工程部個人的工作總結(jié)

1、資料來源：來自本人網(wǎng)絡(luò)整理！祝您工作順利！工程部個人的工作總結(jié) 工程部的全體員工盡心盡力地為園區(qū)做了許多的工作，不管是分內(nèi)還是格外的工作都能進取主動的去做，可是有些工作還是存在缺乏，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中，仔細的去彌補缺乏，進一步進步每位員工的思想素養(yǎng)及個人的技能，為公司的進展做出最大的奉獻。友愛的讀者，我為您預(yù)備了一些工程部個人的工作總結(jié)，請笑納! 工程部個人的工作總結(jié)1 集團總公司將_年工作重點定位抓平安工作為主導(dǎo)思想，一切以平安為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作情景，將工作目的定為： 1.對工程遺留存在的問題進展檢查、跟蹤和修理，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲

2、水和屋面漏水; 2.加強設(shè)施設(shè)備的安檢、維護和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備平安運行; 3.標準管理機制，完善管理制度，以進步修理和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量，削減租戶投訴; 4.加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度; 5.加強節(jié)能降耗的管理工作，從管理上求效益; 為到達上述工作目的工程部做了如下工作： 1、制定全年的保養(yǎng)工作方案和保養(yǎng)工作標準; 工程部在去年的工作根底上，分工種制定具體的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)方案，將方案分解到每個月，制定了具體的保養(yǎng)工作資料與標準，施行時落實到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。 2、協(xié)作行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證修理材料的供給; 過去工程部的修理準時率總是較低，其主要緣由是修理材料更

3、不上，選購周期較長，工程部依據(jù)公司指導(dǎo)的要求協(xié)作行政和財務(wù)部，制定了工程部常用修理材料限量表，并且對材料市場進展詢價，定下工程材料合格供方，保證了常用工程修理材料的準時供給，進步了為工作的準時率。 3、重視設(shè)備設(shè)施的平安運行和檢查工作，以保障設(shè)備設(shè)施的平安運行。 工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的平安工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施平安檢查、保養(yǎng)和修理工作會議，制定工作方案，落實方案資料、完成時間和職責(zé)人，以及檢查時間，明確各項工作重點，事后進性檢查，以確保商場的設(shè)施設(shè)備平安運行; 在日常工作時，強調(diào)修理工作時的平安操作和自我平安防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生; 可是工程部在土建外場

4、修理施工現(xiàn)場的平安圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強平安圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。 4、對三標體系進展修改，完善管理機制，協(xié)作品質(zhì)部加強品質(zhì)管理; 為進步工作效率和質(zhì)量，工程部依據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求，對三標文件進展了認真的閱讀和領(lǐng)悟，結(jié)合實際工作的要求，協(xié)作品質(zhì)部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性，以進步工程部管理工作。 5、加強主力店設(shè)備監(jiān)管，進步萬達資產(chǎn)的有效用法; 去年主力店的設(shè)備用法保養(yǎng)不到位，出現(xiàn)設(shè)備外表銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提早大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要到達的標

5、準，檢查時間周期，檢查職責(zé)人和相應(yīng)的工作要求，工程部根據(jù)三標體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進展檢查，對不合格項要求主力店限時整改，事后定時檢查落實情景，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。 6、重視消防設(shè)備設(shè)施的管理，經(jīng)過自身的努力，修護消防設(shè)備。 消防設(shè)備設(shè)備的平安有效運行，關(guān)系到商場的消防平安，是商場的財產(chǎn)平安的保障。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作，聘請了具有消防安裝閱歷的弱電技工，全程跟蹤該項工程，詳細理解和熟識整個線路的布置與調(diào)試情景，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好根底。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不行避開出現(xiàn)各種各樣的問題。工程部弱電團隊對消

