安全質(zhì)量獎懲制度

1、書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟。安全質(zhì)量獎懲制度 安全、質(zhì)量獎懲管理辦法 為貫徹落實作業(yè)隊安全、質(zhì)量方針，保障職工健康，落實質(zhì)量目標，完善質(zhì)量管理，嚴格作業(yè)程序，特制定本辦法。 一、安全獎懲辦法 1.獎勵 1）對于模范執(zhí)行安全管理的各項規(guī)定，落實安全生產(chǎn)的各項要求，對工作中有顯著成績的個人，給予獎勵100元。 2）堅持安全施工生產(chǎn)，全月沒有發(fā)生安全問題通知單和違章處罰的，給予安全先進協(xié)力隊伍獎勵1000元。 3）對消除事故隱患避免事故發(fā)生有貢獻的個人，給予獎勵100元。 2.處罰 1）事故處罰 （1）發(fā)生安全事故，按照事故處理的相關(guān)規(guī)定進行處罰。 （1）發(fā)生安全事故苗子，由作業(yè)隊安全委員會決定

2、處罰。 2）日常隨機處罰 （1）進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，對違反規(guī)定者，每人次給予50元的罰款。 （2）對接到的安全問題通知單，不按規(guī)定整改的，給予責任協(xié)力隊或責任人200元以上的處罰。 （3）無特殊工種操作證人員進行特種作業(yè)，給予責任人200元的處罰。 （4）穿拖鞋、高跟鞋，光腳或不穿衣服進行施工作業(yè)，給予責任人30元的處罰。 （5）違章使用電爐子及其他電熱器具，給予責任人50元的處罰。 （6）不穿防護服進入護網(wǎng)施工的現(xiàn)場作業(yè)者，給予責任人50元處罰。 （7）電路保險絲超過額定容量或用導線代替，給予責任人50元的處罰。 （8）電源插座，開關(guān)，閘刀等護罩不全，給予責任人50元的處罰。 （9

3、）配電箱未上鎖、無門等安裝不符合要求的給予責任人100元處罰。 （10）未經(jīng)電工認可，非電工人員私拉亂扯臨時線，給予責任人100元的處罰。 （11）電焊機把線和零線與氧氣及乙炔膠管混合一起，給予責任人30元的處罰。 （12）在木工作業(yè)場所吸煙，扔煙頭，給予責任人50元的處罰。 （13）氧氣瓶，乙炔瓶距離不符規(guī)定，給予責任人20元的處罰。 （14）用電設(shè)備電源線觸掛在電源開關(guān)上，給予責任人30元的處罰。 （15）氣焊設(shè)備使用后，操作者離開不關(guān)閉氧氣乙炔氣源，給予責任人50元的處罰。 （16）作業(yè)人員離開機具、設(shè)備不關(guān)閉電源，給予責任人50元的處罰。 （17）作業(yè)人員不按規(guī)定佩帶安全防護用品，給予

4、責任人50元的處罰。 （18）酒后作業(yè)，給予責任人100元的處罰。 （19）對使用未經(jīng)過安全培訓的臨時工上崗作業(yè)的負責人，給予每人50元的處罰。 （20）隨意更改、更換起重設(shè)備的附件、配件、吊具等，給予責任人50元的處罰。 （21）擅自改換安全警示標識，給予責任人100元的處罰。 （22）對安全專職人員的正確管理拒不服從的，給予責任人300元的處罰。 （23）大型機具未經(jīng)物資部門核準，隨意使用（調(diào)派）的，給予責任人500元處罰。 （24）已登記批準使用的大型機械作業(yè)時，不按要求張貼（懸掛）登記卡、操作規(guī)程等的，給予責任人200元處罰。 3.違反計量器具管理規(guī)定，造成計量器具失準或損壞，視情節(jié)按

