項目目標責任管理考核兌現(xiàn)辦法-附件表格

1、附件1項目目標責任書評審表項目名稱主 要 管 理指 標合同總價自行就 營業(yè)收入項目責任成本上繳利潤率工期目標質(zhì)量目標安全文明目標其他目標說明評審部門會審意見會審簽字項目經(jīng)理部審核人人力資源部審核人技術(shù)質(zhì)量部審核人工程管理部審核人財務資金部審核人安全壞境部審核人商務管理部審核人公司總經(jīng)濟師公司總經(jīng)理附件2項目月（季）度考核自評得分項目名稱：序二考核內(nèi)容標準分值評分標準項目部自 評得分考核 權(quán)重加權(quán)得分1營業(yè)收入 完成（工 期節(jié)點完 成）情況100分1、營業(yè)收入完成情況考核得分按以下公式計算:實際完成營 業(yè)收入/計劃營業(yè)收入100%=X,得分二丫 （ X80% , Y=0 ; 80%X120% ,

2、 Y=120 ）2、以三級節(jié)點計劃和工期計劃考核相結(jié)合,工期提前的加10 分；因我方原因出現(xiàn)一般延誤的扣10分；因我方原因出現(xiàn)嚴 重延誤的扣20分；辦理工期順延簽證的,按照工期調(diào)整后的 實際情況加減分。3、本項最高得分為130分,扣分按已得分值扣完為止。40%2工程款回收情況100分工程款回收情況考核得分按以下公式計算:實際回收工樹/ 合同約走應收工齣 100%= X,得分二丫 （ X90% , Y=0 ； 90%X120% , Y=120 ）40%3客戶滿意1001、以業(yè)主書面回訪、呼叫中心回訪、現(xiàn)場回訪（包括對業(yè)主10%度評價情況分監(jiān)理和分包分供方回訪）相結(jié)合，取平均分值,客戶滿意度綜 合

3、評價為優(yōu)秀的得120分,綜合評價為滿意的得100分，基 本滿意的得70分,有待改進的得50分,不滿意的得0分；2、項目受到業(yè)主方以感謝信、函件等書面形式表彰,或獲得 業(yè)主方現(xiàn)金獎勵的,每次/每項加10分;3、項目接待業(yè)主或地方政府行政主管部門組織的有關質(zhì)呈、 安全、文明施工方面的現(xiàn)場觀摩會，每組織1次加20分。項 目受到地方行政主管部門、股份公司、工程局以文件形式下發(fā) 表彰的，每次/每項加10分。4、項目每發(fā)生業(yè)主方投訴一次,經(jīng)核實屬項目部原因?qū)е拢?從本項實得分中直接扌口 10分，扣完為止；發(fā)生嚴重投訴及重 大投訴的本項得扣20分。5、本項加分項累計加分值最多加20分。4項目管理考核情況10

4、0分X為項目管理考核得分，Y=得分（X70 , Y=0 ； 70X100 ,Y=XX10%5合計填表人：審核人：附件3項目月（季）度考核申請表項目名稱考核節(jié)點已完形象進度合同造價（萬兀）責任 瞬比例已累計實際 完成營業(yè)收入本期完成 營業(yè)收入營業(yè)收 入系數(shù)已累計完成總包 管理費或配合費本期總包 或配合費總包考核系數(shù)已累計回收工程款當期實際 回收工程款月（季）度考核情況得分權(quán)重項目部 自評備注1營業(yè)收入（工期 節(jié)點完成）情況2工程款回收情況3項目訓考核情況4客戶滿意度剛介情況5合計項目部總工程師商務經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理項目書記項目經(jīng)理附相關證明材料：1.項目月（季）度考核自評得分；2中間計豊吉算3工繇回收

