戰(zhàn)略管理中的其他重要術(shù)語和企業(yè)控制模式

1、第二講戰(zhàn)略管理中的其他重要術(shù)語和企業(yè)控制模式一、人生激勵(lì)人生目標(biāo)邊際快樂遞減 邊際快樂遞增人生0 物質(zhì)激勵(lì) 精神（文化）激勵(lì)二、公平理論 三種公平：1、平均主義 分配平均（低效率） 用企業(yè)福利體現(xiàn)平 均公平2、機(jī)會(huì)公平 平等的機(jī)會(huì)（公平和效率并存） 用企 業(yè)文化營造機(jī)會(huì)的公平3、相對公平 認(rèn)同公平 用企業(yè)的制度來創(chuàng)造三、公平和效率的關(guān)系 公平和效率的關(guān)系公平（穩(wěn)定） 帕累托最優(yōu) 國企改革（效率優(yōu)先兼顧公平） 資本主義改革方向（犧牲效率換取 公平）效率（發(fā)展）四、企業(yè)的戰(zhàn)略千差萬別 造成企業(yè)戰(zhàn)略千差萬別的三個(gè)方面：1、價(jià)值觀支配人的行為 支配企業(yè)的行為2、道德觀3、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度五、企業(yè)任務(wù)陳述

2、 企業(yè)陳述：我們的企業(yè)干什么（業(yè)務(wù)）？ 企業(yè)發(fā)展的方向在哪里？六、機(jī)會(huì)與威脅 機(jī)會(huì)：企業(yè)贏利的可能性 市場機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)機(jī)會(huì)必須同時(shí)具備三個(gè)條件： 1、 比較優(yōu)勢：相對于競爭者2、 企業(yè)的實(shí)力：企業(yè)是否有能力利用這個(gè)機(jī)會(huì)有利可圖：要從兩個(gè)方面來理解（長期、短期） （社會(huì)、經(jīng) 濟(jì)）七、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)定與識(shí)別 風(fēng)險(xiǎn)：未來的不確定性 企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)：1、2、3、比較劣勢：相對于競爭者 直接針對性：直接針對本行業(yè)本企業(yè) 利益的損害性：社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、形象等各方面的損害八、企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與弱點(diǎn)企業(yè)可控因素一個(gè)企業(yè)制 九、 戰(zhàn)略財(cái)長期目標(biāo)其余資結(jié)果企業(yè)戰(zhàn)略一業(yè)文化背景相聯(lián)系。短期目標(biāo)（一年戰(zhàn)略：實(shí)現(xiàn)長理文的意義戰(zhàn)文略管理，一種方法（途徑或手段）實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)的路徑依賴十、戰(zhàn)略1、企2、可以加強(qiáng)（明確）企業(yè)員工的責(zé)任感責(zé)任感目標(biāo)壓力活力手段（途徑）4、 通過戰(zhàn)略管理可以提高企業(yè)的管理水平 十一、企業(yè)的戰(zhàn)略管理是什么提供企業(yè)戰(zhàn)略管理的控制模式 企業(yè)的不可控因素：動(dòng)力經(jīng)濟(jì)技術(shù)社會(huì)文化不可控因素制約著企業(yè)的生存和發(fā)展十二、企業(yè)不可控因素適應(yīng)力應(yīng)變力創(chuàng)新力機(jī)會(huì)企業(yè)不可控因素風(fēng)險(xiǎn)十二、企業(yè)制定戰(zhàn)略要對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)不可避免的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn) 元化可避免的風(fēng)險(xiǎn)人為、法多角化