匯報(bào)材料施工現(xiàn)場管理

1、現(xiàn)場施工管理匯報(bào)材料匯報(bào)材料：施工現(xiàn)場管理一、項(xiàng)目管理特點(diǎn)首先，組建現(xiàn)場施工管理網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合本工程特點(diǎn)與施工現(xiàn)場管理工作需要， 借鑒 已完工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，組建一支以項(xiàng)目經(jīng)理為主，具有責(zé)任性強(qiáng)，有管理水平、有能 力、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的資質(zhì)合格的施工現(xiàn)場管理班子。其次是建立責(zé)任制，從項(xiàng)目經(jīng)理管理層到各施工班組長操作層， 分兩個(gè)層次建立 責(zé)任制：一是項(xiàng)目管理層管理責(zé)任制，二是操作層承包責(zé)任制。使責(zé)任制縱向到 底，橫向到邊，并直接與經(jīng)理利益掛鉤，加強(qiáng)各級管理的意識，使各級人員既感 到有壓力，又有動(dòng)力，從而推動(dòng)管理的有力運(yùn)行。項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)班子分工情況:項(xiàng)目經(jīng)理：潘慶華項(xiàng)目總負(fù)責(zé)項(xiàng)目總工：何同繼技術(shù)總負(fù)責(zé)，

2、技術(shù)交底，方案編制，質(zhì)量檢查工程部長：王鵬現(xiàn)場施工指揮，安全質(zhì)量檢查，方案頭施安質(zhì)部長：底龍飛現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工檢查，重大風(fēng)險(xiǎn)源監(jiān)測測量監(jiān)測組：唐子直現(xiàn)場測量檢測項(xiàng)目部為創(chuàng)建“文明現(xiàn)場、樣板工地”，本著規(guī)范管理，文明施工，共同進(jìn)步的 原則建立如下管理制度：(1) 早午會(huì)制度；(2) 倒排工期，節(jié)點(diǎn)施工制度；(3) 工程部細(xì)化管理制度；(4) 施工測量管理、復(fù)核、復(fù)審制度；(5) 技術(shù)交底制度；(6) 施工現(xiàn)場旁站監(jiān)控制度；(7) 隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄制度；(8) 工序驗(yàn)收制度；(9) 工程質(zhì)量等級自評制度；(10) 質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度；二、管理制度的執(zhí)行、考核(1) 早午會(huì)制度早午會(huì)制度作為

3、現(xiàn)場施工管理的開端， 首先是要求項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)場值班人 員以及各個(gè)施工隊(duì)領(lǐng)班每天按時(shí)到會(huì)， 不得缺席。在會(huì)議期間工程部值班人員介 紹工程各項(xiàng)進(jìn)度，施工隊(duì)了解當(dāng)天各個(gè)施工的具體安排并及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng) 施工期間遇到的問題并及時(shí)溝通解決。這樣可以做到整個(gè)項(xiàng)目部各個(gè)部門對施工 情況都有所了解，施工隊(duì)也可以與項(xiàng)目部管理人員及時(shí)溝通。早午會(huì)制度的執(zhí)行會(huì)與個(gè)人的考勤掛鉤，同時(shí)施工隊(duì)如不按時(shí)參會(huì)也會(huì)以素 面罰款的形式進(jìn)行處罰。從項(xiàng)目正式開工以來，該項(xiàng)制度一直被嚴(yán)格的執(zhí)行落實(shí)。(2) 倒排工期，節(jié)點(diǎn)施工制度為了提高施工進(jìn)度，爭取車站主體結(jié)構(gòu)年前封頂，工程部根據(jù)現(xiàn)場情況倒排 工期，要求各個(gè)施工隊(duì)在承諾書簽字，

