可持續(xù)發(fā)展案例分析

1、-作者xxxx-日期xxxx可持續(xù)發(fā)展案例分析【精品文檔】可持續(xù)發(fā)展案例分析隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入了后工業(yè)化時(shí)代，工業(yè)化時(shí)代以及工業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來(lái)的世界環(huán)境的變化越加明顯。尤其是環(huán)境的破壞和資源的開(kāi)發(fā)，例如酸雨、臭氧層的破壞、溫室效應(yīng)等氣候?yàn)?zāi)難的出現(xiàn)以及能源枯竭等問(wèn)題，使得世界人民逐漸增加對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視。為此，世界各國(guó)紛紛將“開(kāi)發(fā)新能源，支持節(jié)能環(huán)保”作為國(guó)家調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，制定經(jīng)濟(jì)政策的主要發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展由此應(yīng)運(yùn)而生，引起了人們的普遍關(guān)注，世界上很多企業(yè)也開(kāi)始了可持續(xù)發(fā)展之路。其中，以海爾集團(tuán)和豐田公司為代表的企業(yè)進(jìn)行了可持續(xù)發(fā)展的嘗試，給國(guó)內(nèi)外的企業(yè)以借鑒。但不得不說(shuō)

2、的是，企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展還是存在一定問(wèn)題的。 我國(guó)企業(yè)案例中國(guó)海爾集團(tuán) 1案例描述 海爾空調(diào)早在2000年就開(kāi)始了對(duì)低碳技術(shù)的研發(fā)，并成功推出了自己的無(wú)氟變頻空調(diào)產(chǎn)品。如今海爾又推出整套綠色家電，并形成了模塊化的基地生產(chǎn)線，以新成立的低碳產(chǎn)業(yè)鏈和無(wú)氟變頻空調(diào)推廣聯(lián)盟引領(lǐng)著家電行業(yè)的低碳經(jīng)濟(jì)潮流。 目前，海爾無(wú)氟變頻空調(diào)不僅實(shí)現(xiàn)了綠色環(huán)保，還徹底解決了行業(yè)內(nèi)空調(diào)制冷制熱慢、效率低的問(wèn)題。現(xiàn)如今，海爾無(wú)氟變頻空調(diào)能夠2分鐘速熱、1分鐘速冷、-20超低溫啟動(dòng)，能效比更是高達(dá)6.91，運(yùn)行24小時(shí)比普通變頻空調(diào)省電5.2度，相當(dāng)于94支11瓦節(jié)能燈5小時(shí)照明量，也相當(dāng)于每天少向大氣排放4公斤的二氧化碳

3、。節(jié)能就是最大的減碳。到2007年，海爾節(jié)能冰箱又提前達(dá)到最新能效標(biāo)準(zhǔn)。新的1級(jí)能效標(biāo)準(zhǔn)比過(guò)去的1級(jí)能效標(biāo)準(zhǔn)平均節(jié)能還要低25%，比普通冰箱節(jié)能50%。 據(jù)世界權(quán)威市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)Euromonitor（歐洲商情市場(chǎng)調(diào)研公司）2009年底最新發(fā)布的全球家用電器市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果：海爾品牌在大型白色家用電器市場(chǎng)占有率為5.1%，居全球第1；同時(shí)，海爾冰箱、海爾洗衣機(jī)分別以10.4%與8.4%的全球市場(chǎng)占有率在行業(yè)中排名第1.由于在低碳領(lǐng)域節(jié)能環(huán)保方面的貢獻(xiàn)，在倡導(dǎo)“綠色、低碳”理念的上海世博上，海爾更是成為世博會(huì)無(wú)氟變頻空調(diào)唯一指定產(chǎn)品。目前在歐洲市場(chǎng)，海爾無(wú)氟變頻空調(diào)已經(jīng)牢牢占據(jù)了市場(chǎng)份額第l的位置。在

4、歐洲，獲得德國(guó)、荷蘭、比利時(shí)、盧森堡等多國(guó)政府100歐元的補(bǔ)貼；與此同時(shí)，海爾節(jié)能冰箱還獲得澳洲、新加坡、韓國(guó)等最高五星級(jí)能效標(biāo)準(zhǔn)。海爾以“環(huán)保、綠色”為發(fā)展理念，為消費(fèi)者創(chuàng)造綠色、低碳生活，加深消費(fèi)者的環(huán)保理念，提高生活質(zhì)量。 2案例解釋 海爾空調(diào)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、服務(wù)的全過(guò)程為社會(huì)及消費(fèi)者實(shí)施低碳并全面開(kāi)發(fā)無(wú)氟變頻環(huán)保產(chǎn)品，迎合了宏觀社會(huì)環(huán)境，真正做到了用低碳的方式做企業(yè)，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。期間，海爾用以下幾種方式進(jìn)行長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。 （1）供應(yīng)鏈管理。據(jù)了解，海爾聯(lián)合8家供應(yīng)商加盟，包括三菱、霍尼韋爾、金龍、三花、菱電、松下、臺(tái)達(dá)、瑞薩等，共同組建了全球首條“無(wú)氟變頻

