通風(fēng)隊(duì)歲末年初安全保證措施_1

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。通風(fēng)隊(duì)歲末年初安全保證措施 通風(fēng)隊(duì)安全保證措施 編制單位：通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長：編制： 編制時間：2021年5月20日 通風(fēng)隊(duì)安全保證措施 為認(rèn)真吸取集團(tuán)公司近期發(fā)生的幾起事故教訓(xùn)，舉一反三排查隱患、抓好安全，進(jìn)一步規(guī)范職工崗位行為規(guī)范，確保公司創(chuàng)建企業(yè)文化示范基地和竣工移交驗(yàn)收期間的安全生產(chǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“三杜絕”，結(jié)合通風(fēng)隊(duì)工作實(shí)際，特編制此安全保證措施。 一、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加強(qiáng)通風(fēng)隊(duì)安全生產(chǎn)工作的順利開展，特成立領(lǐng)導(dǎo)小組： 二、措施目標(biāo) 保證礦井通風(fēng)系統(tǒng)合理、穩(wěn)定、可靠，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，職工崗位行為規(guī)范，實(shí)現(xiàn)“三杜絕”，杜絕“三違”及各類事故發(fā)生。 三、安

2、全保證措施及獎懲辦法： （一）、加強(qiáng)通風(fēng)管理 1、必須保證通風(fēng)系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠，隨時根據(jù)需要排查整個礦井通風(fēng)系統(tǒng)，對存在隱患或問題及時處理，否則扣200元/次。 2、加強(qiáng)通風(fēng)設(shè)施的維修，當(dāng)通風(fēng)設(shè)施遭到破壞時，立即組織人員進(jìn)行維修，確保通風(fēng)設(shè)施的完好可靠，維修不及時扣200元/次。 3、保證完成生產(chǎn)任務(wù)變更所必須構(gòu)筑的通風(fēng)設(shè)施，否則扣500元/次。 4、提高通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量。每一道構(gòu)筑的通風(fēng)設(shè)施必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按公司最新下發(fā)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)施工，做到構(gòu)筑一道達(dá)標(biāo)一道，達(dá)到“干優(yōu)質(zhì)品活，合格活就是次品活”的要求，一道不合格罰 款200元，連續(xù)兩道不合格的罰款相關(guān)班組1000元。 （二）、加強(qiáng)綜合防塵

3、管理 沖塵工要經(jīng)常對己組總回風(fēng)巷、己二回風(fēng)聯(lián)巷、己一回風(fēng)下山、己二輔助總回風(fēng)巷、己二輔助回風(fēng)下山、己二西翼總回風(fēng)巷、己二回風(fēng)下山等轄區(qū)灑水沖塵，杜絕煤塵堆積和飛揚(yáng)，并對管路上的煤塵、泥土進(jìn)行及時清理，搞好巷道的文明生產(chǎn)工作，否則扣100元/處。 加強(qiáng)所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)綜合防塵管路的維護(hù)工作，杜絕綜合防塵管路跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象的存在，出現(xiàn)上述現(xiàn)場罰款100元/處。 組織測塵人員對井下各地點(diǎn)的粉塵和防塵設(shè)施進(jìn)行仔細(xì)檢查，對查出的問題及時匯報(bào)，消滅煤塵飛揚(yáng)、堆積和超限現(xiàn)象；出現(xiàn)一次超限扣發(fā)班組工資500元、個人工資200元。 （三）、加強(qiáng)瓦斯檢查管理 加大瓦檢員現(xiàn)場工作的查崗力度，嚴(yán)格要求瓦檢員按照瓦斯

4、檢查程序進(jìn)行作業(yè)，及時匯報(bào)檢查結(jié)果，掌握工作面瓦斯變化情況，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)防治瓦斯措施，出現(xiàn)問題及時匯報(bào)處理，杜絕瓦斯超限責(zé)任事故，此項(xiàng)獎懲嚴(yán)格按照通風(fēng)隊(duì)瓦檢班組“五個到位”量化細(xì)化考核辦法。 （四）、加強(qiáng)消防安全管理 積極加強(qiáng)班組消防安全管理工作，提高層次化管理的可行性，分別由介亞文、豆志廣負(fù)責(zé)通風(fēng)班井上下消防隱患排查及整改工作，孫永明、杜國平負(fù)責(zé)監(jiān)測班井上下消防安全隱患排查及整改工作，周傳法、張應(yīng)石負(fù)責(zé)瓦檢班井上下消防安全隱患排查整改工作，每周由 隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)組織人員對各重點(diǎn)防火部位進(jìn)行一次全面的消防安全檢查，每日由各防火重點(diǎn)部位班組長對所負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的消防安全隱患進(jìn)行排查，做好記錄臺帳，并要求對查

5、出的隱患嚴(yán)格按照“誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則立即整改，二日內(nèi)未整改完畢的，對其進(jìn)行“五個到位”考核。 （五）、加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控管理 及時完善礦井監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，同時根據(jù)礦井安全生產(chǎn)需要對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，對不合理的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行完善，對多余的監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，確保監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)能夠做到“數(shù)據(jù)真實(shí)、動作可靠”；按照區(qū)域劃分、實(shí)行區(qū)域包干到人的制度，加強(qiáng)對監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的巡檢力度，對檢查出的隱患及時采取措施進(jìn)行整改；安排業(yè)務(wù)技能水平高的人員嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)測值班制度，對出現(xiàn)的各類故障，第一時間作出反應(yīng)，及時處理各類故障，做到“監(jiān)控有效”，此項(xiàng)獎懲嚴(yán)格按照通風(fēng)隊(duì)監(jiān)測班組“五個到位”量化細(xì)化考核辦法。 （六）、