4、并按照工期進(jìn)行合理安排施工。為了監(jiān)督 各個(gè)施工隊(duì)在相應(yīng)節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度，切實(shí)保證施工的合理有序進(jìn)行，按照相應(yīng)節(jié)點(diǎn) 實(shí)際完成情況進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)罰，對于沒按照要求完成的施工隊(duì)督促增加工人以及增 加夜班施工時(shí)間。該制度施行以來，工作效率以及積極性明顯提高，各施工隊(duì)加 人加班施工，進(jìn)度明顯加快。(3) 工程部細(xì)化管理制度本著規(guī)范管理，文明施工，共同進(jìn)步的原則制定此制度。希望大家自覺遵守， 共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程。主要包括： 第一條現(xiàn)場值班與交接班制度(一) 值班人員進(jìn)入現(xiàn)場必須佩戴安全帽、胸卡，袖標(biāo)，統(tǒng)一穿工作服。(二) 現(xiàn)場值班人員要熟悉現(xiàn)場各個(gè)工作面施工方案和技術(shù)交底，質(zhì)量參數(shù)，施工工藝流程等。(三) 報(bào)檢要做

5、到施工隊(duì)先自檢再報(bào)現(xiàn)場值班人員復(fù)查，最后再上報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。（四）認(rèn)真做好現(xiàn)場各項(xiàng)施工記錄，包括材料、設(shè)備進(jìn)出場，機(jī)械設(shè)備檢修，工程質(zhì)量，現(xiàn)場施工安全，文明施工等一切和現(xiàn)場有關(guān)事項(xiàng)。 要對現(xiàn)場重要工作環(huán) 節(jié)留照片、影像資料、施工記錄，施工記錄由施工隊(duì)、監(jiān)理，簽字確認(rèn)。（五）現(xiàn)場值班人員要對現(xiàn)場各個(gè)工作面做出合理分配， 必須時(shí)刻關(guān)注每個(gè)施工 工作面，分清主次重點(diǎn)工序重點(diǎn)照顧，次要工序時(shí)刻關(guān)注。不得對各工作面有疏 漏。（六）重要環(huán)節(jié)施工必須現(xiàn)場交班，不得在換班人員未到自行下班， 交接班要全 面讓換班人員了解施工區(qū)內(nèi)一切事物，及班內(nèi)已完成，未完成任務(wù)和注意事項(xiàng)。（七）現(xiàn)場值班人員除要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技

6、術(shù)指導(dǎo)，還要負(fù)責(zé)施工安全和場內(nèi)文明 施工等工作。（八）部員負(fù)責(zé)工程材料計(jì)劃的報(bào)審，每周周日進(jìn)行工程材料的計(jì)量與下一周的 材料供應(yīng)計(jì)劃，做到每周一清并上報(bào)計(jì)劃部、物資部備份。（九）做好進(jìn)場材料的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，注意材料的型號，數(shù)量是否符合設(shè)計(jì)需求， 不合格產(chǎn)品及時(shí)退還，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)場。（尤其是鋼筋和混凝土）（十）白班人員沒有午休，要在現(xiàn)場或辦公室值班。（十一）發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與部門領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)溝通，重大問題不得私自處理。（十二）部門內(nèi)部人員要多交流，互相幫助，相互學(xué)習(xí)加強(qiáng)了解增進(jìn)團(tuán)隊(duì)精神。 第二條內(nèi)業(yè)資料管理制度（一）內(nèi)業(yè)資料及時(shí)規(guī)整，當(dāng)天資料當(dāng)天整理，及時(shí)上報(bào)監(jiān)理簽字。（二）資料及時(shí)歸檔，不同

7、資料不混裝，對監(jiān)理，業(yè)主，施工單位，項(xiàng)目部各部 室資料，進(jìn)行分開歸檔。已簽資料待簽資料分開存放。（三）各類資料包括電子版要及時(shí)備份，做到出現(xiàn)特殊情況資料丟失，損毀，有 據(jù)可查。另外還包括：辦公環(huán)境管理制度；辦公用品使用管理制度；工作學(xué)習(xí)交流制度；作息時(shí)間、請銷假制度等其他制度。工程部作為現(xiàn)場管理的主力軍，嚴(yán)格按照細(xì)化管理制度執(zhí)行，對于表現(xiàn)優(yōu)異 者，年度評先評優(yōu)予以優(yōu)先考慮。（4）施工測量管理、復(fù)核、復(fù)審制度工程施工測量放線是建設(shè)工程由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步，施工測量質(zhì)量的 好壞，直接影響工程的綜合質(zhì)量，并且制約著施工過程中有關(guān)工序的質(zhì)量。 工程 測量控制是施工過程中事前質(zhì)量控制的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，

