機電項目年度工作總結大全

1、機電項目年度工作總結大全 【篇一】機電項目年度工作總結 時間如水，光陰似箭，布滿挑戰(zhàn)的20xx年即將過去，機電部在上級領導的關心和指導下，七名同志通力合作，注重協(xié)調，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進步。 通過一年的艱苦奮斗、銳意進取、悄悄奉獻，經(jīng)過了一年的沖突、壓力和奮勉的洗禮，看到機電系統(tǒng)的工作成績蒸蒸日上，戰(zhàn)役目標逐步完成，我們內心感到無比欣慰和驕傲。 一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷超越自我，實現(xiàn)抱負和人生的價值。一個部門也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能取得成績，圓滿完成業(yè)主和領導所交辦的任務。從以下幾個方面總結如下： 一、堅

2、決落實業(yè)主與工程經(jīng)理部關于戰(zhàn)役目標的部署，生產(chǎn)進度管理取得豐碩成果： 首都首都機場擴建工程是一個舉世注目奧運工程，受到了國家的關注和重視，工程量之大，工程簡單程度都是非常罕見的。格外是20xx年，機電施工漸漸進入了高峰階段，戰(zhàn)役目標一環(huán)扣一環(huán)，每個目標的實現(xiàn)對于總體工程的交付用法都是特別關鍵的，具體目標完成狀況如下： 1）20xx年4月30號之前： 室外綜合管網(wǎng)4月底完成安裝5月底達到用法條件、屋面虹吸雨水系統(tǒng)達到用法條件、形成排水力量、樓內機電管線全面綻開，設備安裝30以上，管線施工50以上。 2）20xx年6月30日之前： 6月23號提交西門子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運系統(tǒng)安裝施工；

3、6月底IT系統(tǒng)保證地下一層主干橋架貫穿、APM修理站實現(xiàn)移交。 3）20xx年9月30日之前 9月15號完成給水外管線施工，9月底外管廊采暖管線全部施工完成。 完成40個弱電小間的環(huán)型橋架和地面線槽施工，保證IT系統(tǒng)穿線。 4）20xx年10月30日之前： 完成開閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統(tǒng)施工用電；完成給水進樓。 5）11月30日完成供暖系統(tǒng)施工，實現(xiàn)供暖。 12月份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫穿。 12月底實現(xiàn)機電管線全部完成安裝，設備安裝完成80以上。 戰(zhàn)役目標的實現(xiàn)不是光有工作熱忱和付出辛苦的勞動就有好的結果的，它是調動有限的管理資源、嚴密組織生產(chǎn)方案

4、、主動保證材料和設備供應、下大力氣很抓關鍵工序協(xié)調和主動調動分部的勞動力的綜合結果。 總部機電管理資源是有限的，這一點上我們跟城建集團有比較大的差距，城建集團機電部有21人的編制，而且還有特地負責機電物資選購管理的對外協(xié)調部（6人編制）；而我們機電部20xx年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個人，怎么利用有效的管理資源完成戰(zhàn)役目標自始至終是一個比較頭疼的問題。 但是作為機電部門，我們必需面對困難，本著程度上節(jié)約總部管理成本的原則來完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、的工作效率和極高的工作熱忱來投入工作。 說實在的，年初的時候，我還不認為這種工作壓力對每個一般員工來說都是能夠承受的了

5、的，但是到現(xiàn)在我可以說，幾乎每一個部門成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗。 物資供應方面也面臨著極為嚴峻的挑戰(zhàn)，航站樓的系統(tǒng)簡單、物資標準高、設計圖紙和參數(shù)確定滯后，而且常常改變，是個標準的三邊工程，但是業(yè)主的要求和戰(zhàn)役的目標是沒有更改的可能的。 幾乎全部的物資都沒有生產(chǎn)加工的周期，常常是技術參數(shù)剛剛確定就眼看到了完工的目標時間；在這個方面我們投入了特別大的精力，有4個同志分工負責主動協(xié)調材料和設備的生產(chǎn)加工工作，緊急的時候，我本人也一周幾次去廠家落實細部的生產(chǎn)和加工的環(huán)節(jié)和方案。由于我們知道目前的施工就象是一場特別艱苦的戰(zhàn)斗，假如給養(yǎng)供應和子彈不能保障，對戰(zhàn)士們來講是很殘酷的。 經(jīng)過我們的不懈努

