改變世界的機(jī)器心得

1、精品文檔改變世界的機(jī)器學(xué)習(xí)心得彼得德魯克曾稱汽車工業(yè)是 “工業(yè)中的工業(yè) ”，那么我們完全可以斷定太陽(yáng)能將會(huì)成為“能源中的能源”這個(gè)不容置疑?？赐旮淖兪澜绲臋C(jī)器這本書后，我的思緒特別散亂，靜下心來(lái)將錯(cuò)中復(fù)雜的思想結(jié)合自己簡(jiǎn)單的一點(diǎn)工作經(jīng)厲和腦海中微存的一點(diǎn)知識(shí) （生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系）跟這本書連貫起來(lái)， 生產(chǎn)力是我首先想到的： 生產(chǎn)力的狀況決定生產(chǎn)關(guān)系的性質(zhì)。生產(chǎn)力是生產(chǎn)關(guān)系形成的前提和基礎(chǔ)。生產(chǎn)關(guān)系是適應(yīng)生產(chǎn)力發(fā)展的，是生產(chǎn)力的發(fā)展形式， 它的性質(zhì)必須適應(yīng)生產(chǎn)力的狀況。 有什么樣的生產(chǎn)力， 最終就會(huì)有什么樣的生產(chǎn)關(guān)系。 生產(chǎn)力的進(jìn)步需要生產(chǎn)關(guān)系的進(jìn)步來(lái)推動(dòng)， 而生產(chǎn)關(guān)系的進(jìn)步則取決于生產(chǎn)因素和生產(chǎn)

2、方式。大家都知道生產(chǎn)因素就是人和機(jī)器，比較穩(wěn)定。而生產(chǎn)方式恰是推動(dòng)生產(chǎn)力進(jìn)步的要因。二十世紀(jì)發(fā)生了兩次激動(dòng)人心的生產(chǎn)方式的進(jìn)步，而這兩次都發(fā)生于汽車工業(yè)。第一次由福特兄弟和通用汽車開(kāi)創(chuàng)世界制造業(yè)的新紀(jì)元， 把歐洲企業(yè)領(lǐng)先的單件生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變成大規(guī)模生產(chǎn)方式， 其最大成果是， 美國(guó)很快控制了世界經(jīng)濟(jì)。第二次世界大戰(zhàn)后，由豐田英二創(chuàng)立的豐田汽車公司首創(chuàng) “ 精益生產(chǎn)方式 ” 概念，當(dāng)日本其他汽車公司和其他日本企業(yè)采用這種生產(chǎn)方式后， 促使日本經(jīng)濟(jì)在戰(zhàn)后迅速騰飛，成為世界經(jīng)濟(jì)第二大強(qiáng)國(guó)。“沒(méi)有精益， 戴爾不可能超越 IBM；沒(méi)有精益，豐田不可能取代通用。 ”“精益不僅僅是一個(gè)方法，一種生產(chǎn)方式，更是一

3、個(gè)思想，一種管理的理念。 ”精益生產(chǎn)方式就是精細(xì)化生產(chǎn)方式、 經(jīng)營(yíng)方式。 當(dāng)今已經(jīng)是微利時(shí)代， 不具備精細(xì)經(jīng)營(yíng)能力的企業(yè)沒(méi)什么競(jìng)爭(zhēng)力可言。 而這方面做得最好的無(wú)疑是豐田汽車公司， 盡管世界很多企業(yè)也在模仿其經(jīng)營(yíng)、 管理方式，但只具其形未得其神髓。 ”一個(gè)企業(yè)的文化越久遠(yuǎn)，推動(dòng)精益就越困難。通用汽車學(xué)了 20 年精益生產(chǎn)，還是不理想。與底特律百年以大量生產(chǎn)為主導(dǎo)的文化相比， 20 年的時(shí)間的確有些短。可見(jiàn)文化越久，越難去推動(dòng)。但是對(duì)于新興行業(yè)，新起步企業(yè)，實(shí)行精益生產(chǎn)方式最好不過(guò)了。1歡迎下載精品文檔世界上嚴(yán)重短缺的是具有競(jìng)爭(zhēng)力的精益生產(chǎn)方式的生產(chǎn)能力， 而大量過(guò)剩的是無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力的大規(guī)模生產(chǎn)方式的

4、生產(chǎn)能力。 中國(guó)現(xiàn)在是世界勞動(dòng)力成本基本最低的國(guó)家，但是不會(huì)永遠(yuǎn)這樣。 現(xiàn)在對(duì)數(shù)量的要求比品質(zhì)的要求要高， 是因?yàn)橘Y源有限，所以中國(guó)企業(yè)要抓緊把量做得越大越好。 如果從精益的角度看， 應(yīng)該是考慮如何妥善完全地利用現(xiàn)有得資源。 你所有的機(jī)器、 所有的人和所有的資源都在你需要的時(shí)候處于最佳狀態(tài)。通過(guò)消除一切形式的浪費(fèi)來(lái)降低成本。 這里所講的浪費(fèi)涵蓋的內(nèi)容較廣， 它不僅僅是指企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)上的浪費(fèi)， 而是包括供應(yīng)鏈上從源頭企業(yè)到最終消費(fèi)者的整個(gè)流通過(guò)程所產(chǎn)生的一切浪費(fèi)。 如訂單處理的浪費(fèi)、 運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)、 談判的浪費(fèi)、庫(kù)存的浪費(fèi)、原材料不合格產(chǎn)生的浪費(fèi)、交貨期不準(zhǔn)造成的浪費(fèi)等等。為避免上述問(wèn)題的產(chǎn)生，