8、它是施工準(zhǔn)備階段的一項(xiàng) 重要內(nèi)容。測量工作的基本原則和一般要求參見昆明工程部標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法（5）技術(shù)交底制度技術(shù)交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉(zhuǎn)化過程中起媒介和保障作用。通過技術(shù)交底使操作者（基層管理人員、領(lǐng)工員、班組長、工人）掌握工藝流程、施 工方法，了解技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，按交底的幾何尺寸將工程付諸實(shí)施， 完成工程從圖紙向 實(shí)體的逐步轉(zhuǎn)化。經(jīng)理部和分部總工程師應(yīng)組織工程技術(shù)部門向其他生產(chǎn)、管理部門工作人員和作業(yè)層的技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行本工程綜合性技術(shù)交底。交底前應(yīng)作充分準(zhǔn)備，以會(huì)議宣講和書面形式交清設(shè)計(jì)意圖和主要標(biāo)準(zhǔn)、施 工安排、技術(shù)措施、工程的特點(diǎn)和特殊要求。技術(shù)人員在施工過程中需要大量、 長期

9、反復(fù)進(jìn)行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份額，是技術(shù)工作重要的 組成部分。技術(shù)交底的偶然疏漏就有可能造成極大的損失，技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)責(zé)任 心，仔細(xì)核對交底內(nèi)容，技術(shù)交底執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制。（一）綜合性技術(shù)交底由經(jīng)理部工程部長組織工程技術(shù)人員編制并復(fù)核，總 工程師簽發(fā)。（二）作業(yè)層技術(shù)交底由分部技術(shù)人員編制，分部技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)核。（三）各級技術(shù)人員應(yīng)仔細(xì)核對交底內(nèi)容，確保技術(shù)交底正確無誤。技術(shù)交底書面資料應(yīng)填寫清楚復(fù)制若干份。交底人和接受人應(yīng)當(dāng)面交接、解 釋明白確認(rèn)無誤后雙方簽認(rèn)，其中一份由交底人留存?zhèn)洳椤９こ碳夹g(shù)人員應(yīng)建立管段工程范圍內(nèi)技術(shù)交底臺(tái)帳。技術(shù)交底應(yīng)按文件和資料控

10、制程序中有關(guān)規(guī)定編號發(fā)放。項(xiàng)目經(jīng)理部工程部應(yīng)定期（每季末）或不定期對項(xiàng)目隊(duì)交底書面資料和臺(tái)帳 進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果納入業(yè)務(wù)評比范疇之中。（6）施工現(xiàn)場旁站監(jiān)控制度為加強(qiáng)本項(xiàng)目施工的現(xiàn)場監(jiān)控，保證工程質(zhì)量和施工安全，制定本制度.本制度所稱工程施工旁站監(jiān)控是指項(xiàng)目部管理人員在工程施工階段中，對各部位、各工序的工程質(zhì)量和施工安全實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動(dòng)。旁站監(jiān)控分為關(guān)鍵工序、特殊工序（過程）和一般工序。（一）關(guān)鍵工序指存在重要危險(xiǎn)源，或技術(shù)極其復(fù)雜、質(zhì)量要求極高的工序， 由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)旁站監(jiān)控；（二）特殊工序（過程）指事后不易或不能經(jīng)濟(jì)地進(jìn)行工程質(zhì)量驗(yàn)證，或存 在一般危險(xiǎn)源的工序，由項(xiàng)目部工程部

11、技術(shù)員或經(jīng)過培訓(xùn)的員工旁站監(jiān)控；（三）一般工序指上述規(guī)定以外的其他工序， 容易進(jìn)行安全監(jiān)控，其工程質(zhì) 量一般在過程結(jié)束后驗(yàn)證，由項(xiàng)目部經(jīng)過培訓(xùn)的員工旁站監(jiān)控。做好旁站監(jiān)控記錄，工序完成后與技術(shù)交底書（作為附件）一并移交項(xiàng)目部資 料員，確保可追溯性；連續(xù)作業(yè)工序需輪班旁站監(jiān)控的，應(yīng)在旁站監(jiān)控記錄的交班情況欄注明交班 時(shí)工序完成的程度和接班人員。項(xiàng)目部應(yīng)對旁站監(jiān)控制定獎(jiǎng)罰規(guī)定， 對發(fā)現(xiàn)或防止重大險(xiǎn)情發(fā)生的，應(yīng)及時(shí) 給予獎(jiǎng)勵(lì)。具體標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目部自行規(guī)定。（7）隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄制度第一條質(zhì)量工序檢查制度為隱蔽工程“三檢”制度，自檢、互檢、交接檢。每道工序需進(jìn)行三檢，三檢合格后請質(zhì)量檢查員及監(jiān)理工