5、計量管理制度規(guī)定給予責任協(xié)力隊伍或責任人相應的經(jīng)濟處罰。 4.其他違反安全規(guī)定的行為，將按照上級安全生產(chǎn)獎懲的有關(guān)規(guī)定，視情節(jié)給予處罰。 5.對因違章而被公司等上級監(jiān)察部門處罰的責任人，將按照從重不從輕的原則執(zhí)行。 二、質(zhì)量獎懲辦法 1.獎勵 1）對協(xié)力隊伍人員符合下列條件之一者，獎勵500元。 （1）對模范執(zhí)行本辦法并有顯著成績的個人。 （2）長期堅持文明施工，工程質(zhì)量全優(yōu)或認真采取措施消除質(zhì)量隱患，避免質(zhì)量事故有貢獻者。 （3）在質(zhì)量問題中作出貢獻，特別是對防止、避免或減少事故損失有突出成績者。 （4）對各協(xié)力隊伍人員，一貫堅持原則的，認真落實質(zhì)量方針，對保證質(zhì)量有顯著成績者。 2.處罰

6、1）不按要求進行報檢的，給予責任人200-500元的處罰。 2）不服從質(zhì)量檢查人員管理，造成后果的，給予責任人200元的處罰。 3）鋼筋工序 （1）鋼筋下料應按技術(shù)交底進行；如因過失造成損失；對責任人罰款50元。 （2）鋼筋彎制應按技術(shù)交底或設(shè)計要求進行；出現(xiàn)嚴重超差批量不合格，對責任人罰款50元。 （3）各種預埋件制造如因質(zhì)量問題造成返工，對責任協(xié)力隊伍罰款200-500元。 （5）鋼筋骨架綁扎應符合要求；如因質(zhì)量原因造成返工；影響工程進度，對責任協(xié)力隊罰款50-100元。 （6）墊塊布置要均勻正確；缺少或誤放造成后果，對責任協(xié)力隊罰款50-100元。 （7）鋼筋骨架就模后的調(diào)整要做到中正橫

7、平豎直順滑；并配合下步工序作業(yè)人員做好實際轉(zhuǎn)序工作，違反本規(guī)定，對責任工區(qū)罰款100元。 4）模板工序 （1）模板要清潔，脫模劑涂抹要均勻。防止污染鋼筋，預埋件等；違反規(guī)定的或造成質(zhì)量問題的將給予責任人50-100元處罰。 （2）模板支筑要牢固，尺寸要符合要求；違反規(guī)定的或造成質(zhì)量問題的將給予責任人50-100元處罰。 （3）模板接縫要密實，預埋件安放要規(guī)范；違反規(guī)定的或造成質(zhì)量問題的將給予責任人50-100元處罰。 （4）拆模時要文明施工。防止預埋件損壞；嚴禁因拆模方法不當造成硬傷掉角；違反規(guī)定的或造成質(zhì)量問題的將給予責任人50-100元處罰。 （5）模板的垂直度，長度方向的順直、平整、寬度

8、、厚度、高度的校正要嚴格控制，不可因其影響橋涵混凝土成型后的尺寸超差，違反規(guī)定的或造成質(zhì)量問題的將給予責任人50-100元處罰。 4）混凝土工序 （1）混凝土振搗防止出現(xiàn)漏振，過振和氣泡超多超大、杜絕空洞、蜂窩、麻面、露筋；違反規(guī)定或發(fā)生質(zhì)量問題的，視情節(jié)給予責任人100-200元的處罰。 （2）橋涵作業(yè)要認真做好橋體保護，嚴防缺棱掉角損壞，違反規(guī)定或發(fā)生質(zhì)量問題的，視情節(jié)給予責任人50-100元的處罰。 （3）橋涵混凝土拆模后要按規(guī)定嚴格執(zhí)行澆水養(yǎng)護，并嚴格控制養(yǎng)護時間和養(yǎng)護方法，違反規(guī)定或發(fā)生質(zhì)量問題的，視情節(jié)給予責任人50-100元的處罰。 5）路基施工工序 （1）大型機械操作人員要有特

9、工種證件并且證件在有效期之內(nèi)，上崗作業(yè)時必須攜帶本人特工種證件，違反規(guī)定的給予責任人100元的處罰。 （2）協(xié)力隊伍要在土方填筑之前在路基上畫好網(wǎng)格以控制卸土厚度，違反規(guī)定或發(fā)生質(zhì)量問題的，視情節(jié)給予責任人50元的處罰。 （3）大型機械操作人員及卸土車輛司機要服從項目部管理人員的管理，違反規(guī)定或發(fā)生質(zhì)量問題的，視情節(jié)給予責任人50-200元的處罰。 （4）施工用大型機械的出廠合格證、年檢證、巡檢卡等證件、標識牌攜 帶齊全，違反規(guī)定和發(fā)生質(zhì)量問題的，視情節(jié)給予責任人或協(xié)力隊伍100元的處罰。 （5）進場填料粒徑過大或不符合填料要求而傾倒在路基的視情節(jié)嚴重給予責任人100-500元的處罰。 6）其

