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1、幼兒園園長年終工作總結篇一:幼兒園園長年度個人工作總結精選范文:幼兒園園長年度個人工作總結 (共2篇)xx年悄然劃上了一個圓滿的句號?;厥走@一年的工作,我倍感欣慰。雖然說不上創(chuàng)造了一流業(yè)績,但我立足于本職崗位 銳意進取,推動幼兒園發(fā)展又上了一個新的臺階,推動教師們的教育教學水平又提升到了一 個新的層次。我努力探索以人為本、科學管理的辦園策略與方法,在不斷的實踐與探索中, 無論是辦園條件、管理水平、師資建設,還是保教質量、幼兒發(fā)展都取得了顯著成效。下面 我以點滴工作體會求正于同仁。一、強化內部管理,提高辦園檔次園長是一個幼兒園的靈魂。我注重自我的反思與學習,更注重班子隊伍的建設,以我為核心的班子
2、人員為園內的廣大 教師起到了模范帶頭作用。班子建設我強化三個意識: “一體意識 ”、“開拓意識 ”、 “服務意 識”。班子人員團結一致、分工明確、勤政廉潔、嚴以律已,是一支 “開明、團結、廉潔、高效 ” 的好班子。我?guī)ь^撰寫論文、上公開課,在教師中引起強烈反響,在年輕教師中起到了重要的榜樣示范作用。在我的帶領下,我們的班子人員是幼兒園來得最早走得最晚的人。我 講奉獻,作表率,潛移默化引領著幼兒園良好的師德師風。我注重為教師創(chuàng)設有彈性的創(chuàng)造工 作空間。工作中,時時不忘征求教師的想法意見,采用對話式而非命令式;思想上,鼓勵多交 流不求大一統(tǒng);工作方法靈活多變。我努力營造健康溫馨的文化氛圍。在保證教
3、育現(xiàn)代化建 設投入的同時千方百計地提高教職工福利待遇;我以務實的作風投入工作,引領著周圍的年 輕教師奮發(fā)向上;我以滿腔的工作熱忱凝聚人心。我不擺架子、不說空話、不唱高調,常見 縫插針與年輕教師交流思想、促膝談心,引導教職工珍愛自己、熱愛生活、快樂工作。一件 件細致入微的小事,充分體現(xiàn)了我對教職工的關心。我情感化、彈性化的管理凝聚了全園教 師的真心,激發(fā)了廣大教職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。二、狠抓內涵建設,提升教育質量在 務實與靈活兼俱、求真與創(chuàng)新統(tǒng)一 ”的大思想下,我狠抓園本內涵建設,大力提升 辦園質量。暑假期間重新裝修了大班層面教學樓,封閉了整個大樓的陽臺,使幼兒園環(huán)境更溫馨、更兒童化
4、。每班每室添置了空調,校園局域網不斷完善。在局域網的支撐下,基本實 現(xiàn)了無紙化辦公。計算機網絡做到了班班互通、上下級互通,園部資源共享提高了管理透明 度,增強了管理效益。我倡導教師悉心鉆研教學藝術,提高課堂教學質量,厚實實踐基礎, 不斷根據(jù)新的基礎教育理念來審視和反思自己的工作,理性構建自己的教育觀念,不斷提高 教育藝術、積累教育智慧。我鼓勵教師人人有潛力,個個能成功”,鼓勵團隊合作,提升教育智慧。我狠抓重點教師的培養(yǎng)、重點課型的研究,強化教師專業(yè)發(fā)展過程中的具體目標和實施步驟。我充分運用表彰、鞭策、激勵等機制推動教師成長,引導教師向著各級名師的目標奮 進。我用清晰的目標激勵教師,不斷用階段性
