成本管理對我國制造企業(yè)作用

1、成本管理對我國制造企業(yè)作用隨著：社會主義市場經(jīng)濟體制的完善和發(fā)展，企業(yè)成 本管理正成為一個企業(yè)管理水平和效能的綜合性指標，越來 越受到企業(yè)經(jīng)營者的高度重視。本文在充分論述現(xiàn)階段制造 企業(yè)成本管理對企業(yè)經(jīng)營效益的提高，企業(yè)整體管理水平的 提高發(fā)揮的重要作用，深入剖析當前企業(yè)在成本管理中存在 的問題，進而提出強化成本管理的有效措施，幫助企業(yè)真正 實現(xiàn)降低成本，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的經(jīng)營目標。關鍵詞：成本管理；現(xiàn)狀與問題；對策和措施中圖分類號： F275 文獻標識碼： A 文章編號： 1001-828X （2014）06-0296-02引言 隨著改革開放的進程不斷加快，我國市場經(jīng)濟體制逐漸 走向完善和

2、深化，國內(nèi)各個企業(yè)既逢良好的市場發(fā)展契機， 又面臨著國際化市場的激烈競爭。對于制造企業(yè)發(fā)展來講， 既需要站在國際化市場的前沿和高度去設定發(fā)展規(guī)劃，更需 要科學有效管理。在企業(yè)管理的諸多方面，最為重要的一環(huán) 就是成本管理。本文在充分論述現(xiàn)階段制造企業(yè)成本管理對 企業(yè)經(jīng)營效益的提高，企業(yè)整體管理水平的提高發(fā)揮的重要 作用，深入剖析當前企業(yè)在成本管理中存在的問題，進而提出強化成本管理的有效措施，幫助企業(yè)真正實現(xiàn)降低成本, 實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的經(jīng)營目標。一、加強制造企業(yè)成本管理的重要意義（一）加強成本管理是制造企業(yè)在市場中賴以生存的重 要保障任何一個企業(yè)在發(fā)展過程中都要應對來自于外部以及 企業(yè)內(nèi)部的雙

3、重壓力。在外部來看，企業(yè)要面對國內(nèi)外同行 業(yè)的競爭，在內(nèi)部來看，需要滿足股東盈利的需要和職工待 遇等訴求。在內(nèi)外雙重壓力下，企業(yè)要想維持生存是需要做 好經(jīng)營管理的，比如如何制定產(chǎn)品售價政策，如何開展產(chǎn)品 創(chuàng)新，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量等。如果企業(yè)制定單純的高于同行 的售價，肯定會大大降低產(chǎn)品銷量，慢慢導致市場萎縮，阻 礙企業(yè)的發(fā)展。而要實現(xiàn)產(chǎn)品的創(chuàng)新同樣需要巨大的投入， 這也會涉及到成本管理問題。通過實踐證明，只有真正降低 成本也是企業(yè)生存的有力保障。一旦成本得以降低，企業(yè)產(chǎn) 品就可以合理定價，并且擁有市場的主動權(quán)，進一步擴大銷 量，實現(xiàn)產(chǎn)品銷售額的遞增，進而保證產(chǎn)品技術創(chuàng)新，不斷 研發(fā)出市場所需的先

4、進產(chǎn)品，從而保證企業(yè)在激烈的市場競 爭中立于不敗之地。（二）加強成本管理是制造企業(yè)實現(xiàn)盈利目的有效途徑 企業(yè)的發(fā)展總是以盈利為目的，才能實現(xiàn)持續(xù)健康的發(fā)展，而成本管理水平和效率的高低直接影響著企業(yè)經(jīng)濟效 益。對于企業(yè)來講，成本指標不再是一個單純的技術指標， 而是一個綜合性指標，集中反映著企業(yè)的生產(chǎn)水平、技術能 力和管理戰(zhàn)略制定，因此，企業(yè)要實現(xiàn)盈利的目標，保證較 高的經(jīng)濟效益水平，就要持續(xù)做好并提高成本管理水平，將 成本管理放在企業(yè)管理的重要位置。（三）加強成本管理是制造企業(yè)做好經(jīng)營決策的重要依 據(jù)制造企業(yè)產(chǎn)品定價涉及到企業(yè)的經(jīng)營管理策略，也與企 業(yè)的成本管理水平密切相關。一般企業(yè)產(chǎn)品在制定價