10、他違反質(zhì)量規(guī)定的行為，將按照上級安全生產(chǎn)獎懲的有關(guān)規(guī)定，視情節(jié)給予處罰。 7）對因違章而被公司等上級監(jiān)察部門處罰的責任人，將按照從重不從輕的原則執(zhí)行。 8）上述未提及的施工協(xié)力隊伍經(jīng)巡查發(fā)現(xiàn)問題的視情節(jié)報項目部領(lǐng)導并給于處罰。 三、本安全、質(zhì)量獎懲管理辦法由作業(yè)隊安質(zhì)部負責解釋。 協(xié)作隊伍負責人簽字： 作業(yè)隊長簽字： 作業(yè)隊書記簽字： 作業(yè)隊主管副隊長簽字： 總工程師簽字： 總經(jīng)濟師簽字： 各部門負責人簽字： 第二篇：質(zhì)量安全獎懲管理制度景區(qū)質(zhì)量、安全檢查獎罰制度 依據(jù)國家安全生產(chǎn)法、旅游法、國家及地方海事安全法規(guī)和公司安全、質(zhì)量管理規(guī)章制度，公司建立工作服務質(zhì)量和安全管理檢查工作機制，旨在以

11、查促建、以查促改、以查促進、以查促優(yōu)，為打造一流景區(qū)、平安景區(qū)之服務硬件平臺和規(guī)范化、人性化服務質(zhì)量體系夯實基礎(chǔ)。 一、成立以公司領(lǐng)導班子為正副組長，相關(guān)部門負責人為成員的服務質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查工作領(lǐng)導小組，以相關(guān)法律、法規(guī)、制度為標準，建立每月月頭部署工作，部門每旬、公司每月常規(guī)檢查機制。 二、根據(jù)旅游接待工作特點，確立公司“零事故、零投訴”之安全責任和質(zhì)量目標。 三、確立公司行政、質(zhì)量與安全、業(yè)務部門、單體游船為質(zhì)量、安全管理第一責任人。 四、建立班組、崗位每日安全自查、基層質(zhì)量控制機制。各部門每日動態(tài)審視、每周定時檢查制度。 五、檢查涵括公司安全制度落實、工作服務質(zhì)量體系之kpi要素與所

12、有關(guān)及工作效率和賓客感受的內(nèi)容。 1、質(zhì)量范疇。企業(yè)形象、企業(yè)文化、隊伍建設(shè)、產(chǎn)品配套、客戶反饋、營銷實效、流量平峰、閘口規(guī)范、景區(qū)環(huán)境、景區(qū)講解、茶吧游艇、定崗定責、工作標準、工作流程、工作效率、工作考評。 2、安全范疇：法規(guī)掌握、安全制度、安管機構(gòu)、安管責任、安 管會議、安操規(guī)程、安防設(shè)施、安生防護、安監(jiān)網(wǎng)絡(luò)、安全秩序、安防預案、演練預案、消防救護、安全檢查、安管臺賬。 六、檢查與獎罰 1、按上述公司、部門、班組、崗位實行四級檢查機制。 2、依據(jù)上述檢查內(nèi)容，重查崗位管理標準和安全制度的執(zhí)行落實情況。 3、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、缺失、隱患及時整改，形成制度、規(guī)范、執(zhí)行、糾偏、改進、完善、提高

13、之閉環(huán)式質(zhì)量管理機制。 4、將檢查的結(jié)果與員工月度工薪、年度獎懲、績效和晉級培養(yǎng)掛鉤，對違紀、違規(guī)、瀆職及造成公司質(zhì)量、經(jīng)濟、聲譽損失的行為按公司員工獎懲條例進行處罰。 長興太湖圖影景區(qū)經(jīng)營管理有限公司 第三篇：質(zhì)量獎懲制度質(zhì)量獎懲制度 1.范圍： 適應于公司內(nèi)從事管理、生產(chǎn)的所有人員。 2.目的： 2-1.為了調(diào)動全體員工的積極性和創(chuàng)造性，維護正常的生產(chǎn)和工作秩序，提高工作效率，強化團體紀律，促使本公司管理工作暢通，特制定本制度。 2-2.質(zhì)量是企業(yè)的生命。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。由此，質(zhì)量管理成效如何尤為重要，上至高層領(lǐng)導，下到普通工人，人人都要重質(zhì)量、抓質(zhì)量、堅持出精品

