國(guó)企2021年終工作總結(jié)

1、資料來(lái)源：來(lái)自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！國(guó)企2021年終工作總結(jié) 年終總結(jié),既要對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)展檢閱,又要為下一年的工作積蓄好前進(jìn)的力氣。下面我整理的2021國(guó)企年終總結(jié)范文，歡送借鑒。 2021國(guó)企年終總結(jié)范文 同志們 今日，我們召開(kāi)公司年半年工作座談會(huì)，目的是總結(jié)上半年的工作，分析面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、堅(jiān)決信念、理清下半年工作思路，抓好貫徹落實(shí)。上午，我們傳達(dá)學(xué)習(xí)了南方電網(wǎng)公司半年工作會(huì)、省委、省政府有關(guān)會(huì)議精神，專(zhuān)題學(xué)習(xí)了袁懋振董事長(zhǎng)的講話(huà);市場(chǎng)部、計(jì)發(fā)部、貴陽(yáng)局、遵義局等7個(gè)單位或部門(mén)負(fù)責(zé)人作了發(fā)言，談了下半年的準(zhǔn)備。剛剛，王和書(shū)記對(duì)公司學(xué)習(xí)理論科學(xué)進(jìn)展觀(guān)活動(dòng)、黨建和企業(yè)文化

2、建立等工作進(jìn)展了總結(jié)和支配;兆媛副書(shū)記也對(duì)黨風(fēng)廉政建立等工作提出了要求。下面，根據(jù)網(wǎng)公司半年工作會(huì)的部署，結(jié)合大家的發(fā)言，我再講三方面的看法，盼望大家下去以后要仔細(xì)領(lǐng)悟本次會(huì)議精神，實(shí)在抓好貫徹落實(shí)，確保全年各項(xiàng)任務(wù)的完成。 一、對(duì)上半年工作的簡(jiǎn)要回憶 在年初的工作會(huì)上，我們對(duì)公司新一輪的進(jìn)展進(jìn)展了科學(xué)謀劃，明確了今年公司工作主線(xiàn)就是“保增長(zhǎng)、抓建立、強(qiáng)根底。當(dāng)時(shí)，會(huì)議也指出，由于國(guó)際金融危機(jī)、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)低迷的影響，今年將是公司進(jìn)展面臨重大機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年。時(shí)間已過(guò)去半年，事實(shí)說(shuō)明，我們對(duì)形勢(shì)的推斷和把握是到位的。面對(duì)省內(nèi)用電持續(xù)疲軟、電網(wǎng)建立任務(wù)繁重、經(jīng)營(yíng)壓力加大等前所未有的困難，公司上下

3、堅(jiān)決信念，在南方電網(wǎng)公司和省委、省政府的指導(dǎo)下，仔細(xì)開(kāi)展以“進(jìn)步供電牢靠率、做強(qiáng)電網(wǎng)保增長(zhǎng)、科學(xué)進(jìn)展上程度為主題的學(xué)習(xí)理論科學(xué)進(jìn)展觀(guān)活動(dòng)，深化踐行南網(wǎng)方略，根據(jù)網(wǎng)公司_年工作會(huì)和各專(zhuān)業(yè)會(huì)要求，扎實(shí)有序的推動(dòng)各項(xiàng)工作，公司平安消費(fèi)形勢(shì)平穩(wěn)、經(jīng)營(yíng)管理向好，做到了學(xué)習(xí)理論活動(dòng)與當(dāng)前工作“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)，為順當(dāng)完成全年工作任務(wù)打下了良好的根底。 (一)增供擴(kuò)銷(xiāo)初見(jiàn)成效 根據(jù)年初網(wǎng)公司工作會(huì)議精神，我們提出了“爭(zhēng)5目的：省內(nèi)售電量586億千瓦時(shí)，同比增5.01%;送廣東電量450億千瓦時(shí)，同比增40%;全年售電量達(dá)1063億千瓦時(shí)，同比增17.54%。為保證電量增長(zhǎng)目的的實(shí)現(xiàn)，我們堅(jiān)持以進(jìn)步供電

4、牢靠率為總抓手，轉(zhuǎn)變管理思路，從“以設(shè)備為中心轉(zhuǎn)變到“以客戶(hù)為中心，一切流程圍繞用戶(hù)轉(zhuǎn)，全力增供擴(kuò)銷(xiāo)。一是強(qiáng)化供電牢靠率小指標(biāo)管理。將牢靠率指標(biāo)納入平安目的考核體系，占消費(fèi)指標(biāo)權(quán)重30%，從嚴(yán)考核。大力推動(dòng)綜合停電管理，施行轉(zhuǎn)供電、帶電作業(yè)等，城市配網(wǎng)停電同比削減451次，帶電作業(yè)同比增加50次。削減重復(fù)停電2986條次，增供3104萬(wàn)千瓦時(shí)電量;停電時(shí)間同比削減20.67小時(shí),與_年比削減停電時(shí)間6.8小時(shí)。二是敏捷實(shí)行“一廠(chǎng)一策等措施，挖掘存量。協(xié)作政府穩(wěn)步推行直購(gòu)電試點(diǎn)，穩(wěn)定中鋁_分公司和遵義鋁廠(chǎng)等龍頭企業(yè)用電，日電量增加320萬(wàn)千瓦時(shí)。主動(dòng)參加豐枯電價(jià)政策制定，高耗能企業(yè)開(kāi)工率從6月底