6、力，物資供應上遠遠于同臺競爭的兄弟單位：9月份我們完成全部40個弱電小間的橋架施工，為IT系統(tǒng)施工制造了條件；10月份完成安裝22個樓盤箱，保證了精裝修的進度；11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并完成100個強電小間的橋架供應工作，這些都為生產(chǎn)進度趕超兄弟單位奠定了強有力的基礎。 在關鍵工序和關鍵線路的施工問題上我們實行現(xiàn)場緊盯、毫不放松的原則。為了保證10月底行李系統(tǒng)發(fā)電，我們部門盯在現(xiàn)場10幾個日夜；供暖沖洗和調試過程中，半個多月天天都在現(xiàn)場和分部管理人員一起指揮生產(chǎn)；供暖初期每天做到現(xiàn)場一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來了疲乏，但是這樣的日子里，心理上始終是改善

7、的。 二、深化扎實地抓好基礎管理工作，為機電系統(tǒng)目標的完成供應了保證 “不積跬步無以致千里，不積小流無以成江河”。任何遠大目標的實現(xiàn)都需要一步一步扎實的工作來實現(xiàn)。機電系統(tǒng)的安裝也不例外，上述各階段性目標的順當實現(xiàn)與我們機電部扎扎實實的做好各項基礎工作也是分不開的。在過去的一年里，我們結合機電施工“系統(tǒng)簡單、任務繁重、工期緊急”的特點，狠抓了以下方面的基礎工作： 做好技術協(xié)調管理工作，為機電施工供應支持。T3B工程機電系統(tǒng)的簡單性是其他工程無法比擬的，僅弱電系統(tǒng)就有22個專業(yè)，各專業(yè)之間關系親密、錯綜簡單。況且由于業(yè)主各用法方對很多部位的功能要求不明確，改變較多，導致設計方案常常改變、施工圖紙

8、不斷更改。 所以，機電系統(tǒng)施工過程中各專業(yè)之間沖突重重、施工工序交叉嚴峻，往往要在很狹小的空間敷設很多專業(yè)的管線，實行超常規(guī)的施工方法進行施工。 因此，協(xié)調工作對保證機電系統(tǒng)施工正常進行尤為重要。機電系統(tǒng)的協(xié)調管理工作概括而言分為兩個方面：現(xiàn)場工序協(xié)調和施工技術協(xié)調，二者相互沖突又密不行分，往往是你中有我、我中有你，工序問題的解決需要技術支持，而技術問題的解決又需要從工序上著手。通常是通過二者結合起來進行解決。 針對施工中發(fā)覺的各種技術問題，機電部每周準時從各機電分部進行搜集，會同設計小組相關分部協(xié)商，看看是否可以通過調整施工工序、重新進行管線布置進行解決，對的確解決不了問題的準時與xx及市政

9、設計院的設計人員聯(lián)系并進行匯總，在每周的機電監(jiān)理例會上提出并加以解決，并將解決結果準時反饋相關分部。 為使問題不致遺漏，確保每一個問題均得到牢靠的解決，我們對全部提出的問題實行消項，只有的確了的問題，才可以進行消項。 過去一年里整理機電技術問題五十余期，解決各種技術問題二百多項，促使設計院發(fā)放機電專業(yè)設計變更三十余份、簽認圖紙會審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛(wèi)生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風機參數(shù)型號的確認及各種管線的交叉沖突等問題，有效地解決了現(xiàn)場施工的難題，促進了機電施工進度。 由于設計深度不夠，很多詳情部位管線布局沖突現(xiàn)象相當普遍。針對現(xiàn)場消失的這類問題，我們組織相關機電分部現(xiàn)

10、場查看，根據(jù)“管道讓通風、有壓讓無壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強、成本較低的方案。 抓好內業(yè)資料的管理，為計量索賠和工程竣工供應支持。由于本工程的特別性，設計變更不斷發(fā)生，施工圖紙換版頻繁。因此如何準時正確的將有關變更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分部手中，對貫徹設計意圖、指導現(xiàn)場施工具有重要的意義。 為此，我們機電部克服人員不足的沖突，指定一人兼職主要進行資料發(fā)放管理工作。根據(jù)“變更文件不過夜，施工圖紙不隔天”原則準時發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類整理。同時主動配合技術部做好機電施工技術資料的管理工作、傳達落實機電資料檢查精神，監(jiān)督檢查機電資料整改狀況。配合合約預算部做好

11、變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認工作。 三、主動接受新奇事物和新技術，堅持樣板指路；主動推動精裝修工作，努力開創(chuàng)工作新局面： 目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來越來越多的舒適性和平安性，而xx更是一個集數(shù)字化、綜合化、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國乃至亞洲的機場。在參加現(xiàn)場施工管理的過程中我們碰到了一些生疏的新事物，如xxx等，均是以前沒有接觸過的。 尤其是xx這個機電設備單元，是將通風、消防、采暖、電氣等通用機電設備管道集中在一個建筑空間內安裝，不僅如此，本工程中的“羅盤箱”還包括綜合布線、廣播、航顯、時鐘、廣告、消防、通風等十四個弱電系統(tǒng)，施工難度較大，設計單位下發(fā)的圖

