，及指導(dǎo)部署之方法，任務(wù)進(jìn)行偶有困難不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部署之方法，內(nèi)部時有不服及怨言5 以下品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模10品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人8-9工作態(tài)度7言行尚屬正常，無越軌行為10%5-6固執(zhí)己見，不易與人相處私務(wù)多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位5 以下成本意識強(qiáng)烈，能積極節(jié)省，避免浪費10具備成本意識，并能節(jié)約8-9成本意識7尚有

10、成本意識，尚能節(jié)約10%5-6缺乏成本意識，梢有浪費無成本意識，經(jīng)常浪費5 以下備注：關(guān)于“工作任務(wù)”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結(jié)供參考和審核?？偡趾嫌?00 分！分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)自評他人考核上級考核平均分簽名簽名簽名2 、 綜合素質(zhì)考核表被考核人：崗位名稱：考核日期 :二、機(jī)床操作員1、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)機(jī)床操作員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核序KPI 指考核指標(biāo)定義 / 公式方向號標(biāo)績效目標(biāo)值權(quán)重比例考核人周期工時達(dá)月/ 季考核期內(nèi)確保工時達(dá)合格總工時100%每增加工長1目標(biāo)工時1% ，則增標(biāo)率/ 年度標(biāo)率達(dá)到95% 以上目標(biāo)工時： 265 小時 / 月加工時單業(yè)績工時合月/ 季考核期內(nèi)確保工時

11、合合格工時總數(shù)100%價的 5%，工長2/ 年度95% 以上實際總工時60%格率格率達(dá)到每減低1% ，則減3勞動生月/ 季考核期內(nèi)確保達(dá)到工票工時派工工時少工時單工長/ 年度95% 以上工票工時派工工時100%產(chǎn)率不合格工時價的 5%綜合出勤率月/ 季考核期內(nèi)出勤率達(dá)到出勤天數(shù)100 %10%人事行政部4/ 年度90% 以上每月需上班天數(shù)方面專業(yè)資料.40%執(zhí)行月/ 季考核期內(nèi)每月平均分90分以上為優(yōu)秀5S12%5/ 年度數(shù)在 9070工長情況分以上分以下為不合格綜合素月/ 季考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90分以上為優(yōu)秀10%6質(zhì)/ 年度90 分以上70工長分以下為不稱職勞動紀(jì)月/ 季2 次以下一個月內(nèi)

12、每得到1 次獎勵，則增加總績效獎金的7律/ 年度獎懲次數(shù)20%8%人事行政部備注1 、計件員工的績效考核以工時單價為基數(shù)；按上述順序計算，先計算業(yè)績，再計算綜合方面。2、工時達(dá)標(biāo)率、工時合格率、勞動生產(chǎn)率必須達(dá)到95% 才算達(dá)標(biāo)，超過 95% 的， 95% 是按原工時單價核算薪資，超出部分，每超 1% ，則增加工時單價的 5% ，即超出部分以新的工時單價計算，超出的部分就是此項的績效獎金。3、工時達(dá)標(biāo)率、工時合格率、勞動生產(chǎn)率不達(dá)標(biāo)的，每減1% ，則減少工時單價的 5% ，即差額部分以新的工時單價計算獎金。4、綜合方面的考核則從操作員的薪資中抽5% 出來作為考核基數(shù)，如果每項都達(dá)標(biāo)，則另外獎勵

13、5% ，不達(dá)標(biāo)的項目則按比例扣除。5 、次月 5 號之前，由車間ERP 員將相關(guān)資料提交工長進(jìn)行匯總。崗位工資加班工資6.、 工時單價2652、績效考核表機(jī)床操作員績效考核表被考核人姓名職位部門機(jī)加車間工時單價獎金基數(shù)實際所得考核人姓名職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門考核方向序績效KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值績效獎金號實際值業(yè)績1工時達(dá)標(biāo)率每增加 1% ，則考核期內(nèi)確保工時達(dá)標(biāo)率達(dá)到95% 以上占增加工時單價60%2工時合格率的 5% ，每減低考核期內(nèi)確保工時合格率達(dá)到95% 以上3勞動生產(chǎn)率1% ，則減少工考核期內(nèi)確保達(dá)到95% 以上時單價的 5%專業(yè)資料.綜合4出勤率20%考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90%

