施工進度計劃保障措施.doc

1、.*工程施工進度計劃保證措施* 有限公司二一五年十一月.施工進度計劃保證措施本工程計劃施工總工期為 * 日歷天，計劃開工日期 2015 年 11 月 10 日，計劃竣工日期 * 年 10 月 30 日。為完成業(yè)主提出的進度要求， 我公司擬采用先進的施工機械， 組織精干隊伍，精心組織施工。根據本標段的施工特點、施工方案及進度安排，克服各分項工程在平面上交插分布的施工困難， 合理安排各分部分項工程多工作面平行流水施工。 若遇上特殊情況不能按計劃施工，我公司將調整施工計劃，確保按工期計劃完成。我公司鄭重承諾： 本工程按照業(yè)主要求在 * 日歷天的工期內完成全部施工內容。密切配合 * 主體結構施工單位、

2、甲方、監(jiān)理完成各階段市政道路及管線遷改交通疏解的全部工作內容。第一章施工進度管理項目進度管理的目標是保證工程項目按預定的工期完成。1、確定進度管理的目標。以實現施工合同約定的竣工日期為最終目標。 對進度控制總目標應進行分解。可按單位工程分解為交工分目標， 可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標。體現在進度計劃中表現形式為里程碑。2、編制進度計劃。施工進度計劃根據圖示中確定的方法進行編制， 考慮：所能得到的資源（包括人員、機械設備和材料）和相關的資源分配，任務的工程量和估計完成的工期， 以及各任務的工藝關系、 搭接關系因素綜合確定。3、進度計劃執(zhí)行。建立以項目經理為責任主體，由子項目負責人、計

3、劃人員、調度人員、工長及班組長參加的項目進度控制體系。 參見項目管理組織機構圖。施工進度計劃通過編制季、 月、旬、周施工進度計劃實現。 季、月、旬、周施工進度計劃逐級落實， 最終通過施工任務書由班組實施。在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當發(fā)現進度計劃執(zhí)行受到干擾時，采取調度措施；在計劃圖上進行實際進度記錄， 并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數量、施工現場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況；執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾；跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統(tǒng)計與分析，編

4、制統(tǒng)計報表； 落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。在進度控制中， 確保資源供應進度計劃的實現。當出現下列情況.時，及時采取應對措施進行處理：當發(fā)現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時； 由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種變化時，及時調整資源供應計劃。4、進度的檢查。對施工進度計劃進行檢查依據施工進度計劃實施記錄進行。施工進度計劃檢查采取日檢查方式進行， 檢查下列內容： 實際完成和累計完成工程量；實際參加施工的人力、機械數量及生產效率；窩工人數、窩工機械臺班數及其原因分析；進度偏差情況；進度管理情況；影響進度的特殊原因及分析。實施檢查后，提供月

5、度施工進度報告。包括下列內容：進度執(zhí)行情況的綜合描述； 實際施工進度圖； 進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；解決問題的措施；計劃調整意見。5、進度的調整。施工進度計劃在實施中的調整必須依據施工進度計劃檢查結果進行。施工進度計劃調整包括下列內容： 施工內容；工程量；起止時間；持續(xù)時間；工作關系；資源供應等。第二章工期保證組織機構工期保證組織機構圖.工期保證組織體系圖.組建強有力的領導班子人選擇專業(yè)化施工隊伍編制資金流動控制計劃財不占用、挪用本工程資金編制物資供應計劃物編制物資采購計劃合理安排地材收購與開采項優(yōu)化機械配置目經機加強機械維修與保養(yǎng)理部確保零配件供應加強網絡計劃管理組編制好實施性施工

6、組織設計織管合理安排工序、加強小組活動理搞好外部關系、加強協作投資指標監(jiān)控進形象進度監(jiān)控度控單項進度監(jiān)控制關鍵線路監(jiān)控信息跟蹤與反饋工期保證方案圖第三章從組織管理上保證工期1、組織保證：建立強有力的指揮機構。選派指揮能力強、決策水平高、富有開拓精神和管理經驗的干部進入各級管理層。我公司擬成立項目經理部，組成指揮機構。同時，選調具有豐富施工經驗、有良好信譽、能打硬仗的專業(yè)工程隊伍進行本合同段的施工。隊伍進場后，盡快完成交接樁、復測和控制測量等技術工作，合理調配機械設備、物資和人員，按施工計劃安排施工準備工作，確保工程按時開工。.2、施工組織設計保證：編制科學、嚴密、切實可行的實施性施工組織設計，

