安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 安全、質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法 為貫徹落實(shí)作業(yè)隊(duì)安全、質(zhì)量方針，保障職工健康，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，完善質(zhì)量管理，嚴(yán)格作業(yè)程序，特制定本辦法。 一、安全獎(jiǎng)懲辦法 1.獎(jiǎng)勵(lì) 1）對(duì)于模范執(zhí)行安全管理的各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求，對(duì)工作中有顯著成績的個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)100元。 2）堅(jiān)持安全施工生產(chǎn)，全月沒有發(fā)生安全問題通知單和違章處罰的，給予安全先進(jìn)協(xié)力隊(duì)伍獎(jiǎng)勵(lì)1000元。 3）對(duì)消除事故隱患避免事故發(fā)生有貢獻(xiàn)的個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)100元。 2.處罰 1）事故處罰 （1）發(fā)生安全事故，按照事故處理的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。 （1）發(fā)生安全事故苗子，由作業(yè)隊(duì)安全委員會(huì)決定

2、處罰。 2）日常隨機(jī)處罰 （1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，必須戴好安全帽，對(duì)違反規(guī)定者，每人次給予50元的罰款。 （2）對(duì)接到的安全問題通知單，不按規(guī)定整改的，給予責(zé)任協(xié)力隊(duì)或責(zé)任人200元以上的處罰。 （3）無特殊工種操作證人員進(jìn)行特種作業(yè)，給予責(zé)任人200元的處罰。 （4）穿拖鞋、高跟鞋，光腳或不穿衣服進(jìn)行施工作業(yè)，給予責(zé)任人30元的處罰。 （5）違章使用電爐子及其他電熱器具，給予責(zé)任人50元的處罰。 （6）不穿防護(hù)服進(jìn)入護(hù)網(wǎng)施工的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)者，給予責(zé)任人50元處罰。 （7）電路保險(xiǎn)絲超過額定容量或用導(dǎo)線代替，給予責(zé)任人50元的處罰。 （8）電源插座，開關(guān)，閘刀等護(hù)罩不全，給予責(zé)任人50元的處罰。 （9

3、）配電箱未上鎖、無門等安裝不符合要求的給予責(zé)任人100元處罰。 （10）未經(jīng)電工認(rèn)可，非電工人員私拉亂扯臨時(shí)線，給予責(zé)任人100元的處罰。 （11）電焊機(jī)把線和零線與氧氣及乙炔膠管混合一起，給予責(zé)任人30元的處罰。 （12）在木工作業(yè)場(chǎng)所吸煙，扔煙頭，給予責(zé)任人50元的處罰。 （13）氧氣瓶，乙炔瓶距離不符規(guī)定，給予責(zé)任人20元的處罰。 （14）用電設(shè)備電源線觸掛在電源開關(guān)上，給予責(zé)任人30元的處罰。 （15）氣焊設(shè)備使用后，操作者離開不關(guān)閉氧氣乙炔氣源，給予責(zé)任人50元的處罰。 （16）作業(yè)人員離開機(jī)具、設(shè)備不關(guān)閉電源，給予責(zé)任人50元的處罰。 （17）作業(yè)人員不按規(guī)定佩帶安全防護(hù)用品，給予

4、責(zé)任人50元的處罰。 （18）酒后作業(yè)，給予責(zé)任人100元的處罰。 （19）對(duì)使用未經(jīng)過安全培訓(xùn)的臨時(shí)工上崗作業(yè)的負(fù)責(zé)人，給予每人50元的處罰。 （20）隨意更改、更換起重設(shè)備的附件、配件、吊具等，給予責(zé)任人50元的處罰。 （21）擅自改換安全警示標(biāo)識(shí)，給予責(zé)任人100元的處罰。 （22）對(duì)安全專職人員的正確管理拒不服從的，給予責(zé)任人300元的處罰。 （23）大型機(jī)具未經(jīng)物資部門核準(zhǔn)，隨意使用（調(diào)派）的，給予責(zé)任人500元處罰。 （24）已登記批準(zhǔn)使用的大型機(jī)械作業(yè)時(shí)，不按要求張貼（懸掛）登記卡、操作規(guī)程等的，給予責(zé)任人200元處罰。 3.違反計(jì)量器具管理規(guī)定，造成計(jì)量器具失準(zhǔn)或損壞，視情節(jié)按

5、計(jì)量管理制度規(guī)定給予責(zé)任協(xié)力隊(duì)伍或責(zé)任人相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。 4.其他違反安全規(guī)定的行為，將按照上級(jí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲的有關(guān)規(guī)定，視情節(jié)給予處罰。 5.對(duì)因違章而被公司等上級(jí)監(jiān)察部門處罰的責(zé)任人，將按照從重不從輕的原則執(zhí)行。 二、質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法 1.獎(jiǎng)勵(lì) 1）對(duì)協(xié)力隊(duì)伍人員符合下列條件之一者，獎(jiǎng)勵(lì)500元。 （1）對(duì)模范執(zhí)行本辦法并有顯著成績的個(gè)人。 （2）長期堅(jiān)持文明施工，工程質(zhì)量全優(yōu)或認(rèn)真采取措施消除質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量事故有貢獻(xiàn)者。 （3）在質(zhì)量問題中作出貢獻(xiàn)，特別是對(duì)防止、避免或減少事故損失有突出成績者。 （4）對(duì)各協(xié)力隊(duì)伍人員，一貫堅(jiān)持原則的，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量方針，對(duì)保證質(zhì)量有顯著成績者。 2.處罰