14、，減少直至杜絕不合格品、廢品。 3.名詞定義：無 4.作業(yè)程序： 4-1.原材料控制（含外協(xié)件） 4-1-1.材料采購標準/技術(shù)要求由技術(shù)中心產(chǎn)品工程師根據(jù)產(chǎn)品要求制訂并發(fā)放至采購科和品管科；采購員須按照技術(shù)中心制訂的采購標準選擇適宜的供應商采購原材料；品管科根據(jù)材料采購標準/技術(shù)要求制訂檢驗計劃，實施檢驗；需采購材料無采購標準/技術(shù)要求或采購標準/技術(shù)要求不明確導致無法采購，每次考核相應產(chǎn)品工程師50200元，如影響生產(chǎn)進度，考核相應產(chǎn)品工程師200500元；無采購標準/技術(shù)要求而采購原材料者，每次考核相應采購人員50200元；因采購原材料不合格影響生產(chǎn)者每次考核相應采購人員50200元，考

15、核其直接主管100500元。 4-1-2.原材料采購到廠后倉庫保管員清點到貨數(shù)量并填寫入庫報檢單向來料檢驗員（外協(xié)、五金/化學分析員（化工原材料）報檢，來料檢驗員/化學分析員根據(jù)入庫報檢單對來料進行檢驗/驗證，合格后出具檢驗報告并在入庫報檢單上簽字，同時對相應材料進行標識；倉庫保管員根據(jù)經(jīng)來料檢驗員/化學分析員簽字的檢驗報告和入庫報檢單辦理入庫手續(xù)；如不合格材料需特采入庫，須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認后方可放行，材料未經(jīng)檢驗或不合格材料特采未經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認而辦理入庫，考核相應采購人員、倉庫保管員每人50元，如未經(jīng)檢驗的材料已投入使用，根據(jù)對公司造成的影響及損失酌情考

16、核50300元；對已檢驗合格入庫的材料發(fā)現(xiàn)批量不合格或在生產(chǎn)使用過程中發(fā)現(xiàn)批量不合格，對相應檢驗員按造成損失情況酌情考核50200元。 4-1-3.入庫原材料須標識清晰、完整（標識至少應包含：材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、批號、供應商名稱、生產(chǎn)/加工日期等），包裝完好，檢驗狀態(tài)標識明確；入庫后的材料須定置定位擺放整齊，標識清晰、完整，帳卡填寫清晰完成且保持一致并執(zhí)行先進先出；倉庫保管員在辦理入庫手續(xù)前須檢查材料標識是否符合上述規(guī)定，對不符合上述規(guī)定的材料要求相關(guān)人員予以現(xiàn)場整改；否則，倉庫保管員可拒絕辦理入庫手續(xù)；同時對不按上述要求執(zhí)行的相關(guān)人員，每次考核50元；對入庫后的材料未進行定置定位擺放或

17、擺放不整齊、無標識或標識不清晰、帳卡記錄不完整或不清晰，每次考核倉庫保管員50200元。 4-1-4.來料檢驗員/化學分析員接到報檢后，須按照檢驗標準對每種材料進行抽樣檢查，記錄檢驗試驗結(jié)果并出具檢驗報告，同時對材料進行檢驗狀態(tài)標識，對檢驗不合格的材料不合格品管理控制程序進行控制；需特采的材料須經(jīng)品保經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字同意，并將特采意見附至檢驗報告；對出具虛假檢驗報告者每次考核100元，同時考核其直接主管200500元。 4-1-5.倉庫發(fā)往車間的材料須標識清晰、完整，包裝完好，如出現(xiàn)拆分包裝現(xiàn)象，倉庫保管員須對發(fā)至車間的材料重建標識并簽字，車間領(lǐng)料人員對無標識材料可要求倉庫保管員予以建立