7、優(yōu)化施工方案，按網絡計劃組織施工。進度計劃安排合理、周密、留有余地，切實考慮季節(jié)、農忙等因素的不利影響，抓好黃金季節(jié)施工，實行倒班作業(yè)。各個作業(yè)區(qū)形成各工序、各環(huán)節(jié)流水作業(yè)；按網絡計劃節(jié)點組織安排施工，確保重點工程、難點工程、關鍵工程的工期，以日產量保旬產量，以旬產量保月產量，從而保證總工期。3、勞動力保證：投入足夠保證施工需要的勞動力。4、機械設備保證：配全配足性能良好的機械設備。在施工過程中，加強維修保養(yǎng)，落實“清潔、潤滑、緊固、調整、防腐”機械現場保養(yǎng)十字作業(yè)法， 保證設備的性能完好， 充分發(fā)揮機械化程度高的優(yōu)勢，以先進機械設備保工期。5、本工程實行項目法施工，根據本項工程分項的特點，我

8、單位將組織充足精干人員， 調集精良設備于本工程項目之中，并成立由主管生產的負責人為總調度， 由施工經驗豐富的人員擔任生產指揮的調度員，加強施工現場的協調和指導。由各作業(yè)隊主管生產的負責人任調度員，以各施工隊為生產實施單位，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。6、建立以項目為核心的責、權、利體系，定崗、定人、授權，各負其責。7、各施工隊應堅持每天一次的生產布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產者清楚明天的工作，及時安排布置。8、項目經理每周定期召開一次由各生產隊負責人參加的生產調度會，及時協調各隊伍之間的生產關系，合理調配機械設備、物資和人力，及時解決施工生產中出現的問題， 并積

9、極參與協調好工程施工外部的關系。9、每月召開由項目經理或主管生產的負責人主持的生產調度會，總結上個月的施工進度情況， 安排下個月的施工生產工作。 及時解決工程施工內部矛盾， 及時協調各隊伍之間的生產關系， 對施工機械設備、生產物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。10、建立嚴格的工程施工日志 制度，每日詳細記錄工程進度、質量、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。11、各級領導必須 “干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、 關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須

10、跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關，以確保工程總進度計劃的實現。.12、建立獎罰嚴明的經濟責任制，每季每月進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵； 未能按時完成任務的按拖延的天數進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務不力者調離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現。13、施工準備階段組織保證（ 1）建立健全項目組織體系、實施項目法管理A、施工現場成立以項目經理為中心的生產指揮系統(tǒng)，項目經理部由具有市政及地下工程施工經驗的技術人員和管理人員組成。B、強化項目經理部責任， 抓好施工中的統(tǒng)籌、 協調和控

11、制工作。特別要做好工序間得相互協調， 把做好工序銜接和抓好各關鍵工序的進展作為施工管理的中心。C、主動與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位以及相關施工單位的聯系，及時解決施工中出現的困難， 為施工創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，減少外部施工影響，確保目標工期的順利實現。D、實行經濟承包責任制，明確“責、權、利” ，充分調動全體員工的積極性和創(chuàng)造力。制定完善的確保工期的獎懲制度并實際落實，使“保工期”形成系統(tǒng)，把措施落實到項目實施的各個環(huán)節(jié)、各項活動中，做到“工期重任人人挑，人人全力保目標” 。14、積極進行施工所需的各種資源的調配及準備， 以充足的資源，按時進場，按期開工。A、加快資源調配，施工人員早日到崗，機械設備按

12、期進場，臨時設施以最快速度建成。施工期間采取切實措施，保證材料、設備及時到位，避免停工待料。施工材料提前定貨，確保及時到貨。根據本工程實際進度需要， 我們將從公司內部調配足夠的人力、 物力資源進行補充。B、施工設備按本投標書中主要施工設備表配備的設備，提高機械設備完好率。編制機械安全技術操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行交接班制度，加強對施工設備管、用、養(yǎng)、修的動態(tài)管理。C、安排我們參加過同類施工經驗的施工隊伍承擔施工任務，實行專業(yè)化施工。D、對本工程的資金堅持專款專用，決不用于其他項目，若實際需要，我們可先投入部分資金用于本工程的施工。E、我們有較強的施工技術能力，還有大批的科研人員，隨時組織科研人員針對本