6、1）不按要求進(jìn)行報(bào)檢的，給予責(zé)任人200-500元的處罰。 2）不服從質(zhì)量檢查人員管理，造成后果的，給予責(zé)任人200元的處罰。 3）鋼筋工序 （1）鋼筋下料應(yīng)按技術(shù)交底進(jìn)行；如因過失造成損失；對(duì)責(zé)任人罰款50元。 （2）鋼筋彎制應(yīng)按技術(shù)交底或設(shè)計(jì)要求進(jìn)行；出現(xiàn)嚴(yán)重超差批量不合格，對(duì)責(zé)任人罰款50元。 （3）各種預(yù)埋件制造如因質(zhì)量問題造成返工，對(duì)責(zé)任協(xié)力隊(duì)伍罰款200-500元。 （5）鋼筋骨架綁扎應(yīng)符合要求；如因質(zhì)量原因造成返工；影響工程進(jìn)度，對(duì)責(zé)任協(xié)力隊(duì)罰款50-100元。 （6）墊塊布置要均勻正確；缺少或誤放造成后果，對(duì)責(zé)任協(xié)力隊(duì)罰款50-100元。 （7）鋼筋骨架就模后的調(diào)整要做到中正橫

7、平豎直順滑；并配合下步工序作業(yè)人員做好實(shí)際轉(zhuǎn)序工作，違反本規(guī)定，對(duì)責(zé)任工區(qū)罰款100元。 4）模板工序 （1）模板要清潔，脫模劑涂抹要均勻。防止污染鋼筋，預(yù)埋件等；違反規(guī)定的或造成質(zhì)量問題的將給予責(zé)任人50-100元處罰。 （2）模板支筑要牢固，尺寸要符合要求；違反規(guī)定的或造成質(zhì)量問題的將給予責(zé)任人50-100元處罰。 （3）模板接縫要密實(shí)，預(yù)埋件安放要規(guī)范；違反規(guī)定的或造成質(zhì)量問題的將給予責(zé)任人50-100元處罰。 （4）拆模時(shí)要文明施工。防止預(yù)埋件損壞；嚴(yán)禁因拆模方法不當(dāng)造成硬傷掉角；違反規(guī)定的或造成質(zhì)量問題的將給予責(zé)任人50-100元處罰。 （5）模板的垂直度，長度方向的順直、平整、寬度

8、、厚度、高度的校正要嚴(yán)格控制，不可因其影響橋涵混凝土成型后的尺寸超差，違反規(guī)定的或造成質(zhì)量問題的將給予責(zé)任人50-100元處罰。 4）混凝土工序 （1）混凝土振搗防止出現(xiàn)漏振，過振和氣泡超多超大、杜絕空洞、蜂窩、麻面、露筋；違反規(guī)定或發(fā)生質(zhì)量問題的，視情節(jié)給予責(zé)任人100-200元的處罰。 （2）橋涵作業(yè)要認(rèn)真做好橋體保護(hù)，嚴(yán)防缺棱掉角損壞，違反規(guī)定或發(fā)生質(zhì)量問題的，視情節(jié)給予責(zé)任人50-100元的處罰。 （3）橋涵混凝土拆模后要按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行澆水養(yǎng)護(hù)，并嚴(yán)格控制養(yǎng)護(hù)時(shí)間和養(yǎng)護(hù)方法，違反規(guī)定或發(fā)生質(zhì)量問題的，視情節(jié)給予責(zé)任人50-100元的處罰。 5）路基施工工序 （1）大型機(jī)械操作人員要有特

9、工種證件并且證件在有效期之內(nèi)，上崗作業(yè)時(shí)必須攜帶本人特工種證件，違反規(guī)定的給予責(zé)任人100元的處罰。 （2）協(xié)力隊(duì)伍要在土方填筑之前在路基上畫好網(wǎng)格以控制卸土厚度，違反規(guī)定或發(fā)生質(zhì)量問題的，視情節(jié)給予責(zé)任人50元的處罰。 （3）大型機(jī)械操作人員及卸土車輛司機(jī)要服從項(xiàng)目部管理人員的管理，違反規(guī)定或發(fā)生質(zhì)量問題的，視情節(jié)給予責(zé)任人50-200元的處罰。 （4）施工用大型機(jī)械的出廠合格證、年檢證、巡檢卡等證件、標(biāo)識(shí)牌攜 帶齊全，違反規(guī)定和發(fā)生質(zhì)量問題的，視情節(jié)給予責(zé)任人或協(xié)力隊(duì)伍100元的處罰。 （5）進(jìn)場(chǎng)填料粒徑過大或不符合填料要求而傾倒在路基的視情節(jié)嚴(yán)重給予責(zé)任人100-500元的處罰。 6）其