5、的目標引導教師,用積小勝為大勝的辦法,不 斷增強教師的工作成就感,使教師們迅速成長。三、更新辦園理念,強化服務意識。面臨發(fā) 展快、競爭強、要求高的幼教形勢,我堅持學習,不斷更新理念與時俱進。在新的時代背景 下,我大力倡導教師一方面要教書育人,另一方面要有強烈的服務意識。在我看來,幼兒園 的生存與發(fā)展既要用過硬的教育質量贏得良好的社會信譽,更要用優(yōu)質的服務羸得家長的滿 意和支持。家長是幼兒園的上帝,它既可載舟又可覆舟,有了廣大家長的滿意,才有可能形 成良好的社會聲譽;有了良好的社會聲譽,幼兒園才能不斷發(fā)展壯大。基于以上思想,我不 斷強化教師服務意識的培養(yǎng),引導教師事事、處處設身處地為家長著想,為
6、家長解決后顧之 憂,通過辦好一件件小事去贏得家長的滿意。同時,作為一園之長,我更從宏觀面上做好家 長工作。我分批召開不同類型的個性化家長會,分別做好個別家長工作,重點家長區(qū)別對待。 我充分發(fā)揮家委會的作用,幼兒園重大舉措充分征求家長意見,讓家長民主參與幼兒園的管 理,充分利用 “彩虹報 ”為橋梁,及時做好廣大家長的宣傳、溝通、引導工作。多形式的家長 工作,充分贏得了家長對我工作的肯定。優(yōu)質服務的首要條件是保證幼兒的安全。安全健康 是幼兒園一切工作順利開展的保證,我高度重視,常抓不懈。我對全園教職工進行安全意識 強化教育,使 “人人講安全、事事講安全、時時講安全 ”的意識深入人心。幼兒園新增二位
7、年 輕的保安輪值門衛(wèi),強化領導班子值班檢查監(jiān)督制,大力推行崗位責任制,廣泛開展教職 員工、幼兒家長、幼兒身體狀況、心理素質、特殊病史的排查活動;保證幼兒園嚴格執(zhí)行家長 持卡接送制;嚴格家長接送幼兒車輛的管理。同時,幼兒園進一步完善了食堂建設,增加 了備餐間、更衣室,狠抓保健衛(wèi)生的 “三個原則 ”、“四個嚴格 ”、“五個認真 ”,使我園保證了衛(wèi) 生安全工作常態(tài)達標,本年無一例責任事故發(fā)生。教育需要無私奉獻,管理需要不斷創(chuàng)新。 讓我在反思與展望中以更好的姿態(tài)投入嶄新的xx 年。相信在新一年的工作中,我會取得更大的成績!幼兒園園長年度個人工作總結 (共 2 篇)篇一:幼兒園園長年度個人工作總結 幼兒
8、園園長年度個人工作總結幼兒園園長年度個人工作總結xx 年悄然劃上了一 個圓滿的句號。回首這一年的工作,我倍感欣慰。雖然說不上創(chuàng)造了一流業(yè)績,但我 立足于本職崗位銳意進取,推動幼兒園發(fā)展又上了一個新的臺階,推動教師們的教育教學水 平又提升到了一個新的層次。我努力探索以人為本、科學管理的辦園策略與方法,在不斷的 實踐與探索中,無論是辦園條件、管理水平、師資建設,還是保教質量、幼兒發(fā)展都取得了 顯著成效。下面我以點滴工作體會求正于同仁。一、強化內部 管理,提高辦園檔次園長是一個幼兒園 的靈魂。我注重自我的反思與學習,更注重班子隊伍的建設,以我為核心的班子人員為園內 的廣大教師起到了模范帶頭作用。班子
9、建設我強化三個意識: “一體意識 ”、“開拓意 識”、“服務意識 ”。班子人員團結一致、分工明確、勤政廉潔、嚴以律已,是一支 “開明、團結、 廉潔、高效”的好班子。我?guī)ь^撰寫論文、上公開課,在教師中引起強烈反響,在年輕教師中 起到了重要的榜樣示范作用。在我的帶領下,我們的班子人員是幼兒園來得最早走得最晚 的人。我講奉獻,作表率,潛移默化引領著幼兒園良好的師德師風。 我注重為教師創(chuàng)設有彈性的創(chuàng)造工作空間。工作中,時時不忘征求教師的想法意見,采用對話式而非命 令式;思想幼兒園園長年度個人工作總結 (共 2 篇)上,鼓勵多交流不求大一統(tǒng);工作方法靈 活多變。我努力營造健康溫馨的文化氛圍。在保證教育現(xiàn)
