施工項目進度控制策略論文_0

1、施工項目進度控制策略論文 摘要：通過對進度控制概念及影響因素的分析，闡述進度控制方法、措施、主要任務和原理，以利于指導施工項目的進度控制。 關鍵詞：進度；控制；原理 一、施工項目進度控制概述 (一)施工項目進度控制的概念 施工項目進度控制是指在既定的工期內，編制出最優(yōu)的施工進度計劃，在執(zhí)行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保施工項目的既定目標工期的實現(xiàn)，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短施工工期。

2、 (二)施工項目進度控制方法、措施和主要任務 1、施工項目進度控制方法。施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃。控制是指在施工項目實施的全過程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調整。協(xié)調是指協(xié)調與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。 2、施工項目進度控制的措施。施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經濟措施和信息管理措施等。組織措施是指落實各層次的進度控制的人員、具體任務和工作責任，建立進度控制的組織系統(tǒng)，按照施工項目的結構、進展的階段或合同結構等進行項目

3、分解，確定其進度目標，建立控制目標體系，確定進度控制工作制度，對影響進度的因素分析和預測。技術措施主要是采取加快施工進度的技術方法。合同措施是指對協(xié)作單位簽定施工合同的合同工期與有關進度計劃目標相協(xié)調。經濟措施是指實現(xiàn)進度計劃的資金保證措施。信息管理措施是指不斷地收集施工實際進度的有關資料進行整理統(tǒng)計與計劃進度比較，定期地向指定單位報表提供比較報告。 3、施工項目進度控制的任務 施工項目進度控制的主要任務是編制施工總體進度計劃、單位工程施工進度計劃、分部分項工程施工進度計劃及季度、月(旬)作業(yè)計劃，并控制其執(zhí)行，完成規(guī)定的目標。 (三)影響施工項目進度的因素 由于工程項目的施工特點，尤其是較大

4、和復雜的施工項目、工期較長，影響進度因素較多。編制計劃和執(zhí)行控制施工進度計劃時必須充分認識和估計這些因素，使施工進度盡可能按計劃進行。其主要影響因素有： 1、相關單位的影響。施工項目的主要施工單位對施工進度起決定性作用，但是建設單位與業(yè)主、設計單位、材料設備供應部門、運輸部門、水、電供應部門及政府的有關主管部門都可能給施工某些方面造成困難而影響施工進度。 2、施工條件的變化。施工中工程地質條件和水文地質條件與勘查設計的不符，如軟弱地基以及惡劣的氣候、暴雨、高溫和洪水等都對施工進度產生影響、造成臨時停工或破壞。 3、技術失誤。采用的技術措施不當，施工中發(fā)生技術事故；應用新技術、新材料、新結構缺乏

5、經驗；不能保證質量等都會影響施工進度。 4、施工組織管理不利。流水施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、施工平面布置不合理等將影響施工迸度計劃的執(zhí)行。 5、意外事件的出現(xiàn)。施工中如果出現(xiàn)意外的事件，如嚴重自然災害、火災、重大工程事故、工人罷工等也會影響進度控制。 二、施工項目進度控制原理 (一)動態(tài)控制原理。施工項目進度控制是一個不斷進行的動態(tài)控制，也是一個循環(huán)進行的過程。它是從項目施工開始，實際進度出現(xiàn)了運動的軌跡，也就是計劃進入執(zhí)行的動態(tài)。實際進度按照計劃進度進行時，兩者相吻合；當實際進度與計劃進度不一致時，便產生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相應的措施，調整原來計劃，使兩者在

6、新的起點上重合，繼續(xù)按其進行施工活動，并盡量發(fā)揮組織管理的作用，使實際工作按計劃進行。但是在新的干擾因素作用下，又會產生新的偏差。如此周而復始，進行動態(tài)循環(huán)控制。 (二)系統(tǒng)原理 1、施工項目計劃系統(tǒng)。為了對施工項目實行進度計劃控制，首先必須編制施工項目的各種進度計劃。其中有總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃、季度和月(旬)作業(yè)計劃，這些計劃組成進度計劃系統(tǒng)。計劃的編制對象由大到小，計劃的內容從粗到細。編制時從總體計劃到局部計劃，逐層進行控制目標分解，以保證計劃控制目標落實。 2、施工項目進度實施組織系統(tǒng)。施工項目實施全過程的各專業(yè)隊伍都是遵照計劃規(guī)定的目標去努力完成一個個任務

7、的。項目經理和勞動調配、材料設備、采購運輸等各職能部門都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理、落實和完成各自的任務。 3、施工項目進度控制組織系統(tǒng)。為了保證施工項目進度實施還有一個項目進度的檢查控制系統(tǒng)。自公司、項目部，一直到作業(yè)班組都設立專門職能部門或人員負責統(tǒng)計整理實際施工進度的資料，與計劃進度比較分析并進行調整。不同層次人員負有不同進度控制職責，分工協(xié)作，形成一個縱橫連接的施工項目控制組織系統(tǒng)。 (三)信息反饋原理 信息反饋是施工項目進度控制的主要環(huán)節(jié)，施工的實際進度通過信息反饋給基層施工項目進度控制的工作人員，經過對其加工，將信息逐級向上反饋，直到主控制室，主控制室整理統(tǒng)計各方面的信息，

8、經比較分析做出決策，調整進度計劃，仍使其符合預定工期目標。: (四)封閉循環(huán)原理 項目的進度計劃控制的全過程是計劃、實施、檢查、比較分析、確定調整措施、再計劃。從編制項目施工進度計劃開始，經過實施過程中的跟蹤檢查，收集有關實際進度的信息，比較和分析實際進度與施工計劃進度之間的偏差，找出產生原因和解決辦法，確定調整措施，再修改原進度計劃，形成一個封閉的循環(huán)系統(tǒng)。 (五)網絡計劃技術原理 在施工項目進度的控制中利用網絡計劃技術原理編制進度計劃，根據收集的實際進度信息，比較和分析進度計劃，又利用網絡計劃的工期優(yōu)化，工期與成本優(yōu)化和資源優(yōu)化的理論調整計劃。網絡計劃技術原理是施工項目進度控制的完整的計劃管理和分析計算理論基礎。 三、結束語 施工項目進度控制往往是工程施工中最大的風險，和質量、成本、安全等因素相互影響、息息相關，與投資控制和質量控制一樣，是項目施工中的重點控制