水利工程監(jiān)理規(guī)劃

1、華安縣烏石都水庫除險加固工程監(jiān)理規(guī)劃泉州三眾工程管理有限公司二O一三年五月受華安縣湖林鄉(xiāng)湖林村村民委員會的委托， 泉州三眾工程管理有限公司承擔(dān)華安縣烏石都水庫除險加固工程施工階段監(jiān)理任務(wù)，根據(jù)國家有關(guān)法 律、法規(guī)和相關(guān)合同文件編制本監(jiān)理規(guī)劃：一、工程項目概況漳州市華安縣烏石都水庫除險加固工程， 位于漳州市華安縣湖林鄉(xiāng)湖林 村，工程范圍包括華安縣湖林鄉(xiāng)湖林村烏石都水庫的大壩工程， 輸水管涵洞， 防汛公路，管理房等其他工程。本工程造價為 338000元，合同工期 180 日歷天，工期質(zhì)量要求要 達到 水利水電工程施工質(zhì)量檢驗與評定規(guī)程 （SL176-2007和其他相關(guān)規(guī)范 要求的合格標(biāo)準(zhǔn)。二、監(jiān)理

2、工作范圍本工程設(shè)計、 招標(biāo)階段均已完成， 工程施工承建單位也已進場， 本合同監(jiān)理范圍：按照發(fā)包人提供的施工設(shè)計圖紙，招標(biāo)人文件（含工程量清單） 答疑紀(jì)要， 補充通知書中能包括的招標(biāo)項目內(nèi)容及完成一些工程 （具體以施 工設(shè)計圖為準(zhǔn)）的施工準(zhǔn)備期、施工期、缺陷質(zhì)保期等階段的質(zhì)量控制、進 度控制、投資控制、安全控制、合同管理、組織協(xié)調(diào)、文明施工等項目的施 工及保修階段的全過程監(jiān)理。三、監(jiān)理工作目標(biāo)按照國家和政府頒發(fā)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、 規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定， 對本工程監(jiān)理范 圍內(nèi)的工程建設(shè)在質(zhì)量、進度、投資、安全四大目標(biāo)進行有效控制，使該工 程建設(shè)質(zhì)量合格率達 100%；工期控制在合同約定時間內(nèi)完成，投資控制在

3、 合同范圍。四、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家、地方政府有關(guān)工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)、管理條例等；2、地方政府主管部門批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)劃等項目審批文件；3、工程項目設(shè)計文件及工程建設(shè)的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程；4、依法成立的工程建設(shè)有關(guān)合同（監(jiān)理合同、施工合同等） 。5、本監(jiān)理規(guī)劃及各專業(yè)相關(guān)的監(jiān)理實施細則。五、監(jiān)理工作內(nèi)容 按照“公正、獨立、自主”的原則，開展本工程的監(jiān)理工作，公平地維 護建設(shè)單位和承包單位的合法權(quán)益。遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn) 則，從事本工程的監(jiān)理活動，有效地控制工程質(zhì)量、工期和造價，充分發(fā)揮 工程的投資效益。1、施工階段（ 1）審查施工單位各項準(zhǔn)備工作和開工條件， 并負責(zé)簽發(fā)開工

4、報審表；（ 2）督促施工單位的施工管理制度和質(zhì)量安全文明施工保證體系的建 立、健全與實施；（ 3）審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計 劃，督促其修改完善、報建設(shè)單位審批后組織實施；（4）協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計交底及圖紙會審；（ 5）審核施工單位提出的分包工程項目及分包單位的資格，并報建設(shè) 單位審批；（ 6）協(xié)助編制用款計劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程付款憑證，根據(jù) 需要審查施工圖預(yù)算和竣工結(jié)算；（7）審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量，必 要時進行抽查和復(fù)驗，并履行檢測取樣與送檢見證職責(zé)；（8）監(jiān)督施工單位嚴格按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，控 制工程

