開發(fā)部項目負責人崗位職責

1、崗位職責表編制日期：2003年4月25日部門：開發(fā)部崗位名稱：項目負責人直接主管：趙勇職責范圍按重要順序依次列出每項職責及其目標負責程度 全責/部分/支持考核指標 數(shù)量、質(zhì)量計劃進度1. 按公司要求確定項目目標并制定項目工作計劃及項目管理的 各種報告，完善、創(chuàng)新項目管理流程并組織項目實施。2. 處理實施過程中出現(xiàn)技術(shù)及人員配合等問題，合理安排項目 進度；在項目實施階段檢查監(jiān)督工作進度，審查階段成果， 保證項目按時按質(zhì)進行。3. 疋期進行項目技術(shù)分析，解決技術(shù)難題或提出合理化建議； 加強項目內(nèi)部的技術(shù)交流氛圍，形成積極向上的集體。全責技術(shù)性能，項目實 施進度質(zhì)量控制1. 嚴格執(zhí)行9000標準70

2、3設(shè)計和開發(fā)控制程序2. 填寫產(chǎn)品開發(fā)申請表、產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書、測試分 析報告等詳細文件，。建立全面質(zhì)量記錄。全責質(zhì)管部評價安全保證嚴格執(zhí)行安全規(guī)程，確保項目實施過程中的人員、設(shè)備安全。全責安全事故次數(shù)項目費用控制按照公司費用預(yù)算，對項目費用進行監(jiān)督，在預(yù)算內(nèi)有郊控制合 理使用，對于預(yù)算外開支及時向上級申請，待批準后才能支出。 合理配置人員和使用資金，杜絕浪費。部分費用控制率知識更新：注意搜集國內(nèi)外先進的結(jié)構(gòu)、工藝樣本，提高公. 產(chǎn)品品質(zhì)和形象。全責司更新周期其他：1. 協(xié)助銷售部做好客戶服務(wù)的技術(shù)支持和有關(guān)市場開發(fā)宣傳工 作2. 協(xié)助技術(shù)委員會對其他項目的計劃評審、階段評審、日常檢查 及驗收工

3、作；3. 協(xié)助市場部進行；4. 協(xié)助生產(chǎn)部解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)冋題。支持其他部門滿意率崗位職責表編制日期：2003年4月25日部門：開發(fā)部崗位名稱：硬件工程師直接主管：趙勇職責范圍按重要順序依次列出每項職責及其目標負責程度 全責/部分/支持考核指標 數(shù)量、質(zhì)量計劃進度：根據(jù)項目工作計劃制定自己的開發(fā)計劃1求按時按 質(zhì)的完成計劃，解決實施過程中出現(xiàn)技術(shù)問題定期進行 項目技術(shù)分析，解決技術(shù)難題或提出合理化建議。全責技術(shù)性能進 度質(zhì)量控制：嚴格執(zhí)行9000標準703設(shè)計和開發(fā)控制程序， 提交詳細文檔及設(shè)計圖、源程序。全責控制程序執(zhí) 行率技術(shù)協(xié)作：對項目負責人概要設(shè)計需求分析、結(jié)構(gòu)設(shè)計的質(zhì)量 進行監(jiān)督

4、對其他人員的電路設(shè)計和編碼質(zhì)量提供有益: 持。部分支技術(shù)性能其他：1協(xié)助銷售部做好客戶服務(wù)的技術(shù)支持，2.協(xié)助協(xié)助生產(chǎn)部解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)冋題。支持其他部門滿 意率崗位職責表編制日期：2003年4月25日部門：開發(fā)部崗位名稱：軟件工程師直接主管：趙勇職責范圍按重要順序依次列出每項職責及其目標負責程度 全責/部分/支持考核指標 數(shù)量、質(zhì)量計劃進度：根據(jù)項目工作計劃制定自己的開發(fā)計劃1求按時按 質(zhì)的完成計劃，解決實施過程中出現(xiàn)技術(shù)問題定期進行 項目技術(shù)分析，解決技術(shù)難題或提出合理化建議。全責技術(shù)性能進 度質(zhì)量控制：嚴格執(zhí)行9000標準703設(shè)計和開發(fā)控制程序， 提交詳細文檔及設(shè)計圖、源程序。全責