13、工程的重點難點進行攻關， 制定出有針對性的施工措施。F、專業(yè)施工保證：我公司集中橋梁結構專業(yè)技術人才，為工程項目實施工期、質量目標提供了專業(yè)化施工手段。.G、優(yōu)秀的勞務隊伍：選擇與我公司長期合作、信譽良好、綜合素質高、成建制管理的施工隊伍承擔本工程施工，確保工程按計劃完成。15、提前開展并完成各項施工準備工作A、加快資源調配，確保人員、機械設備及所需物資及時進場。B、以最快速度完成臨時設施建設，為工程全面展開創(chuàng)造條件。C、盡快編制各分部、 分項工程的實施性技術方案， 及時報業(yè)主、監(jiān)理審核批準，使工程盡快達到開工條件。D、結合本工程實際，制定工程管理及質量保證的各項具體措施和辦法，實現標準化管理

14、。為工程順利實施奠定基礎。16、 施工過程中的組織保證1）、依據實際情況，及時調整工期計劃及資源配置（ 1）施工前編制總體施工進度計劃，并確定關鍵線路，以此為依據，制定“月、周”施工進度計劃及各分部、分項工程的施工進度計劃，在計劃實施過程中， 及時采集各種施工信息，及時調整工期計劃及資源配置，以確保工期。（ 2）在實際施工中將每周、每月計劃實際完成情況進行記錄，并與進度計劃進行對照分析， 及時發(fā)現薄弱環(huán)節(jié)和矛盾。 提出補救措施，預測尚未完成工程所需的時間，提出加快進度的具體方案。每周定期舉行計劃協調會， 根據本周現場施工和計劃落實情況， 研究解決存在的問題，下達下周的施工任務。2）、強化業(yè)務系

15、統(tǒng)職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制（ 1）強化各業(yè)務系統(tǒng)職責，嚴格執(zhí)行崗位責任制，將各項施工任務落實到人，保證全部崗位職責覆蓋項目施工的全方位，無缺口、無重疊，從而通過人的工作質量確保目標工期的實現。（ 2）層層落實工作責任，建立獎罰制度。項目經理部對施工的工期、相關承擔的經濟責任、權限和利益確布置到班組，班組必須保證按作業(yè)計劃完成規(guī)定任務。3）、 嚴格執(zhí)行工地會議制度（ 1）工地每天召開各作業(yè)隊工作會，總結當日計劃完成情況并安排次日工作計劃，工作會由生產副經理主持，各作業(yè)隊隊長參加。（ 2）主動加強與業(yè)主、監(jiān)理等有關部門的聯系，每周定期召開有業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工單位參加的工程例會，會中總結一周的工

16、程進展情況及下周工作計劃， 對急需解決和亟待處理的問題進行討論，并制定相應措施，確保下步工作順利實施。4）、強化督促檢查強化督促檢查， 及時調整進展計劃，實施動態(tài)控制管理。包括檢查施工準備、施工計劃和合同的執(zhí)行情況，檢查和綜合平衡勞動力、.材料的配備，檢查和調節(jié)現場各個層面的管理，掌握協調施工用水、用電和氣象預報等方面的情況， 對施工中出現的計劃偏差， 積極進行調整；保證施工計劃在實際施工中的有效性。第四章從計劃安排上保證工期1、在工程開工前，就嚴格按照工程施工承包合同的總工期要求，提出工程總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進行認真審查。2、在工程施工總進度計

17、劃的控制下，堅持逐周、逐旬、逐月編制出具體施工計劃和工作安排。3、制定周密詳細的施工季度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證， 確?？傔M度計劃的順利完成。4、對生產要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物質進行調度安排， 及時組織施工所需的人員、 物質進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。5、縮短進場后的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進。6、工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因， 立即采取有效的措施， 調整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來， 在整個工程的實施過程中， 堅

18、持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工期進度計劃的實現。7、關系協調保證：協調好各種關系，維護甲方及監(jiān)理工程師的權威，尊重其正確意見和建議， 執(zhí)行監(jiān)理工程師指令。 發(fā)現設計文件、圖紙有誤或在施工過程中發(fā)現與設計不符、可能影響工程質量、 導致影響工期問題時， 及時報請監(jiān)理工程師和設計人員研究解決。處理好與當地各級政府及農民的關系，主動反映情況，虛心聽取意見，通過友好協商妥善解決問題，保證工程順利施工。第五章從資源上保證工期1、將該工程作為我公司的重點工程，該工程所需的機械、 設備、技術