5、質(zhì)量；（ 9）對各工序質(zhì)量進行檢查控制，對隱蔽工程進行復(fù)驗簽證，參與工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查及處理；（10）及時檢查協(xié)調(diào)施工進度計劃， 及時提出調(diào)整意見， 控制工程進度；（ 11）督促執(zhí)行承包合同， 協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單 位與施工單位之間的爭議；（ 12）督促施工單位檢查安全生產(chǎn)、文明施工；（ 13）督促施工單位整理合同文件及施工技術(shù)檔案資料；（ 14）在施工單位自評的基礎(chǔ)上， 根據(jù)國家工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對 各分部分項及單位工程的質(zhì)量進行檢驗評定。（ 15）組織施工單位對工程進行階段驗收及竣工初驗， 并督促整改。對 工程施工質(zhì)量提出評估意見，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收。2、

6、保修階段（ 1）協(xié)助建設(shè)單位與施工單位簽訂保修合同，定期對工程質(zhì)量進行回 訪，并做好回訪記錄；（2）在規(guī)定的工程質(zhì)量保修期限內(nèi)，負責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，組織鑒 定質(zhì)量問題責(zé)任，督促責(zé)任單位制定維修措施與實施六、監(jiān)理工作程序1、施工階段監(jiān)理工作流程設(shè)備預(yù)控組織竣工初分項分部及單位工程 驗=質(zhì)量控制及驗收整理合同文件、技術(shù)檔案資料, 編寫竣工驗收評估報告參加事故調(diào)查分析監(jiān)督事故處理方案執(zhí)行分析查明原 因?qū)嵤┓敌?返工監(jiān)不合格協(xié)助建設(shè)單位組1V織竣工驗收審核總進度計劃審核年、季、月施工進度計劃合格實際進度與計劃進度施工階段監(jiān)理總結(jié)對比分析和調(diào)整2、施工組織設(shè)計（方案）審批程序可編輯范本3、圖紙會審程序

7、圖紙會審紀(jì)要落實清單中問 題，整理歸檔4、原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程5、隱蔽工程質(zhì)量控制程序分部（分項）工程中間驗收可參照本流程圖7、施工階段質(zhì)量控制程序I合格簽發(fā)分部工程報驗申請表監(jiān)理工程師8施工階段進度控制程序劃鑒定施工合同業(yè)主、承包、監(jiān)理三方施工圖紙會審工程預(yù)付款申請設(shè)計、業(yè)主、承包、監(jiān)理四方承包單位否+施工圖紙實施材料設(shè)備米購審核預(yù)付款申請承包單位業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián) 合考察廠家材料、設(shè)備等監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)設(shè)計變更及工程洽 商申請承包單位審核認可申請否監(jiān)理工程師申報已完分項工 程報驗單提出價差申請承包單位承包單位審核計量審核申請監(jiān)理工程師 可編輯范本監(jiān)理工程師否完成申

8、報10、工程量計量程序11、月工程款支付監(jiān)理審核簽認程序工程項目施工合格可編輯范本12、工程質(zhì)量事故處理流程圖13工程變更（洽商）處理程序14、工程暫停、復(fù)工程序圖總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令或其他非承包單位原因15工程竣工質(zhì)量驗收流程圖16、保修階段的監(jiān)理程序無質(zhì)量問題七、監(jiān)理工作方法及措施1、質(zhì)量控制(1) 施工過程的質(zhì)量控制(2) 施工過程質(zhì)量因素的全面控制（3）根據(jù)工程實體形成的時間階段施工階段的質(zhì)量控制分為質(zhì)量的事前 控制、事中控制和事后控制。（4）質(zhì)量的事前控制1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù) 熟悉建筑安裝工程施工驗收規(guī)范和質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。 自審設(shè)計圖紙，并組織設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會