12、程師驗(yàn)收， 驗(yàn)收合格后 在驗(yàn)收記錄上簽字，方可進(jìn)行下一道工序。第二條 質(zhì)量檢查小組定期檢查每月一次，原則上定于每月下旬，如遇上級部門檢查可協(xié)同一并檢查。質(zhì)量檢查小組不定期檢查每月不少于 2次。質(zhì)量小組 檢查對結(jié)果下發(fā)通知，必要時(shí)對不合格內(nèi)容整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查。第三條質(zhì)量檢查小組定期或不定期檢查，對每次檢查記錄匯總評定，對每位人員檢查結(jié)果存檔，對檢查中存在問題在工程例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)記錄， 并實(shí)施獎(jiǎng) 罰制度。第四條 積極配合業(yè)主及上級部門組織的質(zhì)量檢查，安質(zhì)部對檢查中存在問 題記錄，并在工程例會(huì)上提出整改措施，質(zhì)量檢查小組監(jiān)督實(shí)施。(8) 工序驗(yàn)收制度第一條隱蔽工程的檢查驗(yàn)收堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢的“

13、三檢”制度，并 采取簽字制度，上道工序不合格，不簽字，下道工序不施工。第二條 每道工序完工后，由分管該工序的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、組織作業(yè) 組長，按規(guī)范和驗(yàn)收要求進(jìn)行驗(yàn)收，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，返工重作，直至再次 驗(yàn)收合格。第三條 工序中間交接時(shí)，應(yīng)填寫工序交接清單和工序質(zhì)量自檢評定表，互 相簽字認(rèn)可。第四條 隱蔽工程經(jīng)自檢合格后，通知駐地監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，同時(shí)做好 隱蔽工程驗(yàn)收質(zhì)量記錄和簽字工作，并歸檔保存。第五條所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方能進(jìn)行下一道工序 施工，未經(jīng)簽字認(rèn)可的，嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工。第六條 經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收不合格的隱蔽工程項(xiàng)目，返工自檢復(fù)驗(yàn)合格 后，重新填

14、寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并向駐地監(jiān)理工程師發(fā)出復(fù)驗(yàn)報(bào)告， 經(jīng)檢查認(rèn) 可后，即可辦理簽證手續(xù)。第七條按竣工文件編制要求進(jìn)行整理各項(xiàng)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，并按 IS09000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件和資料控制程序分類歸檔保存。工序施工中 應(yīng)保證施工日志、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量記錄等資料齊全，使 其具有可追溯性。(9) 工程質(zhì)量等級自評制度項(xiàng)目部組織對工程質(zhì)量進(jìn)行等級自評，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的檢查小組， 項(xiàng)目總工程師任副組長，質(zhì)檢員及每次檢查時(shí)的當(dāng)班的相關(guān)人員為組員，對工程進(jìn)行檢查。每次由組長或副組長帶隊(duì)檢查，檢查分為定期和不定期兩種，兩種檢 查均為工程質(zhì)量等級評定的依據(jù)。定期檢查為每月1次，檢

15、查人員根據(jù)檢查評分表進(jìn)行分項(xiàng)評分， 最后匯總得 到平均分及為最后得分，由組長最后公布。不定期檢查時(shí)檢查小組臨時(shí)組織的檢 查，檢查人員根據(jù)檢查評分表進(jìn)行分項(xiàng)評分， 每月所有不定期檢查最后匯總得到 平均分及為最后得分，由組長或副組長最后公布。本項(xiàng)目部可以根據(jù)每月評定結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰，具體獎(jiǎng)罰另見規(guī)定 (10)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度質(zhì)量檢查管理規(guī)定，施工隊(duì)班組按照技術(shù)交底要求對自己進(jìn)行自檢和互檢， 發(fā)現(xiàn)不合格點(diǎn)，責(zé)令班組立即整改，直至符合質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，填寫分項(xiàng)工程質(zhì) 量互檢紀(jì)錄表格，有關(guān)人員簽字后，報(bào)請項(xiàng)目質(zhì)量員進(jìn)行驗(yàn)收。施工在完成8090%工作量時(shí)，并經(jīng)自檢、互檢合格后、由工長向質(zhì)量員報(bào) 驗(yàn)，進(jìn)行專檢。質(zhì)量員