5、的57%上升到目前的64%。調(diào)整電費(fèi)回收考核方法，穩(wěn)定存量負(fù)荷。三是主動(dòng)效勞、培育新增負(fù)荷。優(yōu)化業(yè)擴(kuò)報(bào)裝流程，對(duì)省內(nèi)538個(gè)重點(diǎn)工程逐一跟蹤，新增容量75萬(wàn)千伏安。排查出農(nóng)網(wǎng)“卡脖子公用配變17200臺(tái)，制定措施著力解決;協(xié)作家電下鄉(xiāng)，開(kāi)拓農(nóng)村居民用電市場(chǎng)。城鄉(xiāng)居民用電同比增長(zhǎng)20.41%。16月，公司完成售電量490.14億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)16.13%，其中，省內(nèi)完成284.71億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)0.2%;送廣東194.87億千瓦時(shí)，同比增長(zhǎng)52.10%。 (二)電網(wǎng)進(jìn)展思路更加清楚 通過(guò)開(kāi)展深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)進(jìn)展觀(guān)活動(dòng)，我們對(duì)電網(wǎng)薄弱制約公司科學(xué)進(jìn)展有了更加深入的認(rèn)識(shí)。只有把電網(wǎng)做強(qiáng)做優(yōu)，進(jìn)

6、步供電牢靠率才有根本的物質(zhì)根底。方案_-_年投資_電網(wǎng)330億元，著力改善_地區(qū)電網(wǎng)薄弱現(xiàn)狀，重點(diǎn)建立220千伏地區(qū)主干電網(wǎng)和城鄉(xiāng)配電網(wǎng)，相當(dāng)于再造一個(gè)_電網(wǎng)。我們明確了電網(wǎng)規(guī)劃建立的思路為“一加強(qiáng)三進(jìn)步(加強(qiáng)電網(wǎng)構(gòu)造，進(jìn)步裝備程度，進(jìn)步自動(dòng)化程度，進(jìn)步信息化程度)，提出了3至5年要到達(dá)的目的：一是電網(wǎng)構(gòu)造得到加強(qiáng)。地區(qū)實(shí)現(xiàn)220千伏環(huán)網(wǎng)供電，區(qū)域之間實(shí)現(xiàn)220千伏電網(wǎng)互聯(lián)，110千伏電網(wǎng)根本滿(mǎn)足n1要求，縣級(jí)電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)110千伏及以上多路電源供電;主要城市中心區(qū)和重要用戶(hù)滿(mǎn)足n11要求。二是電網(wǎng)裝備程度、自動(dòng)化程度和信息化程度得到進(jìn)步。充分依靠科技進(jìn)步，親密跟蹤世界智能電網(wǎng)進(jìn)展趨勢(shì)，加大新技術(shù)

7、、新設(shè)備推廣應(yīng)用力度，進(jìn)步電網(wǎng)科技含量和裝備程度。主動(dòng)開(kāi)展無(wú)人值守變電站和集控中心建立，_年220千伏及以下變電站無(wú)人值守率到達(dá)100%。_年，貴陽(yáng)、遵義等重點(diǎn)城市的用戶(hù)年平均停電時(shí)間不超過(guò)4.82小時(shí)，配電網(wǎng)綜合線(xiàn)損率低于4.5%。加快企業(yè)信息化建立，今年達(dá)b+，明年達(dá)中央企業(yè)_程度。三是農(nóng)村電網(wǎng)供電程度根本改善。目前_還有43%的行政村未網(wǎng)改，19%的配變“卡脖子，我們方案三年內(nèi)解決這兩個(gè)問(wèn)題。今年投資縣級(jí)電網(wǎng)40.27億元(占總投資40%)，解決50%的“卡脖子配變和2.9萬(wàn)無(wú)電戶(hù)通電，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)掩蓋范圍內(nèi)“戶(hù)戶(hù)通電。 (三)城農(nóng)網(wǎng)建立開(kāi)局良好 今年電網(wǎng)建立改造投資123億元，超過(guò)過(guò)去三年

8、投資總和。面對(duì)艱難的任務(wù)，我們?nèi)σ愿?。一是加?qiáng)組織指導(dǎo)。各級(jí)成立城農(nóng)網(wǎng)建立改造指導(dǎo)小組和工作小組;公司了組建電網(wǎng)建立管理中心和電網(wǎng)進(jìn)展討論中心，設(shè)立調(diào)度指揮中心，加強(qiáng)對(duì)全省城農(nóng)網(wǎng)建立工作的指揮、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào);加強(qiáng)建立規(guī)劃、工程、管理力氣。二是建立起了政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機(jī)制。春節(jié)一過(guò)，公司系統(tǒng)、政府系統(tǒng)就對(duì)應(yīng)簽署電網(wǎng)建立改造戰(zhàn)略合作協(xié)議，各自層層簽訂電網(wǎng)建立責(zé)任書(shū)，責(zé)任落實(shí)，橫向到邊、縱向究竟;同時(shí)促成省政府出臺(tái)加快電網(wǎng)建立改造工作指導(dǎo)看法，為電網(wǎng)建立制造了良好的環(huán)境。三是加強(qiáng)規(guī)劃等前期工作。要求各供電局結(jié)合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展規(guī)劃，在做好城市電網(wǎng)牢靠性、裝備及自動(dòng)化程度、信息化程度三個(gè)評(píng)價(jià)分析

9、報(bào)告根底上，完成地區(qū)電網(wǎng)規(guī)劃。貴陽(yáng)、遵義的_-_年電網(wǎng)規(guī)劃報(bào)告通過(guò)南網(wǎng)專(zhuān)家評(píng)審并得到全都好評(píng)。四是施行陽(yáng)光招標(biāo)。工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備招標(biāo)工程上網(wǎng)公布，公開(kāi)招標(biāo);建立投標(biāo)單位誠(chéng)信檔案49個(gè)，取消4個(gè)不誠(chéng)信單位(資質(zhì)虛假)的投標(biāo)資格;與中標(biāo)單位簽訂經(jīng)濟(jì)合同、廉潔協(xié)議“雙合同，標(biāo)準(zhǔn)雙方經(jīng)濟(jì)行為。五是抓好電網(wǎng)建立全過(guò)程監(jiān)控、監(jiān)視。完善電網(wǎng)建立管理制度，成立電網(wǎng)建立督導(dǎo)督查指導(dǎo)小組和四個(gè)工作組，不定期對(duì)電網(wǎng)建立改造進(jìn)度、資金、平安、廉潔等狀況進(jìn)展檢查，抽取30%的工程進(jìn)展審計(jì)，抽檢35家建立單位，提出整改工程276項(xiàng)，確保了電網(wǎng)建立“三不發(fā)生，即：不發(fā)生資金挪用，不發(fā)生“豆腐渣工程，不發(fā)生以權(quán)謀私