12、紙中也未明確各家單位設備的具體安裝方式和位置。 我們主動組織相關弱電單位研討和確定相關技術問題，并首先以樣板的形式現(xiàn)場查驗來各個系統(tǒng)的完善狀況以及設備定位，這為整個T3航站樓的后續(xù)后續(xù)樓盤箱施工打下了良好的基礎。也開拓了我們的視野，為精裝修工作供應了作業(yè)面。 四、xx年的工作展望： 雖然xx年機電系統(tǒng)在進度和目標上取得階段性的成果，但是即將到來的07年有更多和更詳情的工作等著我們。全面開展機電工程調試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調、通用機電項目收尾；進一步加強質量管理，都是我們面臨的新的挑戰(zhàn)。項目的整體竣工是我們總包對業(yè)主的嚴肅的承諾，作為總包的機電職能部室，我們要從宏觀上考慮加強對西門子、

13、龐巴迪、IT系統(tǒng)的管理協(xié)調與掌握；保證14個弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進行；還要組織各個通用機電系統(tǒng)與弱電系統(tǒng)有效連接、有條不紊地開頭調試工作。 另外，在下一步的機電安裝工程中，大部分的機電安裝工程是機房內部的和裝飾面上的關鍵性工序，對用法功能的影響和外觀的成型質量都有著極為重要的意義，并且機房內的設備安裝跟土建交叉作業(yè)不是許多，在這種條件下，要求各機電分部苦練內功、嚴格掌握施工質量、杜絕質量事故的發(fā)生。 總部機電部在質量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力氣，每周匯同各分部技術負責人對現(xiàn)場的機電安裝工程進行例行檢查、注重各種詳情問題，準時發(fā)覺問題，并解決問題，能做到把質量問題掌握在

14、施工過程中，從而保證驗收時的，為魯班獎的最終取得奠定基礎。 【篇二】機電項目年度工作總結 20xx年即將過去，回顧這一年，工程機電部全體人員在主管領導的領導下，堅守崗位、努力工作，保障了各個系統(tǒng)設備正常運行，為公司正常工作供應了良好的環(huán)境。雖然本部門對于公司并沒有什么突出的貢獻，但是通過這一年的工作，大家積累了大量的工作閱歷，各方面都得到了相應的改善和提高。現(xiàn)就工程機電部全年的工作狀況作以總結如下： 本部門全年來的工作大體可歸結為以下幾個方面： 一、完善落實各項制度 公司在去年已經(jīng)通過了iso9000質量管理體系認證，所以今年我們的工作則嚴格根據(jù)質量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實公司的各項規(guī)

15、章制度。設備的運行、操作、保養(yǎng)，遵守文件程序的要求：設備操作程序規(guī)范化；定期對水箱水池進行消毒清洗；定期對化糞池進行清理疏通；應當進行掛牌標識的設備進行掛牌標識；按時進行設備維護保養(yǎng)，并進行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀，工作效率顯著提高。 二、系統(tǒng)基本運行狀況 工程機電部主要負責公司全部水、電、空調、電梯、消防、通訊等系統(tǒng)設備、設施的運行維護工作.而這些設備都是公司運行的基礎、核心部分，一旦任何一部分消失故障，都會對顧客造成大的影響甚至使整個大樓一切工作癱瘓.我們工程機電部全部員工都深深地意識到這一點，明白我們責任的重大。 所以我們時刻提高警惕，不容許有半點疏忽大意，親密關注各系統(tǒng)

16、的運行狀況，嚴格根據(jù)各設備的操作規(guī)范進行操作，隨時巡察各設備，發(fā)覺小的問題或是故障預兆，就準時進行修理排解，盡可能防患于未然.同時我們還根據(jù)各設備的維護要求定期對各設備例行維護保養(yǎng)，并將保養(yǎng)作以具體記錄，這樣一方面避開了設備發(fā)生突發(fā)故障、事故。 另一方面延長了設備的用法壽命。所以通過我們共同努力辛勤工作的結果，整個大樓個設備在20xx年基本運行正常，未發(fā)生任何突發(fā)停水、停電或其他大的事故，為整個大樓供應了良好的工作環(huán)境。 三、系統(tǒng)設備完善及改造工作 整個大樓的各個系統(tǒng)設備通過幾年來運行實踐，基本上還是比較完善，經(jīng)得起考驗。但是隨著時間推移加之發(fā)生的一些問題，我們發(fā)覺有些系統(tǒng)由于設計不周全或其他