14、 以上方面占55S 執(zhí)行情況25%考核期內(nèi)每月平均分?jǐn)?shù)在90 分以上40%6綜合素質(zhì)25%考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90分以上7勞動紀(jì)律30%一個月內(nèi)每得到1次獎勵，則增加總績效獎金的20%合計1、工時達(dá)標(biāo)率 = 合格總工時100% ，目標(biāo)工時： 265小時/月目標(biāo)工時2、工時合格率 = 合格工時總數(shù)100 %實際總工時考核3、勞動生產(chǎn)率工票工時派工工時100%=派工工時 不合格工時指標(biāo)工票工時出勤天數(shù)說明4、出勤率 =100 %每月需上班天數(shù)5、 5S 執(zhí)行情況： 90 分以上為優(yōu)秀，70 分以下為不合格，詳見5S6、綜合素質(zhì)：90 分以上為優(yōu)秀， 70分以下為不稱職，詳見綜合素質(zhì)考核表7、勞動紀(jì)律

15、：一個月內(nèi)每得到1 次獎勵，則增加總績效獎金的20% ，詳見獎懲匯總表被考核人考核人復(fù)核人簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：3 、綜合素質(zhì)考核表被考核人：職務(wù)：考核日期：項目及考核內(nèi)容配 分自評他人考核上級審核能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)20工作任務(wù)能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)15-1920%在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-15在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)10 以下理解力極強(qiáng)，對事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)10處理能理解力強(qiáng)，對事判斷正確，處事能力強(qiáng)8-9力理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤7工作能 10%理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6力 20%遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5 以下工作技在工作

16、作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納10能有時在作業(yè)方法上有改進(jìn)，8-910%偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5-7專業(yè)資料.工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)5 以下與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力10工作協(xié)調(diào)愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人8-910%僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作5-7精神散漫不肯與別人合作5 以下任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15責(zé)任感工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動自發(fā)10-1215%交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事 ,態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意7 以下不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成10工作勤惰守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作

17、兢兢業(yè)業(yè)710%借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位5 以下無工作錯誤，并經(jīng)常改善15工作質(zhì)量無工作錯誤亦無改善建議12-1415%需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導(dǎo)下工作，仍有錯誤7 以下自覺遵守和維護(hù)公司各項規(guī)章制度10紀(jì)律性能遵守公司規(guī)章制度,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)710%紀(jì)律觀念不強(qiáng) , 偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度 , 被指正時態(tài)度傲慢5 以下備注：總分合計 100 分！自分?jǐn)?shù)他人分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)上級考核平均分評考核簽名簽名簽名3、5S 現(xiàn)場執(zhí)行考核表被考評者：部門：負(fù)責(zé)區(qū)域：檢查時間：.項目檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)

18、自評直接領(lǐng)導(dǎo)部門主管他人考評分考評考評1是否定期清除無用的東西？52是否保存有不需要的工具及設(shè)備？5整理53是否存放有多余的材料？小計151工具擺放是否集中且便于拿用？5整頓 2 是否規(guī)劃有不用物品的放置專區(qū)？53工具、材料是否放置在固定場所？5專業(yè)資料.4機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、使用、保養(yǎng)是否按要求進(jìn)行？105.是否按要求帶好安全帽、防護(hù)眼鏡？5小計301生產(chǎn)現(xiàn)場是否零亂？52工作臺面是否零亂？5清掃3制品和設(shè)備上是否沾有塵埃？24現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃是否明確？35下班的清掃工作做的好壞？5小計201機(jī)器設(shè)備是否定期檢查？42是否按規(guī)定穿著工作服？2清潔3 現(xiàn)場是否放置有個人物品？24是否遵守只在吸煙區(qū)吸煙