6、防報警聯(lián)動系統(tǒng)進展全面的檢查，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和規(guī)律關(guān)系，逐點進展測試，查出問題。進展修理，消退故障，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率堅持在95%以上，消防報警探頭無故障率堅持在98%以上。 7、加強內(nèi)部管理，進步工作效率; 工程部為了進步工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求： l班長負責(zé)接聽保修電話，支配技工日常修理和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負責(zé)處理日常修理出現(xiàn)的各類問題; l工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進展巡察檢查，對發(fā)覺的問題通知職責(zé)人限時整改; l工程部經(jīng)理每一天檢查日常修理工作的完成情景，并每周對全部的設(shè)備設(shè)施進展一次檢查，對發(fā)覺的問題要求工

7、程師限時整改，一周內(nèi)回訪限時整改的機房設(shè)備設(shè)施，檢查整改落實情景; l每月定期對技工的工作進展績效考核，以進步技工的工作效率和效勞質(zhì)量; 8、嚴格掌握設(shè)備的運行，力求節(jié)能降耗; 在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng)，掌握設(shè)備的運行時間和參數(shù)，以及環(huán)境的要求，以到達節(jié)能降耗的目的。 9、加強廣場內(nèi)外裝飾面的修理工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì); 由于廣場人流量大，以及路面設(shè)計等因素，地面損壞率較高，如不準時加強修理工作，整個廣場內(nèi)外形象很差，嚴峻損壞萬達廣場的聲譽，為保障修理工作的準時，工程部支配專人每一天不連續(xù)地檢查和修理。 10、協(xié)作工程公司完成遺留問題，以及德克德家的工程建立和驗收工作

8、; 萬達廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題，經(jīng)過一年的整改，去年底還有11項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決，今年工程部協(xié)作工程公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機房加裝空調(diào)的改造工程，目前正在協(xié)作改造的工程有：沿河餐飲路面的改造工程，凹凸壓配電室電纜地溝滲水的修理工作，地下停車場地面修理工作。 11、協(xié)作施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進展修理; 萬達廣場是萬達開發(fā)的第三代店，面積大，間隔 長，施工材料用法了新型復(fù)合材料，在前期施工期間，由于施工時間的急促，施工工藝的掌握不到位，在交付用法后出現(xiàn)了很多的工程問題，工程部進取的主開工作，一方面在自我有條件能修理的情景下準時主動修理，削減問題的擴大。另一

9、方面聯(lián)絡(luò)施工單位前來修理，催促和協(xié)作施工單位，并檢查其修理情景和質(zhì)量。 12、協(xié)作營運部搞好多種經(jīng)營; 每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候，工程部除了要準時解決完成客服的報修工作，還要進取協(xié)作營運部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水，以及其他工作，只要電話打過來，有求必應(yīng); 13、加強培訓(xùn)工作，組織員工參與團隊活動，增加團隊精神和凝聚力; a)組織員工參與文藝活動和各項活動文體活動; b)組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，理解萬達企業(yè)文化; c)不定期給員工進展技術(shù)培訓(xùn)，進步員工的技術(shù)程度; _年工作亮點 經(jīng)過弱電班組的團隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的許多問題，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常，并在總部的消防檢查中

10、未發(fā)覺重要問題，被總部指導(dǎo)評為萬達廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護地最好的單位之一。 _年工作方案 1、加強工程部內(nèi)部管理，落實各崗位工作職責(zé)制，進步工作效率; 2、依據(jù)實際情景修改業(yè)務(wù)流程及體系，強化管理掌握，標準作業(yè)程序和標準，固化管理機制; 3、每月對技工進展工作考評，進步技工的效勞質(zhì)量; 4、協(xié)作空調(diào)整能改造工作，做好運行管理，力求到達預(yù)期的節(jié)能效果。 5、經(jīng)過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì); 6、定期對技工進展企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn)。工作總結(jié) 7、組織技工參與公司的各項活動，做好團隊建立工作 工程部個人的工作總結(jié)2 20_年是工程部步入正軌的一年，在酒店各項工作根本常規(guī)化

