公司經(jīng)營(yíng)管理考核辦法

1、天馬行空官方博客： ;qq:1318241189公司經(jīng)營(yíng)管理考核辦法為適應(yīng)不斷深入發(fā)展的體制改革的需要，全面推廣企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，正確堅(jiān)持企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向，規(guī)范管理行為，落實(shí)管理制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，取得預(yù)期的經(jīng)營(yíng)成果，特制定一冶建安公司考核管理辦法。一、 考核依據(jù)：1、公司下發(fā)的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度。2、公司程序文件。3、公司及各機(jī)關(guān)、部室、項(xiàng)目（經(jīng)理）部、經(jīng)濟(jì)實(shí)體單位制定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理方案措施。4、公司辦公會(huì)、施工例會(huì)等經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議的會(huì)議紀(jì)要提出的要求和決定。5、各級(jí)單位經(jīng)營(yíng)承包合同及各崗位人員的上崗競(jìng)聘書(shū)中的各項(xiàng)指標(biāo)和承諾。二、考核內(nèi)容：內(nèi)容分為以下幾類(lèi)1、基本職能考核根

2、據(jù)公司機(jī)關(guān)和經(jīng)濟(jì)實(shí)體各職能部室的職責(zé)分工、管理標(biāo)準(zhǔn)和基本職能考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)考核機(jī)關(guān)部室對(duì)項(xiàng)目（經(jīng)理）部、經(jīng)濟(jì)實(shí)體的管理、監(jiān)督和服務(wù)職能是否落實(shí)到位，考核經(jīng)濟(jì)實(shí)體后方管理部門(mén)的管理職能落實(shí)情況。采取季度考核方式，執(zhí)行單位由審計(jì)監(jiān)察部擔(dān)任。2、基礎(chǔ)工作考核根據(jù)建安公司項(xiàng)目施工管理辦法匯編文件及其后印發(fā)的有關(guān)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)文件精神，針對(duì)項(xiàng)目（經(jīng)理）部和經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行項(xiàng)目法施工和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程，進(jìn)行的基礎(chǔ)管理工作檢查考核。采取月考核方式。執(zhí)行單位由公司機(jī)關(guān)各職能部門(mén)擔(dān)任。3、經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)考核主要根據(jù)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)，經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)、承包合同、崗位竟聘書(shū)等文件資料，對(duì)公司各部門(mén)、各經(jīng)濟(jì)實(shí)體和各項(xiàng)目（

3、經(jīng)理）部的各項(xiàng)考核評(píng)價(jià)，包括指標(biāo)完成情況考核、承諾實(shí)現(xiàn)情況考核、審計(jì)兌現(xiàn)考核等?？己似诘陌才牛簷C(jī)關(guān)、經(jīng)濟(jì)實(shí)體一般為季度考核和年度考核，項(xiàng)目（經(jīng)理）部為年度考核和竣工考核。必要時(shí)穿插中間抽查考核。執(zhí)行單位由審計(jì)監(jiān)察部擔(dān)任。三、考核標(biāo)準(zhǔn)：1、基本職能考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)附表一。2、基礎(chǔ)工作考核處罰標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)附表二。3、經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，見(jiàn)附表三。四、考核結(jié)果與員工收入掛鉤方法：1、基礎(chǔ)工作考核采取違規(guī)罰款方式，將違規(guī)罰款額落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，在支付月工資時(shí)全額扣除，年薪制和責(zé)任工資制人員的扣款額，在進(jìn)行兌現(xiàn)（或預(yù)兌現(xiàn)）時(shí)予以扣減。2、基本職能考核和經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)考核采用百分制計(jì)分方式，其中，13季度

4、考核占總分的60%，4季度考核與年度考核同時(shí)進(jìn)行，考核結(jié)果占總分的40%，考核總分與年薪工資和責(zé)任工資兌現(xiàn)掛鉤核算。五、考核程序：1、 基礎(chǔ)工作考核程序：、機(jī)關(guān)各部室和經(jīng)濟(jì)實(shí)體各職能部門(mén)，以基礎(chǔ)工作考核處罰標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，每月對(duì)各經(jīng)濟(jì)實(shí)體和項(xiàng)目（經(jīng)理）部上月基礎(chǔ)工作情況進(jìn)行考核，編制考核表，并將考核結(jié)果于10日前通過(guò)一冶建安信息平臺(tái)傳送到審計(jì)監(jiān)察部，或以郵件形式發(fā)送到審計(jì)監(jiān)察部郵箱中（郵箱地址: yyjasjs）。、每月14日前，審計(jì)監(jiān)察將考核結(jié)果匯總后起草考核情況通報(bào)，由辦公室于當(dāng)月16日前發(fā)文公布。、財(cái)務(wù)部于每月20日前，按考核情況通報(bào)的扣款明細(xì)，向各被扣款單位下發(fā)通知單，各單位、部門(mén)在接到考

5、核扣罰通知后，及時(shí)將罰款額落實(shí)到責(zé)任人，通知本單位財(cái)務(wù)人員在次月發(fā)放工資時(shí)予以扣發(fā)。責(zé)任工資制人員的扣款額，在審計(jì)兌現(xiàn)（含預(yù)兌現(xiàn)）時(shí)予以扣除。無(wú)責(zé)任人的，由所在單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)扣款額，未及時(shí)扣款的，由財(cái)務(wù)人員承擔(dān)扣款額。2、基本職能考核程序、每季度第一個(gè)月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的主持下，審計(jì)監(jiān)察部根據(jù)基本職能考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各機(jī)關(guān)部室及經(jīng)濟(jì)實(shí)體管理職能部門(mén)上季度工作情況進(jìn)行考核。、審計(jì)監(jiān)察部由公司經(jīng)理層的辦公會(huì)進(jìn)行考核?？己饲闆r經(jīng)公司行政例會(huì)討論確定后，由辦公室通過(guò)會(huì)議紀(jì)要形式予以公布。、人力資源部依據(jù)會(huì)議紀(jì)要公布的考核結(jié)果，在進(jìn)行年薪、責(zé)任工資兌現(xiàn)（預(yù)兌現(xiàn)）時(shí)，與相關(guān)人員的收入掛鉤核算。3、經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)

6、考核程序、每年7月份和次年三月份，定期對(duì)機(jī)關(guān)部室、經(jīng)濟(jì)實(shí)體進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)考核。對(duì)項(xiàng)目（經(jīng)理）部的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)管理考核與審計(jì)監(jiān)察同步進(jìn)行。、在公司領(lǐng)導(dǎo)主持下，由審計(jì)監(jiān)察部根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門(mén)、各單位進(jìn)行百分制考核。審計(jì)監(jiān)察部由公司經(jīng)理層辦公會(huì)考核評(píng)分。、考核項(xiàng)目及結(jié)果以考核表書(shū)面形式反映，考核表經(jīng)考核人和被考核人雙方簽字生效，如一方對(duì)考核結(jié)果持異議拒絕簽字時(shí)，需載名拒絕理由，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)予以裁定，否則視同考核結(jié)果有效。、每年12月份，由審計(jì)監(jiān)察部組織經(jīng)濟(jì)實(shí)體和項(xiàng)目（經(jīng)理）部對(duì)公司機(jī)關(guān)職能部室的管理、監(jiān)督及服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考評(píng)結(jié)果與機(jī)關(guān)部室年薪工資掛鉤核算。、考核結(jié)束后，由

