國稅局干部民主生活會發(fā)言稿

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！國稅局干部民主生活會發(fā)言稿 國稅局干部民主生活會發(fā)言稿 國稅局干部民主生活會發(fā)言稿： 今日是月日，再過天我就在局工作整整一年了?；厥走^去，感受頗深。一年的熬煉使自己思想更成熟，工作也有所成就，但這些成果的獲得與省、市局的正確指導(dǎo)分不開，與班子成員的親密協(xié)作分不開，與全體干部的辛勤努力分不開。在此向大家表示誠心地感謝!下面我就談?wù)劷荒陙淼母惺?，再剖析一下自身的缺乏之處?感想之一，做為一名指導(dǎo)干部必需要有責(zé)任心。上任伊始，我感到一種前所未有的壓力。這壓力一方面來自組織對我的信任，另一方面來自我自身閱歷的缺乏。但是，我還是布滿信念地來到了這片熱土，我想首

2、先我要增加自身的責(zé)任意識。這是做好市局黨組交給我的重任、帶好局這一班人、收好每一分稅的首要前提。有壓力才有動力，有緊急感才有緊迫感。所以我想我既然來了，就必需對上級負(fù)責(zé)、對我的干部負(fù)責(zé)。近一年的工作證明，同志們對我的工作是非常支持的，尤其是三位副局長的鼎立關(guān)心更使我感到欣慰。盡管在這里不談成果，但是，我的確獲得了一些成果，這都是局全體同仁共同努力的結(jié)果，憑我個人的力氣是不行能獲得的。 感想之二，指導(dǎo)干部要有駕馭全局的思想和力量。我認(rèn)為，作為一個小局的指導(dǎo)也要樹立全局聽思想，也要熬煉駕馭全局的力量。這是自己從做副職到做一把手的深入體會。做一個局的負(fù)責(zé)人在思想上要“站得高。也就是說要擅長從宏觀上把

3、握整體工作思路，布置任何一項工作都要與省、市局的治稅思想保持全都，同時要結(jié)合本局實際，引導(dǎo)全體干部轉(zhuǎn)變觀念，樹立全局一盤棋的思想。這樣才能避開憑個人愛好動身，導(dǎo)致顧此失彼的偏向場面,才能保證維護(hù)整體利益的同時兼顧了部分利益。 感想之三，群眾是一切工作的力氣源泉。蔣局長來我局調(diào)研時非常中肯地提出了一個鮮亮的觀點，那就是稅收中心工作最終就是征管工作，征管抓好了，收入自然會上去，要從關(guān)系上要稅，從人情上要稅。這一觀點可以說切中稅收工作要害，從中我受到的啟發(fā)是，要抓好征管肯定要抓好群眾。制度是靠人落實下去的，再完善、再有效的制度得不到落實或執(zhí)行不到位等于白紙一張，不完善的制度仔細(xì)執(zhí)行會收到比擬好的效果

4、。所以說做好群眾工作是關(guān)鍵，但是怎樣能做好群眾工作，我認(rèn)為既要嚴(yán)格管理又要愛惜有佳。首先是“嚴(yán)管，放任自流等于害干部。要從制度上約束他們自覺地去遵紀(jì)遵守法律，執(zhí)行制度必嚴(yán)厲，落實政策必到位。其次是“愛惜，不愛惜群眾的指導(dǎo)不是好指導(dǎo)。只有關(guān)懷群眾的疾苦，理解他們所想的事情，關(guān)心他們解決生活上的困難，才能充分調(diào)動起他們的主動性，讓他們排除后顧之憂，全心全意地投入到工作中去。 感想之四，指導(dǎo)干部必需領(lǐng)先垂范。做官如做人，為人正派為官才能公正嚴(yán)明。這是我的一個觀點。指導(dǎo)干部不管官位大小，其一言一行都是群眾的一面鏡子，不管在工作紀(jì)律方面還是在廉潔自律方面都為干部起著表率作用。所以決不能搞臺上一套，臺下一

5、套，而應(yīng)當(dāng)表里如一、言出必行。放下一切私心雜念，全心全意地投入工作中去。在的這幾個月，我們在干部任免、重要建立工程支配、大額資金用法或重大決策等問題，都嚴(yán)格按決策程序和議事規(guī)章進(jìn)展集體決議，增加了工作透亮度,便于群眾監(jiān)視。 管住自己，就肯定能管住自己的干部。這是我的又一個觀點。威信是自己樹立起來的，不是別人吹出來的，廉政是自己做出來的，不是別人寫出來的，想讓干部們廉潔自律，自己本身要廉潔。與此同時，還要為干部們制造可以廉潔的條件。從創(chuàng)辦食堂這件事上來說，杜絕了很多人到納稅人中吃喝問題，同志們也有了拒請的理由。應(yīng)當(dāng)說，近一年來，我對自身、對集體的廉政建立都非常重視，嚴(yán)格按市局要求和各項廉政制度辦