17、緣由，還是存在著極大的隱患。一個隱患是：屋面水箱上水掌握簡潔不足、溢流管道設計過高，這樣在水泵上水掌握失控的狀況下，水無法排泄到屋面下水管道，而沿著電梯機房倒灌下來，從而造成電梯電器損壞，幾次險些造成比較大的損失。 針對這種狀況我們通過討論分析，將上水水泵掌握改裝成多次掌握，盡可能避開其失控狀況消失，并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在水泵失控的狀況下，值班人員聽到報警即可快速手動關閉水泵；還有一個隱患是：地下設備間的700噸蓄水池，供水受電磁閥掌握，由于受市網(wǎng)管道壓力凹凸的影響，簡單消失失靈現(xiàn)象，這樣一旦消失水溢流出來而值班人員沒有準時發(fā)覺，即可在不長時間內流進凹凸壓配電室，那樣后將會

18、導致整個大樓癱瘓，后果不可思議。 就這個問題我們通過反復討論商討后，給水池加裝了2套（四路）液位報警系統(tǒng)，將兩路引至監(jiān)控室，兩路引至電工值班室，于是在電磁閥失靈的狀況下，電工值班室、監(jiān)控室值班人員，可以預先得到預警信息準時實行必要的措施，防止意外事故發(fā)生。以上改造通過實踐事試驗證，的確行之有效，達到了預期的效果。 四、配合公司房屋銷售工作 在公司的房屋銷售過程中，我們也做了大量的配合工作。公司為了促進房屋的銷售，繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進行了裝修，在裝修工作中，我們除了監(jiān)督裝修保證裝修質量同時還配合裝修隊對部分分隔開的房間進行了線路改造并加裝了電表，這樣不但轉變了大樓的環(huán)境而且便利

19、了房間租售。 除了這些工作，我們全體人員對已入住業(yè)主（租戶）的服務也是不遺余力，想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急，幫業(yè)主供應裝修技術支持、關心業(yè)主進行套內小工程量的改造、聯(lián)系電話、寬帶開通，讓業(yè)主切實體會到我們比較周到的服務，及完善的物業(yè)服務體系，通過大量的工作提高公司的聲譽，這樣在某種程度上有力的配合、支持了公司房屋租售工作。 五、業(yè)務技能學習及培訓工作 在今年我們除了做好工作的同時，也不放松人員的業(yè)務技能學習培訓工作，我們在每周禮拜一機電例會時間除了貫徹、傳達公司的一些制度、政策，還在例會時間就平常大家在工作中遇到的一些業(yè)務方面的問題進行商量，讓大家各抒己見，這樣一方面使這些問題得到了解決；另一

20、方面使大家在類似問題上有了正確的認識，增長了各自的業(yè)務學問。 還有就是在日常工作中我們盡可能支配各工種搭配協(xié)調工作，使得各工種間業(yè)務技術差別越來越小。同時全體員工在工作之余也在不斷學習深造，現(xiàn)今已形成一種良好的比拼學習，使得自身素養(yǎng)及業(yè)務水平不斷進展、提高。 六、節(jié)流開源方面 在節(jié)約能源方面我們也實行了相應的一些措施。首先、我們對于_空調的用氣量進行人為掌握，一般在用法空調的季節(jié)，天氣不太熱/冷的時候運行一臺直燃機，在負荷量較大的時候開兩臺，在負荷下降時只運行一臺，甚至在室外環(huán)境溫度改變狀況下盡可能避開開啟空調，而且在業(yè)主沒有要求狀況下基本不燒衛(wèi)生熱水；還有我們加強對空調管道、冷卻塔的定期清理

21、工作，有效的提高了空調的工作效能，節(jié)約了燃氣的用法。這樣在住戶增加的狀況下使得自然?氣的用法量較往年明顯下降。 其次，我們利用空調檢修時間，在管理處領導的帶領下，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進行了維護保養(yǎng)，這樣在維護設施設備的同時為公司在人力、物力上節(jié)約了肯定的費用開支。 還有就是，我們要求值班人員夜間對樓層過道進行巡查，在保證必要照明的狀況下準時關掉不必要的燈具。 再次，對于損壞的設備或配件，我們盡可能進行修理、在不影響正常用法的狀況下利用現(xiàn)有器材進行加工改造。當然在這一方面，我們目前還沒有作出比較突出的工作，但信任通過連續(xù)努力，在以后的工作中肯定會大有改觀。 總之，20xx年我們基本完