10、代化建設投入的同時千方百計地 提高教職工福利待遇;我以務實的作風投入工作,引領著周圍的年輕教師奮發(fā)向上;我以滿 腔的工作熱忱凝聚人心。我不擺架子、不說空話、不唱高調,常見縫插針與年輕教師交流思 想、促膝談心,引導教職工珍愛自己、熱愛生活、快樂工作。一件件細致入微的小事,充分 體現(xiàn)了我對教職工的關心。我情感化、彈性化的管理凝聚了全園教師的真心,激發(fā)了廣大教 職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造性。二、狠抓內 涵建設,提升教育質量 在“務實與靈活兼俱、 求真與創(chuàng)新統(tǒng)一 ”的大思想下,我狠抓園本內涵建設,大力提升辦園質量。暑假期間重 新裝修了大班層面教學樓,封閉了整個大樓的陽臺,使幼兒園環(huán)境更溫馨、更兒童
11、化。每 班每室添置了空調,校園局域網不斷完善。在局域網的支撐下,基本實現(xiàn)了無紙化辦公。計 算機網絡做到了班班互通、上下級互通,園部資源共享提高了管理透明度,增強了管理效益。我倡導教師悉心鉆研教學藝術,提高課堂教學質量,厚實實踐基礎,不斷根據(jù)新的基礎教 育理念來審視和反思自己的工作,理性構建自己的教育觀念,不斷提高教育藝術、積累教育智 慧。我鼓勵教師 人人有潛力,個個能成功 ”,鼓勵團隊合作,提升教育智慧。我狠抓重點 教師的培養(yǎng)、重點課型的研究,強化教師專業(yè)發(fā)展過程中的具體目標和實施步驟。我充分運 用表彰、鞭策、激勵等機制推動教師成長,引導教師向著各級名師的目標奮進。我用清晰的目 標激勵教師,不
12、斷用階段性的目標引導教師,用積小勝為大勝的辦法,不斷增強教師的工作 成就感,使教師們迅速成長。三、更新辦園理念,強化服務意識。面臨發(fā)展快、競爭強、要求高的幼教形勢,我堅持學習,不斷更新理念與時俱進。在新的時代背景下,我大 力倡導教師一方面要教書育人,另一方面要有強烈的服務意識。在我看來,幼兒園的生存與 發(fā)展既要用過硬的教育質量贏得良好的社會信譽,更要用優(yōu)質的服務羸得家長的滿意和支持。 家長是幼兒園的上帝,它既可載舟又可覆舟,有了廣大家長的滿意,才有可能形成良好的 社會聲譽;有了良好的社會聲譽,幼兒園才能不斷發(fā)展壯大?;谝陨纤枷?,我不斷強化教 師服務意識的培養(yǎng),引導教師事事、處處設身處地為家長
13、著想,為家長解決后顧之憂,通過 辦好一件件小事去贏得家長的滿意。同時,作為一園之長,我更從宏觀面上做好家長工作。 我分批召開不同類型的個性化家長會,分別做好個別家長工作,重點家長區(qū)別對待。我充分 發(fā)揮家委會的作用,幼兒園重大舉措充分征求家長意見,讓家長民主參與幼兒園的管理,充 分利用彩虹報”為橋梁,及時做好廣大家長的宣傳、溝通、引導工作。多形式的家長工作,充分贏得了家長對我 工作的t H. 冃疋。優(yōu)質服務的首要條件是保證幼兒的安全。安全健康是幼兒園一切工作順利開展的保證,我高度重視,常 抓不懈。我對全園教職工進行安全意識強化教育,使 “人人講安全、事事講安全、時時講安全 ” 的意識深入人心。幼