10、行為。上半年，國(guó)家四個(gè)部委五次到公司對(duì)城農(nóng)網(wǎng)工程進(jìn)展檢查和指導(dǎo)。國(guó)資委檢查組認(rèn)為我們的一些工作走在了央企的前列。至6月底，_電網(wǎng)共完成投資34.3億元，占年方案的32.75%。其中中央預(yù)算內(nèi)投資工程34億，202項(xiàng)工程，做到了“三個(gè)100%(開(kāi)工率、資金配套率、整改率)。 (四)根底管理程度進(jìn)一步進(jìn)步 一是平安消費(fèi)一體化建立更加深化。在云南大理南方電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)體系建立座談會(huì)后，我們重點(diǎn)強(qiáng)化了各級(jí)干部平安管理“一體化意識(shí)。平安消費(fèi)“體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化建立得到了扎實(shí)推動(dòng)。貴陽(yáng)、遵義、安順三個(gè)供電局風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立通過(guò)了網(wǎng)公司組織的審核。消費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)化建立試點(diǎn)初見(jiàn)成效，編制了供電局消費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)化建立

11、標(biāo)準(zhǔn)，完成了170份作業(yè)指導(dǎo)書(shū)范本和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)管理標(biāo)準(zhǔn)。將信息平安和農(nóng)電平安納入平安責(zé)任目的考核，傳遞機(jī)制更加到位。明確_年_電網(wǎng)平安消費(fèi)十大風(fēng)險(xiǎn)及防范措施，共排查一般隱患434項(xiàng)，整改率83.9%。施行6條220千伏及以上線(xiàn)路的防雷綜合治理和390條線(xiàn)路的加固技術(shù)改造。城市供電牢靠率rs-1為99.871%，同比進(jìn)步0.476個(gè)百分點(diǎn)。 二是深化開(kāi)展“創(chuàng)先活動(dòng)。編制完成公司指標(biāo)框架體系，啟動(dòng)部門(mén)級(jí)指標(biāo)體系管理試點(diǎn)，從指標(biāo)入手，探究建立掩蓋平安消費(fèi)、經(jīng)營(yíng)管理、黨建政工的管理指標(biāo)體系，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。貴陽(yáng)供電局明確了97項(xiàng)創(chuàng)先提升任務(wù)。遵義供電局開(kāi)頭了對(duì)核心業(yè)務(wù)流程的梳理，安順供電局探究固化電網(wǎng)

12、建立、內(nèi)部審計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)效勞流程，興義供電局加強(qiáng)了變電站施工隊(duì)伍及施工物資的標(biāo)準(zhǔn)化管理。創(chuàng)先工作有序開(kāi)展。 三是努力挖潛增效。加大資金集約化管理力度，公司資金歸集率達(dá)97.25%。以風(fēng)險(xiǎn)掌握為核心，建立完善關(guān)鍵領(lǐng)域的內(nèi)控機(jī)制，通過(guò)審計(jì)促進(jìn)增收節(jié)支1594萬(wàn)元。嚴(yán)格掌握本錢(qián)，會(huì)議、業(yè)務(wù)款待、差旅、辦公、外事等五項(xiàng)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)“零增長(zhǎng)。上半年，公司資產(chǎn)、銷(xiāo)售收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，資產(chǎn)負(fù)債率、電費(fèi)回收處于可控、在控狀態(tài)。受銷(xiāo)售電價(jià)、脫硫電價(jià)未疏導(dǎo)，建立投資增加等政策性因素影響，上半年虧損6.96億元，比上年同期減虧3.8億元。 四是加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建立。深化 “四好班子建立，以學(xué)習(xí)理論活動(dòng)為契機(jī)，連續(xù)抓好南網(wǎng)方略的

13、深化踐行，強(qiáng)化干部真抓實(shí)干的作風(fēng)。大力推動(dòng)以班組長(zhǎng)和一線(xiàn)員工為重點(diǎn)的全員培訓(xùn)，培訓(xùn)員工19942人次，其中班組長(zhǎng)和一線(xiàn)員工占68.7%。 五是敏捷多樣地宣貫?zāi)暇W(wǎng)方略。努力弘揚(yáng)南_色文化，在南網(wǎng)文化進(jìn)入基層、進(jìn)入縣級(jí)供電企業(yè)上下功夫，著力推動(dòng)文化轉(zhuǎn)化。開(kāi)展南網(wǎng)方略深植基層班組課題討論，實(shí)在把南網(wǎng)方略的文化基因切入業(yè)務(wù)、植入行為。六是推動(dòng)縣級(jí)供電企業(yè)一體化管理。開(kāi)展33家縣級(jí)供電企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)和清產(chǎn)核資，深化5家縣級(jí)供電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工與薪酬管理試點(diǎn)，著力抓好縣級(jí)供電企業(yè)線(xiàn)損管理，推動(dòng)農(nóng)電一體化管理。七是節(jié)能降耗獲得成效。落實(shí)_-_年節(jié)能降耗目的，完成線(xiàn)損四分計(jì)量完善工程和“四分管理技術(shù)支持平臺(tái)推廣

