后備干部培養(yǎng)方案

1、-作者xxxx-日期xxxx后備干部培養(yǎng)方案【精品文檔】XX公司后備干部培養(yǎng)方案為了建立有效的后備干部培養(yǎng)機制，有計劃、有步驟地合理開發(fā)和培養(yǎng)后備干部隊伍，以便建立公司的后備干部梯隊，為公司持續(xù)快速發(fā)展提供人才資本支持，特制定本方案：一、培養(yǎng)目標 堅持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進行”的后備干部培養(yǎng)方向，即培養(yǎng)在某一專業(yè)工作內(nèi)掌握較高技術(shù)水平并熟悉本工作領(lǐng)域其他相關(guān)知識，且有較高管理水平的復合型后備干部人才。二、責任部門 公司領(lǐng)導班子負責確定后備干部候選名單、審定培養(yǎng)計劃、最終審議培養(yǎng)效果的評估和后備干部的晉升。 公司人力資源管理部門負責組織后備干部培養(yǎng)計劃各項工作的開展：如在崗培訓的落實和監(jiān)督、

2、送外培訓的統(tǒng)籌安排、培養(yǎng)效果的評估。 各分管領(lǐng)導為其所管理業(yè)務后備干部培養(yǎng)的輔導人，負責協(xié)助后備干部制定培養(yǎng)提升計劃，對日常各項培養(yǎng)工作的開展進行指導。三、培養(yǎng)計劃制定步驟1評估分析后備干部人選的綜合能力素質(zhì)現(xiàn)狀 公司人力資源管理部門和各分管領(lǐng)導通過工作業(yè)績審核、訪談、測評表等方式對后備干部人選的綜合能力素質(zhì)現(xiàn)狀進行評估，具體評估內(nèi)容包括：職業(yè)道德和傾向；專業(yè)知識和技能；管理特質(zhì)和能力；2構(gòu)建公司關(guān)鍵管理崗位的能力素質(zhì)要求或任職資格標準根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略與三年期規(guī)劃經(jīng)營目標，分析并建立公司自身的關(guān)鍵管理崗位的能力素質(zhì)要求或任職資格標準，確定公司未來所需的關(guān)鍵后備干部人才應具備的能力素質(zhì)。3分析

3、能力素質(zhì)差距，制定培養(yǎng)計劃公司人力資源管理部門與各分管領(lǐng)導協(xié)助后備干部對其能力素質(zhì)現(xiàn)狀和目標要求進行比較分析，找出存在的優(yōu)勢和差距，并共同制定培養(yǎng)提升計劃的周期、階段培養(yǎng)目標和實施措施。四、后備干部培養(yǎng)模式根據(jù)后備干部培養(yǎng)目標，后備干部的培養(yǎng)將在業(yè)務線和管理線上交叉深度培養(yǎng)，即建立專業(yè)技術(shù)或管理知識脫崗學習、掛職鍛煉、參與決策、新項目工作、內(nèi)部輔導員制等多種培訓形式相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式。五、培養(yǎng)的效果評估 后備干部培養(yǎng)計劃實施后，公司人力資源管理部門每半年對各后備干部階段計劃實施情況進行調(diào)查了解，并將相關(guān)信息向公司領(lǐng)導班子匯報，確保各培養(yǎng)計劃得以落實和完善。 每階段培養(yǎng)結(jié)束后，由公司總經(jīng)理、分管領(lǐng)導分別對照后備干部該階段設(shè)定的培養(yǎng)目標，及結(jié)合其近階段工作業(yè)績成果對其能力素質(zhì)培養(yǎng)提升效果進行考評，并提出改進建議；公司人力