11、，辦公大樓交接中，部門嚴密圍繞分公司的工作部署，進取開展各項工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下： 一、合理調(diào)派人員，確保日常修理準時性 修理工作是工程部日常工作的重頭戲，如何保證修理的準時性，是部門負責(zé)人每一天必需支配總結(jié)的重要工作，在人員合理調(diào)派，修理準時支配下，保證了日常修理工作的順當開展，截至10月31日，完成修理工作量4200次。主要工作方法有： 1、統(tǒng)籌兼顧，互相協(xié)作。在人員編制沒有到位的情景下，既要保證各系統(tǒng)設(shè)備的運行管理，又要保證日常修理工作的準時，部門實行重組水暖空調(diào)、給排水兩個專業(yè)為一體，合并樓宇掌握、電話、電視為一體;專業(yè)相對獨立，人員互相調(diào)用等方法，對于技術(shù)性高的故障由各專業(yè)

12、人員負責(zé)處理，技術(shù)性能低的常見故障由其他專業(yè)人員協(xié)作或單獨完成。常見的換燈、修鎖、堵漏、疏通等故障修理不分專業(yè)，誰有空誰就去處理。尤其是沒有大班人員的雙休日、節(jié)假日、晚上等時間段，運行人員也是修理人員，有效地保證了修理工作的順當開展。 2、先急后緩，確保重點。在日常修理中，把影響酒店運行的故障放在首位，把業(yè)主的需求放在首位。假設(shè)入駐酒店的客人有需求，入駐辦公樓的業(yè)主有需求，大到電梯故障、馬桶地漏堵、電視電話照明燈有問題等，小到開門、柜鎖壞、打撈物品、掛畫字等，接到通知后都是將手頭活放下，第一時間趕到現(xiàn)場處理。尤其是雙休日、節(jié)假日，部門負責(zé)人就是應(yīng)急修理人員，為正常休息的修理人員補漏。 3、每一

13、天匯總，進步實效。晨會支配工作，下班前匯總工作是每一天必需的程序，對于缺材料延誤修理的準時支配做材料方案，并定時定人予以施行。對于我們無法解決的，區(qū)分性質(zhì)，需要工程組協(xié)調(diào)解決的準時打問題反應(yīng)函，需要投入資金改造的，準時向分公司指導(dǎo)匯報，根據(jù)指示施行。有效地保證了修理的準時性，修理準時率到達98%。 二、加強設(shè)備管理，確保各系統(tǒng)穩(wěn)定運行 設(shè)備設(shè)施是部門全部工作的“物質(zhì)根底，保證設(shè)施設(shè)備完好、運行正常是工程部重要職責(zé)。今年在設(shè)備管理上做了如下工作： 1、健全制度，定期開展。去年底，各專業(yè)依據(jù)設(shè)備用法現(xiàn)狀，制定了20_年設(shè)備維護保養(yǎng)方案，將修理工作分解到月，并按時施行，截至10月底開展設(shè)備維護保養(yǎng)工

14、作86次。對不常用的應(yīng)急設(shè)備定期啟動演練，如發(fā)電機的應(yīng)急啟動，既讓員工把握應(yīng)急啟動流程，也檢查設(shè)備是否完好。 2、跟盯現(xiàn)場，準時處理。修改完善設(shè)備運行、巡檢、值班等記錄20種，標準記錄資料、書寫形式、歸檔等，保證記錄真實有效，為把握設(shè)備的運行情景做好根底工作。加強巡回檢查制，隨時把握設(shè)備運行情況。酒店設(shè)備機房集中值班人員巡檢都能觸及到。而主樓負二層有5個機房，十五層、三十層為設(shè)備層，主樓、輔a、輔b有新風(fēng)機房個，由于空調(diào)、采暖、消防、排煙系統(tǒng)浩大，分布分散，僅靠每班2名員工巡檢根本無法完成。經(jīng)過大家協(xié)商，實行連續(xù)巡檢和分片檢查相結(jié)合的方法，即值班人員負責(zé)巡檢連續(xù)工作的設(shè)備機組，季節(jié)性運行的設(shè)備