14、工程的審查，開(kāi)展2086臺(tái)高損配變更換。穩(wěn)步推動(dòng)節(jié)能發(fā)電調(diào)度，節(jié)省標(biāo)煤160萬(wàn)噸，削減二氧化硫排放41萬(wàn)噸。節(jié)能發(fā)電調(diào)度的討論及在_電網(wǎng)的理論獲南方電網(wǎng)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。 二、面臨的形勢(shì)和困難 當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行正處在企穩(wěn)上升的關(guān)鍵時(shí)期，上半年國(guó)內(nèi)消費(fèi)總值同比增長(zhǎng)7.1%;_經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步上升，上半年全省消費(fèi)總值增長(zhǎng)9.6%;南方電網(wǎng)6月份發(fā)受電量同比增長(zhǎng)5.4%，實(shí)現(xiàn)了去年10月份以來(lái)首次單月正增長(zhǎng);經(jīng)濟(jì)上升的有利條件和主動(dòng)因素增多，增加了我們戰(zhàn)勝困難，完成全年任務(wù)的信念。同時(shí)，我們也醒悟的認(rèn)識(shí)到，國(guó)際金融危機(jī)影響還在連續(xù)，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定、不穩(wěn)定因素依舊許多。公司面臨不少挑戰(zhàn)。一是完成省內(nèi)電量

15、增長(zhǎng)5%的任務(wù)依舊困難。目前電量上升，有豐枯電價(jià)預(yù)期因素，也有政府強(qiáng)力推動(dòng)因素;應(yīng)當(dāng)看到，經(jīng)濟(jì)上升根底還不堅(jiān)固，外部需求不旺、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題短期難以解決;省內(nèi)售電量保5%增長(zhǎng)任務(wù)依舊艱難。二是電網(wǎng)建立進(jìn)度滯后。設(shè)計(jì)、核準(zhǔn)瓶頸嚴(yán)峻影響到110千伏工程開(kāi)工施行;10千伏工程點(diǎn)多面廣，管理難度大，推動(dòng)不平衡。征地、賠償?shù)纫琅f制約工程建立。三是平安根底需進(jìn)一步夯實(shí)。上半年事故總數(shù)上升，暴露了局部單位人員平安意識(shí)薄弱、管理根底不牢問(wèn)題。隨著工程全面鋪開(kāi)，基建平安壓力增大。四是經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加大。電價(jià)沖突尚未疏導(dǎo)、豐枯電價(jià)施行、大用戶(hù)直供推行、電網(wǎng)投資增大，使得經(jīng)營(yíng)管理存在諸多不確定因素。 三、下半年主要工作任

16、務(wù) 面對(duì)新的形勢(shì)，我們要把思想統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司戰(zhàn)略部署上來(lái)，連續(xù)抓好整改方案的落實(shí)，著力構(gòu)建學(xué)習(xí)理論科學(xué)進(jìn)展觀(guān)的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷與時(shí)俱進(jìn)、突出重點(diǎn)、抓住關(guān)鍵，想盡方法去完成每一項(xiàng)任務(wù)，下半年重點(diǎn)抓好以下工作。 1、主動(dòng)推動(dòng)平安消費(fèi)體系化、標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)化建立，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定運(yùn)行 要從講政治的高度認(rèn)識(shí)電網(wǎng)平安穩(wěn)定的重要性。在黨中央國(guó)務(wù)院一攬子擴(kuò)大內(nèi)需政策的刺激下，局部企業(yè)逐步復(fù)原消費(fèi)，絕不能因?yàn)殡娋W(wǎng)平安，影響到用戶(hù)的消費(fèi)經(jīng)營(yíng)。要仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)掌握措施，確保電網(wǎng)平安穩(wěn)定。一是根據(jù)董事長(zhǎng)的要求，在四個(gè)方面拿出詳細(xì)措施。第一，如何深化與“違章、麻木、不負(fù)責(zé)任三大平安敵人作斗爭(zhēng)，增加全員平安意識(shí);其次

17、，如何使平安責(zé)任傳遞機(jī)制更加到位、有效;第三，如何加強(qiáng)設(shè)備的缺陷管理、找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié);第四，如何做好應(yīng)急預(yù)案，在關(guān)鍵時(shí)刻發(fā)揮作用。二是仔細(xì)落實(shí)迎峰度夏方案和電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)掌握措施。加強(qiáng)對(duì)西電東送、外送重慶等周邊地區(qū)相關(guān)通道、設(shè)備的特巡特維;強(qiáng)化隱患整治和設(shè)備缺陷管理。年內(nèi)線(xiàn)路加固改造完成總數(shù)的99%。抓緊安裝50套備自投裝置，進(jìn)步互供互倒力量。三是開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理體系和消費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)化推廣應(yīng)用。完成消費(fèi)班組、地調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化管理試點(diǎn)工作，110千伏及以上變電站標(biāo)準(zhǔn)化率年內(nèi)達(dá)100%，貴陽(yáng)、遵義、安順、興義供電局和送變電運(yùn)檢公司維護(hù)的輸電線(xiàn)路實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。四是推動(dòng)消費(fèi)技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)。完善平安消費(fèi)指標(biāo)體系，推廣到

18、縣級(jí)供電企業(yè)。深化線(xiàn)損“四分管理，加強(qiáng)線(xiàn)損小指標(biāo)考核，年內(nèi)3個(gè)供電局達(dá)網(wǎng)標(biāo)、4個(gè)供電局達(dá)省標(biāo)，不斷提升線(xiàn)損管理程度。各地區(qū)供電局要把平安消費(fèi)和線(xiàn)損管理考核深化到縣局，并要求縣局每年都要有統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。五是以防止人身事故為重點(diǎn)，加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)平安消費(fèi)專(zhuān)業(yè)化管理。結(jié)合縣級(jí)供電企業(yè)實(shí)際，啟動(dòng)“三體系一機(jī)制建立，逐步提升縣級(jí)供電企業(yè)的平安管理程度。 2、加大增供擴(kuò)銷(xiāo)力度，確保售電量實(shí)現(xiàn)“爭(zhēng)5目的 要堅(jiān)持以進(jìn)步供電牢靠率為總抓手，實(shí)在樹(shù)立以客戶(hù)為中心的理念，圍繞縮短客戶(hù)停電時(shí)間，重新修編制度、再造流程，重構(gòu)管理、消費(fèi)、效勞體系。一是管理和技術(shù)并舉抓好停電管理。細(xì)化牢靠率指標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)，從嚴(yán)考核;統(tǒng)籌停

