工程質(zhì)量控制的措施和方法

1、書山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟。工程質(zhì)量控制的措施和方法 1工程質(zhì)量控制目標(biāo) 嚴(yán)格貫徹國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。所有工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到合格，爭(zhēng)取達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2工程質(zhì)量控制的原則 2.1以國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 2.2對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。 2.3對(duì)工程項(xiàng)目的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。 2.4嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。 2.5堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。

2、2.6堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。 3工程質(zhì)量控制的方法 3.1質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主。 3.2應(yīng)按監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的要求對(duì)施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。 3.3應(yīng)采用必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。 3.4應(yīng)對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行旁站監(jiān)理。 3.5嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送檢制度。 3.6應(yīng)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位4工程質(zhì)量控制的措施4.1事前控制 施工準(zhǔn)備階段是施工單位為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備、創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往

3、往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充分而引起的。因此，項(xiàng)目監(jiān)理部在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況。項(xiàng)目監(jiān)理部將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場(chǎng)各種準(zhǔn)備情況的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時(shí)采取措施，實(shí)施預(yù)防。 在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目監(jiān)理部采取預(yù)控方法進(jìn)行監(jiān)理，具體控制要點(diǎn)及手段主要有： 1）檢查和督促施工單位健全質(zhì)量及安全保證措施 每個(gè)施工承包單位都應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)檢員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的自檢驗(yàn)收制度。2）對(duì)施工隊(duì)伍及人員控制 審查承包單位施工隊(duì)伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件是否符合要求，

4、項(xiàng)目監(jiān)理部審查認(rèn)可后，方可上崗施工；對(duì)不合格人員，項(xiàng)目監(jiān)理部有權(quán)要求承包單位予以撤換。3）施工準(zhǔn)備的檢驗(yàn)和監(jiān)理 施工準(zhǔn)備工作的檢查是預(yù)控的重要環(huán)節(jié)。對(duì)于分部工程的開工，監(jiān)理工程師要著重從工程質(zhì)量保證角度逐項(xiàng)審查。對(duì)于不具備開工條件者，有權(quán)要求施工單位暫緩開工，直至達(dá)到開工條件為止。 4）施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的審批 項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，將嚴(yán)格審查施工承包單位編寫的施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施，審查應(yīng)以確保工程質(zhì)量為前題。項(xiàng)目監(jiān)理部將以施工單位是否按施工承包合同中所承諾的機(jī)具、人員、材料進(jìn)行投入來(lái)作為衡量是否已做好開工準(zhǔn)備的條件之一。5）原材料、半成品供應(yīng)商的審批 在保證質(zhì)量的前提條件下，項(xiàng)目監(jiān)

5、理部允許施工單位在原材料、半成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但施工單位必須進(jìn)行采樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。6）原材料、半成品的試驗(yàn)與審批 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)（項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行見證取樣），并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)業(yè)主和施工單位的驗(yàn)收結(jié)果，作出是否批準(zhǔn)相應(yīng)原材料、半成品用于工程。7）配合比試驗(yàn)與審批 項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用的原材料，按照設(shè)計(jì)要求。項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)業(yè)主和施工單位的試驗(yàn)結(jié)果做出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的砼配合比用于工程，未經(jīng)批準(zhǔn)的砼配合比不得在工程中使用。8

6、）進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批 項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前填寫“進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn)單”，并提供進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械清單（包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、及運(yùn)行質(zhì)量情況）。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準(zhǔn)的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程中使用。9）測(cè)量、施工放樣審核 項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項(xiàng)目開工前填寫“施工放樣報(bào)驗(yàn)單”并附施工放樣檢查資料，一并報(bào)駐地監(jiān)理審核。并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)和本工程的重要控制點(diǎn)，督促有關(guān)項(xiàng)目組定期復(fù)測(cè)、保護(hù)，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核。 10）特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批 如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術(shù)方

7、案報(bào)驗(yàn)單”并附具體的施工技術(shù)方案，一并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。 項(xiàng)目監(jiān)理部將堅(jiān)持“成功的經(jīng)驗(yàn)、成熟的工藝、有專家評(píng)審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。11）質(zhì)量保證體系的建立 項(xiàng)目監(jiān)理部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的驗(yàn)收三級(jí)檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)予以糾正。 12）開工批準(zhǔn) 施工單位在完成上述報(bào)審后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，簽發(fā)開工令。 4.2事中控制 1）監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目

8、的地進(jìn)行巡視檢查、檢測(cè)和旁站。（1）在巡視過程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。 （2）應(yīng)對(duì)施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點(diǎn)部位，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督、檢測(cè)。 （3）對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知承包單位改正，然后應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)整改通知。 （4）承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。2）核查工程預(yù)檢 （1）承包單位填寫預(yù)檢工程檢查記錄單報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查。 （2）監(jiān)理工程師對(duì)預(yù)檢工程檢查記錄單的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。 （3）對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。

9、3）驗(yàn)收隱蔽工程 （1）承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。 （2）監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、核查。 （3）對(duì)隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。（4）對(duì)隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。 （5）按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)，如有以下情況，可會(huì)同建設(shè)方下停工令。 （6）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取改進(jìn)措施。 （7）隱蔽作業(yè)未通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查，而自行掩蓋者。 （8）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。 （9）使用沒有技術(shù)合同證的工程材料

10、。（10）未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。（11）其他質(zhì)量嚴(yán)重事件。 （12）對(duì)施工質(zhì)量不合格項(xiàng)目，建議拒付工程款，并督促其施工。4）分項(xiàng)工程驗(yàn)收 （1）承包單位在一個(gè)分段分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。 （2）監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查。 （3）對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)。（4）對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知，由承包單位整改。 （5）經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)。 （6）安裝工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完備、合格后進(jìn)行。 5）分