9、審。2）施工場地驗收 現(xiàn)場障礙物清除后的驗收，即四通一平驗收。 現(xiàn)場定位軸線及高程標(biāo)樁的測設(shè)、驗收。3）施工隊伍的資質(zhì) 總承包單位工程項目經(jīng)理及主要技術(shù)負責(zé)人是否到位。當(dāng)需變動時， 接替人應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì)，承包單位出具公函予以確認，并報招投標(biāo)辦備案。 審查分包單位資質(zhì)。4）工程所需原材料、半成品的質(zhì)量控制。 審核工程所用材料、半成品的出廠證明、技術(shù)合格證、質(zhì)量保證書或 生產(chǎn)許可證。 某些工程材料、制品，需審查樣品并經(jīng)業(yè)主認可后方能訂貨。 （樣品保 存） 凡采用新材料、新型制品、新結(jié)構(gòu)、施工新工藝等應(yīng)檢查其技術(shù)鑒定 文件。有必要時，還應(yīng)實地調(diào)查考察予以確認。 所有設(shè)備在進入現(xiàn)場時， 應(yīng)按其所帶技術(shù)

10、說明書的要求進行質(zhì)量檢查。 不合要求者，及時撤出現(xiàn)場。 凡屬于建設(shè)工程質(zhì)量檢驗的樣品（或項目）均應(yīng)執(zhí)行見證取樣送檢。 見證取樣率 100%，見證送檢率 30%。 對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備等，監(jiān) 理人員有權(quán)拒絕簽認，并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不 合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備拉出現(xiàn)場。5）施工機械的質(zhì)量控制 凡涉及工程質(zhì)量的施工機械， 應(yīng)按技術(shù)說明書查驗其相應(yīng)的技術(shù)性能，不符合要求的，不在工程中采用 施工中所使用的測量器具、計量裝置等設(shè)備應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)合格證， 并正處在校驗有效期內(nèi)。6）審查施工組織設(shè)計 施工組織設(shè)計對保證工程質(zhì)量應(yīng)有可靠的質(zhì)量保證

11、體系及相應(yīng)的有效 的技術(shù)、組織、管理措施。應(yīng)具有確保質(zhì)量的施工方案。 本工程重點要求編制詳細的指導(dǎo)施工施工方案。7）協(xié)助施工單位技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作，做到全面、詳細、突出重 點，交待清楚，使所交的“底”能真正落實到每一位操作工人的身上。8）生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境改善的措施 審查并協(xié)助施工單位完善質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體 系。 協(xié)調(diào)方方面面的關(guān)系，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境。檢查、督促安全、文明 施工。 主動加強同質(zhì)量安全監(jiān)督站的聯(lián)系，及時取得質(zhì)量安全監(jiān)督站的支持 和幫助。（5）質(zhì)量的事中控制1）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收合格，不準(zhǔn)進行下道工序施工的原則。上道工序完成后，施工單位

12、先自檢合格后，再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師會同檢查，驗收合格且下道工序完全具備施工條件后方能轉(zhuǎn)入下道工序施工。2）隱蔽工程檢查驗收，施工單位先自檢，合格后填報隱蔽工程報驗申請 表，監(jiān)理工程師檢查驗收合格后予以簽認，并準(zhǔn)予隱蔽。不合格者立即整改， 復(fù)檢合格后再予確認。3）踏踏實實做好巡視檢查工作，從觀察工人的實際操作中看規(guī)范要求是 否得到落實，同時檢查技術(shù)交底的實際效果。發(fā)現(xiàn)問題，及時制止，并要求立 即整改，將質(zhì)量事故消滅于萌芽狀態(tài)。對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量，對 隱蔽工程的隱蔽過程、 下道工序施工完成后難以檢查的重點部位實施全過程現(xiàn) 場跟班的旁站監(jiān)理，杜絕建筑實體形成時質(zhì)量事故的發(fā)生。4）凡屬必要