19、電管理，削減方案停電，先算后停，努力避開(kāi)重復(fù)停電、超時(shí)停電和臨時(shí)停電;優(yōu)化檢修流程，縮短檢修時(shí)間，將停電時(shí)間納入檢修管理。深化討論并大力推動(dòng)帶電作業(yè)、轉(zhuǎn)供電、發(fā)電機(jī)保電、狀態(tài)檢修等舉措，最大限度削減客戶(hù)停電時(shí)間;各單位肯定要提出平安有效的措施，力爭(zhēng)有較大打破。二是進(jìn)步市場(chǎng)預(yù)報(bào)和主動(dòng)效勞力量。親密關(guān)注省內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)原和煤化工、煤礦和水泥、建材等行業(yè)新增負(fù)荷的供電狀況，主動(dòng)為政府當(dāng)好參謀，提出決策建議;進(jìn)一步優(yōu)化流程，削減客戶(hù)報(bào)裝到搭火接電時(shí)間，幫助客戶(hù)提早組織投產(chǎn)，擴(kuò)大增量。三是仔細(xì)總結(jié)推廣一廠(chǎng)一策閱歷。重點(diǎn)關(guān)注工業(yè)硅、鐵合金、電解鋁等高耗能行業(yè)的市場(chǎng)改變狀況，穩(wěn)定現(xiàn)有企業(yè)平安用電;實(shí)行更加敏捷務(wù)實(shí)

20、的措施，充分利用豐枯電價(jià)政策等價(jià)格杠桿開(kāi)拓低谷用電市場(chǎng)，盤(pán)活存量。四是千方百計(jì)增加西電東送電量。加強(qiáng)與南方電網(wǎng)公司有關(guān)部門(mén)、省政府的匯報(bào)和溝通，依托南方電網(wǎng)大平臺(tái)，努力爭(zhēng)取向廣東多送電，力爭(zhēng)全年完成黔電送粵450億千瓦時(shí)的目的。要組織公關(guān)，提早做好“_黔電送粵框架協(xié)議簽訂的有關(guān)預(yù)備工作。五是努力開(kāi)拓農(nóng)村用電市場(chǎng)。主動(dòng)助推“家電下鄉(xiāng)、“家庭電氣化，對(duì)農(nóng)村用電的頂峰時(shí)段、同時(shí)率等進(jìn)展測(cè)算和分析，盡快解決“卡脖子問(wèn)題，進(jìn)一步開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng)。 二季度以來(lái)，省內(nèi)電量漸漸上升，5月、6月環(huán)比都增長(zhǎng)了4個(gè)以上百分點(diǎn)。進(jìn)入7月后，發(fā)電量屢創(chuàng)新高，22日到達(dá)3.61億千瓦時(shí)，負(fù)荷1794萬(wàn)千瓦，均創(chuàng)歷史新高。要實(shí)

21、行有效措施，穩(wěn)固目前良好進(jìn)展的勢(shì)頭，貴陽(yáng)、遵義供電局是保增長(zhǎng)的重點(diǎn)，必需下大力氣盡快改變電量上升緩慢的場(chǎng)面，唱好“重頭戲，帶好頭。隨著宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)好轉(zhuǎn)，豐枯電價(jià)出臺(tái)可帶動(dòng)電量上升。我們估計(jì)全年可完成售電量1058億千瓦時(shí)，增幅16%。其中，省內(nèi)電量588億千瓦時(shí)，同比增5.27%，超額完成爭(zhēng)5目的;送廣東電量450億千瓦時(shí)，同比增40%。 3、加快電網(wǎng)建立步伐，標(biāo)準(zhǔn)高效完成全年建立任務(wù) 今年任務(wù)能否完成，關(guān)系到公司新一輪進(jìn)展目的能否如期實(shí)現(xiàn)。大規(guī)模電網(wǎng)建立改造工程已全面推開(kāi)。盼望各單位、各部門(mén)統(tǒng)籌兼顧，落實(shí)責(zé)任，實(shí)行措施，全力推動(dòng)。一是進(jìn)一步將政企雙系統(tǒng)責(zé)任考核保障機(jī)制落到實(shí)處。要進(jìn)一步加強(qiáng)與政府

22、及有關(guān)部門(mén)的匯報(bào)、溝通與聯(lián)絡(luò)，定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)，提出需要解決的問(wèn)題，并催促地方政府及有關(guān)部門(mén)充分發(fā)揮綠色通道的功能和作用，實(shí)在做好協(xié)調(diào)協(xié)作與效勞。二是在保證質(zhì)量、平安的前提下，想方設(shè)法加快進(jìn)度。公司上下務(wù)必要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，牢牢抓住電網(wǎng)建立改造機(jī)遇不放，以只爭(zhēng)朝夕的精神推動(dòng)電網(wǎng)建立。必需看到，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，假如信貸、土地等政策進(jìn)展調(diào)整，電網(wǎng)建立的機(jī)遇就有可能錯(cuò)過(guò)。三季度是關(guān)鍵時(shí)期，必需確保9月底全部工程開(kāi)工率到達(dá)100%，各電壓等級(jí)全部工程投資進(jìn)度到達(dá)75%以上，10千伏工程進(jìn)度到達(dá)80%以上。三是著力加強(qiáng)工程施工投資、平安、質(zhì)量管理。加強(qiáng)投資管理，強(qiáng)化技經(jīng)工作，仔細(xì)執(zhí)行公司工程造價(jià)管理方法

