分析如何在建筑施工過(guò)程中貫徹危機(jī)管理意識(shí)

1、分析如何在建筑施工過(guò)程中貫徹危機(jī)管理意識(shí) 分析如何在建筑施工過(guò)程中貫徹危機(jī)管理意識(shí) 摘要：隨著我國(guó)建筑業(yè)的快速開(kāi)展，建筑工程日益呈現(xiàn)出規(guī)模大、工期長(zhǎng)、技術(shù)新穎、參建方多、環(huán)境復(fù)雜等特點(diǎn)，因此，施工管理中必須樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)，才能保障建筑施工的質(zhì)量和人們的生命財(cái)產(chǎn)平安?；诖?，本文就如何在建筑工程施工中貫徹危機(jī)管理意識(shí)進(jìn)行分析與研究，保證建筑工程的施工質(zhì)量。 關(guān)鍵詞：建筑工程；危機(jī)意識(shí)；管理 中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 引言 近幾十年來(lái)，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅速開(kāi)展，其中建筑行業(yè)的開(kāi)展尤為突出，在取得成就的同時(shí)也出現(xiàn)了很多問(wèn)題，例如管理制度不完善、危機(jī)管理意識(shí)薄弱等，這些問(wèn)題使得施工的質(zhì)量、

2、效率等低下。因此要想順利高效的完成施工，必須樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí)，建立相應(yīng)管理制度。 一、危機(jī)管理的簡(jiǎn)述 所謂危機(jī)管理是企業(yè)為應(yīng)對(duì)各種危機(jī)情境所進(jìn)行的規(guī)劃決策、動(dòng)態(tài)調(diào)整、化解處理及員工培訓(xùn)等活動(dòng)過(guò)程。危機(jī)管理的應(yīng)用主要是以實(shí)現(xiàn)預(yù)防危機(jī)、控制危機(jī)、解決危機(jī)、在危機(jī)中開(kāi)展等方面為目標(biāo)，這樣不僅可以使企業(yè)有效的應(yīng)對(duì)危機(jī)，還能促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展。 預(yù)防危機(jī)。企業(yè)危機(jī)具有一定的危險(xiǎn)性，其可能使企業(yè)損失大量的資金，甚至是造成人員損傷或死亡。預(yù)防與控制是降低危機(jī)出現(xiàn)最簡(jiǎn)單、本錢最低的方法。危機(jī)管理從此角度出發(fā)，開(kāi)展相關(guān)的預(yù)防危機(jī)工作，可以提高企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的能力，降低危機(jī)危害企業(yè)的可能性。 控制危機(jī)?？刂莆C(jī)是保障企業(yè)

3、平安的關(guān)鍵因素之一。危機(jī)管理對(duì)于危機(jī)的控制主要是了解企業(yè)所存在的危機(jī)，進(jìn)而組建應(yīng)對(duì)危機(jī)的組織，這個(gè)組織針對(duì)企業(yè)危機(jī)展開(kāi)一系列的控制危機(jī)工作，以便有效的控制危機(jī)。 解決危機(jī)。解決危機(jī)是危機(jī)管理的最重要的工作。為了有效的解決企業(yè)危機(jī)，危機(jī)管理需要針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，選用適合的公關(guān)手段來(lái)有方案的、有步驟的處理危機(jī)。 在危機(jī)中開(kāi)展。危機(jī)管理的最高境界是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，讓企業(yè)在事態(tài)平息后更加煥發(fā)活力。危機(jī)管理的有效應(yīng)用可以合理的規(guī)劃、監(jiān)督以及控制企業(yè)各個(gè)方面，使企業(yè)不僅能夠有效的應(yīng)對(duì)危機(jī)，還能夠提高企業(yè)實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)更好的開(kāi)展。 二、危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的作用 建筑施工管理中的危機(jī) 在建筑工程的施行過(guò)程