15、和不常用的設(shè)備承包到人頭檢查管理。做好換季前后設(shè)備投用和停用的檢查保養(yǎng)。在設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生清潔上實行常常和分段相結(jié)合的方法，地下負二層1800多平方米的機房和設(shè)備由值班人員負責(zé)清潔;十五層、三十層設(shè)備層約2600的機房和設(shè)備由部門全體人員階段性突擊清潔;分散在各樓層的新風(fēng)機房140個、強電井76個、弱點井76個、電梯機房10個等由各專業(yè)職責(zé)到人。有效地解決了機房面積大、設(shè)備設(shè)施多、機房分布分散衛(wèi)生清潔難度大的問題。 3、加強培訓(xùn)，進步本領(lǐng)。酒店接收一年多，辦公樓接收不到半年，可以說，可以完全熟識整個系統(tǒng)、把握設(shè)備原理的也僅有2-3人。在崗的一半人員雖然從事過相關(guān)專業(yè)，可是系統(tǒng)不一樣、設(shè)備不一樣，他

16、們也不能算是嫻熟工。所以，技能培訓(xùn)任務(wù)艱難，我們利用接收期間廠家培訓(xùn)，工程問題檢查匯總，跟盯施工問題整改等，熟識設(shè)備運行環(huán)節(jié)和工藝流程，理解設(shè)備原理和工作性能。結(jié)合實際，制作強電、空調(diào)、水暖、樓宇掌握等6部ppt課件，用于新員工和老員工階段性培訓(xùn);組織廠家對格蘭富水泵、東方水泵、音響系統(tǒng)、開利離心式制冷機組、消防系統(tǒng)、擦窗機用法、燈控操作等培訓(xùn)10次;崗位練兵本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補什么的原那么，實行現(xiàn)場講解和操作相結(jié)合，進步員工實際操作本領(lǐng)，全年開展34次。經(jīng)過培訓(xùn)，對員工技能的提升起到了必需的作用。 4、借助外委，審核達標。根據(jù)國家檢驗部門的規(guī)定，在二次供水系統(tǒng)清洗、電梯維保方面引入

17、專業(yè)隊伍，保證水質(zhì)檢驗，27部電梯年檢工作的正常進展。在協(xié)作專業(yè)維保廠家對電梯維護保養(yǎng)和故障處理時，也是員工學(xué)習(xí)的有利時機，全部說，維保方既為我們維護了設(shè)備也為我們培訓(xùn)了員工。建立了二次供水檔案，27部電梯年檢檔案，制定中油陽光物業(yè)烏魯木齊分公司工程修繕管理方法，做好特別設(shè)備的根底資料。 5、不斷完善，進步功能。由于投用的設(shè)備設(shè)施有些在功能上不能滿足現(xiàn)狀，有些在構(gòu)造上達不到工作的要求，結(jié)合實際情景，完善改造設(shè)備設(shè)施12項，詳細有：酒店洗消間、涼菜間、大堂吧柜臺、職工餐、布草房、更衣室等改造員工通道、西餐廳加明檔，樓頂加彩鋼板房。 三、加強根底建立，用制度指導(dǎo)工作 進步工作質(zhì)量，提升工作效率需要

18、一套實在可行的制度來支撐。執(zhí)行制度將各項工作落到實處。 1、完善制度，打好根底。結(jié)合實際，對已有的46項制度進展梳理，刪繁就簡。對崗位危急因素重新識別，制定防范措施。將崗位職責(zé)、巡回檢查制、操作規(guī)程、設(shè)備工藝流程等具有指導(dǎo)性的制度上墻，便利員工隨時學(xué)習(xí)。修改完善并印制各項記錄20種。 2、宣貫學(xué)習(xí)，指導(dǎo)工作。制度的貫徹落實是項長期持續(xù)的工作，部門公用的制度，利用晨會團體學(xué)習(xí)，各專業(yè)的制度，復(fù)印下發(fā)要求自我學(xué)習(xí)，對于新員工進展學(xué)習(xí)考試。實行階段性反復(fù)學(xué)習(xí)，讓員工清晰自我崗位職責(zé)、工作資料、工作程序和工作要求。 3、檢查催促，進步實效 檢查催促是推動制度落實、進步工作效率的有效手段。一是經(jīng)過月、節(jié)