23、，合理有效掌握工程造價(jià)。建立平安、質(zhì)量事故單位退出制度，實(shí)行施工單位平安、質(zhì)量一票否決制。開(kāi)展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)工程零缺陷移交。特殊要抓好中央投資工程的建立管理，清理、完善相關(guān)手續(xù)、資料，做好迎接國(guó)家后續(xù)檢查的預(yù)備。四是進(jìn)一步加強(qiáng)電網(wǎng)規(guī)劃工作。仔細(xì)總結(jié)各級(jí)電網(wǎng)_-_年專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃的編制閱歷，進(jìn)步各級(jí)規(guī)劃人員的技術(shù)程度。7月底初步完成_電力工業(yè)“_及中長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃，12月底完成主網(wǎng)及九個(gè)地區(qū)電網(wǎng)二次系統(tǒng)“_規(guī)劃。五是要超前開(kāi)展工程前期工作。進(jìn)一步落實(shí)前期工作責(zé)任制，全面推行工程工程標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，公布執(zhí)行公司10-110千伏輸變電工程可研、初設(shè)深度規(guī)定，進(jìn)步設(shè)計(jì)效率;充分利用各級(jí)政府電網(wǎng)建立“綠色通道，加

24、快工程核準(zhǔn)進(jìn)度。力爭(zhēng)_年、_年已開(kāi)工建立的236項(xiàng)110、220千伏工程年內(nèi)全部核準(zhǔn)。11月份落實(shí)_年工程并下達(dá)全部設(shè)計(jì)任務(wù)，年內(nèi)完成_-_年電網(wǎng)建立和技術(shù)改造工程庫(kù)，為明年工程提早施行做好預(yù)備。六是實(shí)現(xiàn)工程工程閉環(huán)管理。進(jìn)一步發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)等部門(mén)作用，對(duì)工程建立工程開(kāi)展的進(jìn)度、內(nèi)容、資金、管理、平安、質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視檢查，確保投資平安、工程平安、干部平安。 4、充分依靠科技進(jìn)步，進(jìn)步科技程度和電網(wǎng)科技含量 仔細(xì)落實(shí)6月23日南方電網(wǎng)公司指導(dǎo)班子碰頭會(huì)精神，抓好科技創(chuàng)新工作。親密跟蹤智能電網(wǎng)進(jìn)展動(dòng)態(tài)，開(kāi)展相關(guān)討論，特殊是要深化討論如何進(jìn)步配網(wǎng)智能化程度、進(jìn)步終端負(fù)荷側(cè)的科學(xué)管理程度。廣泛地采納

25、新技術(shù)，開(kāi)展緊湊型變電站、數(shù)字化變電站、500千伏h-gis、gis、pass、增容導(dǎo)線(xiàn)等新設(shè)備、新技術(shù)的試點(diǎn)應(yīng)用，進(jìn)步電網(wǎng)現(xiàn)代化程度。建立配電gis、dms和配電消費(fèi)綜合管理信息系統(tǒng)，推動(dòng)配網(wǎng)智能化，啟動(dòng)貴陽(yáng)供電局城市配網(wǎng)自動(dòng)化試點(diǎn)建立。推廣應(yīng)用油色譜在線(xiàn)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、變壓器分接開(kāi)關(guān)無(wú)載改有載等成熟的設(shè)備和技術(shù)，主動(dòng)推動(dòng)省地一體化svc、 avc掌握系統(tǒng)的討論應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)電壓的分級(jí)實(shí)時(shí)掌握，提 高電網(wǎng)運(yùn)行的平安性敏捷性。在電網(wǎng)運(yùn)行方面，隨著新設(shè)備、新技術(shù)的廣泛采納，我們要大力推廣在線(xiàn)監(jiān)測(cè)技術(shù)。9月份，圍繞在電網(wǎng)規(guī)劃中要求提交的城市電網(wǎng)牢靠性、裝備及自動(dòng)化程度、信息化程度三個(gè)評(píng)價(jià)分析報(bào)告舉辦一次電網(wǎng)

26、進(jìn)展專(zhuān)題(或叫做專(zhuān)題匯報(bào)會(huì))，請(qǐng)各供電局局長(zhǎng)或分管副局長(zhǎng)匯報(bào)本地區(qū)電網(wǎng)經(jīng)過(guò)3-5年建立改造后所能到達(dá)的狀態(tài)，請(qǐng)調(diào)通局和試研院也分別就電網(wǎng)掌握和新設(shè)備、新技術(shù)應(yīng)用進(jìn)展演講。 要扎實(shí)推動(dòng)_電網(wǎng)信息化“登高方案的施行。仔細(xì)落實(shí)公司信息化指導(dǎo)小組今年第三次會(huì)議精神，各部門(mén)已明確的信息化負(fù)責(zé)人(部門(mén)主任是責(zé)任人，詳細(xì)工作由1名副主任親自抓)，要實(shí)在負(fù)責(zé)，親力親為，抓好分管工程的施行，今年務(wù)必完成財(cái)務(wù)、人事、營(yíng)銷(xiāo)、消費(fèi)四大系統(tǒng)的有用化，確保公司信息化建立今年到達(dá)中央企業(yè)b+級(jí)程度，明年必需到達(dá)_程度，假如因?yàn)楣ぷ鞑涣τ绊懙侥康膶?shí)現(xiàn)，要進(jìn)展嚴(yán)峻問(wèn)責(zé)。今后，公司的審計(jì)工作也要加上這項(xiàng)工作內(nèi)容，要對(duì)有關(guān)單位和有