5、格過程 中，既需要考慮國家相關部門的價格政策以及市場同行業(yè)的 產(chǎn)品定價，更要依據(jù)企業(yè)自身的產(chǎn)品成本水平。因為產(chǎn)品價 格圍繞著產(chǎn)品價值上下波動，而產(chǎn)品價值又是以產(chǎn)品成本為 基礎的。只有企業(yè)個別成本低于社會的平均成本，產(chǎn)品在銷 售之后才能贏得較高的利潤空間，相反，若企業(yè)成本控制水 平較低，個別成本高于社會平均成本，那么只能帶來企業(yè)經(jīng) 營的虧損，企業(yè)生產(chǎn)的鏈條就會斷裂。因此，加強企業(yè)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益有助于企業(yè)做好經(jīng)營決策。二、我國制造企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題正是由于現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)成本管理的作用越 來越重要，因此，對于當前國內(nèi)企業(yè)成本管理的關注度也越 來越高，從中透視出的問題也越

6、來越明晰。由于國內(nèi)制造企業(yè)長期處于計劃經(jīng)濟體制條件下，在成 本管理方面沿襲著完全成本法的核算方式，集中反映出企業(yè) 成本意識淡化薄弱、成本管理水平低下、成本控制能力弱化 的現(xiàn)象。（一）成本管理意識淡薄制造企業(yè)管理過程中浪費現(xiàn)象嚴重，導致企業(yè)常常出現(xiàn) 表面盈利實際虧損嚴重的問題。由于企業(yè)管理不善，沒有深 入研究分析企業(yè)經(jīng)營管理的各道工序，各個細節(jié)，往往出現(xiàn) 某一個部門、某一個崗位或者某個工人在物料消耗上遠遠超 出合理的水平，最終造成企業(yè)資源的巨大浪費，導致企業(yè)虧 損現(xiàn)象的出現(xiàn)。（二）制造企業(yè)成本方法和技術手段比較落后目前制造企業(yè)缺乏一套科學高效的成本管理體系?？v觀 歐美等發(fā)達國家，已經(jīng)在企業(yè)成本管

7、理中率先應用最為先進 的電子計算機技術，并不斷研究創(chuàng)新成本管理的方法，推動 企業(yè)整體管理水平。而國內(nèi)大部分企業(yè)卻依然延續(xù)著傳統(tǒng)的 成本管理方法，手段技術落后，效率低下，已經(jīng)嚴重制約著 企業(yè)現(xiàn)代化管理水平的提高。（三）制造企業(yè)領導者缺乏成本管理理念的創(chuàng)新由于缺乏相應的成本管理理念，從而直接影響著成本管 理水平的提升。盡管國內(nèi)一部分企業(yè)也在積極探索成本管理 的先進方法和優(yōu)秀經(jīng)驗。毋庸置疑，大部分企業(yè)成本管理還 處在較低的水平，這其中的一個原因就是企業(yè)領導者素質(zhì)偏 低，缺乏成本管理理念的創(chuàng)新，因循守舊、墨守陳規(guī)是經(jīng)常 的行為，造成成本管理難有新的突破。三、加強制造企業(yè)成本管理的對策和措施（一）轉(zhuǎn)變成本管理理念，從源頭上加強制造企業(yè)成本 管理在傳統(tǒng)的成本管理理念中,更傾向于在生產(chǎn)過程中或者 生產(chǎn)結(jié)束后進行相應的成本核算，因此具有一定的滯后性， 當然也不能充分發(fā)揮成本管理的核心作用。因此當務之急是 轉(zhuǎn)變成本管理的理念，也就是從源頭上強化成本控制。制造 企業(yè)應該綜合考量企業(yè)的整體布局，企業(yè)規(guī)模設定，選擇技 術先進的生產(chǎn)設備，不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程和改進生產(chǎn)工藝，對 于產(chǎn)品的選擇更要注重前瞻性、市場競爭力，防止