5、需要在實(shí)施的過(guò)程中進(jìn)行精心的策劃， 有序的實(shí)施， 有效的促進(jìn)人員的進(jìn)步等。 精益生產(chǎn)方式把生產(chǎn)中的一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)都視為浪費(fèi)。強(qiáng)調(diào)人的作用，充分發(fā)揮人的潛力，已持續(xù)改善來(lái)消除浪費(fèi)，進(jìn)行全員精益生產(chǎn)意識(shí)的培訓(xùn)。同樣先進(jìn)的管理體系在同一個(gè)國(guó)家來(lái)應(yīng)用， 有的取得了成功， 有的不很成功甚至失敗。我認(rèn)為學(xué)習(xí)其他企業(yè)成功的方法是每個(gè)企業(yè)都可以做到的， 也都能見(jiàn)到效果。但是，企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展壯大依靠的是適合本企業(yè)環(huán)境的獨(dú)特方式。 這些方式只能夠自己磨練， 無(wú)法從其他企業(yè)模仿。 這是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。 這是一種無(wú)影無(wú)形的東西， 是自己慢慢琢磨的， 要把精益生產(chǎn)方式融入到企業(yè)骨髓里的基礎(chǔ)上加以改善才會(huì)變成

6、自己的，真正受用的東西。還是那句話 : 精益生產(chǎn)方式是一種精神、是一種制度、是一種責(zé)任、是一種習(xí)慣等。通過(guò)閱讀這本書我的具體認(rèn)識(shí)和感悟是如下幾點(diǎn)：（1）、管理的本質(zhì) ：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；衡量和檢驗(yàn)管理的唯一權(quán)威是績(jī)效和成果。 “企業(yè)管理層只能以所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來(lái)證明自己存在的價(jià)值和權(quán)威?！保?）、管理者的職責(zé) ：管理者和員工在本質(zhì)上沒(méi)有差別，只有責(zé)任上的差別。管理者除了完成其責(zé)任所必須擁有的職權(quán)外，沒(méi)有任何別的權(quán)力。 “如果一個(gè)企業(yè)未能取得應(yīng)有的績(jī)效， 公司完全有理由去更換一名新的主管， 而不是去辭退員工?！?。2歡迎下載精品文檔（3）、目標(biāo)管理 ：企業(yè)要進(jìn)行有效的管理，

7、必須在關(guān)鍵領(lǐng)域設(shè)定績(jī)效和成果目標(biāo)。每一位管理者都需要有明確的目標(biāo)， 而且必須在目標(biāo)中列出應(yīng)達(dá)到的可衡量的績(jī)效，這些目標(biāo)必須以達(dá)到企業(yè)整體目標(biāo)為目標(biāo)， 還要在經(jīng)營(yíng)成果與實(shí)現(xiàn)信念之間求取平衡、在當(dāng)前與未來(lái)之間求取平衡。（4）、人力資源 ：人力資源不同于一般的資源。一般的資源只能被利用，而且不可再生； 人力資源作為一種特殊資源， 只有“人力” 能為企業(yè)所 “使用” ，而作為一個(gè)活生生的“人”，惟有這個(gè)人本身才能充分自我利用，發(fā)揮所長(zhǎng)。因此，管理者不要試圖去“管”人，而是要設(shè)法鼓勵(lì)、激勵(lì)和引導(dǎo)人，使員工有成就感。當(dāng)然，員工也必須有責(zé)任感，必須以企業(yè)的目標(biāo)為努力方向。（5）、領(lǐng)導(dǎo)力： 領(lǐng)導(dǎo)力需要看個(gè)人資

8、質(zhì)，也需要看態(tài)度和品質(zhì)。因?yàn)椤肮芾碚卟恢煌ㄟ^(guò)知識(shí)、能力和技巧來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工，同時(shí)也通過(guò)愿景、勇氣、責(zé)任感和誠(chéng)實(shí)正直的品格來(lái)領(lǐng)導(dǎo)。（6）、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任： 企業(yè)是社會(huì)的“器官”，一個(gè)健康的企業(yè)不可能在一個(gè)病態(tài)的社會(huì)中生存和發(fā)展。 企業(yè)在管理過(guò)程中， 必須把社會(huì)利益變成企業(yè)的自身利益。管理者必須將這一基本信念落實(shí)到每一個(gè)決策和行為之中。 這是管理者最最重要的終極責(zé)任。而管理的終極之善是改變他人的生活。（7）、企業(yè)文化： 好的企業(yè)文化能喚醒員工內(nèi)在的激情與奉獻(xiàn)精神。好的文化必須讓個(gè)人的長(zhǎng)處有充分的發(fā)揮空間， 肯定和獎(jiǎng)勵(lì)卓越的表現(xiàn)， 讓個(gè)人的卓越表現(xiàn)對(duì)組織其他成員產(chǎn)生建設(shè)性的貢獻(xiàn)。 企業(yè)文化的目的， 不在于營(yíng)造 “良好的人際關(guān)系”，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向，使組織具有高績(jī)效，且通過(guò)良好的工作績(jī)效給員工帶來(lái)滿足感和成就感。（8）、責(zé)任勝于能力 ：意識(shí)到責(zé)任可以使人工作更有主動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)也會(huì)因個(gè)體的責(zé)任感變得充滿激情和活力，責(zé)任心決定態(tài)度， 用心對(duì)待每一個(gè)工作， 集腋成裘；責(zé)任勝于能力，履行職責(zé)才能讓能力展現(xiàn)最大的價(jià)值；責(zé)任創(chuàng)造卓越，工作中要注重細(xì)節(jié)， 養(yǎng)成用心做事的好習(xí)慣， 承擔(dān)責(zé)任拒絕借口， 最大限度的去減少公司的損失?！熬嫔a(chǎn)方式 ”對(duì)世界各國(guó)以及中國(guó)企業(yè)管理者的影響將無(wú)法估量，并且這種影響力伴隨著