7、審計(jì)監(jiān)察部匯總考核結(jié)果，向公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)審核同意后，將資料存檔，作為各項(xiàng)分配兌現(xiàn)的依據(jù)。六、本辦法解釋權(quán)在審計(jì)監(jiān)察部。七、本辦法于2003年元月1日起執(zhí)行。附表一：基本職能考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容序號(hào)部門(mén)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)共有部分01按基礎(chǔ)工作考核處罰標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各覆蓋項(xiàng)目部和實(shí)體單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：?jiǎn)挝唬┌词聦?shí)進(jìn)行考核；發(fā)現(xiàn)漏考事項(xiàng)或漏考單位，每出現(xiàn)一次扣3分；1、基礎(chǔ)工作考核處罰標(biāo)準(zhǔn)；2、資料記錄02每月召開(kāi)二次部門(mén)例會(huì)；每缺少一次扣5分；沒(méi)有具體內(nèi)容扣3分；查主管記錄及科員日記；03下達(dá)整改意見(jiàn)書(shū)；考核后對(duì)存在的問(wèn)題要下達(dá)整改意見(jiàn)書(shū)，不下達(dá)一次扣3分；整改意見(jiàn)不具體扣2分；部門(mén)資料及相關(guān)單位資

8、料印證；04每月對(duì)武漢市的項(xiàng)目或?qū)嶓w單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)2次；對(duì)實(shí)際存在的問(wèn)題不了解或了解不留管理痕跡的每少一個(gè)扣5分；記錄、單位反映的信息和辦公會(huì)紀(jì)要、管理痕跡；05出勤率100%(含經(jīng)批準(zhǔn)的病事假)，按時(shí)參加有關(guān)的會(huì)議；每低于1%扣3分；弄虛作假一人次扣10分；開(kāi)會(huì)無(wú)故遲到扣5分；主管無(wú)故不參加會(huì)議扣10分；辦公室、人力資源部資料；實(shí)體考勤記工單。06政令暢通，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；認(rèn)真落實(shí)有關(guān)部門(mén)下達(dá)的整改令；領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)每未完成一項(xiàng)扣5分;不執(zhí)行整改令扣20分；整改措施不力或整改方案不落實(shí)扣10分會(huì)議紀(jì)要、領(lǐng)導(dǎo)書(shū)面批示；整改令；落實(shí)資料；07公司出現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、違法案件等違規(guī)事

9、件主管部門(mén)負(fù)連代責(zé)任；按事件影響的性質(zhì)，部門(mén)負(fù)連代責(zé)任扣主管部門(mén)10分；單位反映的信息及有關(guān)通報(bào)、媒體披露；08同一違規(guī)事實(shí)在同一單位連續(xù)三次發(fā)生且有關(guān)人員未受到處理的；發(fā)生第三次違規(guī)按標(biāo)準(zhǔn)加一倍扣分；月度考核資料及相關(guān)資料；09準(zhǔn)確匯總上報(bào)資料；資料匯總不符合上報(bào)要求及明知虛報(bào)不查實(shí)或基礎(chǔ)資料丟失的每一項(xiàng)扣5分；上級(jí)部門(mén)揭露、主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)；考核查實(shí)。010部門(mén)提供真實(shí)的考核資料；凡弄虛作假、知情瞞報(bào)的扣20分；相關(guān)資料、反映的信息；011部室對(duì)單位的考核情況于次月10日前以網(wǎng)絡(luò)或郵件報(bào)公司；未按時(shí)輸入扣5分；每延遲一天加扣1分；審計(jì)監(jiān)察部收件記錄。012嚴(yán)格按企管字200322號(hào)文件執(zhí)行；每

10、項(xiàng)未按規(guī)定執(zhí)行的扣3分；企劃部意見(jiàn)013按成本要素掌握公司成本情況，超支時(shí)要有針對(duì)性措施；情況不清按單位計(jì)每個(gè)扣10分；對(duì)超支項(xiàng)目沒(méi)有針對(duì)性的措施按項(xiàng)目計(jì)每個(gè)扣5分； 財(cái)務(wù)報(bào)表、分析意見(jiàn)書(shū)、整改書(shū)、季度成本分析報(bào)告、經(jīng)營(yíng)部意見(jiàn)014各部門(mén)要按一冶信息平臺(tái)要求的信息流按時(shí)上傳。每缺一項(xiàng)扣3分；企劃部意見(jiàn)015控制季管理費(fèi)開(kāi)支。累計(jì)超支10%扣5分。財(cái)務(wù)部意見(jiàn)工程項(xiàng)目管理部11每月召開(kāi)工程例會(huì)二次，要有記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要；每少開(kāi)一次扣5分；無(wú)記錄扣3分；會(huì)議決定事項(xiàng)不落實(shí)扣10分；缺會(huì)議紀(jì)要每份扣3分；單位反映的信息12按合同履約要求，每月對(duì)在建項(xiàng)目完成實(shí)物量情況進(jìn)行分析，采取措施；建立在建工程

11、項(xiàng)目臺(tái)帳，未建扣8分；完成實(shí)物量每一個(gè)項(xiàng)目不符合形象進(jìn)度扣2分；工期拖延無(wú)處理措施每一個(gè)項(xiàng)目扣5分；措施脫離實(shí)際扣3分；業(yè)主投訴一次無(wú)處理措施扣20分；相關(guān)資料、臺(tái)帳并與財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)相對(duì)應(yīng)13工程開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)應(yīng)收集或指導(dǎo)編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、特殊工序、關(guān)鍵工序的施工方案及作業(yè)設(shè)計(jì)，并登記備案；未收到或未登記一份各扣5分；項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃不合要求扣5分；文本、臺(tái)帳14建立使用計(jì)量設(shè)備異動(dòng)總臺(tái)帳，做到帳物相符，分布記錄準(zhǔn)確；未建總臺(tái)帳扣8分，帳物一筆不相符扣3分，分布一筆不準(zhǔn)確扣3分；一臺(tái)計(jì)量設(shè)備未檢扣3分；臺(tái)帳、基層狀況對(duì)印；15及時(shí)提出項(xiàng)目部成立和解散的建議；不及時(shí)解散扣10分；中標(biāo)報(bào)告、竣工資料等資料1

12、6單位工程竣工前審核工程資料（a、b、c卷）；不及時(shí)審核，每一單位工程次扣10分；審核后上報(bào)資料每缺一項(xiàng)扣5分；資料、辦公室意見(jiàn)17編制工程回訪計(jì)劃及安排工程保修事宜，并組織實(shí)施。不編制（或不安排）扣8分；不實(shí)施扣10分。資料、業(yè)主反映情況18工程開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)按合同要求收集項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有針對(duì)性的指導(dǎo)；未收到每一份扣5分；創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃沒(méi)有針對(duì)性扣10分；文本19每月對(duì)基層上報(bào)的安全資料匯總后進(jìn)行分析，對(duì)存在的問(wèn)題采取措施；匯總資料分析不認(rèn)真扣10分；措施不具體扣8分； 資料、主管領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)意見(jiàn)110工程開(kāi)工一個(gè)月內(nèi)要收集項(xiàng)目的分部、分項(xiàng)劃分表并建立臺(tái)帳；收集不全每缺一個(gè)項(xiàng)目扣5分，未登記臺(tái)