5、憑證;4業(yè)主 評價；5頂目管理考核得分。附件4項目月（季）度考核表項目名稱考核節(jié)點已完形象進度合同造價（萬兀）責任 瞬比例已累計實際 完成營業(yè)收入本期完成 營業(yè)收入營業(yè)收入 系數(shù)已累計完成總包 管理費或配合費本期總包 或配合費總包考核 系數(shù)已累計回收工程款當期實際 回收工程款月（季）度考情況得分權(quán)重審核得分備注1營業(yè)收入（工期 節(jié)點完成）情況2工樹:回收情況3項目管理考核情況4客戶滿意度剛介情況5考核小組財務 資金部技術(shù) 質(zhì)量部安全 壞境部工程 部商務WS部綜合 意見附件5項目節(jié)點（竣工）考核申請表項目名稱合同造價上繳利潤率考核節(jié)點已 完形象進度考核節(jié)點經(jīng)濟指標營業(yè)收入實際成本節(jié)點利潤額責責任

6、成本降低額內(nèi)容分值自評得分備注商務節(jié)里情況-3% + 2%合考評系數(shù)資金管理情況-3% + 1%物資設備管理情況-5% + 2%質(zhì)呈科技情況-2% + 1%安全諫情況-2% + 1%工期管理情況-3% + 2%項目履約客戶滿意度情況-2% + 1%-20%- + 10%項目部商勢經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總工程師項目書記項目經(jīng)理節(jié)點（竣工）考核獎勵：L中間計呈確認資料2項目成本分析資料3項目現(xiàn)金流呈表;4其他 管理目標的相關證明資料。注明：考核評價系數(shù)按合計得分情況確定,基準分0%為責任書目標值。附件6項目節(jié)點（竣工）考核表項目名稱合同造價上繳利潤率考核節(jié)點已 完形象進度考核節(jié)點經(jīng)濟指標營業(yè)收入實際節(jié)點利潤

7、額責磁本責ew降低額綜內(nèi)容分值得分備注商務管理情況-3%- + 2%商務管理部合考評系數(shù)資金管理情況-3%+ 1%財務資金部物資設備管理情況-5%- + 2%材料設備部質(zhì)量科技情況-2%- + 1%技術(shù)施部安全情況-2%- + 1%安全環(huán)境部工期情況-3%- + 2%工程管理部項目履約客戶滿意度情況-2%- + 1%工程管理部合計-20%+ 10%考核小組工程管理部技術(shù)質(zhì)量部安全壞境部材料設備部財務資金部審齡部商務管理部纟示合意見：注明：考核評價系數(shù)按合計得分情況確定,基準分0%為責任書目標值。附件7項目商務策劃獎勵立項申請表項目名稱立項事由立項達到收入成本利潤預期目標說明：項目部意見總工程師

8、生產(chǎn)經(jīng)理商務經(jīng)理項目書記項目經(jīng)理公司商務管理部附件8項目商務策劃考核獎勵審批表項目名稱商務策劃內(nèi)容考核獎勵鈿頁考核獎勵 計算過程項目部意見公司商務管理部意見公司總經(jīng)濟師意見公司總經(jīng)理意見附相關證明材料：1.項目商務策劃獎勵立項申請表；2策劃資料；3.業(yè)主確認資料；4收入、成本資料；5.其他相關證明資料。附件9項目考核獎勵審批表項目名稱獎項類型月（季）度/節(jié)點/竣工考核獎勵金額考核獎勵 計算過程項目部意見公司 相關 部門 意見工程O部財務 資金部商務部公司總經(jīng)濟師意見公司總會計師意見公司總經(jīng)理意見附相關證明材料：、月（季）度獎勵：1.項目月（季）度考核表;2中間計呈確認資料;3工程款回收憑證;4業(yè) 主評價；5.項目管理考核得分;6其他管理目標相關證明資料。二、節(jié)點（竣工）考核獎勵：1中間計呈確認資料2項目成本分析資料;3.項目現(xiàn)金流星表；4其他管理目標的相關證明資料。附件10項目考核兌現(xiàn)臺賬項目名稱合同額項目責任瞬上繳比例風險抵押金交納額序號考核類型合同 收入實際成本責任成本利潤率責任成本降低率應兌現(xiàn) 金額實兌現(xiàn) 金額1234= ( 1 -2 ) /I5=(3-2)/367月（季）度考核1二節(jié)點考核1三竣工考核1四商務策劃考核1合計注：相關數(shù)據(jù)根據(jù)考核類型不同，分別填寫。附件11項目風險抵押金返還（轉(zhuǎn)抵）申請表項目名稱考晞點、