10、他違反質(zhì)量規(guī)定的行為，將按照上級(jí)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲的有關(guān)規(guī)定，視情節(jié)給予處罰。 7）對(duì)因違章而被公司等上級(jí)監(jiān)察部門處罰的責(zé)任人，將按照從重不從輕的原則執(zhí)行。 8）上述未提及的施工協(xié)力隊(duì)伍經(jīng)巡查發(fā)現(xiàn)問題的視情節(jié)報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)并給于處罰。 三、本安全、質(zhì)量獎(jiǎng)懲管理辦法由作業(yè)隊(duì)安質(zhì)部負(fù)責(zé)解釋。 協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽字： 作業(yè)隊(duì)長簽字： 作業(yè)隊(duì)書記簽字： 作業(yè)隊(duì)主管副隊(duì)長簽字： 總工程師簽字： 總經(jīng)濟(jì)師簽字： 各部門負(fù)責(zé)人簽字： 第二篇：質(zhì)量安全獎(jiǎng)懲管理制度景區(qū)質(zhì)量、安全檢查獎(jiǎng)罰制度 依據(jù)國家安全生產(chǎn)法、旅游法、國家及地方海事安全法規(guī)和公司安全、質(zhì)量管理規(guī)章制度，公司建立工作服務(wù)質(zhì)量和安全管理檢查工作機(jī)制，旨在以

11、查促建、以查促改、以查促進(jìn)、以查促優(yōu)，為打造一流景區(qū)、平安景區(qū)之服務(wù)硬件平臺(tái)和規(guī)范化、人性化服務(wù)質(zhì)量體系夯實(shí)基礎(chǔ)。 一、成立以公司領(lǐng)導(dǎo)班子為正副組長，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以相關(guān)法律、法規(guī)、制度為標(biāo)準(zhǔn)，建立每月月頭部署工作，部門每旬、公司每月常規(guī)檢查機(jī)制。 二、根據(jù)旅游接待工作特點(diǎn)，確立公司“零事故、零投訴”之安全責(zé)任和質(zhì)量目標(biāo)。 三、確立公司行政、質(zhì)量與安全、業(yè)務(wù)部門、單體游船為質(zhì)量、安全管理第一責(zé)任人。 四、建立班組、崗位每日安全自查、基層質(zhì)量控制機(jī)制。各部門每日動(dòng)態(tài)審視、每周定時(shí)檢查制度。 五、檢查涵括公司安全制度落實(shí)、工作服務(wù)質(zhì)量體系之kpi要素與所

12、有關(guān)及工作效率和賓客感受的內(nèi)容。 1、質(zhì)量范疇。企業(yè)形象、企業(yè)文化、隊(duì)伍建設(shè)、產(chǎn)品配套、客戶反饋、營銷實(shí)效、流量平峰、閘口規(guī)范、景區(qū)環(huán)境、景區(qū)講解、茶吧游艇、定崗定責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、工作效率、工作考評(píng)。 2、安全范疇：法規(guī)掌握、安全制度、安管機(jī)構(gòu)、安管責(zé)任、安 管會(huì)議、安操規(guī)程、安防設(shè)施、安生防護(hù)、安監(jiān)網(wǎng)絡(luò)、安全秩序、安防預(yù)案、演練預(yù)案、消防救護(hù)、安全檢查、安管臺(tái)賬。 六、檢查與獎(jiǎng)罰 1、按上述公司、部門、班組、崗位實(shí)行四級(jí)檢查機(jī)制。 2、依據(jù)上述檢查內(nèi)容，重查崗位管理標(biāo)準(zhǔn)和安全制度的執(zhí)行落實(shí)情況。 3、對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、缺失、隱患及時(shí)整改，形成制度、規(guī)范、執(zhí)行、糾偏、改進(jìn)、完善、提高

13、之閉環(huán)式質(zhì)量管理機(jī)制。 4、將檢查的結(jié)果與員工月度工薪、年度獎(jiǎng)懲、績效和晉級(jí)培養(yǎng)掛鉤，對(duì)違紀(jì)、違規(guī)、瀆職及造成公司質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)損失的行為按公司員工獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行處罰。 長興太湖圖影景區(qū)經(jīng)營管理有限公司 第三篇：質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度 1.范圍： 適應(yīng)于公司內(nèi)從事管理、生產(chǎn)的所有人員。 2.目的： 2-1.為了調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和創(chuàng)造性，維護(hù)正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高工作效率，強(qiáng)化團(tuán)體紀(jì)律，促使本公司管理工作暢通，特制定本制度。 2-2.質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由此，質(zhì)量管理成效如何尤為重要，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下到普通工人，人人都要重質(zhì)量、抓質(zhì)量、堅(jiān)持出精品