13、的設(shè)計變更，事先均需經(jīng)業(yè)主同意，設(shè)計變更圖紙（或設(shè)計 變更通知單）到達現(xiàn)場后，由總監(jiān)簽發(fā)工程變更單附上設(shè)計變更文件。下達施 工單位具體實施。5）由施工單位提出的工程變更由總監(jiān)組織審核，業(yè)主代表參加。審核確 認后，由總監(jiān)批復(fù)實施。6）當(dāng)工程存在質(zhì)量等方面的問題， 監(jiān)理工程師認為有必要時， 可發(fā)出“監(jiān)理工程師通知單”，同時實施跟蹤監(jiān)理，督促施工單位及時整改。施工單位在 整改完成并自檢合格后，上報“監(jiān)理工程師通知回復(fù)單” ，由監(jiān)理工程師復(fù)查 其整改質(zhì)量是否達到通知的要求。7）工程質(zhì)量事故處理，按本所質(zhì)量體系文件中工程質(zhì)量事故處理制度 執(zhí)行。8）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)、下達工程暫停令。 凡出現(xiàn)下列情況之一者，

14、總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令。 建設(shè)單位要求暫停施工、且工程需要暫停施工； 為了保證工程質(zhì)量而需要進行停工處理； 施工出現(xiàn)了安全隱患，總監(jiān)理工程師認為有必要停工以消除隱患； 發(fā)生了必須暫時停工的緊急事件； 承包單位未經(jīng)許可擅自施工，或拒絕項目監(jiān)理機構(gòu)管理。停工后再復(fù)工時，施工單位需向監(jiān)理提交復(fù)工申請，現(xiàn)場監(jiān)理工程師審查 其整改達到要求后向總監(jiān)匯報，由總監(jiān)簽署工程復(fù)工報審表，指令承包單位繼 續(xù)施工。9）行使質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。10）開好工地例會，組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和各種專題會議。會后均印發(fā)會議紀(jì)要。確定在工地每周召開一次工程例會。11）現(xiàn)場監(jiān)理組每月末編制工程監(jiān)理月報向建

15、設(shè)單位及監(jiān)理單位報告工程質(zhì)量諸方面情況，凡重大質(zhì)量事故應(yīng)及時向建設(shè)單位、市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站及監(jiān) 理單位等有關(guān)方面報告。（6）質(zhì)量的事后控制1）單位、單項工程竣工驗收2）項目竣工質(zhì)量驗收3）審核竣工圖及其他技術(shù)文件資料4）整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。2、進度控制（1）進度的事前控制1）編制項目實施總進度計劃。這是確定施工承包合同工期條款的依據(jù)， 是審核施工單位提交的施工計劃的依據(jù)， 也是確定和審核施工進度與材料設(shè)備 供應(yīng)進度、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。2）審核施工單位提交的施工進度計劃是否符合總工期控制目標(biāo)的要求及 與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。3）審核施工方案。主要審核保證工期的各種技術(shù)組

16、織措施的可行性和合理性。4）審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。5）請建設(shè)單位按合同規(guī)定及時向施工單位提交設(shè)計圖紙等設(shè)計文件和支 付預(yù)付工程備料款。（2）進度的事中控制 其一是進行進度檢查，動態(tài)控制和及時調(diào)整；其次是及時進行已完工程的 計量，為向施工單位支付進度款提供進度方面的依據(jù)。1）監(jiān)理日記如實記載每日形象進度，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、 人為和自然的各種因素。 大雨、風(fēng)暴、現(xiàn)場停水停電等應(yīng)注明起止時間 （小時、 分）。2）審核承包單位的月進度計劃、周進度計劃與實際進度的差異。認真分 析產(chǎn)生的原因，協(xié)助承包單位提出調(diào)整方案和措施，進行有效的動態(tài)管理。在 確保工程質(zhì)

17、量的前提下去完成進度計劃，避免或減少對總工期的突破。3）及時進行工程計量驗收和有關(guān)進度、計量方面的簽證。4）開好工地例會及協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)總包難以解決的內(nèi)、外關(guān)系問題，對現(xiàn) 場有關(guān)重大事宜，提出處理意見。（3）進度的事后控制當(dāng)實際進度與計劃進度出現(xiàn)差異時，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施：1）制定保證總工期不突破的對策措施。 技術(shù)措施：如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行平行流水立體交 叉作業(yè)等； 組織措施：如增加作業(yè)班組，增加施工人數(shù)，增加工作班次等； 經(jīng)濟措施：如實行包干獎金，提高計件單價，提高獎金水平等； 其他措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件，實施強有力調(diào)度等。2）制定總工期突破后的補救

