建筑材料管理要求

1、建筑材料的管理要求建筑材料是建筑工程實體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑 工程管理的 重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)中，做好了材料管理工作，建筑成品的質(zhì)量就有了前提保 障，建設(shè)成本也就會相應(yīng)降低。因此，搞好材料管理對于加快施工進(jìn)度、保證工程 質(zhì)量、降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì) 效益，具有十分重要的意義。一、對材料供應(yīng)方的前期調(diào)查和驗貨1、按照對工程質(zhì)量影響程度不同，可將 物資進(jìn)行分類，對工程質(zhì)量有 重大影響的如鋼材、水泥、外加劑、商品混凝土、機(jī) 磚、木材、砂、石等需進(jìn)行供方的評定。2、對主要材料的供方進(jìn)行調(diào)查調(diào)查企業(yè)性質(zhì)，業(yè)務(wù)性質(zhì)及范圍，生產(chǎn)工藝、技術(shù)人員及以往的主 要客戶、企 業(yè)信譽(yù)、質(zhì)量控制能力、產(chǎn)品

2、是否認(rèn)證，考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國家 及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，經(jīng)營手續(xù)如營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證是否完備齊全；材料質(zhì) 量在同類產(chǎn)品中是屬于什么檔次等。3、把好材料的進(jìn)場檢驗關(guān)調(diào)查合格后，方可進(jìn)貨，建筑材料驗收入庫時，必須向供應(yīng)商索要產(chǎn)品鑒定 資料、出廠（復(fù)試）材質(zhì)單。核價時確定的材料，進(jìn)場需根據(jù) 核價時確定材料的相 關(guān)資料和小樣進(jìn)行現(xiàn)場查驗，并對出廠材質(zhì)單進(jìn)行 取樣復(fù)試。二、材料價格管理1、招投標(biāo)類：（1）審計部門出具控制價清單后，應(yīng)及時對暫估價 材料目錄審核，并根據(jù)工程實際情況做出相應(yīng)調(diào)增調(diào)減，經(jīng)部門確認(rèn)交審計 部門 調(diào)整清單。（2）開工后及時以書面形式督促監(jiān)理、施工方對暫估價中的材料進(jìn)

3、行 報價核價工 作，并持續(xù)推進(jìn)直至完成核價工作。2、材料核價：需在具有材料品牌、規(guī)格、型號、數(shù)量及相關(guān)技術(shù)資料和小樣的基 礎(chǔ)上進(jìn)行核價工作，然后按公司比價核價流程報批。3、采用信息價的材料：乙方采用信息價的材料，需對材料的品牌、規(guī)格、型號及 相關(guān)技術(shù)資料和小樣進(jìn)行查驗，該材料需達(dá)到與信息價等同價且符合質(zhì)量要求的材 料，方可使用。4、掌握市場信息，降低材料價格：掌握市場價格信息，就是廣泛的收集材料的市 場價格。所采集的價格信息，必須切合市場的實際情況，能反映材料價格的一般水 平。工程材料價格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個復(fù)雜的信息系 統(tǒng)。5、充分利用市場，合理安排運(yùn)輸：運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)

4、成材料采購費(fèi)用的重要因素，節(jié) 約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料采購成本。因此應(yīng)從以下幾個方面來考慮運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)約 問題：材料訂貨時考慮運(yùn)輸距離遠(yuǎn)近的問題。在 材料質(zhì)量、性能都能滿足材料采購 方案，而材料價格又基本相等的情況下，就應(yīng)在離施工現(xiàn)場最近的地點(diǎn)采購；材料 盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，盡量 減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用的增加。三、施工過程中的材料管理施工過程是是材料消耗的過程，在這個過程中材料管理的中心任務(wù) 就是檢查、 保證進(jìn)場施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場的物資，嚴(yán)格、合 理地使用各種材料，降 低消耗，保證實現(xiàn)管理目標(biāo)。（一）施工前的準(zhǔn)備工作：（1） 了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量 和質(zhì)量要求。（2）材料

5、供應(yīng)計劃要符合各階段及總體進(jìn)度要求，反之要通過材料進(jìn) 度計劃的落實，及時發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度的偏差，并向部門反映。（3） 了解材料的供應(yīng) 方式。（4）確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。（5）作好現(xiàn)場材料平 面布置規(guī)劃。（6）作好場地、倉庫、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。（二）施工中的組織管理工作：（1）合理安排材料進(jìn)場，作好現(xiàn)場材 料驗 收。（2）履行供應(yīng)合同，保證施工需要。（3）掌握施工進(jìn)度變化，及時調(diào)整材料 配套供應(yīng)計劃。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。（5）組織 料具的合理使用。(三) 施工收尾階段：(1)根據(jù)收尾工程，清理料具。(2)組織多余 料具退 庫。(3)及時拆除

6、臨時設(shè)備。(4)做好廢舊物資的回收和利用。(5)進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項目材料消耗水平及管理效果。四、對施工單位材料存放發(fā)放的管理要求(建議)材料購回至使用是有一定時間差的。在這段時間內(nèi)，應(yīng)加強(qiáng)材料存 放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。主要應(yīng)注意兩點(diǎn)：(1)專門庫房，妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫房，否 則，會降低材料的使用壽命。如鋼材要按規(guī)格、型號一頭整齊分批分類存放，不能 混雜，露天存放要用枕木、磚跺或混凝土墊 高，離地面1030厘米。成型鋼筋分型號堆放整齊。露天鋼材的存 放時間只能在 一年以內(nèi)，若時間較長，必須放進(jìn)棚庫，否則影響外觀及使用效果。水泥庫地勢要高于室外地面

7、2030厘米，干燥、不 能漏雨。水泥擺放應(yīng)采用水泥地坪、油氈或塑料布隔離地面，以防受潮結(jié)塊，堆放時距墻壁不小于20厘米，按不同廠家、品種、標(biāo)號 分開堆放，一般水泥儲存期為三個月，超過三個月要重新復(fù)試，并 按試驗結(jié)果處理。鋼 材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材(及制作成品)堆放在潮濕的地方或被雨 淋，會很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本 是不能使用的。(2)標(biāo)識清楚，分類存放。一個建筑工地所用材料較多，同一種材 料有諸多規(guī) 格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有 標(biāo)號高低之不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，

8、建筑物的 不同澆灌部位，其設(shè)計標(biāo)號是有差別的，絕不能錯用、混用。一旦錯用，很可能會 造成嚴(yán)重的質(zhì)量事故。對于材料的發(fā)放，都要實行先進(jìn)先出，推陳儲新”的原則，項目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項工程的核算、嚴(yán)格實行限額/定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求 填寫，不可缺項。對貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用 情況，憑領(lǐng)料小票分多 次發(fā)放。對易破損的物品，材料員在發(fā)放時需作 較詳細(xì)的驗交，并由領(lǐng)用雙方在憑 證上簽字認(rèn)可。從實踐看，保證工作質(zhì)量，才是保證工程質(zhì)量和施工順利進(jìn)展的重 要環(huán)節(jié)，尤其對項目工程而言，每個人每個崗位都要重視效益。合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二