11、部工程驗(yàn)收 （1）承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單，并附分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。 （2）單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，或主體結(jié)構(gòu)完，進(jìn)入裝修前應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收，承包單位填寫基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄申報(bào)；并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計(jì)單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意見，并在基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。 4.3事后控制 1）分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收 對(duì)符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各

12、分項(xiàng)工程，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)所有已完成工序的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定已完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，并簽署驗(yàn)收意見。驗(yàn)收頻率為100。 以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)已完成的分部工程進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽樣頻率不小于25。對(duì)重要的分部工程，項(xiàng)目監(jiān)理部將進(jìn)行100的檢查驗(yàn)收。以分部工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測(cè)，并提出監(jiān)理評(píng)價(jià)意見。以單位工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。2）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理 （1）監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問題除在曰常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)重

13、程度分別處理。 （2）對(duì)可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。（3）對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見外；總監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)工程部分暫停指令，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。 （4）監(jiān)理工程師應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告業(yè)主及監(jiān)理單位。 （5）監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量

14、事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。 第二篇：質(zhì)量控制措施和方法質(zhì)量控制措施和方法 1、質(zhì)量目標(biāo) 1）嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范、監(jiān)理程序，對(duì)工程質(zhì)量、工期、投資進(jìn)行有效的控制，對(duì)工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的監(jiān)理旁站率達(dá)到100%。 2）嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，按照iso9000質(zhì)量體系要求，加強(qiáng)監(jiān)理服務(wù)過程的控制，建立自查自糾機(jī)制，不斷改進(jìn)監(jiān)理工作，糾正不合格監(jiān)理服務(wù)的有性達(dá)100%。 3）加強(qiáng)與業(yè)主的溝通，主動(dòng)征求業(yè)主的意見，滿足業(yè)主的合理要求，業(yè)主對(duì)監(jiān)理服務(wù)的滿意率達(dá)到95%。 4）加強(qiáng)試驗(yàn)測(cè)量設(shè)備的管理、維護(hù)，確保正常使用，其完好率達(dá)100%。5）監(jiān)理組簽認(rèn)的各種文件和工程報(bào)驗(yàn)單不超過規(guī)定期限，工程報(bào)驗(yàn)單簽認(rèn)準(zhǔn)確率達(dá)

15、100%。 6）工程試驗(yàn)抽檢頻率不低于規(guī)范要求。 7）監(jiān)理資料和有關(guān)文件的收集、整理、歸檔達(dá)到規(guī)定要求。8）監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)率達(dá)到100%。9）加強(qiáng)廉政建設(shè)，不發(fā)生違紀(jì)違規(guī)事件。 10）本項(xiàng)目爭(zhēng)取評(píng)為優(yōu)質(zhì)工程，監(jiān)理組爭(zhēng)取評(píng)為“十佳監(jiān)理組”或受業(yè)主、公司的表彰。 2、事前質(zhì)量控制措施和方法 （1）、質(zhì)量控制的事前控制的內(nèi)容 1）核查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。 2）審查分包單位的資格，簽發(fā)分包單位資格報(bào)審表。 3）查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線，簽認(rèn)承包單位的施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)單。4）檢查材料的質(zhì)保資料；簽認(rèn)工程中使用材料的報(bào)驗(yàn)。5）簽認(rèn)工程中使用建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)。 6）檢查進(jìn)場(chǎng)的主要施工設(shè)備

16、是否符合施工組織設(shè)計(jì)的要求。7）審查主要分部（分項(xiàng)）工程施工方案。8）施工前應(yīng)報(bào)出創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和通病防治措施。（2）、質(zhì)量控制的事前控制的原則 1）以施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 2）對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。 3）對(duì)工程項(xiàng)目的人、機(jī)、料、法、環(huán)等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。 （3）、質(zhì)量控制的事前控制的方法 事前控制工作首先要注意對(duì)承包商所做的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查和控制；另一方面應(yīng)組織好有關(guān)工作的質(zhì)量保證，還要設(shè)置工序活動(dòng)的質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)控。 1）核查承包單位的機(jī)構(gòu)、人

17、員配備、職責(zé)與分工的落實(shí)情況。2）督促各級(jí)專職質(zhì)量檢查人員的配備。3）檢查承包單位質(zhì)量管理制度是否健全。4）審查分包單位的資格及業(yè)績(jī)情況。5）審查檢驗(yàn)承包單位測(cè)量驗(yàn)放線成果。 6）審查確認(rèn)承包單位的材料報(bào)驗(yàn)及新材料、新產(chǎn)品的確認(rèn)文件。7）審核簽認(rèn)建筑構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)并檢查進(jìn)場(chǎng)主要施工設(shè)備。 8）審定承包單位開工前報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)及主要分部（分項(xiàng)）工程的施工方案。 9）參與設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審。（4）質(zhì)量控制的事前控制的措施2.2.4.1事前控制的組織措施 1）針對(duì)本工程重要性的特點(diǎn)，我公司將組成由專家組成的高層次的顧問組，對(duì)工程重大技術(shù)問題進(jìn)行研究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)和顧問組不定期經(jīng)常對(duì)工程進(jìn)行巡

