請(qǐng)簡(jiǎn)述勞動(dòng)定額的內(nèi)容

1、1 請(qǐng)簡(jiǎn)述勞動(dòng)定額的內(nèi)容 答：勞動(dòng)定額是指在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，采用科學(xué)合理的方法，對(duì)生產(chǎn)單位合格 產(chǎn)品或完成一定工作任務(wù)的活勞動(dòng)消耗量所預(yù)先規(guī)定的限額。其內(nèi)容主要有：（1）勞動(dòng)定額的制定采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?“快、準(zhǔn)、全 ”地制定出產(chǎn)品、零件、工序的各項(xiàng)工時(shí)定額，為企業(yè)經(jīng) 營(yíng)管理提供基本數(shù)據(jù)，這是勞動(dòng)定額管理的首要環(huán)節(jié)，是搞好定額管理的基本前提。影 響勞動(dòng)定額制定的因素是多方面的，既有勞動(dòng)者方面的因素，也有勞動(dòng)對(duì)象和勞動(dòng)工具 方面的因素。只有從實(shí)際情況出發(fā)，按照科學(xué)的方法，對(duì)各方面因素進(jìn)行深入分析，在 全面掌握了工時(shí)消耗的規(guī)律性以后，才能制定出既先進(jìn)又合理的勞動(dòng)定額。（2）勞動(dòng)定額的貫徹執(zhí)行

2、 勞動(dòng)定額的貫徹執(zhí)行是企業(yè)勞動(dòng)定額管理的一項(xiàng)很重要的工作內(nèi)容。 評(píng)價(jià)和衡量企業(yè)勞 動(dòng)定額的貫徹實(shí)施的情況， 可采用以下幾項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)： 勞動(dòng)定額面的大??； 企業(yè)的計(jì)劃、 生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、 勞動(dòng)各職能部門是否按勞動(dòng)定額組織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理；企業(yè)或車間、班組是否按勞動(dòng)定額對(duì)工人的勞動(dòng)量進(jìn)行了嚴(yán)格的考核，做到日清日結(jié)”；企業(yè)為了推行新定額是否采取了有效的措施。（3）勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)分析勞動(dòng)定額的統(tǒng)計(jì)分析是企業(yè)勞動(dòng)定額管理的一項(xiàng)極其重要的基礎(chǔ)工作。勞動(dòng)定額貫徹執(zhí)行以后，到底能不能滿足企業(yè)生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織的需要；新定額在執(zhí)行中還存在哪些 問(wèn)題亟待解決。這些情況只有通過(guò)收集各種信息，以及各種有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，經(jīng)過(guò)統(tǒng)

3、計(jì) 匯總、整理和統(tǒng)計(jì)分析，才能加以說(shuō)明。（4）勞動(dòng)定額的修訂 隨著企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，企業(yè)原有的定額就會(huì)落后于現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)水平。企業(yè)只有在總結(jié)推 廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上， 不斷組織力量修改原有的勞動(dòng)定額， 提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平， 才能促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展。勞動(dòng)定額的修訂是在定額的貫徹實(shí)施、統(tǒng)計(jì)分析之后，對(duì)定 額的重新整頓和修改，它既是勞動(dòng)定額管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，又標(biāo)志著新的定額產(chǎn)生， 它使企業(yè)勞動(dòng)定額水平向前推進(jìn)了一步。勞動(dòng)定額的影響因素 ：1 與設(shè)備，工具有關(guān)的因素 2生產(chǎn)情況，生產(chǎn)過(guò)程有關(guān)的因素， 3 操作方法有關(guān)的因 素，4 勞動(dòng)力的的配備與組織有關(guān)的因素， 5與工作地有關(guān)的因素，各種規(guī)章制度有

