淺談當(dāng)前人力資源管理模式

1、淺談當(dāng)前人力資源管理模式 摘要：人力資源對于企業(yè)的發(fā)展管理具有重要的作用，伴隨著企業(yè)人力資源的規(guī)范性管理，可以提升企業(yè)的整體規(guī)范效果，以科學(xué)方式提高企業(yè)人力資源的引導(dǎo)、培訓(xùn)和組織，加強(qiáng)有效的人力資源創(chuàng)新方式，提高企業(yè)資源的優(yōu)化。本文將針對人力資源實(shí)際的管理模式進(jìn)行分析，明確企業(yè)整體的運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn)，樹立良好的資源管理模式，提升企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展。 關(guān)鍵詞：人力資源；管理模式；企業(yè) 企業(yè)人力資源的管理是需要以科學(xué)的方式，準(zhǔn)確的分析企業(yè)人力資源、物力資源之間的融合效果，準(zhǔn)確的判斷實(shí)際科學(xué)的引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，制定合理的培訓(xùn)和組織方案，明確實(shí)際人力資源的搭配標(biāo)準(zhǔn)，對人力資源的實(shí)際行為，心理狀態(tài)，業(yè)務(wù)水平進(jìn)行

2、培訓(xùn)，確定企業(yè)員工滿足的自身能力水平，為企業(yè)提供良好的發(fā)展促進(jìn)作用。人力資源已經(jīng)成為企業(yè)整體發(fā)展的首要資源，明確企業(yè)整體運(yùn)營的標(biāo)準(zhǔn)，分析人力資源的投資，完善投資的完整性和有效性，轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源的傳統(tǒng)觀念，提高有效的人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展形式，不斷完善企業(yè)人力資源核心競爭水平的促進(jìn)，提升企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 1人力資源的管理表現(xiàn) 我國企業(yè)的人力資源管理模式有很多不同種類的表現(xiàn)形式，對于不同的企業(yè)往往差異較大，需要對企業(yè)各自的特點(diǎn)和經(jīng)營情況進(jìn)行分析，對企業(yè)的員工存在的差異性進(jìn)行判斷。人力資源的模式往往因企業(yè)而不同，具體來說有幾個(gè)模式。一種是非科學(xué)性的家族人力資源管理模式，這種模式是以家族管理模式理念

3、為主，員工是其附屬品，對于人力資源的管理不夠重視。這類企業(yè)的核心權(quán)利掌握量不多，員工對于企業(yè)的整體運(yùn)營水平?jīng)]有發(fā)言權(quán)，導(dǎo)致企業(yè)的實(shí)際核心管理人格水平無法體現(xiàn)，不具備有效的普遍性。員工在企業(yè)內(nèi)的地位不足，是企業(yè)獲取利益的工具，員工只能接受，而不乏主導(dǎo)。人力資源制度的整體程序不靈活，導(dǎo)致實(shí)際的效率差，企業(yè)對于員工沒有足夠的尊重，缺乏有效的宣傳發(fā)展，忽略員工的必要激勵(lì)作用。一種是科學(xué)化的管理團(tuán)隊(duì)，按照企業(yè)的發(fā)展需求，制定人力資源管理制度，將員工放在企業(yè)的關(guān)鍵位置上，鼓勵(lì)企業(yè)員工參與企業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn)判斷，尊重員工的思想，給予員工有效的決策權(quán)力，制定民族的決策規(guī)章制度，明確實(shí)際人力資源規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)。 2人

4、力資源管理模式的創(chuàng)新發(fā)展 伴隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人力資源管理模式也需要逐步發(fā)展創(chuàng)新，明確實(shí)際企業(yè)的外部工作環(huán)境水平，結(jié)合人力資源的模式發(fā)展創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，確定一系列適合企業(yè)的人力資源發(fā)展管理模式。例如，對企業(yè)的管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，明確實(shí)際創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，對企業(yè)的人力資源管理機(jī)制進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，最大程度的實(shí)現(xiàn)員工潛能的激發(fā)，提升企業(yè)的全面貢獻(xiàn)作用。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源的管理創(chuàng)新，明確實(shí)際創(chuàng)新內(nèi)容的核心標(biāo)準(zhǔn)，對管理形式進(jìn)行要求，不斷完善企業(yè)相關(guān)人員的工作重點(diǎn)和工作要點(diǎn)。按照企業(yè)實(shí)際人力資源的管理模式創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)，合理的分析，一企業(yè)建立合理的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，做好有效的結(jié)合方式，明確實(shí)際成本控制基礎(chǔ)，為企業(yè)提供良好的