18、視、檢查，聽取業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的意見，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作給予指導(dǎo)。 2）現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織健全，職責(zé)分工清楚，各項(xiàng)規(guī)章制度健全。督促、幫助施工單位制定切實(shí)可行的創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和通病根治措施。 （5）事前控制的技術(shù)措施1）堅(jiān)持樣板引路。每一工序均要先確定一個(gè)樣板塊（段），由施工單位的普通的施工班組施工；樣板經(jīng)甲方、監(jiān)理方檢驗(yàn)同意后，總結(jié)出最低的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工方法和操作規(guī)程，組織所有施工人員進(jìn)行觀摩、學(xué)習(xí)，并充分掌握后，再進(jìn)行大面積施工。監(jiān)理公司按樣板工程的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗(yàn)收。這個(gè)樣板，不僅成品是施工的樣板，而且施工工具、操作程序都是樣板。 2）中標(biāo)后即進(jìn)行編制指導(dǎo)監(jiān)理工作的監(jiān)理規(guī)劃；對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行科學(xué)的目標(biāo)規(guī)

19、劃，根據(jù)施工圖紙的發(fā)放進(jìn)度及時(shí)編寫切實(shí)可行的專業(yè)監(jiān)理細(xì)則；在監(jiān)理細(xì)則明確個(gè)工序的質(zhì)量控制點(diǎn)及控制嘗施。做到規(guī)范化監(jiān)理。 3）在工程施工前，總監(jiān)理工程師必須審查批準(zhǔn)施工單位申報(bào)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），不符合要求；不得進(jìn)行施工。 4）參加圖紙會(huì)審，做好設(shè)計(jì)交底記錄。5）鋼材、水泥必須采用市建委推薦使用的產(chǎn)品。 6）承包人必須在專項(xiàng)開工之前的規(guī)定時(shí)間；將原材料試驗(yàn)和控制指標(biāo)試驗(yàn)的結(jié)果報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)認(rèn)可，作為開工應(yīng)具備的條件之一，在試驗(yàn)結(jié)果被認(rèn)可之前不得開工。 （6）事前控制的經(jīng)濟(jì)措施 做好預(yù)控，嚴(yán)格控制由于質(zhì)量問題引起的工程費(fèi)用增加和索賠事件的發(fā)生。（7）事前控制的合同和信息措施 1）審查分包單位的資

20、質(zhì)及相應(yīng)的質(zhì)量保證體系，未經(jīng)監(jiān)理審查或?qū)彶檎J(rèn)為不具備承擔(dān)分包工程資格的單位；一律不得承接本工程施工。 2）所有材料應(yīng)有廠家或經(jīng)銷商的隨貨單據(jù)、推薦許可證、合格證、應(yīng)蓋有供應(yīng)單位的公章，以便于監(jiān)督管理和保證材料來(lái)源的可靠性。 3、事中質(zhì)量控制措施和方法 3.1施工階段質(zhì)量控制的事中控制的內(nèi)容 1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行巡視檢查和旁站，做到在施工初期即把質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài)。 2）核查工程預(yù)檢，對(duì)合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。對(duì)不合格工程下發(fā)監(jiān)理通知；要求施工單位整改；合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。 3）驗(yàn)收隱蔽工程。施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上上報(bào)監(jiān)理工程師請(qǐng)求驗(yàn)收，合格工程準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽、對(duì)不合格工程

21、下發(fā)監(jiān)理通知，要求施工單位整改，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行隱蔽。 4）分項(xiàng)工程驗(yàn)收。施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收，對(duì)合格分項(xiàng)工程進(jìn)行簽認(rèn)并確定質(zhì)量等級(jí)。對(duì)不合格分項(xiàng)工程下發(fā)監(jiān)理通知；要求施工單位整改，返工后按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)。 5）分部工程驗(yàn)收。根據(jù)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，對(duì)基礎(chǔ)和主體分還需核查施工技術(shù)資料；并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收。 3.2施工階段質(zhì)量控制的事中控制的原則 1）嚴(yán)格要求承包單位執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。2）堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。 3）堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。 3.

22、3施工階段質(zhì)量控制的事中控制的方法 1）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的的進(jìn)行巡回檢查和旁站。及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題；對(duì)工程的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行旁站監(jiān)理。 2）對(duì)承包單位申報(bào)的預(yù)檢工程進(jìn)行核查，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程書面通知承包單位整改。 3）在承包單位進(jìn)行自檢合格的隱蔽工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)、核查，發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查。 4）驗(yàn)收承包單位自檢合格的分項(xiàng)工程；發(fā)現(xiàn)不合格的工程立即書面通知承包單位進(jìn)行整改，合格后報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)查確定質(zhì)量等級(jí)。 5）承包單位在分部工程完成后，監(jiān)理工程師應(yīng)在簽認(rèn)的分項(xiàng)工程評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定。 3.4施工階段質(zhì)

23、量控制的事中控制的措施3.4.1事中控制的組織措施 1）建立并堅(jiān)持砼澆筑令制，砼澆筑必須由各施工班組長(zhǎng)簽字，質(zhì)檢員簽字，對(duì)實(shí)驗(yàn)配合比、實(shí)際配合比、澆筑中應(yīng)做砼試塊的組數(shù)明確規(guī)定出來(lái)；經(jīng)監(jiān)理各專業(yè)檢驗(yàn)簽字后，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表簽署開澆令，方能澆筑砼。 2）每月召開質(zhì)量例會(huì)，會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師主持，要求各單位及質(zhì)量負(fù)責(zé)人參加；重點(diǎn)解決本月質(zhì)量問題，并提出下月質(zhì)量要求。 3.4.2事中控制的技術(shù)措施 1）堅(jiān)持重要分項(xiàng)工程旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班，落實(shí)到人；24小時(shí)跟班旁站?？偙O(jiān)和公司總工經(jīng)常抽查旁站實(shí)施情況；要求對(duì)旁站發(fā)現(xiàn)的問題處理的方法、處理的結(jié)果做出紀(jì)錄；若發(fā)現(xiàn)該旁站時(shí)脫崗