19、的規(guī)定？2小計101是否服從上級安排？52是否依工藝要求加工工件？53是否認(rèn)真遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)？5素養(yǎng)4 出現(xiàn)異常狀況是否立即上報工長？35是否積極參與會議活動？26會議和作業(yè)是否能遵守開始及結(jié)束的時間？5小計25合計100簽名確認(rèn)備注平均分：三、車間 ERP 文員1、關(guān)鍵績效考核指標(biāo)車間 ERP 文員關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考核序考核績效目標(biāo)值指標(biāo)定義 / 公式KPI 指標(biāo)方向號周期業(yè)績生產(chǎn)統(tǒng)計及月 / 季考核期內(nèi)確保生產(chǎn)統(tǒng)計生產(chǎn)統(tǒng)計延誤次數(shù)1/ 年度(1) 100%占時完成率工作 100% 及時完成生產(chǎn)統(tǒng)計總次數(shù)權(quán)重考核人比例20%機(jī)加主任專業(yè)資料.60%生產(chǎn)統(tǒng)計月 / 季考核期內(nèi)確保差錯率不生產(chǎn)統(tǒng)計

20、報表出錯份數(shù)210%機(jī)加主任/ 年度10%100%差錯率得超過生產(chǎn)統(tǒng)計報表總份數(shù)3員工工時統(tǒng)月 / 季考核期內(nèi)確保達(dá)到（員工工時統(tǒng)計出錯份數(shù)15%機(jī)加主任計準(zhǔn)確率/ 年度95% 以上1員工工時統(tǒng)計表總份數(shù)） 100%4工票核算準(zhǔn)月 / 季考核期內(nèi)計件員工工票（1計件員工工票核算出錯份數(shù)15%機(jī)加主任/ 年度核算準(zhǔn)確率達(dá)到 100%） 100%確率計件員工工票核算總份數(shù)5月 / 季考核期內(nèi)出勤率達(dá)到出勤天數(shù)10%人事行政出勤率/ 年度90% 以上100 %綜合每月需上班天數(shù)部方面6綜合素質(zhì)月 / 季考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90 分以上為優(yōu)秀20%機(jī)加主任占/ 年度90 分以上70 分以下為不稱職40%

21、月 / 季一個月內(nèi)每得到 1 次獎勵，則增加總績效獎金人事行政7勞動紀(jì)律獎懲次數(shù)2 次以下10%/ 年度的 20%部備注1 、 人事行政部統(tǒng)計綜合方面的情況2、績效考核表生產(chǎn)車間 ERP 文員績效考核表被考核人姓名職位ERP 文員部門機(jī)加車間薪資獎金基數(shù)實際所得考核人姓名職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門專業(yè)資料.考核方向序績效KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值績效獎金號實際值業(yè)績1生產(chǎn)統(tǒng)計及時完成率20%考核期內(nèi)確保生產(chǎn)統(tǒng)計工作100% 及時完成占2生產(chǎn)統(tǒng)計差錯率10%考核期內(nèi)確保差錯率不得超過10%70%3員工工時統(tǒng)計準(zhǔn)確率15%考核期內(nèi)確保達(dá)到95% 以上4工工票核算準(zhǔn)確率15%考核期內(nèi)計件員工工票核算

22、準(zhǔn)確率達(dá)到100%綜合5出勤率10%考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90% 以上方面考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90分以上占6綜合素質(zhì)20%30%7勞動紀(jì)律10%獎懲次數(shù) 2 次以下合計1.生產(chǎn)統(tǒng)計及時完成率= (1生產(chǎn)統(tǒng)計延誤次數(shù))100 %生產(chǎn)統(tǒng)計總次數(shù)2.生產(chǎn)統(tǒng)計差錯率 = 生產(chǎn)統(tǒng)計報表出錯份數(shù)100 %生產(chǎn)統(tǒng)計報表總份數(shù)3.員工工時統(tǒng)計準(zhǔn)確率= （操員工工時統(tǒng)計出錯份數(shù)考核） 100%1操員工工時統(tǒng)計表總份指標(biāo)數(shù)操作員工票核算出錯份數(shù)說明4.工票核算準(zhǔn)確率 =（1） 100%操作員工票核算總份數(shù)5. 出勤率 =出勤天數(shù)100 %每月需上班天數(shù)6. 綜合素質(zhì)考核詳見綜合素質(zhì)考核表被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：