5、空調(diào)低碳產(chǎn)業(yè)鏈”。為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，海爾從源頭做起，整合供應(yīng)鏈，選擇高效益、低耗能的供應(yīng)商，通過(guò)與其共同協(xié)作，確立共同目標(biāo)，確保本企業(yè)原材料成本最優(yōu)、質(zhì)量最好、耗能最低的同時(shí)電保證了供應(yīng)商的有利可賺，進(jìn)而使雙方效益達(dá)到均衡，實(shí)現(xiàn)了協(xié)同發(fā)展。 與此同時(shí)，海爾在加工制造環(huán)節(jié)緊扣“環(huán)保、節(jié)能”這一目標(biāo)，實(shí)行“即供即需”模式，即訂單生產(chǎn)的又一種創(chuàng)新管理模式。海爾公司及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，進(jìn)行組織生產(chǎn)，降低存貨水平。在電器生產(chǎn)制造階段，海爾加大對(duì)新技術(shù)的投入與研發(fā)力度，掌握了世界領(lǐng)先的綠色家電核心技術(shù)，成為本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的技術(shù)基礎(chǔ)。 在銷(xiāo)售方面，海爾以“綠色推

6、廣”為銷(xiāo)售理念，迎合政府政策，以低碳、環(huán)保為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)造綠色消費(fèi)。采取“即供即需”模式，使海爾隨時(shí)掌握市場(chǎng)需求；采取訂單生產(chǎn)，同時(shí)降低了庫(kù)存成本，更重要的是為消費(fèi)者創(chuàng)造出與自身相適應(yīng)的產(chǎn)品，從而迎合了廣大需求，迅速占領(lǐng)電器市場(chǎng)。海爾通過(guò)推出“海爾低碳家電購(gòu)物節(jié)活動(dòng)”，海爾整套低碳家電憑借全球領(lǐng)先的低碳節(jié)能技術(shù)在市內(nèi)各大家電賣(mài)場(chǎng)銷(xiāo)售火爆，4天銷(xiāo)售額突破了2500萬(wàn)。促銷(xiāo)活動(dòng)不僅加大了綠色環(huán)保的宣傳，而且為消費(fèi)者帶來(lái)適合的產(chǎn)品，進(jìn)而樹(shù)立了企業(yè)自身的綠色品牌形象，加深消費(fèi)者對(duì)環(huán)境、低碳家電的認(rèn)識(shí)，將海爾的低碳理念傳輸給每一個(gè)消費(fèi)者，使消費(fèi)者在低碳生活、低碳家電中找到了樂(lè)趣，擴(kuò)大了海爾綠色環(huán)保的影響力

7、。 海爾處在微笑曲線的兩端，即技術(shù)與銷(xiāo)售。從而可以看出，海爾在電器產(chǎn)業(yè)處于領(lǐng)先地位，為本企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展夯實(shí)了市場(chǎng)與技術(shù)基礎(chǔ)。 （2）企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的靈魂。海爾將企業(yè)文化進(jìn)行了細(xì)分，充分證明海爾在以下幾方面的自我約束與肯定。 有生于無(wú)海爾的文化觀。有生于無(wú)，表明海爾鼓勵(lì)大膽創(chuàng)新，大力支持新技術(shù)的研究與開(kāi)發(fā)，不斷提出新的管理方法、生產(chǎn)理念與營(yíng)銷(xiāo)觀念，適應(yīng)市場(chǎng)的不斷變化，與市場(chǎng)同步發(fā)展。 先謀勢(shì)，后謀利海爾的戰(zhàn)略觀。海爾為長(zhǎng)期的發(fā)展考慮，首先打響品牌知名度，明確目標(biāo)市場(chǎng)，確定消費(fèi)群體，迎合政府政策，整合供應(yīng)鏈條，加快企業(yè)的發(fā)展。 市場(chǎng)無(wú)處不在，人人都有市場(chǎng)海爾的市場(chǎng)鏈。海爾以

8、市場(chǎng)為導(dǎo)向，提出“即需即供”的銷(xiāo)售模式，充分掌握市場(chǎng)消費(fèi)者信息，隨時(shí)進(jìn)行適應(yīng)化生產(chǎn)，既降生產(chǎn)低成本，也滿足了消費(fèi)者需求。 品牌是帆，用戶為師一海爾的品牌營(yíng)銷(xiāo)。海爾通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查以及對(duì)政府政策的了解，采取“綠色推廣”的營(yíng)銷(xiāo)觀念，在市場(chǎng)上為海爾樹(shù)立了“綠色、環(huán)保、節(jié)能、低碳”的企業(yè)形象，贏得了消費(fèi)者的廣大認(rèn)同，增加了海爾品牌價(jià)值的同時(shí)，擴(kuò)大了品牌忠誠(chéng)度。 走出去、走進(jìn)去、走上去國(guó)際化的海爾。海爾處在中國(guó)家電行業(yè)的領(lǐng)先地位，也成為中國(guó)家電實(shí)行走出去戰(zhàn)略的成功典范。通過(guò)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，海爾拓寬了銷(xiāo)售渠道，贏得了更廣泛的顧客群，增加了產(chǎn)品的知名度。（3）資源循環(huán)。近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)家電行業(yè)為應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化開(kāi)展了家電下鄉(xiāng)、以舊換新、節(jié)能惠民工程等系列活動(dòng)，取得了良好成效。廢舊家電回收是個(gè)很大的話題，海爾在2005年還沒(méi)有實(shí)行以舊換新政策的時(shí)候，就建立了一個(gè)很大的廢舊家電基地。海爾提前做這個(gè)工作，使得其在家電下鄉(xiāng)和以舊換新上都獲得了商機(jī)，獲得了中標(biāo)。海爾通過(guò)資源的循環(huán)再利用，不僅贏得了廣大消費(fèi)群，而且主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，為保護(hù)人類(lèi)的生存環(huán)境做出了貢獻(xiàn)。 海爾是可持續(xù)發(fā)展企業(yè)中非常成功的典型案例。海爾集團(tuán)目標(biāo)明確，通過(guò)大力整合供應(yīng)鏈，不