24、的，公司對(duì)該監(jiān)理人員一次處以罰款50元。三次脫崗則撤離本工程，并歡迎業(yè)主人員配合對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。 2）嚴(yán)格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)施工方自檢，報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理核驗(yàn)方可進(jìn)行下道工序。特殊情況；質(zhì)量確有保證，由于特定原因報(bào)驗(yàn)資料不齊，經(jīng)監(jiān)理工程師同意可先進(jìn)行下道工序；施工單位應(yīng)承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任。 3）嚴(yán)格管理、熱情幫助。當(dāng)工程遇到困難，監(jiān)理工程師積極想辦法、出主意，保證工程進(jìn)展。 3.4.3事中控制的經(jīng)濟(jì)措施 對(duì)工程的工序活動(dòng)實(shí)施跟蹤的動(dòng)態(tài)控制，嚴(yán)格控制由于工程質(zhì)量問題造成的投資增加。 3.4.4事中控制的合同和信息措施 1）工程監(jiān)理對(duì)下列產(chǎn)品或項(xiàng)目必須執(zhí)行見證檢驗(yàn)，并建立檢驗(yàn)臺(tái)帳： 砌筑砂漿的強(qiáng)

25、度； 結(jié)構(gòu)工程中的鋼材及其焊（連）接接頭；水泥； 建筑工程中的給、排水管材及管件、絕緣電工套管；土方工程中的壓實(shí)系數(shù)。 2）經(jīng)常請(qǐng)市質(zhì)檢部門對(duì)監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，溝通信息促進(jìn)監(jiān)理管理工作不斷完善。 4、事后質(zhì)量控制措施和方法 4.1施工階段質(zhì)量控制的事后控制的內(nèi)容4.1.1組織工程竣工驗(yàn)收 1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題，簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進(jìn)行整改。2）對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目（包括無(wú)負(fù)荷試車），監(jiān)理工程師督促承包單位及時(shí)進(jìn)行試驗(yàn)；監(jiān)理工程師認(rèn)真審閱試驗(yàn)報(bào)告單，并對(duì)重要項(xiàng)目東臨現(xiàn)場(chǎng)

26、監(jiān)督；必要時(shí)請(qǐng)建設(shè)單位及設(shè)計(jì)單位派代表參加。 3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收。 4）竣工驗(yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署竣工移交證書并由監(jiān)理單位、建設(shè)單位蓋章后，送承包單位一份。 4.1.2質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理 1）監(jiān)理工程師對(duì)施工中的質(zhì)量問題除去在日常巡視、重點(diǎn)旁站、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。 2）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故；承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師書面報(bào)告監(jiān)理單位。 3）監(jiān)理工程師對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。 4.2施工階段質(zhì)量控制的事后控制的原則1）在施工過程中嚴(yán)格實(shí)施復(fù)核性檢驗(yàn)。2）嚴(yán)格進(jìn)行對(duì)成品

27、保護(hù)的質(zhì)量檢查。3）及時(shí)進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收。 4.3施工階段質(zhì)量控制的事后控制的方法 1）當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)各專業(yè)工程的質(zhì)量情況、使用功能進(jìn)行全面檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包單位進(jìn)行整改。 2）對(duì)需要進(jìn)行功能試驗(yàn)的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位及時(shí)試驗(yàn)；對(duì)重要項(xiàng)目東臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位代表參加。 3）項(xiàng)目總監(jiān)理工程師參與竣工驗(yàn)收的初驗(yàn)，并組織核查質(zhì)量保證資料及會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包單位共同對(duì)工程進(jìn)行檢查。 4）針對(duì)施工中的質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度確定質(zhì)量事故級(jí)別，分別處理。5）對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。 第

28、三篇：質(zhì)量控制的目標(biāo)，方法和措施質(zhì)量控制的目標(biāo)、方法和措施 （一）質(zhì)量控制的目標(biāo) 確保工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定達(dá)到合格，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良樣板工程。 （二）質(zhì)量控制的方法和措施 1、質(zhì)量保證體系 我司從四個(gè)方面建立健全本項(xiàng)目監(jiān)理組監(jiān)理工作的質(zhì)量保證體系。 （1）組織方面：接受公司對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理組在質(zhì)量、安全工作進(jìn)行定期、不定期檢查和 技術(shù)指導(dǎo)，重大技術(shù)問題的處理將先報(bào)公司總工程師室審核再提交業(yè)主審定。 （2）制度方面：項(xiàng)目監(jiān)理組將建立工作制度，用制度來(lái)規(guī)范監(jiān)理行為，同時(shí)建立與 之相適應(yīng)的崗位責(zé)任制。 （3）措施方面：加強(qiáng)質(zhì)量檢查工作，各專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理，配合檢測(cè)工程師 做好工程檢測(cè)工作。對(duì)于專業(yè)性強(qiáng)的特殊

29、檢測(cè)項(xiàng)目，將送到有資質(zhì)的專業(yè)檢測(cè)單位進(jìn)行檢測(cè)。 （4）人員方面：要求公司選派工作經(jīng)驗(yàn)豐富和責(zé)任心強(qiáng)的監(jiān)理工程師組成項(xiàng)目監(jiān)理 組，確保提供高質(zhì)量的監(jiān)理服務(wù)。對(duì)不稱職的或業(yè)主方有意見的監(jiān)理人員，項(xiàng)目總監(jiān)有權(quán)要求公司予以撤換。 2、質(zhì)量控制的內(nèi)容、方法和措施： （1）事先控制 a.對(duì)施工方的質(zhì)量保證體系（包括人員資質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、管理制度等）進(jìn)行審查與協(xié)助完善。 b.協(xié)助承包單位完善質(zhì)量管理制度（包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度、質(zhì)量事故報(bào)告和處理制度）。 c.凡進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品及構(gòu)配件，均應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證，技術(shù)說明書，施工方按技術(shù)規(guī)定進(jìn)行抽檢，并寫出檢驗(yàn)報(bào)告，重要的訂貨應(yīng)先向監(jiān)理