18、措施。3）調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備資金供應(yīng)計劃等，在新的條件下組織 新的協(xié)調(diào)和平衡。3、投資控制（1）投資的事前控制的目的是進行工程風(fēng)險預(yù)測，并采取相應(yīng)的防范性 對策，盡量減少施工單位提出索賠的可能。1）分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明 確投資控制的重點。2）預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，減少索賠的 發(fā)生。 按合同要求如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工，正常施工，連續(xù)施工； 按期按質(zhì)按量地供應(yīng)由建設(shè)單位負責(zé)的材料、設(shè)備到現(xiàn)場； 及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料等。（2）投資的事中控制1）及時答復(fù)承包單位提出的問題和要求，協(xié)助業(yè)主搞好設(shè)計、材料、設(shè) 備

19、、土建安裝及其他外部協(xié)調(diào)和配合。2）認真進行經(jīng)濟合理性分析，慎重對待設(shè)計修改和工程變更。設(shè)計變更 必須由建設(shè)單位認可，設(shè)計院同意并出通知單，總監(jiān)簽署后方可施行。3）認真對已完工程進行計量，及時向施工單位支付工程進度款。凡未經(jīng) 監(jiān)理人員質(zhì)檢驗收合格的工程量，或不符合施工合同規(guī)定的工程量，監(jiān)理人員 有權(quán)拒絕計量和該部分工程款支付的申請。4）嚴格各種經(jīng)費簽證，進行工程費用超支分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。5）檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同情況，使其全面履約。（3）投資的事后控制1）審核施工單位提交的工程結(jié)算書。2）公正地處理施工單位提出的索賠。4、安全管理牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想

20、，堅決貫徹管生產(chǎn)必須管安全的 原則，協(xié)助施工單位加強安全生產(chǎn)的科學(xué)管理。（1）在施工前，總監(jiān)理工程師負責(zé)審核施工組織設(shè)計，并對總承包單位、分包單位施工組織設(shè)計中關(guān)于施工安全技術(shù)措施的銜接進行協(xié)調(diào)；負責(zé)審核建設(shè)工程施工安全的開工條件。（2）對總承包單位、分包單位在施工交接過程中或交叉作業(yè)時涉及的施 工安全問題及時進行協(xié)調(diào)。（3）監(jiān)理人員加強施工現(xiàn)場日常的安全巡查和檢查，督促施工單位落實 安全生產(chǎn)責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患以及違反施工安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或者安全操作 規(guī)程的行為，及時予以制止和糾正。5、合同管理（1）接受建設(shè)單位委托，承擔(dān)本項目有關(guān)合同的擬定、會簽、協(xié)商、修 改、審批、簽署和保管。（2）各類

21、合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理（3）協(xié)助業(yè)主處理與項目有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。6、信息管理（1）監(jiān)理信息流結(jié)構(gòu)圖建設(shè)單位信 息 管 理質(zhì)量 管 理進 度 管 理投 資 管 可理輯合 同 管 范理安 全 管 理綜 合 管 理監(jiān)理組織內(nèi)部各部門間的信息流V設(shè)計單位施工單位物資供應(yīng)質(zhì)監(jiān)部門（2）工程監(jiān)理通過信息的收集、加工和利用，幫助建設(shè)單位對建設(shè)項目的投資、質(zhì)量和進度進行規(guī)劃和控制（3）監(jiān)理組織內(nèi)部設(shè)專人負責(zé)將監(jiān)理過程中形成的各種信息集中整理、 分類，以供隨時查詢利用。在利用電腦進行管理時，對重要的信息應(yīng)及時備份, 以免丟失。工程完成后，將形成的材料系統(tǒng)整理，總監(jiān)理工程師審查后，交建 設(shè)單位送