13、帳扣8分；劃分表、臺(tái)帳111收集工程質(zhì)量信息并進(jìn)行分析，需要采取糾正、預(yù)防措施的要制定并下發(fā)到相關(guān)單位實(shí)施、對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；未建信息臺(tái)帳扣8分，未制定措施的扣5分，對(duì)實(shí)施結(jié)果未進(jìn)行驗(yàn)證扣10分；發(fā)生業(yè)主通報(bào)的質(zhì)量事故扣10分；臺(tái)帳、資料112收集各項(xiàng)目部藍(lán)圖、變更、索賠簽證的工程實(shí)物量數(shù)據(jù)和實(shí)際消耗數(shù)據(jù)并登記臺(tái)帳、比較分析、采取措施。每缺一項(xiàng)目部的臺(tái)帳扣5分；每缺一分析資料和措施扣5分；措施不落實(shí)，每項(xiàng)扣10分。資料113搞好技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)量器具的管理有不合格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或計(jì)量器具進(jìn)入施工領(lǐng)域，扣10分。資料114及時(shí)掌握項(xiàng)目部的組建、開(kāi)工、停建、竣工等信息。信息誤差或不及時(shí)，每次扣5分。信息資

14、料115掌握公司總的材料消耗；自管工程材料采購(gòu)利潤(rùn)6%；低于6%每低一個(gè)百分點(diǎn)扣5分財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)意見(jiàn)116項(xiàng)目材料成本；每一個(gè)工程項(xiàng)目超支扣5分；財(cái)務(wù)報(bào)表、審計(jì)意見(jiàn)117材料招標(biāo)采購(gòu)；具備條件的工程，主要材料不招標(biāo)采購(gòu)，每筆扣5分；臺(tái)帳、資料經(jīng)營(yíng)部21每月召開(kāi)月計(jì)劃會(huì)一次，編制公司施工生產(chǎn)計(jì)劃；未召開(kāi)扣10分；季度計(jì)劃完成率達(dá)不到80%扣10分；資料、業(yè)主反饋的信息22對(duì)每月所報(bào)的產(chǎn)值偏差進(jìn)行書(shū)面分析；無(wú)分析扣10分；未對(duì)產(chǎn)值偏差達(dá)20%及以上的項(xiàng)目制定具體措施，每一項(xiàng)目扣5分； 項(xiàng)目部和經(jīng)濟(jì)實(shí)體反饋的信息23按類(lèi)別建立各類(lèi)合同臺(tái)帳，掌握各類(lèi)合同的執(zhí)行情況；未建臺(tái)帳扣8分；內(nèi)外合同每缺一份扣

15、10分；合同缺陷未提出書(shū)面糾正意見(jiàn)的每項(xiàng)扣10分；臺(tái)帳、合同24建立項(xiàng)目部工程進(jìn)度款審批值臺(tái)帳，準(zhǔn)確掌握公司工程款的審批情況未建臺(tái)帳扣8分；自管項(xiàng)目未附甲方批單復(fù)印件每一單位扣3分；臺(tái)帳、批復(fù)附件25建立分包工程進(jìn)度款撥付與預(yù)結(jié)算臺(tái)帳并準(zhǔn)確復(fù)審未建臺(tái)帳扣8分，未準(zhǔn)確復(fù)審每一項(xiàng)扣10分；撥付比例超過(guò)業(yè)主撥付進(jìn)度款比例，發(fā)生一起扣3分臺(tái)帳、審批單26中標(biāo)后的15天內(nèi)召集合同交底會(huì)并做好記錄，及時(shí)向項(xiàng)目部提供交底資料及合同；未做記錄扣10分；記錄不詳扣5分；不組織合同交底，每一單位工程扣10分；記錄27建立各項(xiàng)目部藍(lán)圖、變更、索賠簽證的工程實(shí)物量臺(tái)帳每缺一個(gè)工程項(xiàng)目的臺(tái)帳扣5分，臺(tái)帳數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確每項(xiàng)扣

16、2分。資料27及時(shí)辦理工程結(jié)算；若業(yè)主反映配合不積極扣20分；結(jié)算結(jié)果超出實(shí)際成本+企業(yè)效益+計(jì)劃成本降低額+稅金之和，每超1%獎(jiǎng)5分；資料、信息28建立竣工工程經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)分析臺(tái)帳；漏登一個(gè)竣工工程扣5分，經(jīng)濟(jì)分析數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每處扣2分。資料29及時(shí)下達(dá)計(jì)劃成本。開(kāi)工三個(gè)月內(nèi)未下達(dá)扣10分（因特殊原因要有書(shū)面報(bào)告）；不準(zhǔn)確扣5分。資料、單位意見(jiàn)210核實(shí)項(xiàng)目部上報(bào)的計(jì)劃成本是否按批單核算發(fā)現(xiàn)核算有誤，未及時(shí)糾正的，每一項(xiàng)目部扣2分批單，資料財(cái)資部31每季對(duì)公司成本情況進(jìn)行分析，并形成報(bào)告，在網(wǎng)上公布單位成本表；每缺一個(gè)項(xiàng)目扣8分；發(fā)現(xiàn)違規(guī)事實(shí)不報(bào)告扣5分；不處理扣15分；在10日前不在網(wǎng)上公布扣

17、10分；會(huì)計(jì)報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)、審計(jì)意見(jiàn)32指導(dǎo)、監(jiān)督基層單位的會(huì)計(jì)核算工作；每一個(gè)單位的報(bào)表上報(bào)不及時(shí)扣5分；每一單位違規(guī)核算，不及時(shí)糾正扣10分；審計(jì)意見(jiàn)、辦公會(huì)紀(jì)要33自管工程按規(guī)定回調(diào)工程款；回調(diào)額達(dá)不到70%，每低1%扣5分；臺(tái)帳、審計(jì)意見(jiàn)34按財(cái)務(wù)制度對(duì)費(fèi)用支出把關(guān)；支出手續(xù)不完備一起扣10分；監(jiān)事會(huì)、審計(jì)意見(jiàn)35財(cái)務(wù)資料齊全；資料、憑證缺一項(xiàng)扣2分；監(jiān)事會(huì)、審計(jì)意見(jiàn)36控制公司管理費(fèi)支出。每一項(xiàng)累計(jì)超支時(shí)扣5分；帳薄、審計(jì)意見(jiàn)37及時(shí)執(zhí)行考核扣款決定未及時(shí)下達(dá)扣款通知扣5分；資料人力資源部41建立公司人員分布臺(tái)帳，準(zhǔn)確掌握人員的異動(dòng)情況；未建臺(tái)帳扣8分；未準(zhǔn)確掌握異動(dòng)一人次扣5分（包