30、提 交樣品，以上各項(xiàng)均應(yīng)先向監(jiān)理送文，并取得審查同意批復(fù)后方可進(jìn)場(chǎng)或 采購(gòu)。 d.對(duì)于永久性的設(shè)備或裝置，應(yīng)按業(yè)主要求采購(gòu)或定貨。設(shè)備到場(chǎng)后應(yīng)由業(yè)主、設(shè)計(jì)方、施工方和監(jiān)理工程師共同檢查驗(yàn)收。對(duì)于進(jìn)口的機(jī)械設(shè)備， 應(yīng)在訂貨合同索賠期限內(nèi)開箱檢查驗(yàn)收。 e.審查總體施工組織設(shè)計(jì)，特殊或重要的工序、工種的施工技術(shù)方案并從項(xiàng) 目整體上進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制。 f.組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審。 g.核查施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)志（定位放線、高程水準(zhǔn)點(diǎn)等），并予以保護(hù)。 h.認(rèn)真主持召開第一次工地監(jiān)理會(huì)議，業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和施工方參加并特邀 工程質(zhì)量監(jiān)督部門參加，會(huì)上明確各種制度，以及每周例會(huì)、報(bào)表等規(guī)定。 i.發(fā)布開工令。事

31、先須嚴(yán)格審查各種準(zhǔn)備工作，當(dāng)確認(rèn)開工條件具備時(shí)才發(fā) 布。 j.凡一個(gè)新工序開始前或特殊工種開工前均先檢查施工方的質(zhì)量保證措施。 2.2項(xiàng)目進(jìn)度控制 黃河工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制是指在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過程中，為使黃河工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求，使項(xiàng)目按計(jì)劃要求的時(shí)間動(dòng)用而開展監(jiān)督管理活動(dòng)。 （1）黃河工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)。做好進(jìn)度控制工作，首先應(yīng)當(dāng)明確進(jìn)度控制的目標(biāo)。黃河工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的總目標(biāo)是項(xiàng)目最終動(dòng)用的計(jì)劃時(shí)間，當(dāng)然，具體到某個(gè)監(jiān)理單位，它的進(jìn)度控制的目標(biāo)取決于建設(shè)單位的委托要求，根據(jù)監(jiān)理合同，它可以是全過程的監(jiān)理，也可以是某個(gè)子項(xiàng)目的監(jiān)理。因此，具體到某個(gè)項(xiàng)目，

32、某個(gè)監(jiān)理單位，它的進(jìn)度控制目標(biāo)是什么，則由黃河工程建設(shè)監(jiān)理合同來(lái)決定。 （2）黃河工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的范圍。進(jìn)度控制是對(duì)黃河工程建設(shè)全過程的控制。既然黃河工程建設(shè)監(jiān)理進(jìn)度控制的總目標(biāo)貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段，那么監(jiān)理工程師在進(jìn)行進(jìn)度控制時(shí)就要涉及建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)方面，需要實(shí)施全面的進(jìn)展控制。 做好項(xiàng)目進(jìn)度控制工作必須做好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。與建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的單位較多，包括項(xiàng)目建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備供應(yīng)單位、資金供應(yīng)單位、監(jiān)督管理黃河工程建設(shè)的政府部門等等。如果不能有效的與這些單位做好協(xié)調(diào)工作，進(jìn)度控制將是十分困難的。 2.3項(xiàng)目質(zhì)量控制 黃河工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控制是指

33、在力求實(shí)現(xiàn)黃河工程建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過程中，為滿足項(xiàng)目總體質(zhì)量要求而開展的有關(guān)的監(jiān)督管理活動(dòng)。 （1）黃河工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。質(zhì)量的定義是指“產(chǎn)品、服務(wù)或過程滿足規(guī)定或潛在要求（或需求）的特征和特性的總和”。對(duì)黃河工程建設(shè)而言，最終產(chǎn)品就是建成使用的黃河工程項(xiàng)目，過程就是包括項(xiàng)目建設(shè)階段的整個(gè)黃河工程建設(shè)的過程，質(zhì)量要求就是對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目和它建設(shè)過程提出的“滿足規(guī)定或潛在要求（或需求）的特征和特性的總和”，即要達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)。 （2）建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制。黃河工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量控制要與政府對(duì)黃河工程質(zhì)量監(jiān)督緊密結(jié)合。就投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)而言，質(zhì)量特別受到政府監(jiān)督管理部門的關(guān)注，這是因?yàn)辄S河工程

34、質(zhì)量不僅影響建設(shè)單位的投資效益，還關(guān)系著社會(huì)公眾的利益。黃河工程建設(shè)監(jiān)理的質(zhì)量控制，除了依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)外，主要依據(jù)有關(guān)合同條款的要求進(jìn)行監(jiān)理。 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制是一種系統(tǒng)過程的控制。黃河工程項(xiàng)目的建成使用過程也就是他的質(zhì)量形成過程， 要使質(zhì)量控制產(chǎn)生所期望的成效，監(jiān)理工程師就要沿著項(xiàng)目建設(shè)過程不間斷地進(jìn)行質(zhì)量控制。 建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量要實(shí)施全面控制，把控制重點(diǎn)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和內(nèi)部系統(tǒng)各種干擾質(zhì)量的因素上，做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作，預(yù)測(cè)各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，并采取有效的預(yù)防措施。 （3）處理好黃河工程質(zhì)量事故。黃河工程質(zhì)量事故處理的本身就是質(zhì)量控制的一項(xiàng)重要工作。對(duì)黃河工程質(zhì)量事故進(jìn)