19、日前分公司崗位職責(zé)制平安檢查，促進崗位建立和根底工作;二是開展日質(zhì)檢工作，對員工禮儀形象、工作現(xiàn)場、記錄進展隨查隨糾，不斷標準。三是每一天早支配晚匯報，尤其是每一天下班前各專業(yè)匯報當天的工作資料并詳細到個人，非常有效的促進員工干活的效率。 四、嚴格工程交接，為運營管理制造條件 3月辦公樓的交接工作開頭逐步進展，到了5月隨著業(yè)主進駐，施工方逐步撤出，在工程質(zhì)量問題繁多，移交工作無法辦理的情景下，還必需接收設(shè)施設(shè)備的運行管理，為了今后的運營管理，對工程進展嚴格的檢查，查出各專業(yè)故障共計673項，其中土建裝修問題342項、給排水129項、強電56項、弱電17項、空調(diào)46項、電梯83項，書面反應(yīng)工程工

20、程部并催促協(xié)調(diào)處理，跟盯整改現(xiàn)場，對于沒有整改的反復(fù)以書面反應(yīng)，由于工程跨度大、工程環(huán)節(jié)冗雜，工程部、施工方、廠家互相扯皮推諉，截止7月底，對所存在的工程問題幾乎沒有進展整改，為了到達入駐單位效勞要求，依據(jù)分公司指導(dǎo)的指示，部門組織員工對存在的工程問題進展整改，用了1個多月的時間，銷項573項，無法解決的100項，再次報工程部協(xié)調(diào)處理。我們把不是自我的事當成自我的事來做，這種看法對工程部、施工方起到促進的作用，促使他們對遺留問題加快整改。核對主樓設(shè)備并建立臺賬243臺套，完成2107個空調(diào)、采暖、強電、弱電設(shè)施設(shè)備標識標牌的統(tǒng)計。經(jīng)過不懈努力，為今后管理運營打好根底。 五、存在的問題 一年來，

21、部門雖然做了很多工作，由于單位年輕，員工相處時間不長，單位文化理念沒有固化，沒有讓員工完全認同，管理手段、形式還在不斷的探究中，存在一些與單位進展不相符的、影響工作的現(xiàn)象。詳細表現(xiàn)有： 1、員工缺少與企業(yè)同命運共患難的意識，講條件講待遇，工作主動性不強。 2、員工對學(xué)習(xí)技術(shù)技能的熱情不高，缺少憂患意識。 3、管理粗放，職責(zé)還沒有全部落實到人。 4、設(shè)備修理保養(yǎng)工作不細。 六、工作方案 1、持續(xù)做好日常故障修理工作，保證修理準時率到達98%以上。開展修理質(zhì)量的回訪工作，削減重復(fù)修理概率。 2、持續(xù)做好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，制定設(shè)備年度維護保養(yǎng)方案，修理資料要周全、維護工程要詳細，修理時間細化到季、月

22、，經(jīng)各專業(yè)充分醞釀后步入施行，各專業(yè)要嚴格根據(jù)方案進展，并做好維護保養(yǎng)記錄，確保設(shè)備設(shè)施始終處于良好運行狀態(tài)。 3、加強員工的思想訓(xùn)練。這是一項長期不懈的工作，將上級的方針政策、各項制度規(guī)定不斷向員工宣貫，讓員工理解政策，明白制度，明白自我的責(zé)權(quán)利。 4、結(jié)合實際工作考核操作技能，并將職責(zé)范圍與技能結(jié)合，即設(shè)備管理到人，故障處理到人。將技術(shù)技能溝通涉及到每個員工，迫使員工學(xué)技術(shù)練技能。 5、不斷探究合適部門管理的方式方法，讓主管、領(lǐng)班發(fā)揮應(yīng)有的作用。 6、加強崗位建立，根據(jù)“五型班組標準開展崗位建立，實行以一型或二型為主創(chuàng)，其它為輔的創(chuàng)立方法，使崗位建立逐步到達“五型崗位標準。 7、針對酒店、