18、括各單位私自調(diào)動(dòng)人員不處理）；臺(tái)帳、資料42建立外來(lái)勞動(dòng)力臺(tái)帳；未建臺(tái)帳扣8分；臺(tái)帳與實(shí)際不符扣10分；使用非勞務(wù)協(xié)會(huì)勞動(dòng)力一次扣10分臺(tái)帳、資料43建立特崗人員臺(tái)帳，持證率達(dá)100%；未建臺(tái)帳扣8分；安排無(wú)證上崗1人次扣10分；發(fā)現(xiàn)無(wú)證上崗未處理一人次扣10分；臺(tái)帳、工程部意見(jiàn)44及時(shí)處理違紀(jì)員工不按規(guī)定時(shí)間處理一人次扣10分；資料、辦公會(huì)紀(jì)要、辦公室意見(jiàn)45負(fù)責(zé)所轄歇崗人員的考勤、安排歇崗人員的學(xué)習(xí)計(jì)劃，提供項(xiàng)目所需人員；考勤不準(zhǔn)確一人次扣5分；不安排歇崗人員每季學(xué)習(xí)計(jì)劃，每次扣10分；不能按時(shí)提供項(xiàng)目所需人員一人次扣10分；考勤記錄、學(xué)習(xí)內(nèi)容、實(shí)際派出情況；46新進(jìn)機(jī)關(guān)人員必須手續(xù)鍵全；

19、手續(xù)不全一人次扣20分；資料、辦公會(huì)紀(jì)要47控制全公司人工費(fèi)支出，并進(jìn)行分析。每一單位人工費(fèi)連續(xù)三個(gè)月超支20%而未采取對(duì)策的扣10分。資料辦公室51督辦辦公會(huì)紀(jì)要不落實(shí)一項(xiàng)扣10分；資料52文件的發(fā)放及時(shí)、準(zhǔn)確（文件的差錯(cuò)率在0.3%以下）；文件發(fā)放不及時(shí)扣10分；每份文件文字差錯(cuò)率每超出一次扣8分；文本、企劃部意見(jiàn)53每季收集公司經(jīng)營(yíng)管理的信息不少于20條；每少于一條扣2分；信息過(guò)時(shí)效一條扣2分； 查資料54各類(lèi)資料及時(shí)歸檔，建立臺(tái)帳；不及時(shí)歸檔一件扣5分；查歸檔資料55熱情接待上訪人員。造成領(lǐng)導(dǎo)辦公室喧鬧一次扣5分。辦公會(huì)紀(jì)要、據(jù)實(shí)56保證公司財(cái)產(chǎn)安全；每發(fā)生1000元以下被盜案一件扣5

20、分，1000元以上被盜案一件扣10分；隱瞞不報(bào)的扣10分；實(shí)際情況、；辦公會(huì)紀(jì)要52檢查公司辦公環(huán)境，部室每周末掃除一次；保持機(jī)關(guān)整潔；周末不掃除一次按每部室扣2分；抽查缺一次扣5分；抽查記錄53及時(shí)購(gòu)買(mǎi)辦公用品，保證機(jī)關(guān)辦公正常工作；發(fā)生投訴一次扣10分；各部室意見(jiàn)企業(yè)策劃部61對(duì)上報(bào)的貫標(biāo)月報(bào)表進(jìn)行總分析，需提整改要求的要有文字記錄；無(wú)分析扣5分；有分析不準(zhǔn)確扣5分；整改要求無(wú)書(shū)面記錄扣5分資料、相互印證62每月組織召開(kāi)貫標(biāo)工作專(zhuān)題例會(huì)，做到每月工作有安排、有檢查；無(wú)安排、檢查各扣8分；檢查無(wú)效果扣10分；記錄、部門(mén)意見(jiàn)63對(duì)機(jī)關(guān)計(jì)算機(jī)進(jìn)行維護(hù)，并保證公司網(wǎng)絡(luò)信息的暢通；維護(hù)工作不到位，被

21、投訴一次扣10分；各部室和公司領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)64嚴(yán)格控制公司定編；超編一人次扣10分；查辦公會(huì)紀(jì)要65代表公司參與訴訟活動(dòng)；不認(rèn)真參加扣10分；領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)66對(duì)公司管理現(xiàn)狀每季度提一份不少于1500字的分析資料報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)；不能反映現(xiàn)狀扣15分；沒(méi)有針對(duì)性措施扣5分；公司領(lǐng)導(dǎo)、資料67每季對(duì)公司簽訂的內(nèi)外合同檢查一次；不檢查扣10分，檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不提出書(shū)面整改意見(jiàn)，每一問(wèn)題扣5分；資料68嚴(yán)格管理公司的執(zhí)照、資質(zhì)證借用手續(xù)不全，一次扣5分；信息、資料黨群部71每半年公布各單位的廠務(wù)情況一次；每少公布一個(gè)單位扣10分；公布數(shù)據(jù)不實(shí)每一個(gè)單位扣5分；資料72工會(huì)工作每月有安排，并進(jìn)行考核；無(wú)安排扣20分；無(wú)

22、考核扣10分；資料73每季對(duì)工會(huì)專(zhuān)題寫(xiě)出1500字情況通報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)；不寫(xiě)扣10分；措施不力扣5分；資料74工會(huì)組織健全，按規(guī)定收繳會(huì)費(fèi)；會(huì)費(fèi)收繳率在崗為95%，每少一個(gè)百分點(diǎn)扣3分；資料75每月在一冶工會(huì)刊登一篇信息，每季出反映職工風(fēng)采的專(zhuān)欄一期；缺一篇信息扣5分；職工風(fēng)采缺一期扣10分；資料76每月安排一次政工例會(huì)；無(wú)安排扣20分；無(wú)記錄扣5分；內(nèi)容不具體扣10分；資料77每月文稿見(jiàn)一冶工人報(bào)8篇（年底按80篇考核），每季省市刊物上見(jiàn)一篇；每少一篇一冶工人報(bào)登載扣5分；省市刊物每少一篇扣10分；見(jiàn)報(bào)資料78圍繞公司改革每季發(fā)形勢(shì)資料一份不少于2000字；不公布扣20分；資料79每月對(duì)各支部

23、要有三會(huì)一課安排并落實(shí)；不安排扣10分；安排了不落實(shí)按單位個(gè)數(shù)每一個(gè)扣5分；資料710黨員分布臺(tái)帳準(zhǔn)確；不準(zhǔn)確一人次扣5分；資料711每月組織中心組學(xué)習(xí)一次，并且不少于3小時(shí)；未組織扣15分；資料審計(jì)監(jiān)察部81嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)；所提供資料避重就輕每份扣15分；主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)82及時(shí)進(jìn)行離任審計(jì)；每一次審計(jì)不按時(shí)完成一次扣10分；主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)83每季對(duì)實(shí)體單位的財(cái)務(wù)核算及管理規(guī)定執(zhí)行情況檢查考核。每少一個(gè)單位扣5分；檢查考核不實(shí)，一個(gè)單位扣10分。主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)84及時(shí)調(diào)查處理違反國(guó)家法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部行政決定、管理命令和規(guī)章制度的行為。不及時(shí)處理，每次扣5分；調(diào)查不清、處理失誤，每次扣10分。主管領(lǐng)導(dǎo)意