18、，否則可拒收材料；發(fā)至車間的材料無標識，每次分別考核車間領(lǐng)料員和倉庫保管員50元，導致誤用造成質(zhì)量損失的由車間領(lǐng)料人員和倉庫保管員各承擔50損失，同時考核每人100元，考核其直接主管200500元。 4-2.過程控制 4-2-1.產(chǎn)品工程師負責將客戶要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)部技術(shù)要求及工藝要求，同時對客戶要求轉(zhuǎn)化的正確性及完整性負責，對已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品因工藝設(shè)計不合理或技術(shù)要求不明確而導致產(chǎn)品不合格或客戶索賠，對相關(guān)責任人考核50200元，對其直接主管考核200500元。 4-2-2.產(chǎn)品工程師負責現(xiàn)場作業(yè)指導及生產(chǎn)過程參數(shù)的確定，對已轉(zhuǎn)量產(chǎn)的產(chǎn)品現(xiàn)場無作業(yè)指導書及生產(chǎn)過程參數(shù)，致使生產(chǎn)無法正常進行者，每次

19、考核相關(guān)責任工程師50元；導致不合格品產(chǎn)生造成損失者，每次考核相關(guān)責任工程師50200元，同時考核其直接主管100300元。 4-2-3.設(shè)備科負責設(shè)備有效性的管理，因設(shè)備不合格導致產(chǎn)品批量不合格，考核直接責任人50200元，考核其直接主管100500元。 4-3.檢驗管理 4-3-1.無標識的材料、產(chǎn)品轉(zhuǎn)入本工廠，檢驗員須按不合格品進行處理并上報，隱瞞不報每次考核50元； 4-3-2.在檢驗工作中不得出現(xiàn)批量錯檢、漏檢現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次考核直接檢驗員20200元； 4-3-3.檢驗員在工作中如發(fā)現(xiàn)難以解決的問題應及時向直接主管或部門主管匯報，不能擅自做主影響工廠生產(chǎn)，否則根據(jù)情節(jié)輕重，予以考核

20、50100元。 4-3-4.檢驗員檢驗出產(chǎn)品不合格后有權(quán)要求員工暫停生產(chǎn)，以控制不合格品繼續(xù)產(chǎn)生，同時立即通知班長并上報工廠長和品管科，如不及時上報影響生產(chǎn)每次考核50元，對檢驗員發(fā)出停止生產(chǎn)要求而拒不執(zhí)行者，每次考核50元，同時考核其直接主管200元。 4-3-5.負責保管好圖紙、相關(guān)技術(shù)文件、檢驗章、丟失圖紙、技術(shù)文件每張罰款50元，丟失檢驗章罰款20元。 4-3-6.對檢驗任務應做到日清日結(jié)，當天工作如無故不完成每次考核責任人20元。 4-3-7.對生產(chǎn)中由于檢驗因素造成的質(zhì)量問題，視情節(jié)予以考核50200元。 4-4.現(xiàn)場控制 4-4-1.生產(chǎn)工藝和操作指導由產(chǎn)品工程師負責起草并發(fā)放至

21、車間，設(shè)備的操作指導由設(shè)備部負責起草并發(fā)放至車間，缺少相關(guān)指導一份考核責任人20元。 4-4-2.操作員按生產(chǎn)計劃填寫“流轉(zhuǎn)單”，流轉(zhuǎn)單填寫應字跡清晰，內(nèi)容正確完整，對不符合者每次考核20元。 4-4-3.生產(chǎn)開始前操作工必須按要求對設(shè)備進行點檢，確認設(shè)備完好后方可開始生產(chǎn)，點檢表應填寫完整，內(nèi)容正確、字跡清晰；如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，須立即填寫設(shè)備維修申請單上報工廠長/設(shè)備管理員，同時在點檢點中標注異常情況，未按要求進行點檢每次考核相應操作員20元，設(shè)備帶病作業(yè)每次考核50元記錄填寫不符合者每次考核10元。 4-4-4.操作員生產(chǎn)過程中應嚴格按工藝要求和設(shè)備操作指導書進行生產(chǎn)并記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)填入