5、、長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略合作發(fā)展。另外，需要根據(jù)企業(yè)自身的人才培訓(xùn)管理模式，逐步完善企業(yè)員工科學(xué)的管理培訓(xùn)水平，明確人才所具備的基本能力，明確企業(yè)文化發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)人力資源的管理模式進(jìn)行融合發(fā)展，明確實(shí)際管理理念的發(fā)展創(chuàng)新思路，不斷提升創(chuàng)新內(nèi)容的動力融合，創(chuàng)新發(fā)展，防止一蹴而就，不斷提高工資創(chuàng)新意識的管理理念，確保企業(yè)可以獲取有效的、創(chuàng)新的發(fā)展效果。 3人力資源的管理模式發(fā)展創(chuàng)新作用 現(xiàn)代企業(yè)需要采用有效的發(fā)展措施，不斷完善人力資源的管理模式創(chuàng)新發(fā)展水平，確保企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境下，可以有效的獲取優(yōu)秀的人才，符合企業(yè)發(fā)展需要的人才，確保企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。 3.1加強(qiáng)企業(yè)員工心態(tài)的管理 按照企業(yè)實(shí)

6、際的發(fā)展水平，對企業(yè)員工進(jìn)行合理的管理引導(dǎo)，提升員工的自我價(jià)值發(fā)展水平，從企業(yè)管理中獲取良好的發(fā)展。重視企業(yè)員工自我認(rèn)可水平的提升，對經(jīng)濟(jì)、社會、政治的認(rèn)識。人力資源的管理是完善員工的心理素質(zhì)水平，不斷提升整體模式的創(chuàng)新發(fā)展，確保模式創(chuàng)新符合實(shí)際員工的需求，推進(jìn)員工的工作創(chuàng)新動力水平。 3.2企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理可以提升整體管理機(jī)制的完善性 企業(yè)管理模式的發(fā)展創(chuàng)新機(jī)制需要以完善整體管理為重點(diǎn)，明確實(shí)際人力資源執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)企業(yè)管理的創(chuàng)新發(fā)展，對企業(yè)員工的動態(tài)工作情況進(jìn)行分析，明確實(shí)際的用人機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)。按照有效的用人機(jī)制規(guī)范管理過程，對每一個(gè)員工所擁有的工作狀態(tài)和工作壓力進(jìn)行評估分析，不斷完善

7、員工的職責(zé)劃分和管理水平，確保員工可以發(fā)揮自身的優(yōu)勢，提升員工職責(zé)工作范圍內(nèi)的參考管理標(biāo)準(zhǔn)。按照員工崗位的執(zhí)行力度，準(zhǔn)確的分析實(shí)際發(fā)展水平，可以采取輪崗制度，提高崗位的持久性，確保不同的員工對不同崗位上獲取的最大的鍛煉，這是有利于企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的綜合性人才的。采用競爭上崗的機(jī)制，努力為員工創(chuàng)造良好的發(fā)展機(jī)會，根據(jù)員工的實(shí)際水平進(jìn)行判斷，明確實(shí)際晉升標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)良好的優(yōu)秀人才。對于中層干部可以采用科學(xué)的考核管理制度，更換制度，提高干部的工作監(jiān)督管理力度，對工作不嚴(yán)格，攜帶的情況進(jìn)行考核，制定淘汰制度。 4結(jié)語 綜上所述，人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的管理環(huán)節(jié)，良好的人才管理，提升企業(yè)的整體運(yùn)營發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)的綜合實(shí)力提升，加強(qiáng)人力資源管理模式的建設(shè)是企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)鍵問題。 參考文獻(xiàn)： 1邱雯.人力資源管理國際化研究J.福建論壇(經(jīng)濟(jì)社會版)，2016(06). 2邱雯.謅議人力資源的虛擬管理J.華南理工大學(xué)學(xué)報(bào)(社會科學(xué)版)，2016(02