23、簽字：日期：簽字：日期：3 、綜合素質(zhì)考核表被考核人：職務(wù)：考核日期：項目及考核內(nèi)容配分自評他人考核上級審核專業(yè)資料.能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)20工作任務(wù)能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)15-1920%在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-15在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)10 以下理解力極強(qiáng)，對事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)10處理能理解力強(qiáng)，對事判斷正確，處事能力強(qiáng)8-9力理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤710%理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6工作能遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5 以下力 20%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納10工作技有時在作業(yè)方法上有改進(jìn)，8-9能偶爾有改進(jìn)建議，能完成任

24、務(wù)5-710%工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)5 以下與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力10工作協(xié)調(diào)愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人8-910%僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作5-7精神散漫不肯與別人合作5 以下任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15責(zé)任感工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動自發(fā)10-1215%交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事 ,態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意7 以下不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成10工作勤惰守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)710%借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位5 以下無工作

25、錯誤，并經(jīng)常改善15工作質(zhì)量無工作錯誤亦無改善建議12-1415%需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導(dǎo)下工作，仍有錯誤7 以下自覺遵守和維護(hù)公司各項規(guī)章制度10紀(jì)律性能遵守公司規(guī)章制度 ,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)710%紀(jì)律觀念不強(qiáng) ,偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度 ,被指正時態(tài)度傲慢5 以下備注：總分合計 100 分！自他人上級考核分?jǐn)?shù)平均分分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)評考核四、質(zhì)量檢驗員專業(yè)資料.1. 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考 核序考 核績效目標(biāo)值KPI 指標(biāo)方向號周期業(yè) 績檢驗及時月 / 季考核期內(nèi)確保檢驗工作100% 按占1/ 年度60%率時完成檢驗準(zhǔn)確 月/季考核期內(nèi)

26、確保檢驗準(zhǔn)確率2/ 年度95%率月 / 季考核期內(nèi)確保錯檢率不得大于3 錯檢率/年度5%4.檢驗投訴月 / 季投訴次數(shù)1 次以下/ 年度綜 合方 面出勤月 / 季考核期內(nèi)出勤率達(dá)到4率/ 年度90% 以上占40%5綜合月 / 季考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在素質(zhì)/ 年度90分以上6勞動月 / 季獎懲次數(shù)2 次以下紀(jì)律/ 年度備注1. ERP 文員統(tǒng)計情況，并記錄、匯總、計算相關(guān)數(shù)據(jù)2、 人事行政部統(tǒng)計綜合方面的情況指標(biāo)定義 / 公式檢驗完成數(shù)100 %零件總數(shù)錯檢零件數(shù)(1) 100% 檢驗完成數(shù)錯檢零件數(shù)100%檢驗完成數(shù)一個月內(nèi)每得到1 次投訴，則減去總績效獎金的 10%出勤天數(shù)100 %每月需上班天

27、數(shù)90 分以上為優(yōu)秀70 分以下為不稱職一個月內(nèi)每得到 1 次獎勵，則增加總績效獎金的 20%權(quán) 重比考核人例25%機(jī)加主任15%機(jī)加主任15%機(jī)加主任5%機(jī)加主任人事行政15%部15%機(jī)加主任人事行政10%部專業(yè)資料.2. 績效考核表質(zhì)量檢驗員績效考核表被考核人姓名職位質(zhì)量檢驗員部門機(jī)加車間薪資獎金基數(shù)實際所得考核人姓名職位部門復(fù)核人姓名職務(wù)部門考核方向序績效KPI 指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值績效獎金號實際值業(yè)績1檢驗及時率25%1.考核期內(nèi)確保生產(chǎn)檢驗工作100% 及時完成，占每有一單完成不及時扣分值5% ；60%2檢驗準(zhǔn)確率15%考核期內(nèi)確保檢驗準(zhǔn)確率不低于 95%3錯檢率15%考核期內(nèi)確保差錯