35、行及時(shí)處理，是實(shí)施有效的質(zhì)量控制的重要措施之一，是質(zhì)量控制一項(xiàng)必不可少的工作。黃河工程質(zhì)量事故在黃河工程建設(shè)中具有多發(fā)性特點(diǎn)，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)把杜絕或最大限度的減少黃河工程質(zhì)量事故的發(fā)生當(dāng)作質(zhì)量控制的重要任務(wù)。 2.4投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制目標(biāo)的關(guān)系 投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)相互聯(lián)系、相互制約，既對(duì)立又統(tǒng)一，共同構(gòu)成了整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)中的目標(biāo)子系統(tǒng)。監(jiān)理工程師無(wú)論是在制定目標(biāo)規(guī)劃過程中，還是在目標(biāo)控制過程中應(yīng)當(dāng)始終把它們作為一個(gè)整體。 （1）黃河工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在對(duì)立的關(guān)系。例如，通常情況下，如果建設(shè)單位對(duì)黃河工程質(zhì)量有較高要求，就要投入較多的資金和花費(fèi)較長(zhǎng)的建設(shè)時(shí)間；如果要搶時(shí)間、爭(zhēng)速度的

36、完成黃河工程項(xiàng)目，把工期目標(biāo)定得很高，那么投資就要相應(yīng)的提高，或者質(zhì)量要求適當(dāng)下降；如果要降低投資、節(jié)約費(fèi)用，那么勢(shì)必要考慮降低項(xiàng)目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所有這些表現(xiàn)都反映了黃河工程項(xiàng)目三大目標(biāo)關(guān)系之中存在對(duì)立的一面。 （2）黃河工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在統(tǒng)一的關(guān)系。例如，適當(dāng)增加投資的數(shù)量，未采取加快進(jìn)度措施提供經(jīng)濟(jì)條件，就可以加快項(xiàng)目建設(shè)速度，縮短工期；適當(dāng)提高項(xiàng)目功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，雖然會(huì)造成一次性投資的提高和工期的增加，但能夠節(jié)約項(xiàng)目動(dòng)用后的經(jīng)常費(fèi)用和維修費(fèi)，降低產(chǎn)品成本，從而獲得更好的投資經(jīng)濟(jì)效益；如果項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定的既可行又優(yōu)化，使黃河工程進(jìn)展具有連續(xù)性、均衡性，則不但可以使工期得

37、以縮短，而且有可能獲得較好質(zhì)量和較低的費(fèi)用。這一切都說明了黃河工程項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)關(guān)系之中存在著統(tǒng)一的一面。 第四篇：工程質(zhì)量控制措施工程質(zhì)量控制措施 一、工程質(zhì)量控制目標(biāo) 嚴(yán)格貫徹國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。所有工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到合格，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地，綠色示范工程，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。 二、工程質(zhì)量控制的原則 1、以國(guó)家施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)規(guī)范強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)圖紙等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 2、對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。 3、對(duì)工程項(xiàng)目的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控

38、制，監(jiān)督質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。 4、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。 5、堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。 6、堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。 三、工程質(zhì)量控制的方法 1、質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主。 2、應(yīng)按施工規(guī)范要求對(duì)施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾正效果。 3、應(yīng)采用必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。 4、應(yīng)對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行跟蹤檢查。 5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送檢制度。 6、對(duì)不稱職的人員及不合格勞務(wù)隊(duì)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 四、工程質(zhì)量控制的措施 1、事前

39、控制 施工準(zhǔn)備階段是為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備、創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充分而引起的。因此，在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況。將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場(chǎng)各種準(zhǔn)備情況的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時(shí)采取措施，實(shí)施預(yù)防。 在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部采取預(yù)控方法進(jìn)行控制，具體控制要點(diǎn)及手段主要有： 1）建立健全質(zhì)量及安全保證措施 每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的“三檢”制度。 2）對(duì)施工隊(duì)伍及人員控制 對(duì)

40、不合格人員，項(xiàng)目部有權(quán)要求撤換。 3）施工準(zhǔn)備的檢驗(yàn) 對(duì)于不具備開工條件者，暫緩開工，直至達(dá)到開工條件為止。 4）施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的審批 施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施編制完畢后，由監(jiān)理單位審批后，按施工承包合同中所承諾的機(jī)具、人員、材料進(jìn)行投入來(lái)作為衡量是否已做好開工準(zhǔn)備的條件之一。 5）建筑原材料、半成品供應(yīng)商的審批 在保證質(zhì)量的前提條件下，項(xiàng)目部允許在建筑原材料、半成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但必須進(jìn)行采樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。 6）建筑原材料、半成品的試驗(yàn)與審批 對(duì)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)的各種建筑原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗(yàn)

41、方法進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗(yàn)收結(jié)果，作出是否批準(zhǔn)建筑原材料、半成品用于工程。 7）配合比試驗(yàn)與審批 項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用的原材料，按照設(shè)計(jì)要求部。項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的試驗(yàn)結(jié)果做出是否批準(zhǔn)相應(yīng)的砼配合比用于工程，未經(jīng)批準(zhǔn)的砼配合比不得在工程中使用。 8）進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批 項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前填寫“進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn)單”，并提供進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械清單（包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、及運(yùn)行質(zhì)量情況）。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準(zhǔn)的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程中使用。 9）