14、，減少直至杜絕不合格品、廢品。 3.名詞定義：無 4.作業(yè)程序： 4-1.原材料控制（含外協(xié)件） 4-1-1.材料采購標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求由技術(shù)中心產(chǎn)品工程師根據(jù)產(chǎn)品要求制訂并發(fā)放至采購科和品管科；采購員須按照技術(shù)中心制訂的采購標(biāo)準(zhǔn)選擇適宜的供應(yīng)商采購原材料；品管科根據(jù)材料采購標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求制訂檢驗(yàn)計(jì)劃，實(shí)施檢驗(yàn)；需采購材料無采購標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求或采購標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求不明確導(dǎo)致無法采購，每次考核相應(yīng)產(chǎn)品工程師50200元，如影響生產(chǎn)進(jìn)度，考核相應(yīng)產(chǎn)品工程師200500元；無采購標(biāo)準(zhǔn)/技術(shù)要求而采購原材料者，每次考核相應(yīng)采購人員50200元；因采購原材料不合格影響生產(chǎn)者每次考核相應(yīng)采購人員50200元，考

15、核其直接主管100500元。 4-1-2.原材料采購到廠后倉庫保管員清點(diǎn)到貨數(shù)量并填寫入庫報(bào)檢單向來料檢驗(yàn)員（外協(xié)、五金/化學(xué)分析員（化工原材料）報(bào)檢，來料檢驗(yàn)員/化學(xué)分析員根據(jù)入庫報(bào)檢單對(duì)來料進(jìn)行檢驗(yàn)/驗(yàn)證，合格后出具檢驗(yàn)報(bào)告并在入庫報(bào)檢單上簽字，同時(shí)對(duì)相應(yīng)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)；倉庫保管員根據(jù)經(jīng)來料檢驗(yàn)員/化學(xué)分析員簽字的檢驗(yàn)報(bào)告和入庫報(bào)檢單辦理入庫手續(xù)；如不合格材料需特采入庫，須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認(rèn)后方可放行，材料未經(jīng)檢驗(yàn)或不合格材料特采未經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認(rèn)而辦理入庫，考核相應(yīng)采購人員、倉庫保管員每人50元，如未經(jīng)檢驗(yàn)的材料已投入使用，根據(jù)對(duì)公司造成的影響及損失酌情考

16、核50300元；對(duì)已檢驗(yàn)合格入庫的材料發(fā)現(xiàn)批量不合格或在生產(chǎn)使用過程中發(fā)現(xiàn)批量不合格，對(duì)相應(yīng)檢驗(yàn)員按造成損失情況酌情考核50200元。 4-1-3.入庫原材料須標(biāo)識(shí)清晰、完整（標(biāo)識(shí)至少應(yīng)包含：材料名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、批號(hào)、供應(yīng)商名稱、生產(chǎn)/加工日期等），包裝完好，檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)明確；入庫后的材料須定置定位擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰、完整，帳卡填寫清晰完成且保持一致并執(zhí)行先進(jìn)先出；倉庫保管員在辦理入庫手續(xù)前須檢查材料標(biāo)識(shí)是否符合上述規(guī)定，對(duì)不符合上述規(guī)定的材料要求相關(guān)人員予以現(xiàn)場(chǎng)整改；否則，倉庫保管員可拒絕辦理入庫手續(xù)；同時(shí)對(duì)不按上述要求執(zhí)行的相關(guān)人員，每次考核50元；對(duì)入庫后的材料未進(jìn)行定置定位擺放或

17、擺放不整齊、無標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清晰、帳卡記錄不完整或不清晰，每次考核倉庫保管員50200元。 4-1-4.來料檢驗(yàn)員/化學(xué)分析員接到報(bào)檢后，須按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每種材料進(jìn)行抽樣檢查，記錄檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果并出具檢驗(yàn)報(bào)告，同時(shí)對(duì)材料進(jìn)行檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，對(duì)檢驗(yàn)不合格的材料不合格品管理控制程序進(jìn)行控制；需特采的材料須經(jīng)品保經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字同意，并將特采意見附至檢驗(yàn)報(bào)告；對(duì)出具虛假檢驗(yàn)報(bào)告者每次考核100元，同時(shí)考核其直接主管200500元。 4-1-5.倉庫發(fā)往車間的材料須標(biāo)識(shí)清晰、完整，包裝完好，如出現(xiàn)拆分包裝現(xiàn)象，倉庫保管員須對(duì)發(fā)至車間的材料重建標(biāo)識(shí)并簽字，車間領(lǐng)料人員對(duì)無標(biāo)識(shí)材料可要求倉庫保管員予以建立