19、人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經驗豐富、組織管理能力強，機構行使合理的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干、 生產骨干和性能卓越、 狀況良好的施工機械、組成一個高素質、高效率的施工隊伍。2、制定嚴格的材料供應計劃，根據現場的施工進度情況，保證各施工段材料的及時供應， 杜絕停工待料的情況的出現以免耽誤時期。3、財務保障，工程資金實行?？顚Ｓ茫Ｕ腺Y金的運作。在必.要時投入備用資金以保證本合同段工程的正常運行。4、物資保證：加強物資供應管理，保證物資供應。嚴把建筑材料的進料、檢驗和發(fā)放使用關，嚴格執(zhí)行物資管理規(guī)定，確保施工順利進行。5、人員素質保證：選派敬業(yè)精神強、業(yè)

20、務精、技術熟練的工程技術人員和技術工人參加該工程施工。 所有參加施工的人員均先培訓后上崗，以高素質人員保工期。6、施工工藝及施工方案保證：制定科學的施工方案，積極研究應用新技術、新工藝、新材料、新機具，采用先進施工方法和合理工藝流程，縮短工期。7、成本核算保證：搞好成本核算工作，落實經濟承包責任制，將個人收入與工程進度和工程質量掛鉤， 激發(fā)施工人員的生產主動性和積極性，保證工期8、資金保證：加強資金管理，合理運籌資金，搞好資金調控。在甲方資金暫不到位的情況下， 自行調劑資金， 確保重點工程和關鍵工程的正常施工。第六章從技術上保證工期1、由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經理部設

21、置工程技術部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現的問題，以方案指導施工，防止出現返工現象而影響工期。2、目標管理措施保證：獎罰分明。做到長計劃、短安排。切實制定各個階段的生產計劃和保證完成措施， 使施工人員明確目標， 提高生產的主動性、積極性，并定期進行考核、評比、獎罰。對前期計劃未完成的項目，在安排下期施工計劃時， 及時調整，保證階段工期，從而確?？偣て凇?、試驗保證：工程試驗源于工程，并先于工程施工。各種原材料的檢驗、土工試驗要先期完成，不得影響工程正常施工。4、質量和安全保證：確保工程質量和施工安全，不因質量和安全問題而影響工期。 嚴格按照設計要求和施工技術規(guī)范組織施工，

22、 推行全面質量管理，針對技術和質量問題，開展 QC小組攻關活動。全面實行“自檢、互檢、專檢”的質量“三檢”制度，杜絕質量事故，杜絕返工浪費，保證各項工程、各個工序按工期要求，有條不紊的進行。5、實行圖紙會審制度，在工程開工前已由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審， 并及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其他技術文件中的錯誤和不足之處，使工程能順利進行。6、采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間， 安排好供需銜接，統(tǒng)一調度指揮，使工程有條不紊地進行施工。.7、實行技術交底制度，施工技術人員在施工前認真做好詳細的技術交底。8、施工時采用計算機進行網絡管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進

23、行，若有滯后，立即采取措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一的管理的規(guī)定。第七章工期追補措施本工程將嚴格按照施工計劃安排， 均衡組織施工生產， 但若因重大設計變更等不可預見因素影響計劃施工工期時， 我們將采取如下追補措施，以保證總工期最終實現或最大限度的減少工期延誤。1、實行工期信息化動態(tài)管理編制切實可行的網絡計劃。以總進度計劃為依據并將之分解為“月、旬、周”施工進度計劃組織施工。同時根據施工完成情況及時對計劃進行修正，采取措施調整工序，做到“以日保周，以周保旬，以旬保月”，以動態(tài)的管理統(tǒng)籌各項工程，確保網絡計劃的實現。2、充分挖掘內在潛力，優(yōu)化施工方案通過科學分析

24、并結合施工實際情況， 充分挖掘內在潛力， 優(yōu)化施工方案，調整施工工序，減少施工循環(huán)時間，達到縮短工期的目的。3、合理加大資源投入，縮短作業(yè)循環(huán)時間通過合理增加勞動力、機械設備及周轉料具，增加工作面，減少料具周轉次數，以縮短作業(yè)循環(huán)時間。4、加強施工管理，保證工期追補順利實施加強質量、安全等各方面管理工作， 保證不因工期追補而出現質量或安全事故，保證工期追補順利實施。5、關鍵工序工期保證措施（ 1）展開以關鍵工序為主的施工進度控制措施，加大人力、物力、財力的投入，確保關鍵工序工期，以關鍵工序確保整個工程工期。（ 2）實行計算機信息化管理，采用專用計劃管理軟件收集施工進度計劃情況，根據計算機預報信