24、見(jiàn)85配合紀(jì)委對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行查證。對(duì)檢舉控告事項(xiàng)查證不及時(shí)，每次扣10分。主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)86參加武漢地區(qū)主要材料、設(shè)備的招標(biāo)活動(dòng)。未參加扣10分。查記錄87按公司經(jīng)營(yíng)管理考核辦法規(guī)定的時(shí)間和范圍進(jìn)行考核。未按期完成考核任務(wù)，每次扣10分。主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部91每月張榜公布技術(shù)標(biāo)、經(jīng)濟(jì)標(biāo)小組工程量完成及收入分配情況。不公布扣6分，公布資料不全扣2分資料92按時(shí)整理技術(shù)標(biāo)資料歸檔，并登記臺(tái)帳。每一項(xiàng)資料未歸檔，扣5分；一項(xiàng)資料未登記臺(tái)帳，扣5分。資料93按時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的分析整理并登記臺(tái)帳。每缺少一個(gè)項(xiàng)目的分析資料扣5分。資料94每月對(duì)信息員費(fèi)用支出、工作進(jìn)程進(jìn)行考核。漏考核一人扣

25、2分，考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不處理，每人次扣2分?？己颂幚碣Y料95積極協(xié)助經(jīng)營(yíng)實(shí)體、項(xiàng)目經(jīng)理部做好找活的標(biāo)前標(biāo)后工作。每配合被動(dòng)一次扣5分。反饋信息資料96積極參與建設(shè)公司組織的投標(biāo)活動(dòng)。每配合被動(dòng)一次扣5分。反饋信息資料97積極配合經(jīng)營(yíng)部做好工程項(xiàng)目標(biāo)前標(biāo)后的合同交底工作。配合不及時(shí)影響合同交底一次扣5分。資料及信息98及時(shí)將承接到的工程合同發(fā)放到相關(guān)部門(mén)。未及時(shí)發(fā)放合同，每次扣10分。勞動(dòng)服務(wù)公司101居民水電費(fèi)收繳達(dá)90%以上；門(mén)面水電費(fèi)收繳達(dá)100%。每差1%扣5分。臺(tái)帳，財(cái)務(wù)記錄102食堂滿意率達(dá)80%以上。低于80%扣10分。用餐者、工會(huì)意見(jiàn)103每月對(duì)房租、水電費(fèi)收繳情況對(duì)公司書(shū)面匯報(bào)。不

26、匯報(bào)扣10分，匯報(bào)不準(zhǔn)確扣5分。匯報(bào)資料，財(cái)務(wù)記錄104各項(xiàng)基礎(chǔ)工作規(guī)范每一項(xiàng)不規(guī)范扣5分。規(guī)章制度105抓好歇崗員工穩(wěn)定工作。出現(xiàn)歇崗人員集體上訪情況，一次扣5分辦公室意見(jiàn)126抓好財(cái)務(wù)管理工作。違規(guī)操作一次扣5分。財(cái)務(wù)及審計(jì)意見(jiàn)機(jī)械動(dòng)力分公司111保證機(jī)械完好率達(dá)85 %以上；機(jī)械利用率達(dá)55 %以上。每低于1%扣5分。臺(tái)帳報(bào)表資料112對(duì)全體管理人員月考評(píng)情況。漏考扣10分，考核處理不落實(shí)扣5分?？己宿k法及考核處理資料113每季對(duì)武漢地區(qū)設(shè)備巡檢一次，外地項(xiàng)目部一年至少巡檢一次。未進(jìn)行巡檢扣20分，漏檢每一單位扣3分。巡檢記錄114抓好財(cái)務(wù)管理工作。違規(guī)操作一次扣5分。財(cái)務(wù)及審計(jì)意見(jiàn)11

27、5按月計(jì)劃指標(biāo)回調(diào)資金。每低于指標(biāo)10%扣5分。財(cái)務(wù)資料116抓好成本分析工作，每季度組織召開(kāi)一次大型成本分析會(huì)。成本分析會(huì)每少一次扣10分，成本分析書(shū)面資料不全扣5分。資料117各項(xiàng)基礎(chǔ)工作規(guī)范每一項(xiàng)不規(guī)范扣5分。規(guī)章制度118抓好所轄項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理工作對(duì)所轄項(xiàng)目部的質(zhì)量、工期、安全、成本等管理失控或情況不清，每項(xiàng)扣5分。公司各部門(mén)意見(jiàn)，管理資料。裝飾與機(jī)電分公司121對(duì)全體管理人員月考評(píng)情況。漏考扣10分，考核處理不落實(shí)扣5分。考核辦法及考核處理資料122抓好財(cái)務(wù)管理工作。違規(guī)操作一次扣5分。財(cái)務(wù)及審計(jì)意見(jiàn)123按月計(jì)劃指標(biāo)回調(diào)資金。每低于指標(biāo)10%扣5分。財(cái)務(wù)資料124抓好成本分析工作

28、，每季度組織召開(kāi)一次成本分析會(huì)。成本分析會(huì)每少一次扣10分，成本分析書(shū)面資料不全扣5分。資料125各項(xiàng)基礎(chǔ)工作規(guī)范每一項(xiàng)不規(guī)范扣5分。規(guī)章制度126抓好所轄項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理工作對(duì)所轄項(xiàng)目部的質(zhì)量、工期、安全、成本等管理失控或情況不清，每項(xiàng)扣5分。公司各部門(mén)意見(jiàn)，管理資料。商品砼分公司141對(duì)全體管理人員月考評(píng)情況。漏考扣10分，考核處理不落實(shí)扣5分?？己宿k法及考核處理資料142按規(guī)定進(jìn)行砼試塊管理。每出現(xiàn)一次差錯(cuò)扣10分。資料143按月計(jì)劃指標(biāo)回調(diào)資金。每低于指標(biāo)10%扣5分。財(cái)務(wù)資料144抓好財(cái)務(wù)管理工作。違規(guī)操作一次扣5分。財(cái)務(wù)及審計(jì)意見(jiàn)145抓好成本分析工作，每季度組織召開(kāi)一次成本分析會(huì)

29、。成本分析會(huì)每少一次扣10分，成本分析書(shū)面資料不全扣5分。資料146各項(xiàng)基礎(chǔ)工作規(guī)范每一項(xiàng)不規(guī)范扣5分。規(guī)章制度147抓好所轄項(xiàng)目部攪拌站的經(jīng)營(yíng)管理工作對(duì)所轄項(xiàng)目部攪拌站的攪拌記錄、試塊取樣、塌落度控制、材質(zhì)送檢等管理失控或情況不清，每次扣5分。公司各部門(mén)意見(jiàn)，管理資料。實(shí)驗(yàn)室151出具試驗(yàn)證明真實(shí)、及時(shí)。每出現(xiàn)虛假證明一次扣10分。資料152對(duì)全體管理人員月考評(píng)情況。漏考扣10分，考核處理不落實(shí)扣5分?？己宿k法及考核處理資料153抓好財(cái)務(wù)管理工作。違規(guī)操作一次扣5分。財(cái)務(wù)及審計(jì)意見(jiàn)154各項(xiàng)基礎(chǔ)工作規(guī)范每一項(xiàng)不規(guī)范扣5分。規(guī)章制度155抓好各項(xiàng)目部的試驗(yàn)管理工作對(duì)項(xiàng)目部管理失控或情況不清一次