27、關(guān)部門(mén)在推動(dòng)信息化工作方面進(jìn)展評(píng)價(jià)。 5、強(qiáng)化依法經(jīng)營(yíng)，進(jìn)步依法治企的力量和程度 南方電網(wǎng)公司高度重視依法治企，成立伊始就公布了依法經(jīng)營(yíng)2號(hào)令，明確指出，要堅(jiān)持把依法經(jīng)營(yíng)作為保證公司安康進(jìn)展的生命線(xiàn)。各級(jí)干部肯定要有醒悟的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)固樹(shù)立依法經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，“清白做人，潔凈干事，做到不踩紅線(xiàn)，不觸禁區(qū)，嚴(yán)格管理，依法治企。近期，中央頒發(fā)了中國(guó)_巡察工作條例(試行)、關(guān)于實(shí)行黨政指導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)的暫行規(guī)定、國(guó)有企業(yè)指導(dǎo)人員廉潔從業(yè)假設(shè)干規(guī)定、關(guān)于開(kāi)展工程建立領(lǐng)域突出問(wèn)題專(zhuān)項(xiàng)治理工作的看法4個(gè)法規(guī)文件，各部門(mén)、各單位肯定要抓好貫徹學(xué)習(xí)，以此為契機(jī)，進(jìn)步公司治企力量和程度。一要進(jìn)步經(jīng)營(yíng)程度。我們是企業(yè)，而且是

28、關(guān)系國(guó)計(jì)民生的國(guó)有產(chǎn)業(yè)。既要擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任，注重社會(huì)效益;又要挖潛增效，注重經(jīng)濟(jì)效益。隨時(shí)把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)，對(duì)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)了如指掌，對(duì)所在企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)心中有數(shù)，在冗雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)下保持醒悟頭腦，正確決策。二要進(jìn)步風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)力量。建立健全有效的內(nèi)控審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)管理。將內(nèi)部掌握的要求與公司的業(yè)務(wù)流程進(jìn)展有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)、勞動(dòng)用工、合同管理等工作;針對(duì)資金管理、工程物資選購(gòu)、工程發(fā)包、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和電力購(gòu)銷(xiāo)等關(guān)鍵領(lǐng)域，供應(yīng)法律效勞和法律支持，推動(dòng)公司系統(tǒng)法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系建立;加強(qiáng)對(duì)豐枯電價(jià)、直購(gòu)電試點(diǎn)的討論，超前謀劃，躲避風(fēng)險(xiǎn)。三要進(jìn)步財(cái)務(wù)管理力量。進(jìn)一步強(qiáng)化資金集約管理

29、，加強(qiáng)稅收策劃，充分利用國(guó)家在擴(kuò)大內(nèi)需、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排等方面的稅收、財(cái)政優(yōu)待政策，削減財(cái)務(wù)費(fèi)用;主動(dòng)爭(zhēng)取國(guó)家電價(jià)政策支持，力爭(zhēng)電價(jià)有效疏導(dǎo)，進(jìn)步公司經(jīng)營(yíng)效益。探究資產(chǎn)全生命周期管理，推動(dòng)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選購(gòu)、建立、運(yùn)營(yíng)全過(guò)程的投資優(yōu)化和本錢(qián)掌握，做好投入產(chǎn)出分析，科學(xué)掌握工程造價(jià)，優(yōu)化購(gòu)電構(gòu)造，全方位降本增效。進(jìn)一步深化全面預(yù)算管理，確保會(huì)議、業(yè)務(wù)款待、差旅、辦公、外事五項(xiàng)費(fèi)用實(shí)現(xiàn)“零增長(zhǎng)。四要扎實(shí)抓好“審計(jì)整改年活動(dòng)。根據(jù)袁懋振董事長(zhǎng)在_電網(wǎng)公司視察時(shí)提出的“凡沒(méi)有按國(guó)家和上級(jí)政策、有關(guān)規(guī)定做的事，都要進(jìn)展清理，自查自糾的要求，嚴(yán)厲仔細(xì)抓好審計(jì)發(fā)覺(jué)問(wèn)題的整改，進(jìn)步現(xiàn)代化管理程度。 6、以“創(chuàng)

30、先為載體，提升根底管理程度 結(jié)合“電網(wǎng)強(qiáng)、隊(duì)伍強(qiáng)，效勞好、管理好、形象好的國(guó)內(nèi)先進(jìn)現(xiàn)代化電網(wǎng)企業(yè)的公司進(jìn)展目的，建立公司戰(zhàn)略管理體系。一是啟動(dòng)指標(biāo)化管理工作。重點(diǎn)建立以公司戰(zhàn)略目的為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系，建立公司綜合指標(biāo)管理體系，并在三季度試行施行。二是抓好流程優(yōu)化。以削減客戶(hù)停電時(shí)間為目的，立足六個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，通過(guò)一、兩家創(chuàng)先試點(diǎn)單位的流程管理工程理論，建立公司系統(tǒng)的流程標(biāo)桿，在公司系統(tǒng)進(jìn)展推廣。年內(nèi)提溝通程優(yōu)化狀況報(bào)告。三是推動(dòng)農(nóng)電一體化管理。要著力配好縣級(jí)供電企業(yè)指導(dǎo)班子，主動(dòng)推動(dòng)符合條件的代管縣級(jí)供電企業(yè)上劃，建立健全制度、標(biāo)準(zhǔn)、方法，標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)電管理。強(qiáng)力推動(dòng)農(nóng)電專(zhuān)業(yè)垂直化管理，各地區(qū)供電局

31、要實(shí)在負(fù)起責(zé)任來(lái)，加強(qiáng)對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)的指導(dǎo)，今年平安消費(fèi)垂直化管理要領(lǐng)先推行。連續(xù)深化開(kāi)展縣級(jí)供電企業(yè)根底管理達(dá)標(biāo)活動(dòng)，線(xiàn)損超過(guò)15%的縣局年底削減到3家以?xún)?nèi)。要仔細(xì)總結(jié)農(nóng)電勞動(dòng)用工和薪酬管理試點(diǎn)閱歷，第三季度深化12家縣局，把握工作進(jìn)展?fàn)顩r及效果，年內(nèi)完成試點(diǎn)并提出施行的指導(dǎo)看法。 7、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建立 一是深化“四好班子建立。著力提升各級(jí)班子尤其是縣級(jí)供電企業(yè)班子的層次和程度，修訂_電網(wǎng)公司指導(dǎo)干部管理規(guī)定，出臺(tái)_電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)培育選拔年輕干部工作的施行看法，建立完善干部選拔、用法、考核評(píng)價(jià)機(jī)制，引導(dǎo)干部肯干事、能成事、干好事;根據(jù)袁懋振董事長(zhǎng)要求，做到“三個(gè)弘揚(yáng)：弘揚(yáng)