22、檔案部門審查。材料返回后及時歸檔保存。（4）現(xiàn)場監(jiān)理部（組）實施收發(fā)文登記制度。（5）監(jiān)理資料的分項整理和歸檔內(nèi)容按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范以及地方 檔案部門的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，以確保資料完整、分類有序、符合要求。7、協(xié)調(diào)工作（1）認真開好工地例會（專題協(xié)調(diào)會），協(xié)調(diào)處理工程施工中質(zhì)量、進度、 造價等方面存在的問題，協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，包括承包單位各專業(yè)隊伍之 間的關(guān)系，避免互相干擾，導(dǎo)致施工工期的滯后和延誤，確保工程的順利進行和“三控制”目標(biāo)的實現(xiàn)（2）全面落實監(jiān)理合同約定的各項要求，認真為業(yè)主服務(wù)。搞好現(xiàn)場監(jiān) 理人員與甲方駐工地代表的關(guān)系，密切配合，做好工作。（3）協(xié)調(diào)好與設(shè)計單位的關(guān)系。施工過程中

23、，全面貫徹設(shè)計意圖，嚴格 要求承包單位按圖施工。因各種原因需變更設(shè)計時，均由設(shè)計單位做出修改。 設(shè)計變更以及設(shè)計人員在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量等技術(shù)問題， 均由現(xiàn)場監(jiān)理監(jiān)督 施工單位處理完成。（4）加強與質(zhì)監(jiān)部門的聯(lián)系，及時反映工程現(xiàn)場施工質(zhì)量和進度諸方面 的情況，主動爭取質(zhì)量監(jiān)督工程師的支持和幫助。（5）協(xié)調(diào)處理好甲、乙雙方的關(guān)系，實事求是，公正地處理好索賠事宜。（6）協(xié)調(diào)處理好施工合同實施過程中出現(xiàn)的分歧，創(chuàng)造工程施工現(xiàn)場各 參與主體之間互相支持、團體協(xié)作的良好工作氛圍，目標(biāo)一致，共同努力。按 合同要求，順利完成項目工程的建設(shè)任務(wù)。八、監(jiān)理機構(gòu)人員配備和崗位職責(zé)1、本工程項目監(jiān)理組機構(gòu)人員配備

24、本工程已開工，施工隊伍已進場，監(jiān)理機構(gòu)也已組建，監(jiān)理人員已按時進 入施工現(xiàn)場介入工程施工監(jiān)理工作，本工程監(jiān)理部設(shè)有總監(jiān)理工程師1 人，監(jiān) 理工程師 1 人，監(jiān)理員 3人，現(xiàn)場監(jiān)理人員 2人2、監(jiān)理人員崗位職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān) 理機構(gòu)的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；4）檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進場情況可進行人員調(diào) 配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；6）審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)

25、方案、進度計劃；7）審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；8）審查和處理工程變更；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；12）審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的 竣工驗收；13）主持整理工程項目的監(jiān)理資料。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1）負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時

26、， 向總監(jiān)理工程師提出建議；4）審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總 監(jiān)理工程師提出報告；5）負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題 及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7）根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9）核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平 行檢驗，合格時予以簽認；10）負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（4）監(jiān)理員崗位職責(zé)1）

27、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行 狀況，并做好檢查記錄；3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；4）按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和 記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；5）擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（4）工程建設(shè)監(jiān)理人員工作守則1）維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí) 業(yè)。2）執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同 規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)。3）努力學(xué)習(xí)專業(yè)技

28、術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平。4）不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)。5）不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部 門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職。6）不為所監(jiān)理項目指定承建商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料和施工方法。7）不收受被監(jiān)理單位的任何禮金。8）不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項。9）堅持獨立自主地開展工作。九、監(jiān)理工作制度在工程項目監(jiān)理過程中實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制， 根據(jù)本工程具體情況和 總體進度安排組建項目監(jiān)理部，并制定監(jiān)理工作管理制度。1、設(shè)計文件、圖紙審查制度 監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計文件、圖紙后，在工程開工前，會同施工及設(shè) 計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，