18、，否則可拒收材料；發(fā)至車間的材料無標(biāo)識(shí)，每次分別考核車間領(lǐng)料員和倉庫保管員50元，導(dǎo)致誤用造成質(zhì)量損失的由車間領(lǐng)料人員和倉庫保管員各承擔(dān)50損失，同時(shí)考核每人100元，考核其直接主管200500元。 4-2.過程控制 4-2-1.產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)將客戶要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技術(shù)要求及工藝要求，同時(shí)對(duì)客戶要求轉(zhuǎn)化的正確性及完整性負(fù)責(zé)，對(duì)已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設(shè)計(jì)不合理或技術(shù)要求不明確而導(dǎo)致產(chǎn)品不合格或客戶索賠，對(duì)相關(guān)責(zé)任人考核50200元，對(duì)其直接主管考核200500元。 4-2-2.產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指導(dǎo)及生產(chǎn)過程參數(shù)的確定，對(duì)已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)無作業(yè)指導(dǎo)書及生產(chǎn)過程參數(shù)，致使生產(chǎn)無法正常進(jìn)行者，每次

19、考核相關(guān)責(zé)任工程師50元；導(dǎo)致不合格品產(chǎn)生造成損失者，每次考核相關(guān)責(zé)任工程師50200元，同時(shí)考核其直接主管100300元。 4-2-3.設(shè)備科負(fù)責(zé)設(shè)備有效性的管理，因設(shè)備不合格導(dǎo)致產(chǎn)品批量不合格，考核直接責(zé)任人50200元，考核其直接主管100500元。 4-3.檢驗(yàn)管理 4-3-1.無標(biāo)識(shí)的材料、產(chǎn)品轉(zhuǎn)入本工廠，檢驗(yàn)員須按不合格品進(jìn)行處理并上報(bào)，隱瞞不報(bào)每次考核50元； 4-3-2.在檢驗(yàn)工作中不得出現(xiàn)批量錯(cuò)檢、漏檢現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次考核直接檢驗(yàn)員20200元； 4-3-3.檢驗(yàn)員在工作中如發(fā)現(xiàn)難以解決的問題應(yīng)及時(shí)向直接主管或部門主管匯報(bào)，不能擅自做主影響工廠生產(chǎn)，否則根據(jù)情節(jié)輕重，予以考核

20、50100元。 4-3-4.檢驗(yàn)員檢驗(yàn)出產(chǎn)品不合格后有權(quán)要求員工暫停生產(chǎn)，以控制不合格品繼續(xù)產(chǎn)生，同時(shí)立即通知班長并上報(bào)工廠長和品管科，如不及時(shí)上報(bào)影響生產(chǎn)每次考核50元，對(duì)檢驗(yàn)員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而拒不執(zhí)行者，每次考核50元，同時(shí)考核其直接主管200元。 4-3-5.負(fù)責(zé)保管好圖紙、相關(guān)技術(shù)文件、檢驗(yàn)章、丟失圖紙、技術(shù)文件每張罰款50元，丟失檢驗(yàn)章罰款20元。 4-3-6.對(duì)檢驗(yàn)任務(wù)應(yīng)做到日清日結(jié)，當(dāng)天工作如無故不完成每次考核責(zé)任人20元。 4-3-7.對(duì)生產(chǎn)中由于檢驗(yàn)因素造成的質(zhì)量問題，視情節(jié)予以考核50200元。 4-4.現(xiàn)場(chǎng)控制 4-4-1.生產(chǎn)工藝和操作指導(dǎo)由產(chǎn)品工程師負(fù)責(zé)起草并發(fā)放至

21、車間，設(shè)備的操作指導(dǎo)由設(shè)備部負(fù)責(zé)起草并發(fā)放至車間，缺少相關(guān)指導(dǎo)一份考核責(zé)任人20元。 4-4-2.操作員按生產(chǎn)計(jì)劃填寫“流轉(zhuǎn)單”，流轉(zhuǎn)單填寫應(yīng)字跡清晰，內(nèi)容正確完整，對(duì)不符合者每次考核20元。 4-4-3.生產(chǎn)開始前操作工必須按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢，確認(rèn)設(shè)備完好后方可開始生產(chǎn)，點(diǎn)檢表應(yīng)填寫完整，內(nèi)容正確、字跡清晰；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，須立即填寫設(shè)備維修申請(qǐng)單上報(bào)工廠長/設(shè)備管理員，同時(shí)在點(diǎn)檢點(diǎn)中標(biāo)注異常情況，未按要求進(jìn)行點(diǎn)檢每次考核相應(yīng)操作員20元，設(shè)備帶病作業(yè)每次考核50元記錄填寫不符合者每次考核10元。 4-4-4.操作員生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按工藝要求和設(shè)備操作指導(dǎo)書進(jìn)行生產(chǎn)并記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)填入

