某女裝品牌公司組織架構(gòu)及部門職能

1、某女裝品牌公司組織架構(gòu)及部門職能20111、研發(fā)設(shè)計(jì)中心 研判全球流行趨勢(shì)信息、維護(hù)各系列品牌定位；建立健全研發(fā)設(shè)計(jì)制度、設(shè)計(jì)開發(fā)業(yè)務(wù)流程及技術(shù)規(guī)范；監(jiān)控產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量；督導(dǎo)下屬公司完成產(chǎn)品創(chuàng)意、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品定價(jià)；指導(dǎo)店鋪主題風(fēng)格及具體裝修、布展方案。 2、品牌管理中心 編制品牌發(fā)展規(guī)劃報(bào)告，組織對(duì)市場(chǎng)各品牌運(yùn)營(yíng)情況的調(diào)查研究；維護(hù)公司主業(yè)相關(guān)媒體關(guān)系；推廣、宣傳本品牌的定位及形象；制定本品牌市場(chǎng)活動(dòng)策略及公關(guān)活動(dòng)；建立客服體系及運(yùn)行管理。3、市場(chǎng)拓展中心 建立健全并監(jiān)督實(shí)施市場(chǎng)拓展管理制度、運(yùn)作流程；制定年度市場(chǎng)拓展規(guī)劃，配合店鋪銷售與渠道管理完善拓展規(guī)劃；調(diào)研國(guó)內(nèi)大型商場(chǎng)及購物中

2、心，制定進(jìn)入可行性方案及市場(chǎng)調(diào)研分析報(bào)告；調(diào)研市場(chǎng)、聯(lián)系商場(chǎng)、組織談判、維護(hù)合作關(guān)系。 4、渠道管理中心 建立健全渠道管理制度、運(yùn)作流程、營(yíng)銷發(fā)展規(guī)劃；監(jiān)控各品牌店鋪管理和運(yùn)營(yíng)情況；安排和制定店員培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)方案；組織建立終端營(yíng)銷信息數(shù)據(jù)庫；收集整理各品牌終端營(yíng)銷數(shù)據(jù)并編制研究報(bào)告，評(píng)估客戶資源需求；維護(hù)聯(lián)營(yíng)商場(chǎng)及經(jīng)銷商的關(guān)系；組織協(xié)調(diào)店鋪展銷及宣傳等營(yíng)銷活動(dòng)。 5、企劃中心 建設(shè)和維護(hù)行業(yè)信息數(shù)據(jù)庫，研究行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)并形成分析報(bào)告；根據(jù)管理層擬定的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃，分解具體業(yè)務(wù)發(fā)展方案；分析公司發(fā)展規(guī)劃及監(jiān)督執(zhí)行情況，定期編制運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告；編制產(chǎn)銷績(jī)效管理方案，設(shè)立具體考

3、核指標(biāo)。 6、生產(chǎn)管理中心 建立、健全生產(chǎn)管理規(guī)章制度、運(yùn)營(yíng)流程；建立維護(hù)原料采購評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)、供貨質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、成品質(zhì)量控制制度、物流管理標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)組織制定工廠排產(chǎn)計(jì)劃；監(jiān)督日常生產(chǎn)和成本控制管理；監(jiān)控物流及庫存管理；組織、參與信息化建設(shè)總體規(guī)劃建設(shè)與管理。 7、財(cái)務(wù)管理中心 公司財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督；成本費(fèi)用管理及稅收籌劃、對(duì)下屬子公司財(cái)務(wù)管理、檢查；提供各種會(huì)計(jì)信息資料及其他要求報(bào)送的資料；及時(shí)準(zhǔn)確報(bào)稅及繳納各項(xiàng)稅收；對(duì)外部各管理機(jī)構(gòu)及對(duì)內(nèi)及時(shí)準(zhǔn)確提供各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。 8、人力行政中心 組織建立、健全公司人力資源規(guī)劃管理，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)

4、化、規(guī)范化；公司勞動(dòng)人事管理制度的建立、實(shí)施和修訂，制定人力資源計(jì)劃；定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫并實(shí)施管理；負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)與能力開發(fā)；辦理員工人事檔案及社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)、勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、考評(píng)工作；辦公環(huán)境、辦公設(shè)施及公司運(yùn)作的后勤保障管理；制定企業(yè)文化宣傳方案。 9、證券投資部 建立健全管理制度和信息披露事務(wù)管理制度；籌備董事會(huì)會(huì)議、監(jiān)事會(huì)和股東大會(huì)會(huì)議；收集保管三會(huì)會(huì)議資料；負(fù)責(zé)外部監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通與協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)公司信息披露，維護(hù)投資者關(guān)系；協(xié)助董事會(huì)秘書處理日常事務(wù)。 10、審計(jì)部 制定健全的內(nèi)部審計(jì)制度，編制具體內(nèi)部審計(jì)方案；實(shí)施發(fā)行人及下屬公司的內(nèi)部審計(jì)工作；協(xié)助內(nèi)部控制制度的建立和完善；監(jiān)