4、關(guān)及其他影響因素企業(yè)薪酬管理的原則及程序 ：原則：對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)原則， 2對(duì)內(nèi)具有公正性原則， 3 對(duì)員工具有激勵(lì)性作用， 4對(duì)成本具有控制性原則 程序： 明確企業(yè)薪酬政策及目標(biāo)，工作崗位分析與評(píng)價(jià)， 3: 不同地區(qū)，行業(yè)和不同類型企業(yè)的薪酬調(diào)查 4 企業(yè)薪酬制度結(jié)構(gòu)的確定， 5 設(shè)定薪酬制度等級(jí)與薪酬標(biāo)準(zhǔn) 6 ，薪酬制度的貫徹實(shí)施行為法的績(jī)效考評(píng)方法 ：1 關(guān)鍵事件發(fā) 2 行為觀測(cè)量表法 3 行為定點(diǎn)量表法 4 硬性分配法 5 排隊(duì)法 分析績(jī)效考評(píng)時(shí)，可以采用哪些方法 ：1 順序法 2 能及分析發(fā) 3 對(duì)比分析法，綜合分析法，常模分析法 設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí)應(yīng)遵循哪些原則 ：1 公平與開(kāi)發(fā)原則 2

5、反饋與修改原則，定期化與制度化的原則，可靠性與有效性原則， 5 可行性與實(shí)用性原則 定立勞動(dòng)合同應(yīng)遵循什么原則 ： 1 平等原則 2 自愿原則 3 協(xié)商一致原則， 4 合法原則簡(jiǎn)述勞動(dòng)合同履行的原則：1實(shí)際履行原則2全面履行原則，親自履行原則 4協(xié)作履行原則員工培訓(xùn)的基本原則：長(zhǎng)期性原則，2按需培訓(xùn)原則3實(shí)踐培訓(xùn)4多樣性培訓(xùn)5戰(zhàn)略性原則6企業(yè)與員工 共同發(fā)展原則7全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)結(jié)合原則 8反饋與強(qiáng)化培訓(xùn)效果的原則 9注重投入提高效益的原則培訓(xùn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)方法：培訓(xùn)需求分析，培訓(xùn)規(guī)劃，培訓(xùn)組織實(shí)施，培訓(xùn)效果評(píng)估員工培訓(xùn)的意義與特點(diǎn)1. 能提高員工的職業(yè)能力 2有利于企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 3有利于改

6、善企業(yè)的工作質(zhì)量4有利于高效工作績(jī)效系統(tǒng)的構(gòu)建5滿足員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需要2. 特點(diǎn)：基礎(chǔ)性培訓(xùn)，適應(yīng)性培訓(xùn)，非個(gè)性化培訓(xùn)崗前培訓(xùn)的步驟：1崗前培訓(xùn)的設(shè)計(jì) 2崗前培訓(xùn)的實(shí)施3崗前培訓(xùn)內(nèi)容與效果的跟蹤 崗前培訓(xùn)的類別：轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，2晉升培訓(xùn)3以改善績(jī)效為目的的培訓(xùn)，4崗位資格培訓(xùn)校園招聘優(yōu)缺點(diǎn)有哪些？組織內(nèi)部招聘的優(yōu)點(diǎn) （1）組織和員工之間相互之間比較了解 （2）創(chuàng)造了晉升的機(jī)會(huì)和防止可能的冗員（3）成本低內(nèi)部招聘的缺點(diǎn)1）易導(dǎo)致“近親繁殖” 。（2）易引發(fā)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的不團(tuán)結(jié)（3）易引發(fā)后續(xù)問(wèn)題4）過(guò)多的內(nèi)部招聘可能會(huì)使組織變得封閉（5）過(guò)多的內(nèi)部招聘可能導(dǎo)致效率降低的現(xiàn)象。外部招聘的

7、優(yōu)點(diǎn)1人員選擇范圍廣泛（2）外部招聘有利于帶來(lái)新思想和新方法（3）大大節(jié)省了培訓(xùn)費(fèi)用。 外部招聘的缺點(diǎn)（1）外部招聘選錯(cuò)人的風(fēng)險(xiǎn)比較大。 （2）需要更長(zhǎng)的培訓(xùn)和適應(yīng)階段（3）內(nèi)部員工可能 感到自己被忽視。（4）外部招聘可能費(fèi)時(shí)費(fèi)力事業(yè)部制的優(yōu)缺點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：1權(quán)力下放，有利于最高管理層擺脫日常行政事務(wù)2各事業(yè)部擺脫了事事請(qǐng)示匯報(bào)的規(guī)定，3實(shí)現(xiàn)高度專業(yè)化，4各事業(yè)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任和權(quán)限明確，物質(zhì)利益與經(jīng)營(yíng)狀況緊密掛鉤。缺點(diǎn)：1容易造成組織機(jī)構(gòu)重疊，管理人員膨脹的現(xiàn)象2各事業(yè)部獨(dú)立性強(qiáng)，容易忽視企業(yè)的整體利益事業(yè)部結(jié)構(gòu)適合那些經(jīng)營(yíng)規(guī)模大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多元化，市場(chǎng)差異大，要求較強(qiáng)適應(yīng)性的企業(yè)。企業(yè)勞動(dòng)定額的內(nèi)