22、成了公司的各項工作任務，保障了大樓系統(tǒng)設備的正常運行，完善了部分系統(tǒng)/設備，增長了工作閱歷、業(yè)務水平，提高了管理水平，較之往年各方面大有進步。 但同時也發(fā)覺我們工作有很多不足不到之處，如人員服務意識不強、工作中時時常有違反公司紀律的行為、而且我們目前的工作較之同行業(yè)優(yōu)秀單位和模范企業(yè)要求還有一段距離等等。 但20xx年即將成為過去，信任通過我們今后不斷的努力、繼往開來，吸取以往的閱歷教訓，不斷總結，將20xx年的工作中會做得更好，為公司的運作、進展做出我們應有的貢獻。 【篇三】機電項目年度工作總結 時間荏苒，不知不覺中，12個多月的時間匆忙溜走。回顧以往，機電工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞平

23、安生產(chǎn)方針，仔細執(zhí)行煤礦平安規(guī)程，以人為本，與時俱進，狠抓管理，基本實現(xiàn)了機電系統(tǒng)的平安、安裝，穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行。通過這以往的工作，大家積累了大量的工作閱歷，各方面都得到了較大的改善和提高。現(xiàn)就機電工作狀況作以總結匯報。 一、立足平安規(guī)程，強化機電平安質量標準化 平安質量標準化是煤礦提高水平、建設平安生產(chǎn)長效機制的根本途徑，只有平安質量標準化達到并保持肯定的標準，使公司處于平安生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命平安和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設的需要。 從3月份開頭，我們以條件最差的二采區(qū)集運巷為突破口，打造2210集運巷、二采區(qū)變電所、采區(qū)機電設備達標及電纜吊掛達標等工作，帶動全礦各范圍以此

24、為基點，在全礦范圍內掀起了新一輪大搞質量標準化建設的熱潮。通過達標評比，共評出“精品硐室”3處，“精品機房”2處。 二、機電工作完成狀況 1、xx以來，機電科緊緊圍繞創(chuàng)建平安質量標準化“xx示范礦井”工作目標。先后對二采區(qū)變電所進行了標準化硐室改造，實現(xiàn)了變電所內凹凸壓設備布置精細化；凹凸壓動力電纜及照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設達標凹凸壓電纜、信號電纜共計5971.5米。實現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后，在井下機電硐室、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點工程，提升了井下標準化水平。 2、由于受地質條件的制約，180萬噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機設備的安裝及

25、工作面供電系統(tǒng)改造成為一項平安生產(chǎn)的重點工程。 全年平安順當?shù)耐瓿闪?213工作面、2200回采工作面、2110工作面、1203工作面、2212工作面5個工作面的綜機設備安裝、供水、壓風系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造；并平安順當?shù)耐瓿?213工作面、2207工作面、2209工作面、2110工作面、2200回采工作面的撤面工作，實現(xiàn)了全年按面、撤面、供電的平安生產(chǎn)。 3、細心組織，順當完成各項機電設備改造工作： （1）為提高我礦煤質的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷售，機電科對地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進行了改造，將篩下皮帶煤炭進行了分運，在高架皮帶處重新加工設計安裝了一條架空電動滾筒皮帶，以解決煤質的質量，促進了

26、我礦煤炭銷售。 （2）通風機安裝工程： 5月份依據(jù)技改設計要求，對礦井通風機xx礦用防爆對旋軸流式通風機兩臺、高壓配電柜12臺、軟起動柜兩臺進行了安裝，并對通風機10kv高壓供電線路兩回路進行了架設，實現(xiàn)了通風機的平安運行。 （3）壓風系統(tǒng)安裝工程： 為確保技改施工井下壓風需要，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機暫安裝在xx區(qū)副井井口。壓風管路鋪設狀況：井下主干管選用1594.5無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管1594.5無縫鋼管共計鋪設3965米，實現(xiàn)了技改工作面的壓風需要并同時完善了壓風自救系統(tǒng)的改造。 （4）供水施救系統(tǒng)管路安裝工程： xx井下消防灑水及用水改造，利用xx區(qū)地面600m3靜壓水池供給，撤除原xx供水管路502.5無縫鋼管2130米。完善鋪設井下供水施救主干管選用1594.5無縫鋼管，采區(qū)上、下山管路選用1084無縫鋼管，現(xiàn)井下主干管1594.5無縫鋼管共計鋪設3550米，1084無縫鋼管共計鋪設480米。 （5）35kw變電