32、良好的學(xué)風(fēng)，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，弘揚(yáng)調(diào)查討論之風(fēng)，進(jìn)步各級(jí)干部指導(dǎo)科學(xué)進(jìn)展和帶隊(duì)伍的力量。二是加大技術(shù)、技能人才培育力度。連續(xù)開(kāi)展大規(guī)模訓(xùn)練培訓(xùn)。動(dòng)態(tài)修訂與施行公司訓(xùn)練培訓(xùn)規(guī)劃，構(gòu)建三級(jí)培訓(xùn)基地，完善公司訓(xùn)練培訓(xùn)體系。加強(qiáng)年度培訓(xùn)方案執(zhí)行狀況跟蹤與目的考核閉環(huán)管理，進(jìn)步培訓(xùn)實(shí)效。班組長(zhǎng)培訓(xùn)率100%，一線(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能人員培訓(xùn)率超過(guò)70%，全員培訓(xùn)掩蓋率達(dá)95%以上。三是完善用工和薪酬管理。出臺(tái)勞動(dòng)用工標(biāo)準(zhǔn)，合理定員，標(biāo)準(zhǔn)勞動(dòng)用工;加強(qiáng)收入安排的調(diào)控和管理，理順標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部薪酬管理關(guān)系。尤其是各級(jí)指導(dǎo)干部薪酬，必需掌握在零增長(zhǎng)。加強(qiáng)人力資源優(yōu)化配置，改善員工隊(duì)伍構(gòu)造，進(jìn)步員工隊(duì)伍素養(yǎng)。四是深化企業(yè)文

33、化建立。做好南網(wǎng)方略深植班組課題討論，著力推動(dòng)縣級(jí)企業(yè)文化交融，深化子文化建立。五是高度重視維穩(wěn)工作。黨政工團(tuán)齊抓共管，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任制，深化細(xì)致做好不穩(wěn)定因素的疏導(dǎo)和化解，突出人文關(guān)心，努力營(yíng)造穩(wěn)定_的公司進(jìn)展環(huán)境。 同志們，下半年工作更加艱難。我們肯定要樹(shù)立信念，堅(jiān)決決心，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央對(duì)形勢(shì)的分析推斷上來(lái)，統(tǒng)一到南方電網(wǎng)公司半年工作會(huì)的工作部署上來(lái)，團(tuán)結(jié)全都，興奮精神，改良作風(fēng)，狠抓落實(shí)，確保全年工作目的的實(shí)現(xiàn)，以?xún)?yōu)異的成果向建國(guó)_周年獻(xiàn)禮。 2021國(guó)企年終總結(jié)范文 你們好!不知不覺(jué)我們送走了201x年的上半年度。為了理順過(guò)去半年里本人所做過(guò)的重要工作，也為促進(jìn)自己的進(jìn)步、更好地

34、完成自己的本職工作，制造更高的利益。為此，我現(xiàn)將這半年來(lái)本人的工作狀況進(jìn)展了一個(gè)半年總結(jié)，盼望你我共同共享，彼此監(jiān)視，一起進(jìn)步! 一、辦公室的日常管理工作。 說(shuō)實(shí)話(huà)，辦公室對(duì)我來(lái)說(shuō)幾乎是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，我醒悟地認(rèn)識(shí)到，辦公室是總經(jīng)理室挺直指導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、協(xié)調(diào)左右、溝通內(nèi)外、聯(lián)絡(luò)四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目的前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬(wàn)緒，在文件起草、供應(yīng)調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策供應(yīng)一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、文書(shū)處理、會(huì)議支配、迎來(lái)送往及用車(chē)管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，進(jìn)步工作效

35、率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、適度，避開(kāi)疏漏和過(guò)失，至今根本做到了事事有著落。 1、努力做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的施行。仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作;公司全部的文件、審批表、協(xié)議書(shū)整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。協(xié)作指導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。 2、準(zhǔn)時(shí)理解本公司與其他相關(guān)行業(yè)的狀況，為指導(dǎo)決策供應(yīng)根據(jù)。作為_(kāi)x企業(yè)，土地交付是重中之重。由于_x的拆遷和我公司開(kāi)發(fā)進(jìn)度有親密關(guān)聯(lián)，為了早日獲得土地，公司

36、成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，實(shí)行有效措施，到_、_拆遷辦等單位，主動(dòng)和有關(guān)人員溝通、溝通，準(zhǔn)時(shí)將所理解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問(wèn)題反應(yīng)到總經(jīng)理室，公司指導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)把握了_及拆遷工作的進(jìn)展，并在此根底上進(jìn)一步支配交付工作。 3、仔細(xì)落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤掌握監(jiān)視工作，依據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門(mén)辦好繳納社保(養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn))的各項(xiàng)手續(xù)。表達(dá)公司的標(biāo)準(zhǔn)性，解決員工的后顧之憂(yōu)。 4、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開(kāi)頭，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在_部門(mén)工作多年，部門(mén)熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)為公司辦理各類(lèi)證件。通過(guò)多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了_x證書(shū)、工程立項(xiàng)手續(xù)_產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充分發(fā)揮綜合部門(mén)的協(xié)調(diào)作用。 5、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤效勞工作。董事會(huì)在_召開(kāi)期間，仔細(xì)做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿支配工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前預(yù)備、會(huì)議資料等工作。 6、實(shí)在抓好公司的