8、容：1勞動(dòng)定額的制定，2貫徹執(zhí)行，分析，4修改公司檔案管理制度、總則1、為加強(qiáng)本公司檔案工作，充分發(fā)揮檔案作用，全面提高檔案管理水平，有效地保護(hù)及利用檔案，為公司發(fā)展服務(wù)，特制定本制度。2、公司檔案，是指公司從事經(jīng)營(yíng)、管理以及其他各項(xiàng)活動(dòng)直接形成的對(duì)公司有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。公司檔案分為受控檔案和非受控檔案。3、公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整（公文上的各種附件一律不準(zhǔn)抽存）。結(jié)案后及時(shí)歸檔。工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。 二、文件材料的收集管理 1、公司指定專人負(fù)責(zé)文件材料的管理。2、 文件材料的收

9、集由各部門或經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)整理，交總經(jīng)理審閱后歸檔。3、一項(xiàng)工作由幾個(gè)部門參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門或人員收集，交行政部備案。會(huì)議文件由行政部收三、歸檔范圍1、重要的會(huì)議材料，包括會(huì)議的通知、報(bào)告、決議、總結(jié)、典型2、本公司對(duì)外的正式發(fā)文與有關(guān)單位來(lái)往的文書(shū)。3、本公司的各種工作計(jì)劃、總結(jié)、報(bào)告、請(qǐng)示、批復(fù)、會(huì)議記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及簡(jiǎn)報(bào)。4、本公司與有關(guān)單位簽訂的合同、協(xié)議書(shū)等文件材料。5、本公司職工勞動(dòng)、工資、福利方面的文件材料。6、本公司的大事記及反映本公司重要活動(dòng)的剪報(bào)、照片、錄音、錄像等。四、歸檔要求1、檔案質(zhì)量總的要求是：遵循文件的形成規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件之間的有機(jī)聯(lián)系

10、，區(qū)別不同的價(jià)值，便于保管和利用。2、歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁(yè)數(shù)均應(yīng)齊全完整。3、在歸檔的文件材料中，應(yīng)將每份文件的正件與附件、印件與定稿、請(qǐng)示與批復(fù)、轉(zhuǎn)發(fā)文件與原件，分別立在一起，不得分開(kāi)，文電應(yīng)合一歸檔。一年立卷；跨年度的會(huì)議文件放在會(huì)議4、不同年度的文件一般不得放在一起立卷；跨年度的總結(jié)放在針對(duì)的最后 開(kāi)幕年。5、檔案文件材料應(yīng)區(qū)別不同情況進(jìn)行排列，密不可分的文件材料應(yīng)依序排列在一起，即批復(fù)在前，請(qǐng)示在后；正件在前，附件在后；印件在前，定稿在后；其它文件材料依其形成規(guī)律或應(yīng)保持文件之間的密切聯(lián)系并進(jìn)行系統(tǒng)的排列。6、案卷封面，應(yīng)逐項(xiàng)按規(guī)定用鋼筆書(shū)寫(xiě)，字跡要工整、五、檔案管理人員職責(zé) 1、按照有關(guān)規(guī)定做好 文件材料的收集、整理、分類、歸檔等工作。2、按照歸檔范圍、要求，將文件材料按時(shí)歸檔。3、工作人員應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法、忠于職守，努力維護(hù)公司檔案的完整與安全。1、公司檔案只有公司內(nèi)部人員可以借閱，借閱者都要填寫(xiě)借閱單，報(bào)主管人員批準(zhǔn)后，方可借閱，其中非受控文檔的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。2、檔案借閱的最長(zhǎng)期限為兩周；對(duì)借出檔案，檔案管理人員要定期催還，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還，應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理處只有一個(gè)孤獨(dú)的影子，她，倚在欄桿上；她有眼，才從青春之夢(mèng)里醒過(guò)來(lái)的眼還帶著些朦朧睡意，望著