22、相應記錄單，不按工藝要求進行生產(chǎn)者每次考核50元，未按要求記錄過程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)者，每次考核50元，記錄填寫不清晰，不完整每次考核20元。 4-4-5.生產(chǎn)過程中操作員須對產(chǎn)品進行自檢并將檢驗數(shù)據(jù)填入相應流轉(zhuǎn)單，未按要求記錄過程數(shù)據(jù)者，每次考核20元，生產(chǎn)過程中操作員須對發(fā)現(xiàn)的不合格品及時上報直接主管/檢驗員進行登記、隔離、標識和處置、對隱瞞不報者，每次考核20元，導致不合格品流入下道工序者，每次考核50100元。 4-4-6.操作員生產(chǎn)過程中應按要求使用相關(guān)生產(chǎn)工裝器具、防護工具和帶有合格標識的材料，確保產(chǎn)品質(zhì)量，不按要求使用工裝器具和材料者每次考核20元，造成質(zhì)量損失者酌情考核50200元，同

23、時考核其直接主管200元。 4-4-7.車間檢驗員按要求對過程進行巡檢并記錄檢驗數(shù)據(jù)，未執(zhí)行或未記錄檢驗數(shù)據(jù)者，每次考核20元；巡檢發(fā)現(xiàn)不合格品，操作工應根據(jù)評審結(jié)果及時進行處理，發(fā)現(xiàn)以次充好，以廢充好現(xiàn)象，一次罰款50元。 4-4-8.對生產(chǎn)完畢的半成品、成品，須經(jīng)檢驗員抽檢，抽檢合格后檢驗員在流轉(zhuǎn)單上簽合格章，產(chǎn)品隨流轉(zhuǎn)單一起轉(zhuǎn)入下個工序，未向檢驗員報檢而轉(zhuǎn)入下道工序，每次考核直接責任人50元，產(chǎn)品不合格需特者，須經(jīng)品保部經(jīng)理和技術(shù)中心主任簽字確認，產(chǎn)品不合格未經(jīng)特采而轉(zhuǎn)入下個工序者，考核相關(guān)操作人員50100元，同時考核其直接主管100200元；對已檢驗合格的半成品在下個工序發(fā)現(xiàn)批量不合

24、格，經(jīng)確認屬本工廠責任者，每次考核工廠檢驗員50100元，考核工廠長100200元。 4-4-9.生產(chǎn)過程中操作員須保持材料或半成品標識清晰、完整，檢驗試驗狀態(tài)明確，確保不接受、不傳遞無標識或狀態(tài)不明確的材料或半成品；對不按上述要求執(zhí)行者每次考核50元。 4-4-10.操作完畢后，應對現(xiàn)場進行清理，確?，F(xiàn)場整潔有充，設(shè)備完好；現(xiàn)場未用完的材料應及時放入相應的庫位，產(chǎn)成品用相應的周轉(zhuǎn)工具移入混煉膠貯存區(qū)進行停放，并做好標識和防護，流轉(zhuǎn)單交由倉庫保管員整理存檔；現(xiàn)場雜亂、不整潔者，每次考核直接責任人20元，不按規(guī)定存放或標識材料/半成品者，每次考核直接責任人50元；工廠內(nèi)設(shè)有倉庫的，倉庫保管員每次

25、發(fā)出材料前需對材料建立完整的標識（材料名稱、生產(chǎn)日期、檢驗狀態(tài)），否則可拒收，發(fā)至工廠的材料無標識，每次分別考核工廠領(lǐng)料員和倉庫保管員50元，導致誤用造成質(zhì)量損失的由工廠領(lǐng)料人和倉庫保管員各承擔50損失，同時考核每人100元，考核其直接主管200500元。 4-4-11.工廠內(nèi)的材料、半成品、成品要按規(guī)定進行存放，擺放整齊，輕拿輕放，避免碰撞損傷表面，不按規(guī)定存放者，考核相關(guān)責任人50元，同時發(fā)現(xiàn)表面損傷的半成品、成品需由檢驗員登記返工后流入下道工序或入庫，發(fā)現(xiàn)因過程防護不當導致產(chǎn)品缺陷者，每次考核相關(guān)責任人20元，因不按規(guī)定擺放用錯材料者考核相關(guān)責任人50元。 4-4-12.生產(chǎn)現(xiàn)場需保持整