28、率不得超過5% 每有一單檢驗錯誤造成損失扣分值20%4檢驗投訴5%一個月內(nèi)每得到 1次投訴，則減去總績效獎金的 10%綜合5出勤率10%考核期內(nèi)出勤率達(dá)到90% 以上方面考核期內(nèi)綜合素質(zhì)在90分以上占6綜合素質(zhì)20%40%7勞動紀(jì)律10%獎懲次數(shù)2 次以下合計專業(yè)資料.檢驗完成數(shù)1. 檢驗及時率 =100%零件總數(shù)2. 檢驗準(zhǔn)確率 = (1 錯檢零件數(shù) ) 100 %檢驗完成數(shù)考核指標(biāo)3. 錯檢率率 =錯檢零件數(shù)100%檢驗完成數(shù)說明4. 出勤率 =出勤天數(shù)100 %每月需上班天數(shù)5. 綜合素質(zhì)考核詳見綜合素質(zhì)考核表被考核人考核人復(fù)核人簽字：簽字：簽字：日期：日期：日期：3 、綜合素質(zhì)考核表被

29、考核人：職務(wù)：考核日期：項目及考核內(nèi)容配 分自評他人考核上級審核能保質(zhì)保量，提前完成任務(wù)20工作任務(wù)能保質(zhì)保量，按時完成任務(wù)15-1920%在監(jiān)督下能完成任務(wù)10-15在指導(dǎo)下，偶爾不能完成任務(wù)10 以下理解力極強(qiáng)，對事判斷極正確，處事能力極強(qiáng)10處理能理解力強(qiáng)，對事判斷正確，處事能力強(qiáng)8-9力理解判斷力一般，處理事務(wù)不常有錯誤710%理解較遲鈍，對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠5-6工作能遲鈍，理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務(wù)5 以下力 20%在工作作業(yè)改善方面，經(jīng)常有創(chuàng)意性報告并采納10工作技有時在作業(yè)方法上有改進(jìn)，8-9能偶爾有改進(jìn)建議，能完成任務(wù)5-710%工作技能無改善，勉強(qiáng)能完成任務(wù)5 以下與

30、人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力10工作協(xié)調(diào)愛護(hù)團(tuán)體，常協(xié)助別人8-910%僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作5-7精神散漫不肯與別人合作5 以下專業(yè)資料.任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)15責(zé)任感工作努力，能較好完成分內(nèi)工作13-14有責(zé)任心，能自動自發(fā)10-1215%交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事 ,態(tài)度傲慢，無責(zé)任心，做事粗心大意7 以下不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成10工作勤惰守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)710%借故逃避繁重工作，不守工作崗位5-6時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位5 以下無工作錯誤，并經(jīng)常改善15工作質(zhì)量無工作錯誤亦無改

31、善建議12-1415%需在指導(dǎo)下才能做好工作質(zhì)量7-11在指導(dǎo)下工作，仍有錯誤7 以下自覺遵守和維護(hù)公司各項規(guī)章制度10紀(jì)律性能遵守公司規(guī)章制度 ,但需要有人督導(dǎo)8-9偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)710%紀(jì)律觀念不強(qiáng) ,偶爾違反公司規(guī)章制度5-6經(jīng)常違反公司制度 ,被指正時態(tài)度傲慢5 以下備注：總分合計 100 分！自他人分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)上級考核分?jǐn)?shù)平均分評考核五、工藝員1. 關(guān)鍵績效考核指標(biāo)考 核序考 核權(quán) 重比方向KPI 指標(biāo)周期績效目標(biāo)值指標(biāo)定義 / 公式考核人號例1.要求及時、準(zhǔn)確，每有一單完成不及時扣分值 5% ；工藝流程月 / 季2.制單不詳細(xì)到位，每發(fā)現(xiàn)一項扣分值 5% ；25%1/ 年度工長業(yè) 績單3.制單錯誤，每有一單扣分值占10% ；60%4.造成生產(chǎn)浪費損失扣完分值。生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書、材2工藝文件月 / 季料消耗定額