30、扣5分。公司各部門(mén)意見(jiàn)，管理資料。租賃分公司161嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)周轉(zhuǎn)材料合同化管理每出現(xiàn)一次無(wú)合同操作扣10分。資料162每月25日前對(duì)施工副總經(jīng)理和工程項(xiàng)目管理部報(bào)送周轉(zhuǎn)材料動(dòng)態(tài)分布臺(tái)帳。不報(bào)送臺(tái)帳扣10分；每遲報(bào)一天扣2分。臺(tái)帳收發(fā)記錄163對(duì)鋼制周轉(zhuǎn)材料的使用與管理情況定期檢查。對(duì)一個(gè)單位少檢查一次扣10分。檢查記錄164對(duì)外租賃周轉(zhuǎn)材料要先收押金，按合同收取租金。未收押金或未按合同收取租金，每次扣10分。資料165周轉(zhuǎn)材料修理任務(wù)單要登記臺(tái)帳，任務(wù)單要兩人共同驗(yàn)收。無(wú)任務(wù)單每次扣5分；無(wú)兩人驗(yàn)收每次扣2分。資料166對(duì)外發(fā)出和回收周轉(zhuǎn)材料要兩人共同驗(yàn)收并做好記錄。無(wú)兩人驗(yàn)收每次扣5分，無(wú)記錄

31、每次扣3分資料167做好防火防盜工作。每出現(xiàn)火險(xiǎn)或被盜，每次扣10分。信息資料168抓好財(cái)務(wù)管理工作。違規(guī)操作一次扣5分。財(cái)務(wù)及審計(jì)意見(jiàn)169抓好成本分析工作，每季度組織召開(kāi)一次成本分析會(huì)。成本分析會(huì)每少一次扣10分，成本分析書(shū)面資料不全扣5分。資料附表二: 基礎(chǔ)工作考核處罰標(biāo)準(zhǔn)考 核 項(xiàng) 目序號(hào)考 核 內(nèi) 容罰款標(biāo)準(zhǔn)（元）安 全管 理11每月25日前未上報(bào)安全員月工作情況反饋表、工傷事故月報(bào)表2012發(fā)生輕傷未上報(bào)一起5013發(fā)生輕傷一起5014文明施工現(xiàn)場(chǎng)考核不合格(或達(dá)不到合同要求)100質(zhì) 量管 理21每月25日前未上報(bào)月工程質(zhì)量評(píng)定明細(xì)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表2022每月25日前上報(bào)本月質(zhì)量小結(jié)

32、和次月質(zhì)量計(jì)劃，每缺一項(xiàng)1023當(dāng)月發(fā)生計(jì)量器具周檢每缺一項(xiàng)1024當(dāng)月發(fā)生一般質(zhì)量事故10025次月5日前上報(bào)工程質(zhì)量確認(rèn)表，每滯后一天10施 工進(jìn) 度31每月25日前上報(bào)下月網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度，每滯后一天1032每月第三個(gè)星期二前，未用電話匯報(bào)本月施工進(jìn)度3033每月第一個(gè)星期二前上報(bào)上月施工完成情況(包括實(shí)物量確認(rèn)表和產(chǎn)值)和本月施工計(jì)劃(包括實(shí)物量、產(chǎn)值和勞動(dòng)力)；上月網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃未完成，未說(shuō)明原因者。10034質(zhì)量或進(jìn)度被業(yè)主投訴(電話及信函)100技 術(shù)管 理41特殊工序、關(guān)鍵工序未編制作業(yè)設(shè)計(jì)、鋼筋委托未復(fù)核一個(gè)批次，每有一項(xiàng)50物資管理51每月30日前未上報(bào)材料采購(gòu)資金平衡表2052每月30

33、日前未上報(bào)原材料、燃料收發(fā)存月報(bào)表2053次月5日前上報(bào)材料消耗數(shù)量確認(rèn)表，對(duì)實(shí)際消耗數(shù)量大手預(yù)算或施工委托量的要進(jìn)行對(duì)比分析。未分析、滯后一天每有一項(xiàng)1054物資采購(gòu)不執(zhí)行公司規(guī)定的采購(gòu)程序的50計(jì) 劃管 里61每月18日前未上報(bào)計(jì)劃、產(chǎn)值實(shí)物量統(tǒng)計(jì)報(bào)表(按藍(lán)圖，設(shè)計(jì)變更，索賠簽證分解統(tǒng)計(jì)) 2062索賠簽證及變更部分從簽定之日起必須在10日內(nèi)預(yù)算編制完畢，為做到的，每個(gè)簽證2063建立業(yè)主審批工程進(jìn)度款臺(tái)賬，每月上報(bào)進(jìn)度款的審批值(附業(yè)主審批的復(fù)印件)，未做到的2064建立分承包結(jié)算審批臺(tái)賬，每月未上報(bào)上月實(shí)際審批值2065對(duì)外分、單包合同未經(jīng)批準(zhǔn)，每實(shí)施一次10066未及時(shí)下發(fā)材料預(yù)算的

34、，每次5067次月5日前上報(bào)工作量確認(rèn)表，并說(shuō)明上月藍(lán)圖、設(shè)計(jì)變更、簽證實(shí)物量與施工的差異情況及原因，每滯后一天10 6830日前未上報(bào)計(jì)劃成本分解表10財(cái) 務(wù)管 理 71每月30日前未預(yù)先上報(bào)當(dāng)月財(cái)務(wù)指標(biāo)即快報(bào)307-2次月3日(季報(bào)5日)前未上報(bào)上月正式財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告6073財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告資料不全，每缺一項(xiàng)3074項(xiàng)目成本盈虧幅度變動(dòng)必須說(shuō)明原因，未說(shuō)明原因的5075當(dāng)月不按規(guī)定上交公司資金的按文件處罰76對(duì)財(cái)務(wù)部下達(dá)指令不服從的5077次月10日前成本員依據(jù)成本確認(rèn)表上報(bào)成本分析材料。對(duì)掛帳的要書(shū)面說(shuō)明原因，未報(bào)、未說(shuō)明原因的，每缺一項(xiàng)3078財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表不真實(shí)的3079虛虧實(shí)盈或?qū)嵦澨撚?/p>