6、事，對大宗物品選購、人事任免、基建工程等重大事項都實行了集體爭論打算的方式，同時為防止基層干部的不廉行為，我們召開了義務(wù)監(jiān)視員座談會，并在全地區(qū)推行了政務(wù)公開，有效地遏止了腐敗現(xiàn)象滋生。 感想之五，要主動鼓舞副手和中層干部發(fā)揮作用。事無巨細(xì)，事必躬親有時表達(dá)了指導(dǎo)工作的仔細(xì)細(xì)致方面，但有時會束縛中層干部的手腳。做為指導(dǎo)要把握好抓大與放小的關(guān)系，圍繞中心工作去布置詳細(xì)工作，讓副手和中層干部充分發(fā)揮好橋梁和紐帶的作用。這樣宏觀決策與微觀指導(dǎo)相結(jié)合，思想訓(xùn)練與力量培育相結(jié)合，才能讓每個干部在組織收入和在執(zhí)行公務(wù)過程中既施展才能又不違法違紀(jì)，讓他們在進(jìn)一步理解如何嚴(yán)格執(zhí)法的根底上更好地為納稅人熱情效勞

7、。這樣才能使我們的工作形成齊抓共管的良好場面，才能做到一級指導(dǎo)一級、一級對一級負(fù)責(zé)，根本問題得到解決，兩個文明建立自然會上新臺階。 干好工作的決心和信念都有，主觀動機(jī)向好的方向進(jìn)展是人人所想，但工作中出偏出錯也都在所難免，我想每個人都是在不斷的總結(jié)與改正中獲得進(jìn)步的。下面就剖析一下自己存在的缺乏之處，請指導(dǎo)和同志們賜予指正，以便我在今后的工作中加以改良。 問題之一，深化基層調(diào)研少。 國稅局干部民主生活會發(fā)言稿第2頁 對基層工作的實際把握不非常透徹。分析這一問題，從主觀上講，指導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，把事情都推給了副手管理，工作過于放手;從客觀上講，自來到局，事務(wù)始終繁雜，沒有很充欲的時間深化基層搞調(diào)研。

8、前幾天發(fā)動干部廣泛給班子提看法時，有的同志就提出了這一問題。讓我更深入地認(rèn)識到不管主觀緣由還是客觀緣由，不深化實際調(diào)研本身就是一個指導(dǎo)者的問題，把握不了第一手材料怎么可以統(tǒng)領(lǐng)好全局的工作。 在這里我要做一下自我檢討，以前自己總認(rèn)為比擬愛護(hù)群眾，覺得年節(jié)為干部辦點福利，創(chuàng)辦食堂，多發(fā)點獎金就是關(guān)懷同志了。事實上這種想法不對，同志們在一起工作是需要思想溝通的，指導(dǎo)干部與一般干部更需要面對面地交心、談心。從這個角度上講我做得遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。不虛心地說，與一般干部談心少，如今還有局部同志不熟識，更談不上知道他們有些什么想法了。 因此，今后我要按蔣局長“三個對比，三個反思的講話精神，進(jìn)一步深化理解和堅固樹立黨

9、的“從群眾中來，到群眾中去的群眾觀點，從如今起多深化基層，多搞調(diào)查討論，多傾聽群眾看法，準(zhǔn)時把握干部的思想動態(tài)和普遍要求。同時要將干部、黨委政府以及企業(yè)的一些好看法征集上來，仔細(xì)整理加以討論，形成決策后再布置下去。這樣一步一個腳印，扎扎實實地去做，調(diào)研才能收到實效，工作才能獲得更大的進(jìn)步。 問題之二，工作布置多親自檢查少。主持工作以后，我總覺得有很多事要辦，對下面要求多，加之自己性子急，還要求辦事質(zhì)量。自已往往把工作布置下去之后，交給分管局長負(fù)責(zé)，很少親自催促檢查，或者只是過問一下，有時布置多了連過問都忘了。如今回想起來這種有始無終的做法不利于工作的貫徹落實，表達(dá)到蔣局長講的“三個對比，三個反

10、思就是自己的事業(yè)心強，而責(zé)任感不是太強，在這里也有必要進(jìn)展自我批判。說實話，做為一個基層的分局局長不但要宏觀上把握全局，更重要是摒棄做官的思想，樹立效勞意識。既要懂業(yè)務(wù)，還要懂實際操作;既要懂管理，還要擅于做詳細(xì)工作，成為行家里手。所以今后我決心一方面要抓好宏觀調(diào)控，另一方面還要抓好詳細(xì)管理。克制浮在上面、指手劃腳的家長作風(fēng)，親自催促檢查，真正發(fā)覺新問題，使決策更符合實際，有效地避開瞎指揮，推開工作向前進(jìn)展。 問題之三，學(xué)習(xí)不夠深化。當(dāng)前工作形勢對我們國稅干部的綜合素養(yǎng)提出了很大挑戰(zhàn)，學(xué)習(xí)是刻不容緩的事情。但是自己無論在政治理論學(xué)習(xí)還是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)都不夠深化細(xì)致，特殊是與其他局長在一起學(xué)習(xí)的時間少，而且學(xué)起來粗枝大葉，不做深究，今后要進(jìn)一步端正學(xué)習(xí)看法，進(jìn)一步探究學(xué)習(xí)方法。 問題之四，小節(jié)問題需要改良。比方：工作方法有時簡潔;心情急躁、愛發(fā)脾氣;開會接、打手機(jī)，與別人說話、吸煙;不管是不是應(yīng)酬，喝小酒的缺點還存在。這些都是我自身的弱點，真誠盼望同志們在今后的工作中提示我、催促我，以使我盡快加以改正。 當(dāng)然，我身上存在的問題不僅僅是自己總