14、兒園新增二位年輕的保安輪值門衛(wèi),強化領導班子值班檢查監(jiān)督制, 大力推行崗位責任制,廣泛開展教職員工、幼兒家長、幼兒身體狀況、心理素質、特殊病史 的排查活動;保證幼兒園嚴格執(zhí)行家長持卡接送制;嚴格家長接送幼兒車輛的管理。同時, 幼兒園進一步完善了食堂建設,增加了備餐間、更衣室,狠抓保健衛(wèi)生的 “三個原則 ”、“四個 嚴格 ”、“五個認真 ”,使我園保證了衛(wèi)生安全工作常態(tài)達標,本年無一例責任事故發(fā)生。 教育需要無私奉獻, 管理需要不斷創(chuàng)新。讓我在反思與展望中以更好的姿態(tài)投入嶄新的 xx 年。相信在新一 年的工作中,我會取得更大的成績! 小編推薦與 【幼兒園園長年度個人工作總結】 關聯(lián) 的文章:幼兒
15、園青年教師工作小結城四小幼兒園教師教研活動工作總結幼兒園見習總結2010 年幼兒園大班工作總結幼兒園中班二班年度總結幼兒園雙星寶貝班級 “探究式科學教育 ”專題總結幼兒園班級工作總結幼兒園 2010 年班級工作總結到幼兒園工作總結欄目查看更多內容篇二:幼兒園園長年度個人工作總結幼兒園園長年度個人工作總結xx 年悄然劃上了一 個圓滿的句號?;厥走@一年的工作,我倍感欣慰。雖然說不上創(chuàng)造了一流業(yè)績,但我 立足于本職崗位銳意進取,推動幼兒園發(fā)展又上了一個新的臺階,推動教師們的教育教學水 平又提升到了一個新的層次。我努力探索以人為本、科學管理的辦園策略與方法,在不斷的 實踐與探索中,無論是辦園條件、管理
16、水平、師資建設,還是保教質量、幼兒發(fā)展都取得了 顯著成效。下面我以點滴工作體會求正于同仁。一、強化內部管理,提高辦園檔次園長是一個幼兒園 的靈魂。我注重自我的反思與學習,更注重班子隊伍的建設,以我為核心的班子人員 為園內的廣大教師起到了模范帶頭作用。班子建設我強化三個意識: “一體意識 ”、“開拓意 識”、“服務意識 ”。班子人員團結一致、分工明確、勤政廉潔、嚴以律已,是一支 “開明、團結、 廉潔、高效”的好班子。我?guī)ь^撰寫論文、上公開課,在教師中引起強烈反響,在年輕教師中 起到了重要的榜樣示范作用。在我的帶領下,我們的班子人員是幼兒園來得最 早走得最晚的人。我講奉獻,作表率,潛移默化引領著幼
17、兒園良好的師德師風。 我注重為教師創(chuàng)設有彈 性的創(chuàng)造工作空間。工作中,時時不忘征求教師的想法意見,采用對話式而非命令式;思想上, 鼓勵多交流不求大一統(tǒng);工作方法靈活多變。我努力營造健康溫馨的文化氛圍。在保證教 育現(xiàn)代化建設投入的同時千方百計地提高教職工福利待遇;我以務實的作風投入工作,引領 著周圍的年輕教師奮發(fā)向上;我以滿腔的工作熱忱凝聚人心。我不擺架子、不說空話、不唱 高調,常見縫插針與年輕教師交流思想、促膝談心,引導教職工珍愛自己、 熱愛生活、快樂工作。一件件細致入微的小事,充分體現(xiàn)了我對教職工的關心。我情感化、彈性化的 管理凝聚了全園教師的真心,激發(fā)了廣大教職工工作的積極性、主動性、創(chuàng)造