26、潔，有序；設(shè)備、工具、模具完好無損，擺放整齊，檔案完整；現(xiàn)場使用作業(yè)指導書、工藝文件完整、有效；現(xiàn)場所用材料、半成品均需放入相應區(qū)域且區(qū)域標識顯著、清晰；定置定位管理有效；發(fā)現(xiàn)一處不符合考核車間主任50元。 4-4-13.操作員一個月內(nèi)同一質(zhì)量問題重復發(fā)生三次，其直接主管必須被考核，考核金額為操作員累計被考核金額的2倍。 4-4-14.當月工廠ppm值超過目標值，按超出率（每超出10考核100元）對本工廠進行考核，計算方式：（當月ppm值-目標值/目標值100），考核金額最大不超過2021元。 4-4-15.對于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題時要根據(jù)相關(guān)程序及作業(yè)標準做出及時處理，每延期一天對相關(guān)責任人考核5

27、0元。 4-5.公司內(nèi)部質(zhì)量獎勵 公司每月對員工質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計匯總分析，并根據(jù)質(zhì)量狀況進行獎勵。 4-5-1.對員工在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)材料或上道工序產(chǎn)品批量不合格及時上報并隔離，從而避免本工序不合格品產(chǎn)生的，每次給予獎勵50100元。 4-5-2.對當月無不合格品產(chǎn)生的員工給予工廠內(nèi)通報表揚并獎勵50元；季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工給予公司通報表揚并獎勵100元，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的員工授予“質(zhì)量標兵”證書并給予獎勵500元。 4-5-3.對當月班組內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班長予以獎勵200元；季度內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組給予公司通報表揚并獎勵該班班長500元，半年內(nèi)無不合格品產(chǎn)生的班組授予“優(yōu)秀團隊

28、”稱號并獎勵該班組1000元。 4-5-4.對當月ppm值低于目標值15且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠獎勵工廠長100元，獎勵過程檢驗員50元；連續(xù)3個月ppm值低于目標值15且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠，獎勵工廠長300元，獎勵過程檢驗員150元；連續(xù)半年ppm值低于目標值15且無批量質(zhì)量事故發(fā)生的工廠，授予該工廠“優(yōu)秀團隊”的稱號，并獎勵該工廠2021元，同時獎勵工廠長1000元。 4-6.辦事處質(zhì)量管理 4-6-1.銷售部各辦事處及業(yè)務員負責外部質(zhì)量信息的收集、整理和反饋；業(yè)務員需及時了解我公司產(chǎn)品在客戶處及客戶市場的使用情況和質(zhì)量表現(xiàn)，及時發(fā)現(xiàn)我公司產(chǎn)品在客戶處的異常和潛在的問題，并在第一時

29、間內(nèi)反饋至品保部，以便于我公司及時整改，避免質(zhì)量損失的產(chǎn)生。 4-6-2.對于新開發(fā)產(chǎn)品，業(yè)務員應參與新產(chǎn)品發(fā)貨前評審工作，對在評審過程中發(fā)現(xiàn)的問題每提出一條，經(jīng)確認屬實者，每條獎勵100元。 4-6-3.對試裝過程中的新產(chǎn)品業(yè)務員在試裝過程應及時準確詳細地記錄裝車情況，對裝車過程中發(fā)生的問題及時處理并反饋至公司品保部和技術(shù)中心，有效地避免客戶抱怨和索賠；反饋信息及時準確，問題處理及時有效，經(jīng)驗證屬實者，每條獎勵100元；因反饋不及時、信息不準，發(fā)現(xiàn)的問題處理不及時導致客戶投訴或抱怨者，每次考核責任業(yè)務員200元。 4-6-4.對評審后的新產(chǎn)品在試裝過程中未能及時發(fā)現(xiàn)問題，導致新產(chǎn)品量產(chǎn)后出現(xiàn)

30、批量問題，經(jīng)確認屬實者，考核相關(guān)業(yè)務員500元。 4-6-5.對已量產(chǎn)產(chǎn)品，業(yè)務員在客戶之前發(fā)現(xiàn)存在的潛在質(zhì)量問題并實施控制，有效避免客戶投訴或索賠，經(jīng)驗證屬實者，每條獎勵100元。 4-6-6.對我公司產(chǎn)品在客戶處發(fā)生的質(zhì)量問題，業(yè)務員應于客戶發(fā)出當日或次日及時、準確地將信息書面反饋至公司品保部，信息內(nèi)容應包含：產(chǎn)品名稱、品號、圖號、不合格現(xiàn)象描述（發(fā)生時間、地點、客戶、現(xiàn)象）、不合格數(shù)量、涉及數(shù)量（客戶生產(chǎn)線、客戶庫存、辦事處庫存）、批次、生產(chǎn)日期、采取措施等；問題反饋不及時，每延期一天考核相關(guān)責任人100元；弄虛作假或信息不準確者，每次考核200500元；措施采取不力或未采取措施導致客戶