22、相應(yīng)記錄單，不按工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)者每次考核50元，未按要求記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)者，每次考核50元，記錄填寫不清晰，不完整每次考核20元。 4-4-5.生產(chǎn)過程中操作員須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行自檢并將檢驗(yàn)數(shù)據(jù)填入相應(yīng)流轉(zhuǎn)單，未按要求記錄過程數(shù)據(jù)者，每次考核20元，生產(chǎn)過程中操作員須對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格品及時(shí)上報(bào)直接主管/檢驗(yàn)員進(jìn)行登記、隔離、標(biāo)識(shí)和處置、對(duì)隱瞞不報(bào)者，每次考核20元，導(dǎo)致不合格品流入下道工序者，每次考核50100元。 4-4-6.操作員生產(chǎn)過程中應(yīng)按要求使用相關(guān)生產(chǎn)工裝器具、防護(hù)工具和帶有合格標(biāo)識(shí)的材料，確保產(chǎn)品質(zhì)量，不按要求使用工裝器具和材料者每次考核20元，造成質(zhì)量損失者酌情考核50200元，同

23、時(shí)考核其直接主管200元。 4-4-7.車間檢驗(yàn)員按要求對(duì)過程進(jìn)行巡檢并記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)，未執(zhí)行或未記錄檢驗(yàn)數(shù)據(jù)者，每次考核20元；巡檢發(fā)現(xiàn)不合格品，操作工應(yīng)根據(jù)評(píng)審結(jié)果及時(shí)進(jìn)行處理，發(fā)現(xiàn)以次充好，以廢充好現(xiàn)象，一次罰款50元。 4-4-8.對(duì)生產(chǎn)完畢的半成品、成品，須經(jīng)檢驗(yàn)員抽檢，抽檢合格后檢驗(yàn)員在流轉(zhuǎn)單上簽合格章，產(chǎn)品隨流轉(zhuǎn)單一起轉(zhuǎn)入下個(gè)工序，未向檢驗(yàn)員報(bào)檢而轉(zhuǎn)入下道工序，每次考核直接責(zé)任人50元，產(chǎn)品不合格需特者，須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認(rèn)，產(chǎn)品不合格未經(jīng)特采而轉(zhuǎn)入下個(gè)工序者，考核相關(guān)操作人員50100元，同時(shí)考核其直接主管100200元；對(duì)已檢驗(yàn)合格的半成品在下個(gè)工序發(fā)現(xiàn)批量不合

24、格，經(jīng)確認(rèn)屬本工廠責(zé)任者，每次考核工廠檢驗(yàn)員50100元，考核工廠長100200元。 4-4-9.生產(chǎn)過程中操作員須保持材料或半成品標(biāo)識(shí)清晰、完整，檢驗(yàn)試驗(yàn)狀態(tài)明確，確保不接受、不傳遞無標(biāo)識(shí)或狀態(tài)不明確的材料或半成品；對(duì)不按上述要求執(zhí)行者每次考核50元。 4-4-10.操作完畢后，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理，確?，F(xiàn)場(chǎng)整潔有充，設(shè)備完好；現(xiàn)場(chǎng)未用完的材料應(yīng)及時(shí)放入相應(yīng)的庫位，產(chǎn)成品用相應(yīng)的周轉(zhuǎn)工具移入混煉膠貯存區(qū)進(jìn)行停放，并做好標(biāo)識(shí)和防護(hù)，流轉(zhuǎn)單交由倉庫保管員整理存檔；現(xiàn)場(chǎng)雜亂、不整潔者，每次考核直接責(zé)任人20元，不按規(guī)定存放或標(biāo)識(shí)材料/半成品者，每次考核直接責(zé)任人50元；工廠內(nèi)設(shè)有倉庫的，倉庫保管員每次

25、發(fā)出材料前需對(duì)材料建立完整的標(biāo)識(shí)（材料名稱、生產(chǎn)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)），否則可拒收，發(fā)至工廠的材料無標(biāo)識(shí)，每次分別考核工廠領(lǐng)料員和倉庫保管員50元，導(dǎo)致誤用造成質(zhì)量損失的由工廠領(lǐng)料人和倉庫保管員各承擔(dān)50損失，同時(shí)考核每人100元，考核其直接主管200500元。 4-4-11.工廠內(nèi)的材料、半成品、成品要按規(guī)定進(jìn)行存放，擺放整齊，輕拿輕放，避免碰撞損傷表面，不按規(guī)定存放者，考核相關(guān)責(zé)任人50元，同時(shí)發(fā)現(xiàn)表面損傷的半成品、成品需由檢驗(yàn)員登記返工后流入下道工序或入庫，發(fā)現(xiàn)因過程防護(hù)不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷者，每次考核相關(guān)責(zé)任人20元，因不按規(guī)定擺放用錯(cuò)材料者考核相關(guān)責(zé)任人50元。 4-4-12.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需保持整