42、測(cè)量、施工放樣審核 項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項(xiàng)目開工前填寫“施工放樣報(bào)驗(yàn)單”并附施工放樣檢查資料，一并報(bào)駐地監(jiān)理審核。并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)和本工程的重要控制點(diǎn)，督促有關(guān)項(xiàng)目組定期復(fù)測(cè)、保護(hù)，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核。 10）特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批 如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施工技術(shù)方案報(bào)驗(yàn)單”并附具體的施工技術(shù)方案，一并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。 項(xiàng)目監(jiān)理部將堅(jiān)持“成功的經(jīng)驗(yàn)、成熟的工藝、有專家評(píng)審意見、有利于保證質(zhì)量”作為審核特殊技術(shù)措施和特殊工藝的標(biāo)準(zhǔn)。 11）質(zhì)量保證體系的建立 項(xiàng)目部將通過建立、健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)隱蔽工程自檢、互檢、抽檢的

43、驗(yàn)收三級(jí)檢查制度，使質(zhì)量管理深入基層，最大限度的發(fā)揮施工單位在質(zhì)量工作中的保證作用，以使施工中的質(zhì)量缺陷、質(zhì)量隱患盡可能的在自檢、互檢、抽檢過程中得到發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)予以糾正。 12）開工批準(zhǔn) 施工單位在完成上述報(bào)審后，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審核，確定具備開工條件，由總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工，簽發(fā)開工令。 2、事中控制 1）現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有目的地進(jìn)行檢查。 （1）在檢查過程中發(fā)現(xiàn)和及時(shí)糾正施工中的不符合規(guī)范要求并最終導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題。 （2）應(yīng)對(duì)施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序施工完成以后難以檢查、存在問題難以返工或返工影響大的重點(diǎn)部位，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢測(cè)。 （3）對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)

44、改正，然后應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)管理人員填寫整改通知單。 （4）承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。2）核查工程預(yù)檢 （1）承包單位填寫預(yù)檢工程檢查記錄單報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部核查。 （2）監(jiān)理工程師對(duì)預(yù)檢工程檢查記錄單的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽查。 （3）對(duì)不合格的分項(xiàng)工程，通知承包單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。3）驗(yàn)收隱蔽工程 （1）承包單位按有關(guān)規(guī)定對(duì)隱蔽工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，將隱蔽工程檢查記錄報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。 （2）監(jiān)理工程師對(duì)隱蔽工程檢查記錄的內(nèi)容到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢測(cè)、 核查。 （3）對(duì)隱檢不合格的工程，應(yīng)由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知，由承包單位整改，合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。

45、（4）對(duì)隱檢合格的工程應(yīng)簽認(rèn)隱蔽工程檢查記錄，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一道工序。 （5）按合同規(guī)定，行使質(zhì)量否決權(quán)，如有以下情況，可會(huì)同建設(shè)方下停工令。 （6）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后仍不采取改進(jìn)措施。 （7）隱蔽作業(yè)未通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員檢查，而自行掩蓋者。 （8）擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。 （9）使用沒有技術(shù)合同證的工程材料。（10）未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。（11）其他質(zhì)量嚴(yán)重事件。 （12）對(duì)施工質(zhì)量不合格項(xiàng)目，建議拒付工程款，并督促其施工。4）分項(xiàng)工程驗(yàn)收 （1）承包單位在一個(gè)分段分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。 （2）監(jiān)理工程師對(duì)報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)

46、行審查，并到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抽檢、核查。 （3）對(duì)符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級(jí)。（4）對(duì)不符合要求的分項(xiàng)工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)不合格工程項(xiàng)目通知，由承包單位整改。 （5）經(jīng)返工或返修的分項(xiàng)工程應(yīng)按質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行再評(píng)定和簽認(rèn)。 （6）安裝工程的分項(xiàng)工程簽認(rèn)，必須在施工試驗(yàn)、檢測(cè)完備、合格后進(jìn)行。 5）分部工程驗(yàn)收 （1）承包單位在分部工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)匯總評(píng)定，填寫分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單，并附分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部簽認(rèn)。 （2）單位工程基礎(chǔ)分部已完成，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，或主體結(jié)構(gòu)完，進(jìn)入裝修前應(yīng)進(jìn)

47、行基礎(chǔ)和主體工程驗(yàn)收，承包單位填寫基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄申報(bào)；并由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、承包單位和設(shè)計(jì)單位共同核查承包單位的施工技術(shù)資料，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，由各方協(xié)商驗(yàn)收意見，并在基礎(chǔ)/主體工程驗(yàn)收記錄上簽字認(rèn)可。 3、事后控制 1）分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評(píng)定驗(yàn)收 對(duì)符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部對(duì)所有已完成工序的隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，評(píng)定已完成分項(xiàng)工程的質(zhì)量等級(jí)，并簽署驗(yàn)收意見。驗(yàn)收頻率為100。 以分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)已完成的分部工程進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽樣頻率不小于25。對(duì)重要的分部工程，項(xiàng)目部將進(jìn)行100的檢查驗(yàn)收

48、。以分部工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測(cè)，并提出監(jiān)理評(píng)價(jià)意見。以單位工程質(zhì)量等級(jí)為基礎(chǔ)，進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量等級(jí)評(píng)定。 2）質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理 （1）項(xiàng)目部對(duì)施工中的質(zhì)量問題除在曰常巡視、分項(xiàng)、分部工程檢驗(yàn)過程中解決外，可針對(duì)質(zhì)量問題的嚴(yán)重程度分別處理。（2）對(duì)可以通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量 問題調(diào)查報(bào)告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。（3）對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除應(yīng)責(zé)成承包單位先寫出質(zhì)量問題調(diào)查報(bào)告，提出處理意見外；總監(jiān)

