工程監(jiān)理員個(gè)人工作總結(jié)___

1、工程監(jiān)理員個(gè)人工作總結(jié)_ 一、工作總體評(píng)價(jià) 20xx年是xx工程建設(shè)關(guān)鍵的一年，該工程樓棟多、面積大、任務(wù)重、人員少、事情多?；仡櫼荒陙?lái)的工作，在各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的敬重和甲方的確定，工程質(zhì)量在監(jiān)理的掌握下通過(guò)質(zhì)監(jiān)站檢測(cè)和驗(yàn)收結(jié)論，工程質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。做到了整體工作穩(wěn)步進(jìn)行，施工中未發(fā)生過(guò)任何質(zhì)量事故及平安事故，沒(méi)有人員傷亡，圓滿完成了監(jiān)理過(guò)程中的各項(xiàng)工作，并榮獲了xxxxx雙文明工地稱號(hào)，給公司獲得了榮譽(yù)。節(jié)約了經(jīng)費(fèi)，取得了比較好的成果。 二、工程質(zhì)量 監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，仔細(xì)檢查三檢人員資質(zhì)及崗位證

2、書(shū)，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工三檢制，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理程序報(bào)檢和檢驗(yàn)批審查簽認(rèn)。對(duì)監(jiān)理人員按崗位要求進(jìn)行分工，突出重點(diǎn)、協(xié)調(diào)工作，仔細(xì)落實(shí)合同要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理解決，保證現(xiàn)場(chǎng)管理有序，對(duì)于發(fā)生的問(wèn)題，要求進(jìn)行嚴(yán)格整改。對(duì)甲方檢查發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，整改措施必需到位。深刻理解，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最終檢查和檢測(cè)，而是重點(diǎn)放在施工過(guò)程中，使施工質(zhì)量問(wèn)題消逝在萌芽狀態(tài)。 質(zhì)量不是空洞的，猶如進(jìn)度一樣，可以通過(guò)數(shù)字化、量化來(lái)加以掌握。在質(zhì)量掌握中，不能只信任任何人的口頭保證，而應(yīng)信任完整的質(zhì)量體系。 三、工程進(jìn)度 仔細(xì)審查施工單位供應(yīng)的開(kāi)工報(bào)告和編制的施工進(jìn)度方案，并依據(jù)設(shè)備狀況，人員狀況和甲方的要求，對(duì)進(jìn)度方

3、案提出了具體看法，常常檢查實(shí)際進(jìn)度和方案進(jìn)度的差距，并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備，調(diào)整進(jìn)度，隨時(shí)掌控節(jié)點(diǎn)和工程量，堅(jiān)持實(shí)事求是，不多報(bào)，不少報(bào)，維護(hù)合同雙方的利益。 四、投資掌握 整體投資掌握正常有序，任何時(shí)候必需以設(shè)計(jì)為依據(jù)，不做任何的改動(dòng)，必需改動(dòng)時(shí)要申報(bào)材料得到設(shè)計(jì)單位和甲方的批準(zhǔn)實(shí)施。凡是現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作，必需在業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位三方在場(chǎng)進(jìn)行計(jì)量，不得自行其事，要確保數(shù)據(jù)的牢靠性、真實(shí)性和性。 五、主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，起草監(jiān)理月報(bào)，審核監(jiān)理日志。 一年工作中始終堅(jiān)守工作崗位，長(zhǎng)時(shí)間蹲在生產(chǎn)一線，隨時(shí)把握工程中存在的問(wèn)題，每周定時(shí)主持召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，解決對(duì)一周來(lái)施工中存在的首要問(wèn)題及下

4、周工作支配與方案，起到了良好的效果，甲方的文件要進(jìn)行總結(jié)歸納，準(zhǔn)時(shí)匯總施工進(jìn)度狀況，協(xié)調(diào)解決需要落實(shí)的問(wèn)題。每月底進(jìn)行平安文明大檢查評(píng)比和起草監(jiān)理月報(bào)，每月利用二天時(shí)間審查監(jiān)理日志，對(duì)施工記錄中存在主要問(wèn)題不符合要求的事項(xiàng)進(jìn)行整改。 每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場(chǎng)有目的的進(jìn)行巡察檢查1-2次，有問(wèn)題記載，記入總監(jiān)巡察記錄，有處理問(wèn)題的措施，事后有檢查。能開(kāi)展批判與自我批判，在業(yè)主主持的會(huì)議上，大膽發(fā)表自己的看法，受到與會(huì)者的敬重。有高度的組織性和責(zé)任性，遇到問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)向公司請(qǐng)示、匯報(bào)，使整個(gè)工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進(jìn)行。 六、實(shí)事求是，嚴(yán)格要求 實(shí)事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當(dāng)不過(guò)了，監(jiān)理工作在質(zhì)量、進(jìn)度、

5、計(jì)量三方面都必需實(shí)事求是，客觀反映工程建設(shè)過(guò)程的動(dòng)態(tài)，真實(shí)記載工程質(zhì)量狀況，工程進(jìn)展?fàn)顩r，工程計(jì)量過(guò)程，在工作中嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，要樹(shù)立xxxxxxx監(jiān)理的良好形象。要學(xué)習(xí)別人的特長(zhǎng)，少指責(zé)別人的短處，讓他們打起精神，多配合我們的工作，在平常工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作力量辦事水平，同時(shí)也體現(xiàn)了自己的工作作風(fēng)，作為總監(jiān)理工程師，時(shí)刻記著自己的形象對(duì)監(jiān)理公司的影響。 七、問(wèn)題與不足 1、應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)巡察力度，把握各項(xiàng)工程實(shí)施工序每個(gè)詳情，要主動(dòng)主動(dòng)的發(fā)揮作用。 2、對(duì)監(jiān)理人員要嚴(yán)格要求，做到獎(jiǎng)罰分明，使整個(gè)監(jiān)理隊(duì)伍再上一個(gè)更高的臺(tái)階。 3、今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想，關(guān)心他們排憂解難，免去后顧之憂，更好的為工程服務(wù)。 4、常常不斷的向公司匯報(bào)工作，加強(qiáng)同公司的聯(lián)系，不斷取得有