35、100人 力資 源 管 理81每月10日前未上報(bào)月保險(xiǎn)金報(bào)表3082每月10日前未上報(bào)員工人數(shù)增減與分類(lèi)及工資表3083次月6日前未上報(bào)外用工異動(dòng)及結(jié)算情況表3084未經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)私招濫雇一人次3085未經(jīng)人力資源部同意接受員工上崗一人次3086使用外來(lái)勞動(dòng)力不及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)的，限期整改，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)未辦手續(xù)的勞務(wù)分承包方。10087監(jiān)督檢查民工結(jié)算，每月30日前未上報(bào)民工結(jié)算分析3088特殊崗位人員不持證上崗的，一人次3089培訓(xùn)期間遲到、早退的，每人次10810未經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)放工資的100811次月5日前上報(bào)人工費(fèi)確認(rèn)表，并對(duì)實(shí)用工日與預(yù)算數(shù)的差異情況進(jìn)行分析，每缺一項(xiàng)10812項(xiàng)目(經(jīng)理

36、)部管理層及作業(yè)層人員有異動(dòng)，必須在異動(dòng)的當(dāng)天或第二天將異動(dòng)情況向人力資源部匯報(bào)，(不具備上網(wǎng)條件的，電話通報(bào))以便公司及時(shí)在內(nèi)部網(wǎng)上公布。每推遲一天5813工資發(fā)放實(shí)行網(wǎng)上審批(具備上網(wǎng)條件的)。若不執(zhí)行，每出現(xiàn)一次扣會(huì)計(jì)30綜合管理91次月5日前上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理月工作確認(rèn)表，每滯后一天1092接到通知不參加開(kāi)會(huì)的，每次2093開(kāi)會(huì)遲到的，每次1094公司決定的事宜沒(méi)有按要求落實(shí)的，每項(xiàng)2095公司辦公室發(fā)放的文件、通知、紀(jì)要未按指定時(shí)間下載的，或下載后沒(méi)有將信息反饋到公司辦公室的，每出現(xiàn)一次扣項(xiàng)目(經(jīng)理)部辦公室主任3096每月25日前未上報(bào)突發(fā)事件情況1097每月25日前未上報(bào)刑事治安情況1

37、0黨、團(tuán)工會(huì)管 理101每季度最后一個(gè)月25日未前上報(bào)“三會(huì)一課”情況10102每月30日前未上報(bào)通訊報(bào)道一篇10103每月25日前未上報(bào)招待費(fèi)、通訊費(fèi)的使用情況說(shuō)明或指標(biāo)對(duì)比分析資料2010-4每月30日前未上報(bào)材料采購(gòu)過(guò)程中的監(jiān)控情況20105每月25日前未上報(bào)廠務(wù)公開(kāi)情況、員工生活情況10106每月30日前未上報(bào)月工會(huì)工作完成情況10貫標(biāo)工作111每月28日前未上報(bào)“三項(xiàng)制度”活動(dòng)報(bào)表30112每月30日前未上報(bào)項(xiàng)目（經(jīng)理）部、經(jīng)濟(jì)實(shí)體內(nèi)部考核表10113計(jì)算機(jī)要注意保養(yǎng)維護(hù)，出現(xiàn)故障要及時(shí)維修，若不及時(shí)維修影響到公司信息傳送的扣兼職微機(jī)員和項(xiàng)目經(jīng)理各20機(jī)械設(shè)備管理121每月30日前未

38、上報(bào)機(jī)械完好利用率月(年)報(bào)表20122每月30日前未上報(bào)機(jī)械設(shè)備動(dòng)態(tài)管理表20123不持證操作設(shè)備一人次20 說(shuō)明： 序號(hào)考核部門(mén)被考核單位或部門(mén)11 至 54工程項(xiàng)目管理部項(xiàng)目部及實(shí)體：工程組、質(zhì)量技術(shù)組、物資設(shè)備組61 至 67經(jīng)營(yíng)部被委派上崗的預(yù)算員71 至 79財(cái)資部被委派上崗的會(huì)計(jì)81 至 813人力資源部項(xiàng)目部及實(shí)體：經(jīng)營(yíng)組91 至 97辦公室項(xiàng)目部及實(shí)體：辦公室101 至 106黨群部項(xiàng)目部及實(shí)體：辦公室111 至 113企業(yè)策劃部項(xiàng)目部及實(shí)體：辦公室121 至 123機(jī)械動(dòng)力分公司項(xiàng)目部及實(shí)體：物資設(shè)備組附表三：經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容序號(hào)部門(mén)考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)考核依據(jù)11

39、合同履約率100%每減少1%，扣10分；業(yè)主投訴，一次扣10分。經(jīng)營(yíng)部意見(jiàn)12分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率70%；單位工程優(yōu)良率：鋼鐵冶金85%；一般工業(yè)、民用建筑合格率100%，一次驗(yàn)收合格率85%，合格率、優(yōu)良率每降低1%，扣15分；重大質(zhì)量事故，每次扣1分。報(bào)表資料13返工損失率1每增加1，扣10分。資料14千人負(fù)傷率5千人重傷率0，千人負(fù)傷率每增加1，扣10分，重大傷亡事故每起扣15分。資料15項(xiàng)目文明施工合格率100%每降低1%，扣10分。黨群部意見(jiàn)16保證項(xiàng)目貫標(biāo)工作達(dá)標(biāo)。項(xiàng)目出現(xiàn)不合格項(xiàng)，每項(xiàng)扣10分不合格報(bào)告經(jīng)營(yíng)部21組織召開(kāi)新開(kāi)工項(xiàng)目的合同交底達(dá)到100%每出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目未交底,扣10

40、分。交底資料22對(duì)項(xiàng)目預(yù)算員的委派管理100%對(duì)每個(gè)預(yù)算人員的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查每年不少于2次,不足扣10分。檢查資料23及時(shí)裁決公司內(nèi)部合同糾紛。裁決處理不及時(shí)，每次扣5分。信息反饋資料24嚴(yán)格管理公司經(jīng)營(yíng)收入和分包工程支出。出現(xiàn)收支不符且原因不清，每次扣10分。審計(jì)結(jié)果25保證公司計(jì)劃產(chǎn)值指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。達(dá)不到計(jì)劃產(chǎn)值指標(biāo)，扣10分。審計(jì)結(jié)果財(cái)資部31建立建全公司財(cái)務(wù)方面重大的管理制度、辦法和規(guī)定。缺少一份扣5分。企業(yè)策劃部意見(jiàn)32確保公司規(guī)定的成本降低率。杜絕項(xiàng)目成本虧損成本降低率每少1%，扣15分。項(xiàng)目成本虧損，每個(gè)扣5分。審計(jì)結(jié)果33確保應(yīng)收賬款同比降低15%降低率每少1%，扣5分。審計(jì)結(jié)

41、果34財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。每出現(xiàn)數(shù)據(jù)失實(shí)一處，扣2分。資料35控制公司管理費(fèi)用支出，爭(zhēng)取完成上繳資金指標(biāo)。完不成指標(biāo)，扣10分。資料36對(duì)會(huì)計(jì)委派管理出現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)管理失控現(xiàn)象，每次扣10分檢查資料人力資源部41完善各項(xiàng)勞動(dòng)人事管理制度制定末尾淘汰制度。欠缺一項(xiàng)扣5分。企業(yè)策劃部意見(jiàn)42推進(jìn)工資管理信息化，讓 工資發(fā)放處于受控狀態(tài)。每出現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目部違規(guī)支付工資，扣5分。資料43加強(qiáng)用工制度管理，對(duì)用工不規(guī)范行為，嚴(yán)肅處理。每漏處理一起，扣5分。信息資料44勞動(dòng)生產(chǎn)率比去年增長(zhǎng)20%達(dá)不到指標(biāo)扣10分。報(bào)表資料45勞動(dòng)合同簽定率100%漏簽一人扣2分。資料46完成公司規(guī)定的減員分流指標(biāo)達(dá)不到指標(biāo)扣

