服裝品牌店長(zhǎng)4月工作計(jì)劃

1、服裝品牌店長(zhǎng)4月工作計(jì)劃Clothing brand store manager? s work plan in April（工作計(jì)劃）單位：姓名：日期：精品文檔/ Word文檔/文字可改實(shí)用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 工作計(jì)劃服裝品牌店長(zhǎng)4月工作計(jì)劃r；備注：制定有效的工作計(jì)劃是職場(chǎng)達(dá)人擁有的良好習(xí)慣，也是工作中必備的工II具，制定、上報(bào)、執(zhí)行工作計(jì)劃是多數(shù)企業(yè)都采用的重要管理手段之一。本內(nèi)I I容由人工校對(duì)，請(qǐng)預(yù)覽覺(jué)得合適可以下載直接打印使用。I1、店長(zhǎng)的素質(zhì)要求店長(zhǎng)作為一個(gè)店鋪的主管者和經(jīng)營(yíng)者，無(wú)論從哪個(gè)方面來(lái)說(shuō)， 對(duì)店鋪內(nèi)外都有重要影響。作為一個(gè)主管者，至少具備以下三

2、個(gè)條 件：(1) 能否帶給部屬“信賴(lài)感” ？(2) 能否激發(fā)部屬的工作欲望？(3) 是否具備領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)御能力？作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)者，店長(zhǎng)不僅對(duì)店面經(jīng)營(yíng)風(fēng)格有著深刻的理解， 發(fā)展的前景有清醒的認(rèn)識(shí)，另外也要求對(duì)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)了如指掌。 同時(shí)店長(zhǎng)還應(yīng)具有相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備，這樣才能在經(jīng)營(yíng)屮做到厚積薄 發(fā)，游刃有余，概括起來(lái)有以下十點(diǎn)： 具有能觀察岀消費(fèi)者變化的知識(shí)。實(shí)用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 工作計(jì)劃 具有關(guān)于零售業(yè)的變化及今演變的知識(shí)。 具有關(guān)于零售業(yè)的經(jīng)營(yíng)技術(shù)及管理技術(shù)的知識(shí)。 具有關(guān)于公司的歷史、制度組織、理念的知識(shí)。 具有關(guān)于業(yè)界的變化及今后演變的知識(shí)。 具有關(guān)于交易商，進(jìn)貨商有

3、來(lái)往公司等的知識(shí)。 具有關(guān)于教育的方法,技術(shù)之知識(shí)。 具有關(guān)于店鋪的計(jì)劃策定方法的知識(shí)。 具有計(jì)劃及理解店內(nèi)所統(tǒng)計(jì)的數(shù)值之知識(shí)。 具有關(guān)于零售業(yè)的法律之知識(shí)。此外，對(duì)成功的體驗(yàn)中表現(xiàn)岀的優(yōu)良行為特征加以確認(rèn)，則將 衍生出“自信”，而同時(shí)帶動(dòng)“挑戰(zhàn)力”的提升。對(duì)于一名成功的店 長(zhǎng)，要提升自我的“挑戰(zhàn)力”。2、店長(zhǎng)的能力要求每天面對(duì)林林總總、千千萬(wàn)萬(wàn)使人眼花繚亂的商品，繁繁雜雜、 千頭萬(wàn)緒的事情，川流如涌、摩肩接踵的顧客，形形色色、忙忙碌 碌的員工，如何抓住重點(diǎn)，保證商場(chǎng)有序運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，限 實(shí)用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 工作計(jì)劃 度地提高公司業(yè)績(jī)，是每個(gè)店長(zhǎng)須具備的能力

4、。(1)管理能力店長(zhǎng)是終端店鋪的管理者，是店老板委派到一個(gè)終端店鋪的運(yùn) 營(yíng)的人。他的任務(wù)繁重，概括來(lái)說(shuō)就是完成公司制定的營(yíng)業(yè)目標(biāo)、 實(shí)行有效的工作計(jì)劃。那么如何來(lái)完成公司制定的營(yíng)業(yè)目標(biāo)，實(shí)行 有效的工作計(jì)劃，就需要店長(zhǎng)分解目標(biāo)，從管理每天的營(yíng)業(yè)活動(dòng)開(kāi) 始。營(yíng)業(yè)活動(dòng)就是制定計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)的重復(fù)循環(huán)的動(dòng)作。其實(shí) 店鋪的營(yíng)業(yè)活動(dòng)，無(wú)論是按月、季度或年來(lái)計(jì)算，都應(yīng)遵循計(jì)劃、 實(shí)施、總結(jié)的程序。在這個(gè)過(guò)程中，店長(zhǎng)要具有一定的管理能力， 學(xué)會(huì)用“人”和“數(shù)字”來(lái)管理。用“人”來(lái)管理管理，簡(jiǎn)單地說(shuō)就是讓人把你想做的事情做好。在店鋪管理過(guò) 程中，店長(zhǎng)需要更多的伙伴來(lái)協(xié)助工作，更出色地完成工作，同時(shí) 激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的主人翁精神。在此環(huán)節(jié)屮店長(zhǎng)要注意既要給下級(jí)權(quán) 利也要明確責(zé)任。一方面讓下級(jí)充分發(fā)揮，完成交代的任務(wù)，一方 面監(jiān)督過(guò)程，給予下級(jí)指導(dǎo)、訓(xùn)練、充分發(fā)揮人的作用和潛能。切 實(shí)用文本 I DOCUMENT TEMPLATE 工作計(jì)劃 勿凡事事必躬親。用“數(shù)字”來(lái)管理用“數(shù)字”管理是依據(jù)店鋪目標(biāo)分解的數(shù)字來(lái)指導(dǎo)和考核店鋪 的日常管理。店鋪也可以為各類(lèi)時(shí)間制定一定的標(biāo)準(zhǔn)。比如：標(biāo)準(zhǔn) 的時(shí)間分配要求員工的工作時(shí)間，60%花在售貨上，28%花在非銷(xiāo)售 活動(dòng)上，5%的閑散時(shí)間，7%的時(shí)間可以不在銷(xiāo)售場(chǎng)所。對(duì)這些標(biāo)準(zhǔn) 時(shí)間的任何偏離，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行了解，如有必要，應(yīng)當(dāng)采取糾正措施