4、中，會(huì)有許多的不可確定的和可能發(fā)生的情況。所以在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)許多的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)問(wèn)題。針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)問(wèn)題，就需要采取相應(yīng)的措施方法進(jìn)行有效的控制和管理。最主要的要防止這些原因所造成的損失和傷害，尤其要注意的是施工建設(shè)質(zhì)量和施工平安管理造成的建筑質(zhì)量方面的問(wèn)題。這種問(wèn)題會(huì)給人們的生命財(cái)產(chǎn)平安，造成很大的隱患，是在建筑施工管理中也應(yīng)該優(yōu)先解決的一種隱患。這些問(wèn)題和隱患都應(yīng)該進(jìn)行及早的發(fā)現(xiàn)和解決，對(duì)這些問(wèn)題的一時(shí)無(wú)視，有可能造成施工進(jìn)度，質(zhì)量，平安等方面的問(wèn)題。直接影響整個(gè)施工過(guò)程，而且對(duì)施工后的建筑的質(zhì)量問(wèn)題，也會(huì)有一定的影響。 危機(jī)管理意識(shí)的作用 危機(jī)管理意識(shí)是針對(duì)危機(jī)現(xiàn)象，

5、進(jìn)行提前預(yù)測(cè)管理與控制的一種行為意識(shí)。良好危機(jī)管理意識(shí)能夠很好的防治和控制施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的一系列的危機(jī)問(wèn)題，而且可以起到預(yù)警效果，甚至做到有備無(wú)患保護(hù)施工人員的生命平安的作用。擁有良好的危機(jī)管理意識(shí)，可以針對(duì)并發(fā)現(xiàn)建筑施工過(guò)程中的許多隱形危機(jī)元素。然后經(jīng)過(guò)有效的手段進(jìn)行相對(duì)應(yīng)的遏制，將平安隱患都扼殺在搖籃之中，從而起到非常好的預(yù)防效果。所以現(xiàn)在樹(shù)立良好的危機(jī)管理意識(shí)是非常的有必要。 三、如何在建筑工程中貫徹危機(jī)管理意識(shí) 樹(shù)立危機(jī)管理意識(shí) 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者危機(jī)意識(shí)和平安意識(shí)的強(qiáng)弱影響甚至決定了施工平安能否得到落實(shí)，因此在建筑施工中企業(yè)必須樹(shù)立以人為本、平安第一的觀念，加大危機(jī)意識(shí)、平安意識(shí)的教育

6、力度，從而保障生產(chǎn)施工的順利完成。 強(qiáng)化員工平安培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì) 施工人員是建設(shè)危機(jī)的直接受害者，因此在施工之前和施工過(guò)程中都要對(duì)施工人員進(jìn)行平安和危機(jī)意識(shí)的培訓(xùn)，從而提高他們的綜合素質(zhì)，使其能夠及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)并解決危機(jī)，進(jìn)一步保障施工質(zhì)量?？赏ㄟ^(guò)對(duì)施工人員進(jìn)行程序化和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)、平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，提升施工人員的綜合素質(zhì)。 建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制 只有建立了危機(jī)預(yù)警機(jī)制才能保障施工管理人員及時(shí)有效的處理施工管理過(guò)程中發(fā)生的種種危機(jī)，要想確保危機(jī)管理意識(shí)在施工管理過(guò)程中得到切實(shí)的應(yīng)用，必須建立一個(gè)預(yù)警精度高的管理體系。同時(shí)要做好相關(guān)信息資料的收集和監(jiān)控工作，收集整理同行業(yè)的各種信息和

7、資料，并對(duì)這些信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和研究，從而保障企業(yè)能夠?qū)ζ溟_(kāi)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和方針進(jìn)行合理科學(xué)的調(diào)整，并對(duì)潛在的各種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)念A(yù)警。除此之外企業(yè)還要做好與外界的交流和溝通等工作，及時(shí)收集并整理社會(huì)人員對(duì)企業(yè)施工產(chǎn)品的評(píng)價(jià)以及反應(yīng)信息，從而更快更好地掌握整個(gè)市場(chǎng)的信息，促進(jìn)企業(yè)迅速地找出引發(fā)危機(jī)的原因及解決危機(jī)的措施。 做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理 要想做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，必需從剛開(kāi)始建設(shè)工廠時(shí)就進(jìn)行，也就是說(shuō)要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的起點(diǎn)管理工作。企業(yè)首先要設(shè)立專門的現(xiàn)場(chǎng)管理部門，此部門要在施工設(shè)計(jì)規(guī)劃的初期就開(kāi)始發(fā)揮其監(jiān)督指導(dǎo)的作用，在建筑工程施工過(guò)程中還要協(xié)助其他部門的工作，使得現(xiàn)場(chǎng)施工方案得到切實(shí)的貫