42、10分。辦公會(huì)意見(jiàn)47控制項(xiàng)目人工工日不超支。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目人工工日超支，找不出原因的，一個(gè)扣2分。財(cái)務(wù)報(bào)表48組織員工崗位和技術(shù)培訓(xùn)。完不成公司培訓(xùn)計(jì)劃扣10分。培訓(xùn)資料49準(zhǔn)確辦理員工保險(xiǎn)事項(xiàng)。出現(xiàn)差錯(cuò)扣10分。資料410堅(jiān)持計(jì)劃生育的基本國(guó)策。每發(fā)生一起違規(guī)事件扣30分。資料辦公室51控制公司辦公區(qū)水電、衛(wèi)生費(fèi)用。出現(xiàn)超支扣10分。財(cái)務(wù)資料52制定公司綜合治理方案并組織實(shí)施。無(wú)方案扣15分，方案不落實(shí)扣10分。資料企業(yè)策劃部61組織公司規(guī)章制度程序文件的編寫(xiě)、審查和發(fā)布。制度項(xiàng)目設(shè)立不全，重點(diǎn)漏項(xiàng)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣5分。發(fā)布不及時(shí)每項(xiàng)扣5分。資料62公司質(zhì)量體系的認(rèn)證和復(fù)審工作。出現(xiàn)一般不合格項(xiàng)，

43、每項(xiàng)扣3分，嚴(yán)重不合格項(xiàng)，每項(xiàng)扣10分。不合格報(bào)告63負(fù)責(zé)公司管理體系有效運(yùn)行對(duì)運(yùn)行不暢之處不及時(shí)提出糾正措施，每次扣5分。檢查資料64制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃。無(wú)規(guī)劃扣10分。文件資料黨群部71普法覆蓋面100%每低于10%扣10分。資料72黨費(fèi)收繳率100%每欠收一個(gè)支部扣5分，總數(shù)不齊扣5分。資料73會(huì)費(fèi)收繳率100%每欠收一個(gè)支會(huì)扣5分，總數(shù)不齊扣5分。資料74稿件見(jiàn)報(bào)指標(biāo)和企業(yè)形象宣傳每少一篇見(jiàn)報(bào)稿件扣2分；每一項(xiàng)形象宣傳任務(wù)未完成扣10分。資料審計(jì)監(jiān)察部81對(duì)項(xiàng)目部承包兌現(xiàn)審計(jì)及經(jīng)濟(jì)實(shí)體年度效益審計(jì)的真實(shí)性。每一單位的審計(jì)結(jié)論失真扣10分。檢查記錄82對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員查證率100%漏查

44、處一人扣10分。檢查記錄83立項(xiàng)效能監(jiān)察項(xiàng)目的成效性。每一檢查項(xiàng)目未取得效果扣10分資料市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部91建立健全內(nèi)部管理辦法。辦法漏項(xiàng)扣10分；扣10分。審計(jì)結(jié)果92做好標(biāo)前標(biāo)后的合同評(píng)審工作未進(jìn)行一次扣10分；評(píng)審資料93自找任務(wù)2億元。每少找10%，扣10分。審計(jì)結(jié)果94認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 。落實(shí)不力，每項(xiàng)扣2分，嚴(yán)重違規(guī)，每項(xiàng)扣10分。檢查資料勞動(dòng)服務(wù)分公司101實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)33萬(wàn)元。每少實(shí)現(xiàn)10%，扣10分。審計(jì)結(jié)果102售房1500平方米。每少100平方米，扣5分。資料103門(mén)面收入72萬(wàn)元，房租收入7000元。每少實(shí)現(xiàn)10%，扣5分。其中一項(xiàng)未完成扣5分。審計(jì)結(jié)果104勞務(wù)輸出收入

45、10萬(wàn)元。每少10%扣5分。審計(jì)結(jié)果105維修費(fèi)按規(guī)定控制。未按規(guī)定辦理?yè)?0分。財(cái)資部意見(jiàn)106認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 。落實(shí)不力，每項(xiàng)扣2分，嚴(yán)重違規(guī)，每項(xiàng)扣10分。檢查資料機(jī)械動(dòng)力分公司111完成產(chǎn)值1650萬(wàn)元。每少完成100萬(wàn)元，扣5分。審計(jì)結(jié)果112應(yīng)收帳款降低率15%每減少1%，扣5分。財(cái)務(wù)部意見(jiàn)113合同履約率100%每減少1%，扣10分；業(yè)主投訴，一次扣10分。經(jīng)營(yíng)部意見(jiàn)114分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率70%；單位工程優(yōu)良率：鋼鐵冶金85%；一般工業(yè)、民用建筑合格率100%，一次驗(yàn)收合格率85%，合格率、優(yōu)良率每降低1%，扣15分；重大質(zhì)量事故，每次扣30分。 工程部意見(jiàn)115返

46、工損失率1每增加1，扣10分。工程部意見(jiàn)116千人負(fù)傷率5千人重傷率0，千人負(fù)傷率每增加1，扣10分，重大傷亡事故每起扣30分。工程部意見(jiàn)117文明施工合格率100%每降低1%，扣10分。黨群部意見(jiàn)118成本降低率2%成本降低每少一個(gè)百分點(diǎn)，扣40分。審計(jì)結(jié)果119積壓債權(quán)回收30%每少收10%扣10分。財(cái)務(wù)資料1110認(rèn)真落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度 。落實(shí)不力，每項(xiàng)扣2分，嚴(yán)重違規(guī)，每項(xiàng)扣10分。檢查資料機(jī)械電氣分公司121完成產(chǎn)值3000萬(wàn)元。每少完成100萬(wàn)元，扣5分。審計(jì)結(jié)果122應(yīng)收帳款降低率15%每減少1%，扣5分。財(cái)務(wù)部意見(jiàn)123合同履約率100%每減少1%，扣10分；業(yè)主投訴，一次扣10分。經(jīng)營(yíng)部意見(jiàn)124分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率70%；單位工程優(yōu)良率：鋼鐵冶金85%；一般工業(yè)、民用建筑合格率100%，一次驗(yàn)收合格率85%，合格率、優(yōu)良率每降低1%，扣15分；重大質(zhì)量事故，每次扣30分。工程部意見(jiàn)125返工損失率1每增加1，扣10分。工程部意見(jiàn)126千人負(fù)傷率5千人重傷率0，千人負(fù)傷率每增加1，扣10分，重大傷亡事故每起扣30分。工程部意見(jiàn)127文明施工合格率100%每降低1%，扣10分。黨群部意見(jiàn)128成本降低率2%成本降低每少一個(gè)百分點(diǎn)，