26、潔，有序；設(shè)備、工具、模具完好無損，擺放整齊，檔案完整；現(xiàn)場(chǎng)使用作業(yè)指導(dǎo)書、工藝文件完整、有效；現(xiàn)場(chǎng)所用材料、半成品均需放入相應(yīng)區(qū)域且區(qū)域標(biāo)識(shí)顯著、清晰；定置定位管理有效；發(fā)現(xiàn)一處不符合考核車間主任50元。 4-4-13.操作員一個(gè)月內(nèi)同一質(zhì)量問題重復(fù)發(fā)生三次，其直接主管必須被考核，考核金額為操作員累計(jì)被考核金額的2倍。 4-4-14.當(dāng)月工廠ppm值超過目標(biāo)值，按超出率（每超出10考核100元）對(duì)本工廠進(jìn)行考核，計(jì)算方式：（當(dāng)月ppm值-目標(biāo)值/目標(biāo)值100），考核金額最大不超過2021元。 4-4-15.對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題時(shí)要根據(jù)相關(guān)程序及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)做出及時(shí)處理，每延期一天對(duì)相關(guān)責(zé)任人考核5

27、0元。 4-5.公司內(nèi)部質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì) 公司每月對(duì)員工質(zhì)量狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 4-5-1.對(duì)員工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時(shí)上報(bào)并隔離，從而避免本工序不合格品產(chǎn)生的，每次給予獎(jiǎng)勵(lì)50100元。 4-5-2.對(duì)當(dāng)月無不合格品產(chǎn)生的員工給予工廠內(nèi)通報(bào)表揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)50元；季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工給予公司通報(bào)表揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)100元，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工授予“質(zhì)量標(biāo)兵”證書并給予獎(jiǎng)勵(lì)500元。 4-5-3.對(duì)當(dāng)月班組內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班長予以獎(jiǎng)勵(lì)200元；季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組給予公司通報(bào)表揚(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)該班班長500元，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組授予“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

28、”稱號(hào)并獎(jiǎng)勵(lì)該班組1000元。 4-5-4.對(duì)當(dāng)月ppm值低于目標(biāo)值15且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠獎(jiǎng)勵(lì)工廠長100元，獎(jiǎng)勵(lì)過程檢驗(yàn)員50元；連續(xù)3個(gè)月ppm值低于目標(biāo)值15且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠，獎(jiǎng)勵(lì)工廠長300元，獎(jiǎng)勵(lì)過程檢驗(yàn)員150元；連續(xù)半年ppm值低于目標(biāo)值15且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠，授予該工廠“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)”的稱號(hào)，并獎(jiǎng)勵(lì)該工廠2021元，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)工廠長1000元。 4-6.辦事處質(zhì)量管理 4-6-1.銷售部各辦事處及業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)外部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋；業(yè)務(wù)員需及時(shí)了解我公司產(chǎn)品在客戶處及客戶市場(chǎng)的使用情況和質(zhì)量表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)我公司產(chǎn)品在客戶處的異常和潛在的問題，并在第一時(shí)

29、間內(nèi)反饋至品保部，以便于我公司及時(shí)整改，避免質(zhì)量損失的產(chǎn)生。 4-6-2.對(duì)于新開發(fā)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員應(yīng)參與新產(chǎn)品發(fā)貨前評(píng)審工作，對(duì)在評(píng)審過程中發(fā)現(xiàn)的問題每提出一條，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者，每條獎(jiǎng)勵(lì)100元。 4-6-3.對(duì)試裝過程中的新產(chǎn)品業(yè)務(wù)員在試裝過程應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確詳細(xì)地記錄裝車情況，對(duì)裝車過程中發(fā)生的問題及時(shí)處理并反饋至公司品保部和技術(shù)中心，有效地避免客戶抱怨和索賠；反饋信息及時(shí)準(zhǔn)確，問題處理及時(shí)有效，經(jīng)驗(yàn)證屬實(shí)者，每條獎(jiǎng)勵(lì)100元；因反饋不及時(shí)、信息不準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時(shí)導(dǎo)致客戶投訴或抱怨者，每次考核責(zé)任業(yè)務(wù)員200元。 4-6-4.對(duì)評(píng)審后的新產(chǎn)品在試裝過程中未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致新產(chǎn)品量產(chǎn)后出現(xiàn)

30、批量問題，經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者，考核相關(guān)業(yè)務(wù)員500元。 4-6-5.對(duì)已量產(chǎn)產(chǎn)品，業(yè)務(wù)員在客戶之前發(fā)現(xiàn)存在的潛在質(zhì)量問題并實(shí)施控制，有效避免客戶投訴或索賠，經(jīng)驗(yàn)證屬實(shí)者，每條獎(jiǎng)勵(lì)100元。 4-6-6.對(duì)我公司產(chǎn)品在客戶處發(fā)生的質(zhì)量問題，業(yè)務(wù)員應(yīng)于客戶發(fā)出當(dāng)日或次日及時(shí)、準(zhǔn)確地將信息書面反饋至公司品保部，信息內(nèi)容應(yīng)包含：產(chǎn)品名稱、品號(hào)、圖號(hào)、不合格現(xiàn)象描述（發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、客戶、現(xiàn)象）、不合格數(shù)量、涉及數(shù)量（客戶生產(chǎn)線、客戶庫存、辦事處庫存）、批次、生產(chǎn)日期、采取措施等；問題反饋不及時(shí)，每延期一天考核相關(guān)責(zé)任人100元；弄虛作假或信息不準(zhǔn)確者，每次考核200500元；措施采取不力或未采取措施導(dǎo)致客戶