16、會(huì)同技術(shù)員嚴(yán)格按照國家、地區(qū)施工規(guī)范驗(yàn)收規(guī)范和公司 內(nèi)部質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對施工段進(jìn)行驗(yàn)收， 技術(shù)員對重點(diǎn)部位進(jìn)行技術(shù)復(fù)核， 對驗(yàn)收 不合格點(diǎn)，責(zé)令整改直至符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，方可進(jìn)入下道工序施工。項(xiàng)目經(jīng)理每周組織對各工種作業(yè)質(zhì)量進(jìn)行檢查， 對查出的質(zhì)量問題、違反質(zhì) 量規(guī)定的行為進(jìn)行處罰，并對各班組施工質(zhì)量進(jìn)行評比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，并予以公布。施工過程中質(zhì)量控制辦法具體分為：地基與基礎(chǔ)施工質(zhì)量管理辦法；主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量管理辦法；建筑裝飾裝修質(zhì)量管理辦法。上述管理施工質(zhì)量管理 規(guī)定，針對項(xiàng)目管理人員，對違反上述規(guī)定的責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技 術(shù)員、質(zhì)量員及相關(guān)工長處以 200-500元的罰款。三、項(xiàng)目現(xiàn)場施

17、工管理存在的不足根據(jù)施工情況以及遇到的問題，目前現(xiàn)場施工管理存在以下問題： 、現(xiàn)場文明施工不到位目前工期緊張，現(xiàn)場文明施工有些松懈。建議：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)責(zé)任人督 促施工隊(duì)做到每天施工結(jié)束后清理， 每天檢查相關(guān)施工隊(duì)責(zé)任區(qū)，對做的不好的 施工隊(duì)作出相應(yīng)處罰。(2) 、材料碼放不整齊，標(biāo)識牌欠缺施工進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工關(guān)鍵期，相關(guān)材料數(shù)量需求大，施工場地狹窄，導(dǎo)致 材料擺放不整齊。建議：進(jìn)材料審核準(zhǔn)確，數(shù)量力求準(zhǔn)確；入場前做好相應(yīng)規(guī)劃， 按照施工進(jìn)度以及工期合理安排材料擺放區(qū)域，碼放整齊。規(guī)劃安排好加工區(qū)、 堆放區(qū)、半成品以及成品區(qū)、廢料區(qū)。及時(shí)做好標(biāo)識牌。責(zé)任到施工隊(duì)，至閑關(guān) 責(zé)任人，定期檢查打分

18、評比，對不合格施工隊(duì)進(jìn)行處罰。(3) 、現(xiàn)場值班員管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，專業(yè)知識不足目前現(xiàn)場值班員多為大學(xué)畢業(yè)不久的新員工， 經(jīng)驗(yàn)欠缺，專業(yè)知識不足。建 議以及措施：現(xiàn)場值班人員由工程部長親自指揮協(xié)調(diào)， 劃分相應(yīng)責(zé)任區(qū)，責(zé)任到 人。有問題難以協(xié)調(diào)及時(shí)反映。落實(shí)細(xì)部管理制度：為達(dá)到共同進(jìn)步的目的，力卩 強(qiáng)內(nèi)部學(xué)習(xí)管理，每周一、三、五 7: 009: 00組織有關(guān)圖紙，規(guī)范等學(xué)習(xí)。為 熟悉各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工工藝流程，要求所有部員都要參與有關(guān)施工技術(shù)交底， 施工方案的制作。技術(shù)交底，施工方案報(bào)各部室審閱。定期對施工工藝進(jìn)行總結(jié)， 時(shí)刻關(guān)注國際、國內(nèi)先進(jìn)技術(shù)的引用，吸取各個(gè)工程的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)?？偨Y(jié)本工地 施工中的質(zhì)量、安全隱患，防止意外事故發(fā)生，尤其是質(zhì)量事故隱患通病，做到 提前預(yù)防