8、徹與執(zhí)行。此外該部門還要負(fù)責(zé)監(jiān)督建筑施工中新材料、新工藝、新技術(shù)的檢測(cè)工作的進(jìn)行及保護(hù)工作的實(shí)施。建筑材料的質(zhì)量對(duì)整個(gè)建筑成果質(zhì)量的影響尤為重大，因此現(xiàn)場(chǎng)管理部門還要幫助物料采購(gòu)部門選擇所需材料并對(duì)采購(gòu)回來(lái)的材料進(jìn)行詳細(xì)的檢驗(yàn)，從而確保建筑施工能夠高質(zhì)、順利的完成。 設(shè)立危機(jī)管理機(jī)構(gòu) 危機(jī)管理機(jī)構(gòu)在進(jìn)行危機(jī)管理的過(guò)程中有著不可替代的作用，要想充分發(fā)揮危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理過(guò)程中的作用，必須成立一個(gè)專門的危機(jī)管理機(jī)構(gòu)，它能夠有效的預(yù)防和處理在建筑施工過(guò)程中發(fā)生的各種危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)，還能夠與其他部門機(jī)構(gòu)相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)揮作用。在建筑施工的過(guò)程中，施工企業(yè)要在危機(jī)發(fā)生之前就做好相應(yīng)的危機(jī)防御工作，例

9、如可以先讓危機(jī)管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)并制定出處理危機(jī)相關(guān)工作的流程，并使所有危機(jī)管理機(jī)構(gòu)人員的責(zé)任得以明確，從而確保建筑施工工程能夠高質(zhì)如期的完成。要想做到這些，危機(jī)管理機(jī)構(gòu)的工作人員和其他相關(guān)人員需要具備一流的管理水平，在危機(jī)發(fā)生時(shí)能夠有效冷靜地對(duì)其加以處理，從而使出現(xiàn)的危機(jī)轉(zhuǎn)化為開(kāi)展的良機(jī)，促使建筑施工工程的危機(jī)實(shí)現(xiàn)最小化。最后要注意提高管理人員和施工人員的心理素質(zhì)和綜合能力，這樣才能使整個(gè)建筑的平安質(zhì)量得到保障。 結(jié)束語(yǔ) 危機(jī)管理意識(shí)在整個(gè)建筑施工建設(shè)中，將會(huì)發(fā)揮十分關(guān)鍵的作用。這是建筑施工走向更科學(xué)，更高效的開(kāi)展道路中，必須經(jīng)歷的一個(gè)階段。也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展中，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，必須要具備的一個(gè)能力。還有就是如何才能更好的實(shí)施危機(jī)管理意識(shí)方面的策略，還需要進(jìn)一步的研究。如何掌握危機(jī)管理的度，也是此項(xiàng)研究中重中之重。作為一個(gè)想要更多開(kāi)展的建筑施工企業(yè)，在危機(jī)管理方面必須要做到的就是戰(zhàn)勝危機(jī)帶來(lái)的所有負(fù)面影響，而有效的利用危機(jī)的正面影響來(lái)使得公司可以進(jìn)一步的開(kāi)展。所以危機(jī)管理意識(shí)的培養(yǎng)和有效使用，會(huì)是給一個(gè)公司帶來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的新思路。 參考文獻(xiàn)： 【1】趙海江.危機(jī)管理意識(shí)在建筑施工管理中的應(yīng)用分析J.科技致富向?qū)?2021,32:286+316. 【2】陳孝均.如何在建筑施工管理中滲透危機(jī)管理意識(shí)J