49、理工程師應(yīng)簽發(fā)工程部分暫停指令，再與建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位研究，設(shè)計(jì)單位提出處理方案，批復(fù)承包單位處理；處理結(jié)果應(yīng)重新進(jìn)行驗(yàn)收。（4）項(xiàng)目部應(yīng)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故，承包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理；總監(jiān)理工程師應(yīng)書面報(bào)告業(yè)主及監(jiān)理單位。 （5）項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。 第五篇：工程質(zhì)量控制措施西安通途公路工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 白河分公司 質(zhì)量保證體系 一、工程質(zhì)量控制目標(biāo) 嚴(yán)格貫徹國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。所有工程質(zhì)量驗(yàn)收達(dá)到合格，爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)文明工地，綠色示范工程，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程。 二、工程質(zhì)量控制的原則 1、以國(guó)家施工及驗(yàn)收

50、規(guī)范、工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)規(guī)范強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)圖紙等為依據(jù)，督促承包單位全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。 2、對(duì)工程項(xiàng)目施工全過程實(shí)施質(zhì)量控制，以質(zhì)量預(yù)控為重點(diǎn)。 3、對(duì)工程項(xiàng)目的人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境等因素進(jìn)行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督質(zhì)量保證體系落實(shí)到位。 4、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)材料試驗(yàn)制度和設(shè)備檢驗(yàn)制度。 5、堅(jiān)持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)在工程上使用。 6、堅(jiān)持本工序質(zhì)量不合格或未進(jìn)行驗(yàn)收不予簽認(rèn)，下一道工序不得施工。 三、工程質(zhì)量控制的方法 1、質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制（預(yù)防）為主。 2、應(yīng)按施工規(guī)范要求對(duì)施工過程進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗(yàn)證糾

51、正效果。 3、應(yīng)采用必要的檢查、測(cè)量和試驗(yàn)手段，以驗(yàn)證施工質(zhì)量。 4、應(yīng)對(duì)工程的關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位施工過程進(jìn)行跟蹤檢查。 5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)見證取樣和送檢制度。 6、對(duì)不稱職的人員及不合格勞務(wù)隊(duì)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。 四、工程質(zhì)量控制的措施西安通途公路工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 白河分公司 1、事前控制 施工準(zhǔn)備階段是為正式施工進(jìn)行各項(xiàng)準(zhǔn)備、創(chuàng)造開工條件的階段。施工階段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施工準(zhǔn)備階段工作的不充分而引起的。因此，在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，將十分關(guān)注施工準(zhǔn)備階段各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)情況。將通過抓住工程開工審查關(guān)，采集施工現(xiàn)場(chǎng)各種準(zhǔn)備情況的信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能造成質(zhì)量問題的隱患，以便及時(shí)采取措

52、施，實(shí)施預(yù)防。 在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部采取預(yù)控方法進(jìn)行控制，具體控制要點(diǎn)及手段主要有： 1）建立健全質(zhì)量及安全保證措施 每個(gè)項(xiàng)目應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)，并設(shè)施工員、質(zhì)量員和資料員、安全員，在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。建立施工工序的“三檢”制度。 2）對(duì)施工隊(duì)伍及人員控制 對(duì)不合格人員，項(xiàng)目部有權(quán)要求撤換。 3）施工準(zhǔn)備的檢驗(yàn) 對(duì)于不具備開工條件者，暫緩開工，直至達(dá)到開工條件為止。 4）施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施的審批 施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)措施編制完畢后，由監(jiān)理單位審批后，按施工承包合同中所承諾的機(jī)具、人員、材料進(jìn)行投入來(lái)作為衡量是否已做好開工準(zhǔn)備的條件之一。 5）建筑原材料、半成品供應(yīng)商的

53、審批 在保證質(zhì)量的前提條件下，項(xiàng)目部允許在建筑原材料、半成品供應(yīng)商中間進(jìn)行合理的選擇，但必須進(jìn)行采樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，以確定原材料、半成品供應(yīng)廠商。 6）建筑原材料、半成品的試驗(yàn)與審批西安通途公路工程監(jiān)理有限責(zé)任公司 白河分公司 對(duì)運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)的各種建筑原材料、半成品，施工單位必須按照規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求、試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)收試驗(yàn)，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的驗(yàn)收結(jié)果，作出是否批準(zhǔn)建筑原材料、半成品用于工程。 7）配合比試驗(yàn)與審批 項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)批準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用的原材料，按照設(shè)計(jì)要求部。項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)質(zhì)檢站和施工單位的試驗(yàn)結(jié)果做出是否批準(zhǔn)相

54、應(yīng)的砼配合比用于工程，未經(jīng)批準(zhǔn)的砼配合比不得在工程中使用。 8）進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械、設(shè)備的檢查與審批 項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前填寫“進(jìn)場(chǎng)機(jī)械報(bào)驗(yàn)單”，并提供進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械清單（包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、及運(yùn)行質(zhì)量情況）。經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部檢查合格后方可在工程施工中使用，未經(jīng)批準(zhǔn)的任何施工機(jī)械、設(shè)備不得在工程中使用。 9）測(cè)量、施工放樣審核 項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位在每一施工項(xiàng)目開工前填寫“施工放樣報(bào)驗(yàn)單”并附施工放樣檢查資料，一并報(bào)駐地監(jiān)理審核。并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)和本工程的重要控制點(diǎn)，督促有關(guān)項(xiàng)目組定期復(fù)測(cè)、保護(hù)，本監(jiān)理部負(fù)責(zé)復(fù)核。 10）特殊施工技術(shù)方案和特殊工藝的審批 如果工程需要，施工單位提出特殊技術(shù)措施和特殊工藝，項(xiàng)目監(jiān)理部要求施工單位填寫“施