29、廣泛聽取意見，避免圖紙中的差錯、遺漏。2、技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要監(jiān)督、 協(xié)助組織設(shè)計單位向施工單位進行施工設(shè)計圖紙的全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施） ，并由施工單位根據(jù)討論決定的事項作出書面紀(jì)要，監(jiān)理單位會簽后執(zhí)行。3、開工報告審批制度 當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報 告書，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，并報監(jiān)理部。對重大 工程及有爭議的工程報監(jiān)理部審批。4、材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗制度分部工程施工前， 監(jiān)理人員應(yīng)審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、 材質(zhì)證明、 試驗報告，并對材料進場報驗進行審批。按建設(shè)部建 2000211號文房屋建

30、筑 工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定進行見證取樣。5、變更設(shè)計制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設(shè)計不符，由提議建設(shè)單位提出變更 設(shè)計申請，經(jīng)施工、設(shè)計、監(jiān)理三方會勘同意后進行變更設(shè)計，設(shè)計完成后由 設(shè)計單位填寫變更設(shè)計通知單。監(jiān)理部審核無誤后簽發(fā)設(shè)計變更指令 。6、隱蔽工程檢查制度 隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)進行自檢，并將評 定資料報送監(jiān)理工程師。 施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計 劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出計劃，通知施工單位進行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同施工、設(shè)計單位共同檢查簽認。7、工程質(zhì)量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對施工單位的施

31、工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。 監(jiān)理工程師在檢查工 作中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入施工日記和監(jiān)理日記，指明質(zhì)量部位、 問題及整改意見期限糾正復(fù)檢。對較嚴重的質(zhì)量問題或已形成隱患的問題，應(yīng) 由監(jiān)理工程師正式填寫“監(jiān)理通知” ，通知施工單位，同時抄送總監(jiān)理工程師， 施工單位應(yīng)按要求及時作出整改，克報缺陷后通知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認。如所 發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，應(yīng)按規(guī)定程序辦理。（1）如檢查結(jié)構(gòu)不合格，或檢查簽證所填寫內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程 師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日記內(nèi)，待改正并重新檢查合格簽證后， 方可繼續(xù)下道工序施工。（2）特殊設(shè)計的、或與原設(shè)計圖變更較大的隱蔽工程，在通知監(jiān)理單

32、位 同時，還應(yīng)通知設(shè)計單位工地代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。（3）隱蔽工程檢查后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以 防意外。8、工程質(zhì)量檢驗制度監(jiān)理工程師對施工單位的施工質(zhì)量有監(jiān)督管理的權(quán)利與責(zé)任。（1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題，應(yīng)隨時通知施工單位 及時改正并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出“監(jiān)理通知” ，限期整改“不合格 工程”。（2）如施工單位不及時改正，情節(jié)嚴重的，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理 工程師批準(zhǔn)，由總監(jiān)會同業(yè)主發(fā)出停工指令 ，指令部分工程、單項工程或 全部工程暫停施工。待施工單位改正后，報監(jiān)理部進行復(fù)驗，合格后由總監(jiān)簽 署發(fā)出復(fù)工指令。（3）分部分項工程、

33、單項工程或分段全部工程完工后，經(jīng)自檢合格，可 填寫報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后，簽發(fā)工程質(zhì)量報驗單或竣工證 書。（4）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，應(yīng)使用“監(jiān)理通知” ，催促施 工單位執(zhí)行。9、工程質(zhì)量事故處理制度（1）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)范 或設(shè)計要求，或者超出驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的偏差范圍，需做返工處理的統(tǒng)稱質(zhì) 量事故。（2）工程質(zhì)量事故發(fā)生后， 施工單位必須用電話或書面形式逐級一報 （用 電話上報的，應(yīng)隨后補上書面報告） 。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，監(jiān)理部 應(yīng)立即上報建設(shè)單位。（3）凡對工程質(zhì)量事故隱瞞不報，或拖延處理，或處理不當(dāng)，或處理結(jié) 果未經(jīng)監(jiān)理部同意的，對事故部分及受事故影響的部分工程應(yīng)視為不合格，不 予驗工計價，待整改合格后，再補辦驗工計價。（ 4）施工單位應(yīng)及時上報“質(zhì)量問題報告” ，并應(yīng)抄報建設(shè)單位和監(jiān)理部 各