度考勤總結(jié)匯總和分析改進(jìn)報(bào)告

1、年度考勤總結(jié)匯總和分析改進(jìn)報(bào)告考勤管理是人事管理領(lǐng)域的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，它既是公司進(jìn)行薪酬支付和員工考 核的依據(jù)，又是維持正常工作秩序、提高辦事效率、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律、使員工自覺遵守工 作時(shí)間的重要手段。通過對本年度的考勤數(shù)據(jù)逬行整理和匯總后，報(bào)告如下：年（1月-11月）整體考勤情況：公司正常上班天數(shù)為263天，人員全體出勤天數(shù)為191天，未全勤天數(shù)為70天， 總遲到人次66次，員工總請假天數(shù)110.5天，曠工/未打卡天數(shù)為28.5天，全員調(diào)休 133.9天，已休年假天數(shù)為70.2天，員工總計(jì)出差天數(shù)為340天。從一考勤統(tǒng)計(jì)匯總表可以看出，本年度公司對釘釘?shù)氖褂靡呀?jīng)日趨規(guī)范，上 班打卡、出差、請假

2、、年假等數(shù)據(jù)基本真實(shí)可靠。相比考勤集中點(diǎn)名、部門查看方式，強(qiáng)化了即時(shí)監(jiān)督，極大地提高了工作效率，解放了人員精 力，降低了管理成本。但是從這一年考勤各類型數(shù)據(jù)上也反饋出了一些問題。具體如 下：遲到情況本年度（_年1月至月）總遲到人次66次，同比年51次增加了15次。公司在3月、4月出勤率表現(xiàn)良好，未有遲到人員。從上述表中可以看出遲到人員主要分布在業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部和質(zhì)檢部。遲到時(shí)間主要 分布在10月和11月份，占總遲到的58%。原因分析：其一是部分人員對釘釘?shù)目记谝庾R(shí)仍然很弱，經(jīng)常存在經(jīng)常忘打、漏打 現(xiàn)象。其二是生產(chǎn)及業(yè)務(wù)旺淡季交替，部分員工在思想上有所懈怠，部門主管未做好監(jiān) 督，并且有些部門領(lǐng)導(dǎo)也

3、遲到次數(shù)較多，未能起到良好的表率作用。其三，部分員工缺 乏對上班時(shí)間合理的安排，遲到10分鐘以內(nèi)的次數(shù)占到81.5%,均是未規(guī)劃好出行時(shí)間造成；其四，遇突發(fā)事件造成遲到的情況，遲到超 40分鐘以上的次數(shù)占到17%。請假分析本年度（_年1月至門月）請假總天數(shù)為0.5天,同比年70.5天增加了 40天。造成請假天數(shù)異常的主要原因?yàn)閭€(gè)體的超長病假造成，除去個(gè)體 因素的影響，_請假天數(shù)與去年持平甚至略低于去年。上述表中，主管人員占總請假人數(shù)的36%,基層員工為64%。其中請假的主管人員 占總主管人數(shù)為66.7%,其主要原因?yàn)橹鞴懿淮嬖诩影嗾{(diào)休，因此主管領(lǐng)導(dǎo)請假的數(shù)據(jù)占 比較大。（3）加班調(diào)休分析_年加

4、班天數(shù)為278.5天、調(diào)休為133.9天，同比年加班天數(shù)274.5天、調(diào)休129.5天，數(shù)據(jù)基本持平。上圖為加班和剩余可調(diào)休天數(shù)前20人員的統(tǒng)計(jì)名單。由于管理不當(dāng)，存在部分中 層人員加班調(diào)休的情況。我公司的農(nóng)業(yè)經(jīng)營性質(zhì)，使加班人員主要集中在生產(chǎn)部、業(yè)務(wù) 部和質(zhì)檢部，有三位人員加班天數(shù)達(dá)到20天以上，有13位同事達(dá)到10天以上?？偧影嗵鞌?shù)為278.5天（所有在職人員）。加班天數(shù)也間接 反饋了 員工目前工作的強(qiáng)度，加班天數(shù)過多、過頻，后期應(yīng)考慮部門領(lǐng)導(dǎo)管 理、工作量的分配和人員是否增加等問題。（4）年假情況本年度（_年1月至門月）年假休假天數(shù)為70.2天，同比年81天，略有降低。主要原因?yàn)?2月份

5、還未過完，并且公司年假周期為春節(jié)前休因此數(shù)據(jù) 二在后期還會(huì)有所增加。（5）考勤情況優(yōu)秀的員工排行綜合一全勤、加班、請假（事假、病假）、遲到因素，現(xiàn)對全年考勤良好人員給 予了評(píng)比，羅列出前13名人員，為優(yōu)秀員工評(píng)選提供考勤數(shù)據(jù)參 考。二、總結(jié)分析：1、目前考勤存在的問題(1) 極少數(shù)人員考勤自律性較差，出現(xiàn)請假、病假不打卡，上班不打卡或 晚打卡 情況，組織紀(jì)律性較差。部分中高層領(lǐng)導(dǎo)考勤管理意識(shí)淡薄，也未能高 度重視和加強(qiáng)釘 釘考勤功能的規(guī)范使用。(2) 中高層人員調(diào)休管控不當(dāng)。部分中高層因加班，也出現(xiàn)了調(diào)休情形，違反了 員工手冊的規(guī)定。(3) 少數(shù)人員外勤打卡管控不當(dāng)，缺少部門監(jiān)管機(jī)制。部分人員

