(建議)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方案(2)4頁

1、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作方案為認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知（國發(fā)201023號），用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，在公司中大力開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動的要求，結(jié)合公司實際情況，特制訂本工作方案。一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，強化公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任，促使公司加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，加大安全生產(chǎn)投入，消除安全隱患，改善條件，建立起自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機制，逐步實現(xiàn)本質(zhì)安全，全面提高公司的安全生產(chǎn)管理水平。通過開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動，全面加強公司的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，進(jìn)而達(dá)到高速公路運營企業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核的標(biāo)準(zhǔn)，

2、促進(jìn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。二、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組織機構(gòu)公司安全（質(zhì)量）生產(chǎn)委員會作為公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作小組，其職責(zé)是：1、根據(jù)上級要求及公司實際情況，制定年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)、實施方案及考核獎懲意見；2、跟蹤落實安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作中存在的問題；3、及時調(diào)整工作思路和目標(biāo)方案。三、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)（一）總目標(biāo)實現(xiàn)安全年，生產(chǎn)安全質(zhì)量責(zé)任事故零，創(chuàng)建高速公路運營一級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)。（二）具體目標(biāo)1、明確安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理方針；2、有符合安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量法律法規(guī)和產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求的目標(biāo)管理方案；3、有保障實現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)管理所必需的能力和支持及機制；

3、4、有堅持和糾正措施；5、有持續(xù)改進(jìn)的定期評審制度。（三）根本目的杜絕發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作實施措施（一）搞好員工的安全技術(shù)培訓(xùn)。各部門、各收費站每月對員工進(jìn)行一次安全教育，公司每季度對員工進(jìn)行一次安全教育，使員工的技術(shù)素質(zhì)達(dá)到崗位技能的要求。利用多種形式對樹立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識進(jìn)行宣傳教育，使職工從內(nèi)心接受安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是給我們創(chuàng)造一個舒適整潔的工作環(huán)境，是安全的保證，把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作變成員工的自覺行動。（二）開展查思想、查管理、查隱患、查整改、查事故處理的“五查”活動。（三）加強技術(shù)管理，確保技術(shù)要求與作業(yè)現(xiàn)場實施的合理性、可操作性。（四）貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證檢查效

4、果。檢查生產(chǎn)過程中的勞動條件、生產(chǎn)設(shè)備及相應(yīng)的安全健康設(shè)施和個人的操作行為。（五）認(rèn)真堅持設(shè)備檢修制度和檢修標(biāo)準(zhǔn)。加強機電設(shè)備的維修養(yǎng)護，抓好機電設(shè)備的管理制度的落實和安全設(shè)施的檢修。推行分片負(fù)責(zé)，包干落實的個人。對重要的設(shè)備實行定期檢查，保證設(shè)備檢修時間和質(zhì)量。對公司的重要設(shè)備的安裝和檢修，有公司技術(shù)人員到現(xiàn)場指揮。（六）做好備查存檔工作。安全養(yǎng)護部設(shè)置兼職人員對有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的規(guī)劃、總結(jié)、會議記錄、驗收檢查原始記錄存檔、備查。（七）組織相關(guān)學(xué)習(xí)，促進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化向前發(fā)展。公司適當(dāng)組織安排有關(guān)管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向前發(fā)展。五、推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的方法和步驟1、成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，提供人力、物資資源。2、全面開展隱患排查，摸清公司安全現(xiàn)狀。3、確定建立公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體目標(biāo)。4、完善安全生產(chǎn)管理體系。六、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作考核1、考核依據(jù)。以公司制定的責(zé)任追究辦法和有關(guān)管理文件、部門制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃等管理規(guī)定為依據(jù)。2、認(rèn)真落實整改。安委會每季度組織安全衛(wèi)生大檢查，檢查人員在原始記錄上簽字，被查部門或收費站嚴(yán)格按照公司、部門有關(guān)管理文件和規(guī)定限期整改。3、表彰先進(jìn)。公司每年組織一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作專題表彰會議，評出先進(jìn)部門和個人，對下一年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提出意見和要求