25、息及時調整整個施工進度計劃網絡和橫道圖，發(fā)揮資源優(yōu)勢，確保關鍵工序工期。6、節(jié)假日施工保證措施（ 1）提前做好砂、石、水泥等材料的儲備工作，不要因節(jié)假日部分料場停產造成材料短缺影響施工。（ 2）本工程施工以專業(yè)施工隊伍為主，部分輔助勞動力從勞務基地補充，因此節(jié)假日施工不受影響， 且非關鍵工序的勞動力可以調節(jié)到關鍵工序上加以補充， 節(jié)假日期間根據工期任務需要， 采用分批分期輪換休息。（ 3）確保機械完好率，提高使用率。7、優(yōu)化方案、合理組織.（ 1）組織有同類施工經驗的專業(yè)人員，并邀請在橋梁方面的專家、學者成立專家組，共同探討施工方案，在討論的基礎上編制出實施性施工組織設計，編制出的實施性施工組

26、織設計再經專家組評審，使編制的實施性施組有較強的針對性和可操作性。（ 2）在施工過程中，針對施工中出現的問題，制定出措施，不斷補充完善，使施工方案不斷優(yōu)化，施工組織更加合理。（ 3）在實際工作中，不斷學習其他標段的施工經驗， 取長補短，合理組織施工，使各工序之間環(huán)環(huán)相扣，相互促進，施工組合達到最佳效果。（ 4）聽取業(yè)主、監(jiān)理的意見和建議， 及時改正、修改施工方案，達到最佳施工組合。第八章工程進度計劃本工程計劃施工總工期為 * 日歷天，計劃開工日期 2015 年 11 月 10 日，計劃竣工日期 * 年 10 月 30 日。實際進場日期為 2015 年 11 月 20 日，計劃于 20* 年 1

27、 月 31 日完成一期一階段交通疏解及管線遷改工作， 主要是將影響車站主體施工的管線遷移出影響范圍。在車站二期施工前，進行交通疏解、管線遷改二期施工，將影響車站附屬施工的管線遷移出影響范圍，建設施工便道。待車站結構施工完成后， 進行交通疏解、管線遷改的三期施工，即道路的末期恢復。恢復市政管線和道路。一期一階段后便道改移，管線遷改工作將將根據* 主體結構實際需要合理安排。2、各段施工計劃及工期安排（1）* 站自來水：（DN600球墨鑄鐵管 45 米， DN500球墨鑄鐵管 68 米）12 月 10 日進場， 2016 年 1 月 17 日施工完成 , 工期 39 天。信息：（6*3RC100 鋼

28、管 72 米）12 月 5 日進場， 2016 年 1 月 11 施工完成，工期 38 天。污水： (d800 級砼管 47 米， DN800球墨鑄鐵管 19 米）12 月 5 日進場， 12 月 25 日施工完成 , 工期 21 天。雨水：（d600級鋼筋砼承插管16 米， DN225 UPVC管 27 米）12 月 20 日進場， 1 月 3 日施工完成，工期15 天。電力：（200 CPVC管 1158 米， 200 UPVC管 105 米）12 月 5 進場， 1 月 20 日施工完成，工期 47 天道路：工程隨管線同步施工， 1 月 31 日施工完成（2）* 站.自來水：（DN800

29、球墨鑄鐵管301.2 米， DN500球墨鑄鐵管82米）12月 10 日進場， 2016年 1 月 20 日施工完成。工期42 天。信息：（6*3RC100鋼管122 米）12月6日進場，1月5日施工完成。工期 31 天。燃氣： (DN110 PE管 231 米， DN250 PE管 11 米）12月 6 日進場， 12 月 31 日施工完成。工期 26 天雨水：（DN400雙壁波紋管 42 米， DN225UPVC管 391 米）12月 1 日進場， 1 月 11 日施工完成。工期 42 天污水：（d600 級鋼筋砼承插管 72 米）12月 10 日進場， 12 月 25 日施工完成。工期 16 天電力：（200 CPVC管1701 米， 200 UPVC管 682 米）12月 7 日進場， 1 月 10 日施工完成。工期 35 天道路：工程隨管線同步施工，1 月 31 日施工完成（3）* 站信息：（6*3 RC100 鋼管 70 米， 9*2 RC100 鋼管 100 米，信息四通井 8 座）12 月 13 日進場， 1 月 2 日施工完成。工期 21 天燃氣：（DN250 PE管 114 米， DN160 PE