6、加強(qiáng)安全培訓(xùn) 1、提高安全責(zé)任意識。不斷利用班前會、班后會、碰頭會等多種形式對全體員工進(jìn)行安全教育，使“安全第一”的理念深入每個職工的心中，提高廣大干部職工的安全意識、責(zé)任意識。 2、加強(qiáng)崗位規(guī)范學(xué)習(xí)。利用班后會學(xué)習(xí)時間，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)責(zé)任制、“三大規(guī)程”、操作流程、崗位操作規(guī)范等知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步規(guī)范職工崗位行為，從源頭上杜絕各類人為事故的發(fā)生。 3、加強(qiáng)企業(yè)文化理念的學(xué)習(xí)。在公司創(chuàng)建企業(yè)文化示范基地和礦井竣工移交驗(yàn)收的過程中，加強(qiáng)企業(yè)文化特別是“五個到位”、“五 化”管理、“五要素”、“三結(jié)合”等的學(xué)習(xí)，努力提高職工的文明行為意識，嚴(yán)格執(zhí)行公司“十不準(zhǔn)”文明規(guī)范，杜絕不文明行為的發(fā)生。凡

7、發(fā)生不文明不規(guī)范行為，影響公司形象的扣當(dāng)事人200元。 （八）、加強(qiáng)“五個到位”量化細(xì)化落實(shí)工作 1、認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全措施，做到責(zé)任到人，措施到位。針對通風(fēng)設(shè)施工的性質(zhì)，采取針對的安全措施，要求每個職工在努力工作的同時，一定要加強(qiáng)自保、互保、聯(lián)保，無論在哪里施工，都要把安全放在第一位，絕不能為了突擊施工而放棄安全。 2、堅(jiān)決執(zhí)行“一工程一措施”，加強(qiáng)措施審批、落實(shí)、貫徹等工作，杜絕無措施施工，杜絕不按措施施工，杜絕員工對施工措施不了解、不清楚。 3、嚴(yán)把思想穩(wěn)定關(guān)，職工公休上班之前來隊(duì)值班室報(bào)到，由隊(duì)值班人員察言觀色，排查工人思想是否穩(wěn)定，確保不出現(xiàn)興奮、情緒低落等大的情緒波動，方可準(zhǔn)許工

8、人上班。 4、通風(fēng)隊(duì)各工種下井人員在干好本職工作的同時，要積極排查“一通三防”及通風(fēng)設(shè)施存在的問題，協(xié)助搞好文明生產(chǎn)，及時處理存在的問題。 5、加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，施工前、中、后都要做好現(xiàn)場隱患排查、安全確認(rèn)工作，并嚴(yán)格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范進(jìn)行施工。 6、嚴(yán)格執(zhí)行干部值帶班制度。 7、加強(qiáng)施工質(zhì)量的驗(yàn)收工作，監(jiān)督檢查要到位，杜絕不合格工程的出現(xiàn)。 8、此項(xiàng)獎懲嚴(yán)格按照通風(fēng)隊(duì)班組“五個到位”量化細(xì)化考核辦法通風(fēng)隊(duì)班組長“五個到位”量化細(xì)化考核辦法通風(fēng)隊(duì)管理人員“五個到位”量化細(xì)化考核辦法。 （九）、加強(qiáng)思想政治工作 1、職工有生活、工作等問題，要積極向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)反映，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)會盡最大能力幫助解決，

9、若隊(duì)無法解決，將由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)出面上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)給予解決，確保工人能夠安心工作，無后顧之憂。 2、杜絕信訪事件的發(fā)生，確保職工思想穩(wěn)定。 3、加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班子建設(shè)，確保班子團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍穩(wěn)定 4、各班組凡有信訪事件發(fā)生的，對其班組進(jìn)行考核，考核根據(jù)公司信訪獎懲辦法翻倍。 （十）、加強(qiáng)紀(jì)律管理 1、按時參加班前、班后會的安全知識學(xué)習(xí)，對不參加者、遲到早退者給與罰款20元。 2、嚴(yán)格遵守礦各項(xiàng)規(guī)章制度，對違章人員記過，罰款200元，嚴(yán)重者開除隊(duì)籍，永不再用。 3、工友同事之間要團(tuán)結(jié)，堅(jiān)決杜絕各種違法亂紀(jì)行為。 4、全隊(duì)人員都要積極與“三違”行為做斗爭，凡出現(xiàn)“三違”的送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)，公司罰款從個人工資扣除。 5、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。班前不喝酒，保證上班期間精神飽滿，上班前喝酒一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)天不準(zhǔn)上班，并按曠工處理。 6、班中不準(zhǔn)睡覺、不準(zhǔn)脫崗，時刻注意安全，堅(jiān)持“四不生產(chǎn)”原則，不安全不準(zhǔn)施工，違反其