23、物業(yè)區(qū)域設(shè)備設(shè)施功能不完善的情景，部門牽頭，結(jié)合工作需求，提出整改完善的措施，為分公司供應(yīng)有效的解決方案。 工程部個人的工作總結(jié)3 _年即將過去，新的一年即將降臨，站在歲末年初，回憶這一年來的工作，感受許多，在此向公司指導(dǎo)及同事，匯報_年的工作總結(jié)和2021年的工作方案。 一、_年工作回憶 (一)主要工作資料： 1、協(xié)調(diào)公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)絡(luò)，如：設(shè)計、招標、商務(wù)、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關(guān)工作; 2、組織協(xié)調(diào)全部參建單位的施工任務(wù)及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作資料交底、技術(shù)交底等; 3、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工管理關(guān)系，如：組織協(xié)調(diào)專業(yè)施工流程交底

24、、現(xiàn)場工作面移交、技術(shù)交底等; 4、幫助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調(diào)解工作，如：聯(lián)絡(luò)政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等; 5、落實工程部及監(jiān)理單位全部專業(yè)工程師的工作職責(zé)和工作關(guān)系，如：明確各部門的工作資料、明確各專業(yè)工程師的工作職責(zé)、組織專業(yè)工程師任務(wù)、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)各專業(yè)間的施工關(guān)系等; 6、負責(zé)支配落實市政、房建全部機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等全部參建單位的機電安裝; 7、負責(zé)支配落實別墅區(qū)的全部土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程; 8、負責(zé)支配落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房

25、、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作; 9、幫助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場地及相關(guān)水電施工等; 10、幫助落實在用法建筑的日常維護與整改工作; 11、負責(zé)臨水、臨電的用法及收費管理工作; 12、參加制定進度方案、質(zhì)量掌握、平安管理、技術(shù)方案審核、招標協(xié)作、合同評審、工程款審核等工作; (二)對以上工作資料的總結(jié) 過去的一年，在工程的進度、質(zhì)量、本錢掌握、協(xié)調(diào)、協(xié)作等管理方面，極積響應(yīng)公司指導(dǎo)指示，仔細落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時也轉(zhuǎn)變了常規(guī)的管理形式，應(yīng)急的工作本領(lǐng)有了很大進步，應(yīng)對施工的措施在也積累了必需的閱歷 二、體會

26、(一)邊設(shè)計邊施工對工程的影響 天隆三千海工程，定位高，啟動快，目的是建國內(nèi)及國外最好的樓盤，搶先市場，在此情景下三千海工程過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設(shè)計階段、設(shè)計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，異樣是工程設(shè)計是指導(dǎo)工程施行的最重要的工程文件，而三千海工程就是在設(shè)計審核不夠慎密的情景下急促開工，邊設(shè)計邊施工現(xiàn)象也由此產(chǎn)生，如從前期打樁就開頭出現(xiàn)變更，到之后的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設(shè)計圖紙版本較多，一再深化的工程許多，甚至很多是根據(jù)想象現(xiàn)場交底進展施工，工程圖紙的重要指導(dǎo)性失去了很大作用，零星發(fā)生的工程許多，造成了設(shè)計與施工常常性脫節(jié)，很多施工任務(wù)