5、控制程序執(zhí) 行率技術(shù)協(xié)作：對項目負責人概要設(shè)計需求分析、數(shù)據(jù)庫設(shè)計的質(zhì) 量及編碼質(zhì)量進行監(jiān)督對其他人員的編碼質(zhì)量提供有益 支持。部分技術(shù)性能其他：1協(xié)助銷售部做好客戶服務(wù)的技術(shù)支持，2.協(xié)助協(xié)助生產(chǎn)部解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)冋題。支持其他部門滿 意率崗位職責表編制日期：2003年4月25日部門：開發(fā)部崗位名稱：工藝設(shè)計師直接主管：趙勇職責范圍按重要順序依次列出每項職責及其目標負責程度 全責/部分/支持考核指標 數(shù)量、質(zhì)量計劃進度根據(jù)項目工作計劃制定自己的開發(fā)計劃1求按時按 質(zhì)的完成計劃，解決實施過程中出現(xiàn)技術(shù)問題定期進行 項目技術(shù)分析，解決技術(shù)難題或提出合理化建議。全責技術(shù)性能進度質(zhì)量控制：嚴格執(zhí)

6、行9000標準703設(shè)計和開發(fā)控制程序， 提交詳細文檔及設(shè)計圖、工藝文件。全責控制程序執(zhí)行 率知識更新：注意搜集國內(nèi)外先進的結(jié)構(gòu)、工藝樣本，提高公 產(chǎn)品品質(zhì)和形象。全責司更新周期技術(shù)協(xié)作：對項目負責人概要設(shè)計需求分析、進行監(jiān)督;對其 他人員的電路設(shè)計提供有益支持。部分技術(shù)性能其他：1協(xié)助銷售部做好客戶服務(wù)的技術(shù)支持，2.協(xié)助協(xié)助生產(chǎn)部解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)冋題。支持其他部門滿意 率崗位職責表編制日期：2003年4月25日部門：開發(fā)部崗位名稱：助理工程師直接主管：趙勇職責范圍按重要順序依次列出每項職責及其目標負責程度 全責/部分/支持考核指標 數(shù)量、質(zhì)量計劃進度：根據(jù)項目工作計劃制定自己的開發(fā)計劃

7、I求按時按 質(zhì)的完成計劃，解決實施過程中出現(xiàn)技術(shù)冋題解決技術(shù) 難題或提出合理化建議。全責技術(shù)性能進 度質(zhì)量控制：嚴格執(zhí)行9000標準703設(shè)計和開發(fā)控制程序， 提交詳細文檔及設(shè)計圖、源程序。全責控制程序執(zhí) 行率技術(shù)協(xié)作：對其他人員的電路設(shè)計和編碼質(zhì)量提供有益支持。部分技術(shù)性能其他：1協(xié)助銷售部做好客戶服務(wù)的技術(shù)支持，2.協(xié)助協(xié)助生產(chǎn)部解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)冋題。支持其他部門滿 意率崗位職責表編制日期：2003年 4月25日部門：開發(fā)部崗位名稱：文檔管理直接主管：趙勇職責范圍按重要順序依次列出每項職責及其目標負責程度 全責陪B分/支持考核指標 數(shù)量、質(zhì)量1負責部門工作手冊及其他質(zhì)量文件的收集、整理、歸檔、使用、全責實施率保管，并保證文件保管安全；2及時填寫部門文件最新狀況一覽表，報質(zhì)管部備案；3負責部門質(zhì)量文件的發(fā)放回收、借閱/復(fù)制、作廢/銷毀，并做 好相應(yīng)的記錄；