31、索賠者，每次視情節(jié)考核200500元。 4-6-7.對于客戶索賠信息，業(yè)務員應于客戶索賠信息發(fā)出當日予以調(diào)查處理并采取相應措施，以將損失降至最低，并將信息在2日內(nèi)詳細準確地反饋至公司品保部，對反饋信息及時或措施采取有效，避免或減少客戶索賠的，每次獎勵1001000元；如因反饋不及時或措施不力，導致客戶索賠定案，考核相應業(yè)務員200500元。 5.流程 5-1.質(zhì)量處罰流程-品管科開據(jù)罰款單-責任人確認-主管領(lǐng)導確認-報車間統(tǒng)計-報財務扣款 5-2.質(zhì)量獎勵流程-提出申請-單位主管確認-部門主管確認-分管副總確認-報車間統(tǒng)計-報財務獎勵 第四篇：醫(yī)療質(zhì)量安全考核獎懲制度醫(yī)療質(zhì)量安全考核獎懲制度

32、醫(yī)務人員應做到“一切以病人為中心”，為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務。為確保醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，調(diào)動醫(yī)務人員的工作積極性，醫(yī)院實行質(zhì)量考核獎懲制度。 獎勵： 1、對事跡突出、多次受到病人表揚的醫(yī)務人員、上級醫(yī)療評審檢查中受表彰的個人。 2、無病人投訴者、全勤的職工。 3、全年無差錯事故、杜絕差錯發(fā)生，挽回經(jīng)濟損失者。 4、門診和住院病歷、處方、醫(yī)技報告單等醫(yī)療質(zhì)控項目達標者。處罰： 1、嚴格執(zhí)行門診病人首診醫(yī)生負責制，凡推諉病人，造成病人漏診、誤診、延誤救治引起醫(yī)療糾紛者。 2、對劃錯價、發(fā)錯藥、打錯針等差錯事故，經(jīng)核實確認。 3、對本院有條件診治的病人而介紹到外院去住院或檢查的，以舉報核實為準

33、。凡開人情假、人情診斷證明書者，造成了糾紛等后果者。 4、誤送、誤接、遺失和采錯病人檢驗標本，使病人找不到結(jié)果，延誤病人治療者，照片、超聲、檢驗發(fā)錯報告者，檢查的病變部位做錯和報告有誤者。 5、嚴格遵守勞動紀律，醫(yī)院各科室必須按時上下班，凡遲到、早退、中途脫崗者。 6、醫(yī)療質(zhì)控項目未達標者。 7、因服務質(zhì)量和服務態(tài)度不好受到病人投訴的。 8、確保醫(yī)院急診電話的暢通，凡未及時接聽電話，造成嚴重后果者。 具體獎懲細則按照醫(yī)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第五篇：質(zhì)量安全文明生產(chǎn)獎懲制度弘豐集團質(zhì)量安全文明生產(chǎn)獎懲制度 質(zhì)量、安全重于泰山。為了更好地抓好質(zhì)量安全文明生產(chǎn)管理，預防事故發(fā)生，明確生產(chǎn)過程中出現(xiàn)事故的責任，特制定本制度： 一、學習 1、認真學習中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、建筑施工安全檢查標準等政策法規(guī)、行業(yè)標準和公司規(guī)章制度。 2、組織現(xiàn)場管理人員、技術(shù)人員和班組長按周進行施工階段或施工節(jié)點的質(zhì)量、安全技術(shù)交底和文明施工等分析會，組織學習操作規(guī)程和有關(guān)法律，并形成記錄資料，違者扣10分。 3、班組長每天進行不少于兩次質(zhì)量、安全操作檢查，違者扣10分。 二、環(huán)境 1、施工現(xiàn)場保持場地干凈、整潔，各類物品堆放整齊，違者扣項目部10分。 2、施工現(xiàn)場環(huán)境污染、浪費材料及水電資源，每次扣項目部10