27、是在忙亂中交底落實，同時造成的過失也就多了，對整個工程的向前推動影響較大，也給施工管理造成了很大難度。 (二)預(yù)算形式存在缺乏對施工管理的影響(定額人工) (三)方案目的 (四)材料 三、建立性看法 (1)管理架構(gòu)體系的建立 (2)管理人員配置、任務(wù)、職責(zé) (3)企業(yè)管理方法(手冊) (4)對監(jiān)理單位的管理 (5)對施工單位的管理 工程部個人的工作總結(jié)4 進入公司已經(jīng)半年的時間，在公司指導(dǎo)及同事的強有力的指導(dǎo)及關(guān)懷支持下，個人在20_年度獲得了不小的進步。本人在工作過程中，較好的完成了20_年上半年的工作目的，現(xiàn)將20_年度上半年個人工作情景作如下總結(jié)： 一、年度工作情景： 1、熟識理解公司各

28、項規(guī)章制度 我于20_年11月進入公司，為了更快更好的融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的理解，熟識公司的企業(yè)文化。經(jīng)過理解和熟識，我為能進入公司這個團隊感到驕傲，同事也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準那么，嚴格要求自我，廉潔自律，在堅持原那么的情景下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。 2、熟識工程的構(gòu)造和現(xiàn)場情景 作為土建工程師，熟識和理解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好的開展工作，我屢次深化現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的理解。在把握第一手現(xiàn)場資料后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的構(gòu)造分析，對以后的施工重點難點進展分析，對

29、工程的根底形式進展分析，經(jīng)過討論和分析，為下一步方案的編制供應(yīng)了牢靠的根據(jù)。 3、參與工程部管理制度的修改 為了便于以后工程部管理，我結(jié)合公司的要求及工程部的實際情景，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度，制度的編制明確了各個崗位的職責(zé)，為工程管理供應(yīng)保障。 二、存在的缺乏以及改善措施 回想自我在公司半年的工作，雖然工作量比擬大，但閃光點點并不多，很多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的缺乏有以下幾點： 1、缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作過程中，由于對其他專業(yè)的生疏，又礙于面子，不進取向其他同事請教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能到達優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好，“三人行必有我?guī)?，?/p>

30、以后的工作中，我要加強與其他部門同時代餓溝通，經(jīng)過公司這個平臺到達資源共享，從而進步自我的業(yè)務(wù)程度。 2、缺乏方案性 在工作的過程中，異樣是工程開發(fā)的施工階段，由于缺乏方案性，工作目的不夠明確，主次沖突不清，經(jīng)常到達事倍功半的效果，指導(dǎo)不滿足不說，自我還一肚子委屈，在以后的過程中，我要仔細制定工程方案，做事加強目的認識，分清主次沖突，爭取到達事半功倍的效果。 3、專業(yè)面狹窄 在工作的過程中，自我的專業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其他專業(yè)認識不夠，這都限制了自身的進展。在以后的工作中，我將加強其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源，進步主觀能動性，爭取成為一專多能的人。 雖然工程剛開工，但收獲也不少，異樣是公司指

31、導(dǎo)踏實的工作作風(fēng)以及仔細負責(zé)的工作看法，給我們員工樹立了典范?？偨Y(jié)過去，展望將來，以后的日子，工作多，任務(wù)重，對我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境、新機遇、新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、平安、禮貌的建好該項工程，是作為土建工程師該思索的課題。在以后的工作中，作為工程的排頭兵，我將仔細執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人能動性，以鐵的紀律來約束自我，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新閱歷，擅長總結(jié)，也期望公司的指導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭取為工程的開展奉獻自我的力氣。 工程部個人的工作總結(jié)5 改善而勞碌的20_年即將過去了，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝各位指導(dǎo)給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進步，漸漸的提升自身的素養(yǎng)與才能，同時也非常感謝同事們這兩年多來對我的支持與關(guān)愛，正是有你們的幫助才使我在工作中更加得心應(yīng)手，較好的完成各項工作任務(wù)。在此我向大家表示誠心的感謝! 在這辭舊迎新之際，我對這一年來工程部的工作做簡要匯報： 一、工程建立方面 20_年是緊急而勞碌的，躍進港新增大中小型工