6、外勤打卡，考勤 統(tǒng)計(jì)人無法確認(rèn)是否符合工作需要，情況是否屬實(shí)。2、改進(jìn)建議：(1) 進(jìn)一步強(qiáng)化釘釘?shù)囊?guī)范使用和監(jiān)督力度，提高全體人員自覺使用意識(shí)。釘釘作為公司的指定的辦公軟件，各級(jí)員工都要自覺使用，尤其是公司管理層，要 充分認(rèn)識(shí)考勤管理的重要性，要起到表率和帶頭作用，自覺做到五帶頭”即帶頭使用釘釘、帶頭遵守作息時(shí)間、帶頭堅(jiān)守崗位、帶頭參加集體活動(dòng)、帶頭樹 立形象，這樣將能更好地帶動(dòng)基層工作人員自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律。(2) 公司五個(gè)職能部門，每個(gè)職能部門要指定專人，落實(shí)本部門考勤監(jiān)督，及時(shí) 向考勤管理員反饋考勤信息。打卡人員需寫明外勤打卡的原因。部門主管也需加強(qiáng)對外勤打卡的監(jiān)管，避免不實(shí) 數(shù)據(jù)的產(chǎn)生

7、。(3) 堅(jiān)持考勤、考核和獎(jiǎng)罰并舉的原則公司已經(jīng)建立了考勤和考核相結(jié)合的制度，針對全勤有獎(jiǎng)勵(lì)政策，缺勤也有處罰政 策，但在 度，這方面工作需要繼續(xù)落實(shí)和加強(qiáng)。對于處罰，建議在對釘釘考勤加大處 罰力度和處罰范圍，逐步落實(shí)不得補(bǔ)卡和不能補(bǔ)卡，通過硬性指標(biāo)，降低高壓線，提升 全員自律、自覺意識(shí)。獎(jiǎng)勵(lì)層面，公司已經(jīng)有了較為完善的辦法，但在 ，仍要繼續(xù)探 索和研究考勤獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，可對表現(xiàn)好的團(tuán)隊(duì)或個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如：設(shè)立部門全勤獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)的部門可適當(dāng)增加活動(dòng) 經(jīng)費(fèi)安排活動(dòng)，使部門溝通更加順暢，工作環(huán)境更加和諧，有效提高部門工作效率；另 一方面可考慮樹立榜樣知覺效應(yīng)，為全勤率高的部門或個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)項(xiàng)，號(hào)召全體人員

8、學(xué)習(xí)，使全員認(rèn)識(shí)到考勤對實(shí)現(xiàn)分局目標(biāo)及個(gè)人目標(biāo)的重要 性。(4) 堅(jiān)持以人為本，推行人性化考勤管理機(jī)制文化引導(dǎo)，凝心聚力。堅(jiān)持以人文尖懷凝聚人，以豐富活動(dòng)陶冶人，才能達(dá)成人人 是扇窗、個(gè)個(gè)重形象”的共識(shí)，才能增強(qiáng)員工嚴(yán)守紀(jì)律、努力工作的熱情和信念。在對 待遲到、病假、休假、年休假等體現(xiàn)人文矢懷的假種管理上，應(yīng)根據(jù)實(shí)際進(jìn)行區(qū)分，在 一定程度上給予員工寬松的環(huán)境。考勤人員也要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，敢于堅(jiān)持原則，不徇私情，以身作則，嚴(yán)格考勤。(5) 進(jìn)一步完善考勤制度?？记诘哪康氖鞘裁矗记诰褪菍T工的一種約束，讓 員工能夠準(zhǔn)時(shí)上下班，在規(guī)定的時(shí)間完成本職工作。公司為農(nóng)業(yè)公司，生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、管 理時(shí)，各部門

9、業(yè)務(wù)、崗位特點(diǎn)迥異，應(yīng)根據(jù)部門特點(diǎn)，建立更加適合每個(gè)部門特點(diǎn)的考 勤體系。一試推的彈性工作機(jī)制，個(gè)人認(rèn)為應(yīng)繼續(xù)完善和予以推進(jìn)，這能更好地解決 各部門的考勤時(shí)段不均、休假時(shí)間不勻的問題，進(jìn)而減輕阻力，減少管理成本，促進(jìn)部 門協(xié)作，踐行工作生活兩不誤。(6) 根據(jù)公司發(fā)展形勢和任務(wù)變化情況，對部分不適用的條款規(guī)定，應(yīng)及時(shí)修訂 和完善考核辦法。公司員工手冊中對中高層領(lǐng)導(dǎo)加班無調(diào)休一項(xiàng)的約定，建議廢除。公司是以周日單 休為主的企業(yè)，在考勤實(shí)踐中，這一條款在實(shí)際執(zhí)行操作時(shí)，若嚴(yán)格執(zhí)行或執(zhí)行不當(dāng)， 都會(huì)造成很多不必要的負(fù)面影響。對于基層員工的加班調(diào)休、年休假情況，在不影響部門生產(chǎn)任務(wù)的情況下，部門領(lǐng) 導(dǎo)可與總經(jīng)理共同探討，以淡季、部門淡季、崗位工作淡季等情形，可給予部門大部門 人員休假調(diào)整期或個(gè)體休假調(diào)整期，讓員工調(diào)整身心狀態(tài)，做到工作、生活有張有弛。三、小結(jié)考勤是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，公司管理需要考勤制度來約束員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律，促使員 工養(yǎng)成良好的紀(jì)律意識(shí)。公司為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)型企業(yè)，淡旺季界限較為明顯，如何運(yùn)用一套 嚴(yán)密合理的考勤制度達(dá)成有效的約束機(jī)制，實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)，解決考勤中最實(shí)際的問題， 還需要繼續(xù)在生產(chǎn)實(shí)踐中加以