18、性。二、狠抓內涵建設,提升教育質量在“務實與靈活兼俱、求真與創(chuàng)新統(tǒng)一 ”的大思想下,我狠抓園本內涵建設,大力提升辦園質量。暑假期間重 新裝修了大班層面教學樓,封閉了整個大樓的陽臺,使幼兒園環(huán)境更溫馨、更兒童化。每 班每室添置了空調,校園局域網不斷完善。在局域網的支撐下,基本實現(xiàn)了無紙化辦公。計 算機網絡做到了班班互通、上下級互通,園部資源共享提高了管理透明度,增強了管理效益。 我倡導教師悉心鉆研教學藝術,提高課堂教學質量,厚實實踐基礎,不斷根據(jù)新的基礎教 育理念來審視和反思自己的工作,理性構建自己的教育觀念,不斷提高教育藝術、積累教育 智慧。我鼓勵教師 “人人有潛力,個個能成功 ”,鼓勵團隊合
19、作,提升教育智慧。我狠抓重點 教師的培養(yǎng)、重點課型的研究,強化教師專業(yè)發(fā)展過程中的具體目標和實施步驟。我充分運 用表彰、鞭策、激勵等機制推動教師成長,引導教師向著各級名師的目標奮進。我用清晰的目 標激勵教師,不斷用階段性的目標引導教師,用積小勝為大勝的辦法,不斷增強教師的工作 成就感,使教師們迅速成長。三、更新辦園理念,強化服務意識。面臨發(fā)展快、競爭強、要求高的幼教形勢,我堅持學習,不斷更新理念與時俱進。在新的時代背景下,我大 力倡導教師一方面要教書育人,另一方面要有強 幼兒園園長年度個人工作總結 (共 2 篇)烈的服務意識。 在我看來,幼兒園的生存與發(fā)展既要用過硬的教育質量贏得良好的社會信譽
20、,更要用 優(yōu)質的服務羸得家長的滿意和支持。家長是幼兒園的上帝,它既可載舟又可覆舟,有了廣大 家長的滿意,才有可能形成良好的社會聲譽;有了良好的社會聲譽,幼兒園才能不斷發(fā)展壯 大?;谝陨纤枷?,我不斷強化教師服務意識的培養(yǎng),引導教師事事、處處設身處地為家長著想,為家長解決后顧之憂,通過辦好一件件小事去贏得家長的滿意。同時,作為一園之長, 我更從宏觀面上做好家長工作。我分批召開不同類型的個性化家長會,分別做好個別家長 工作,重點家長區(qū)別對待。我充分發(fā)揮家委會的作用,幼兒園重大舉措充分征求家長意見, 讓家長民主參與幼兒園的管理,充分利用 “彩虹報 ”為橋梁,及時做好廣大家長的宣傳、溝通、 引導工作。
21、多形式的家長工作,充分贏得了家長對我工作的肯定。優(yōu)質服務的首要條 件是保證幼兒的安全。安全健康是幼兒園一切工作順利開展的保證,我高度重視,常 抓不懈。我對全園教職工進行安全意識強化教育,使 “人人講安全、事事講安全、時時講安全 ” 的意識深入人心。幼兒園新增二位年輕的保安輪值門衛(wèi),強化領導班子值班檢查監(jiān)督制, 大力推行崗位責任制,廣泛開展教職員工、幼兒家長、幼兒身體狀況、心理素質、特殊病史 的排查活動;保證幼兒園嚴格執(zhí)行家長持卡接送制;嚴格家長接送幼兒車輛的管理。同時, 幼兒園進一步完善了食堂建設,增加了備餐間、更衣室,狠抓保健衛(wèi)生的 “三個原則 ”、“四個 嚴格”、“五個認真 ”,使我 園保證了衛(wèi)生安全工作常態(tài)達標,本年無一例責任事故發(fā)生。教育需要無私奉獻,管理需要不斷創(chuàng)新。讓我在反思與展望中以更好的姿態(tài)投入嶄新的 xx 年。相信 在新一年的工作中,我會取得更大的成績!篇二:幼兒園園長工作總結幼兒園園長工作總結信莊幼兒園蘇春俊 時光匆
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