31、索賠者，每次視情節(jié)考核200500元。 4-6-7.對(duì)于客戶索賠信息，業(yè)務(wù)員應(yīng)于客戶索賠信息發(fā)出當(dāng)日予以調(diào)查處理并采取相應(yīng)措施，以將損失降至最低，并將信息在2日內(nèi)詳細(xì)準(zhǔn)確地反饋至公司品保部，對(duì)反饋信息及時(shí)或措施采取有效，避免或減少客戶索賠的，每次獎(jiǎng)勵(lì)1001000元；如因反饋不及時(shí)或措施不力，導(dǎo)致客戶索賠定案，考核相應(yīng)業(yè)務(wù)員200500元。 5.流程 5-1.質(zhì)量處罰流程-品管科開據(jù)罰款單-責(zé)任人確認(rèn)-主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)-報(bào)車間統(tǒng)計(jì)-報(bào)財(cái)務(wù)扣款 5-2.質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)流程-提出申請(qǐng)-單位主管確認(rèn)-部門主管確認(rèn)-分管副總確認(rèn)-報(bào)車間統(tǒng)計(jì)-報(bào)財(cái)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì) 第四篇：醫(yī)療質(zhì)量安全考核獎(jiǎng)懲制度醫(yī)療質(zhì)量安全考核獎(jiǎng)懲制度

32、醫(yī)務(wù)人員應(yīng)做到“一切以病人為中心”，為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。為確保醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，調(diào)動(dòng)醫(yī)務(wù)人員的工作積極性，醫(yī)院實(shí)行質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度。 獎(jiǎng)勵(lì)： 1、對(duì)事跡突出、多次受到病人表揚(yáng)的醫(yī)務(wù)人員、上級(jí)醫(yī)療評(píng)審檢查中受表彰的個(gè)人。 2、無病人投訴者、全勤的職工。 3、全年無差錯(cuò)事故、杜絕差錯(cuò)發(fā)生，挽回經(jīng)濟(jì)損失者。 4、門診和住院病歷、處方、醫(yī)技報(bào)告單等醫(yī)療質(zhì)控項(xiàng)目達(dá)標(biāo)者。處罰： 1、嚴(yán)格執(zhí)行門診病人首診醫(yī)生負(fù)責(zé)制，凡推諉病人，造成病人漏診、誤診、延誤救治引起醫(yī)療糾紛者。 2、對(duì)劃錯(cuò)價(jià)、發(fā)錯(cuò)藥、打錯(cuò)針等差錯(cuò)事故，經(jīng)核實(shí)確認(rèn)。 3、對(duì)本院有條件診治的病人而介紹到外院去住院或檢查的，以舉報(bào)核實(shí)為準(zhǔn)

33、。凡開人情假、人情診斷證明書者，造成了糾紛等后果者。 4、誤送、誤接、遺失和采錯(cuò)病人檢驗(yàn)標(biāo)本，使病人找不到結(jié)果，延誤病人治療者，照片、超聲、檢驗(yàn)發(fā)錯(cuò)報(bào)告者，檢查的病變部位做錯(cuò)和報(bào)告有誤者。 5、嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，醫(yī)院各科室必須按時(shí)上下班，凡遲到、早退、中途脫崗者。 6、醫(yī)療質(zhì)控項(xiàng)目未達(dá)標(biāo)者。 7、因服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度不好受到病人投訴的。 8、確保醫(yī)院急診電話的暢通，凡未及時(shí)接聽電話，造成嚴(yán)重后果者。 具體獎(jiǎng)懲細(xì)則按照醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第五篇：質(zhì)量安全文明生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度弘豐集團(tuán)質(zhì)量安全文明生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度 質(zhì)量、安全重于泰山。為了更好地抓好質(zhì)量安全文明生產(chǎn)管理，預(yù)防事故發(fā)生，明確生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故的責(zé)任，特制定本制度： 一、學(xué)習(xí) 1、認(rèn)真學(xué)習(xí)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)等政策法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司規(guī)章制度。 2、組織現(xiàn)場(chǎng)管理人員、技術(shù)人員和班組長按周進(jìn)行施工階段或施工節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量、安全技術(shù)交底和文明施工等分析會(huì)，組織學(xué)習(xí)操作規(guī)程和有關(guān)法律，并形成記錄資料，違者扣10分。 3、班組長每天進(jìn)行不少于兩次質(zhì)量、安全操作檢查，違者扣10分。 二、環(huán)境 1、施工現(xiàn)場(chǎng)保持場(chǎng)地干凈、整潔，各類物品堆放整齊，違者扣項(xiàng)目部10分。 2、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境污染、浪費(fèi)材料及水電資源，每次扣項(xiàng)目部10