車間質(zhì)量看板模板PPT學習教案

1、會計學1 車間質(zhì)量看板模板車間質(zhì)量看板模板 PZ-1 QIP 介 紹 組織機構(gòu) 會議地圖 信息傳遞機制VRT小組專家組 成都天興儀表股份有限公司 領(lǐng)導小組組長： 陳緒強 執(zhí)行組長： 宋錦 長安團隊： STA經(jīng)理：周林 電器主任：張宇清 STA工程師：李偉 推進辦公室：王躍 專家小組：邱建宏 車 轉(zhuǎn) 速 表 V R T 劉 波 水 油 表 V R T 楊 小 江 顯 示 V R T 曾 智 勇 整 表 外 裝 結(jié) 構(gòu) V R T 段 長 賓 組織架構(gòu) 會議制度 信息流 流程與工具 目標績效 Quality Improve Process: QIP質(zhì)量提升流程，以客戶需求為導向，把“顧客的 聲音”

2、有效地傳遞到制造過程中，設(shè)定控制點，圍堵問 題，把“顧客抱怨”在過程中加以控制和解決，同時通 過過程改進和防錯方法預防同樣的問題重復發(fā)生。 CA-QIP長安質(zhì)量提升流程，源于福特GQIP（全球質(zhì) 量提升流程）。CA-QIP以客戶需求為中心，通過建立質(zhì) 量問題快速反應機制，不斷改進和和提升產(chǎn)品實物質(zhì)量 ，以產(chǎn)品零缺陷為終極目標，不斷提升客戶滿意度。 過程質(zhì)量： PPM在上年基礎(chǔ)上降 低50% 市場質(zhì)量：R/10003MIS在 上年基礎(chǔ)上降低50% 質(zhì)量目標 第1頁/共5頁 成都天興儀表股份有限公司 質(zhì) 量 看 板 PZ-2 質(zhì)量目標 ： 顧客評級顧客評級 過程質(zhì)量過程質(zhì)量 市場質(zhì)量市場質(zhì)量 外部

3、投訴分布外部投訴分布 一次交驗合格率一次交驗合格率 來料一交率來料一交率 內(nèi)部投訴分布內(nèi)部投訴分布 QCM QCM分布分布 1、過程質(zhì)量PPM在上年基礎(chǔ)上降低50% 2、市場質(zhì)量R/10003MIS在上年基礎(chǔ)上降低50% 3、下線合格率99 第2頁/共5頁 成都天興儀表股份有限公司 PZ-3 質(zhì)量目標 ： 裝車線退情況裝車線退情況 三包實物情況三包實物情況 市場呼聲市場呼聲 （ECB/R1000ECB/R1000） 總裝下線率總裝下線率 質(zhì) 量 看 板 1、過程質(zhì)量PPM在上年基礎(chǔ)上降低50% 2、市場質(zhì)量R/10003MIS在上年基礎(chǔ)上降低50% 3、下線合格率99 外部信息投訴跟蹤外部信息投訴跟蹤 內(nèi)部信息投訴跟蹤內(nèi)部信息投訴跟蹤 QCM QCM跟蹤跟蹤 VRT VRT小組工作跟蹤小組工作跟蹤 第3頁/共5頁 成都天興儀表股份有限公司 VRTVRT職責：關(guān)注質(zhì)量看板，以數(shù)據(jù)趨勢為導向， 從宏觀到微觀，發(fā)掘、分析、解決質(zhì)量問題。 PZ-4 VRT 小 組 看 板 車轉(zhuǎn)速表車轉(zhuǎn)速表VRT VRT 水油表水油表VRT VRT 顯示顯示VR