安全、環(huán)境目標(biāo)管理責(zé)任書

1、 安全、環(huán)境目標(biāo)管理責(zé)任書 為確保建筑事業(yè)本部二零一四年度安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)管理目標(biāo)的順利完成，本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，將建筑事業(yè)本部安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境責(zé)任指標(biāo)分解，與 簽訂二零一四年安全生產(chǎn)、環(huán)境管理目標(biāo)管理責(zé)任狀，具體事宜如下。一、安全管理責(zé)任1、建立項(xiàng)目安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員。2、完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，明確制度工作內(nèi)容、責(zé)任人職責(zé)與權(quán)限、基本工作程序及標(biāo)準(zhǔn)。3、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各崗位安全職責(zé)，并對(duì)安全責(zé)任逐級(jí)分解。做好本項(xiàng)目各職位的安全生產(chǎn)責(zé)任制考核。4、執(zhí)行、并督促各分包單位、專業(yè)分包單位嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度及操作規(guī)程。5、年終制訂并報(bào)送下一

2、年度安全工作策劃、責(zé)任目標(biāo)分解責(zé)任書，并送達(dá)建筑事業(yè)本部，新開工程在開工一個(gè)月內(nèi)報(bào)送。6、積極參與公司、建筑事業(yè)本部舉辦的各類安全管理活動(dòng)，并組織本項(xiàng)目部各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的演練與實(shí)施。7、每季度對(duì)本項(xiàng)目安全情況作安全趨勢(shì)評(píng)估報(bào)告并報(bào)建筑事業(yè)本部。8、督促勞務(wù)分包、專業(yè)分包單位落實(shí)整改公司、建筑事業(yè)本部、項(xiàng)目部、安全監(jiān)督部下發(fā)的各項(xiàng)隱患整改項(xiàng)目，并嚴(yán)格按時(shí)限作回復(fù)。9、督促并組織項(xiàng)目部管理人員、勞務(wù)分包、專業(yè)分包單位的安全教育、安全檢查、安全驗(yàn)收、安全交底等工作，并對(duì)以上活動(dòng)頻率、效果、合規(guī)性進(jìn)行檢查，跟蹤。符合公司、本部及相關(guān)主管部門要求。（詳見公司1號(hào)文）10、做好貫標(biāo)體系文件的學(xué)習(xí)和日常職業(yè)安

3、全健康、環(huán)境體系文件運(yùn)行控制，運(yùn)行文件的收集整理。積極配合企業(yè)內(nèi)部外部的審核工作。11、跟進(jìn)并完善工程項(xiàng)目的工傷、保險(xiǎn)工作，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。12、根據(jù)公司安委會(huì)要求，合理制定可行性的安全生產(chǎn)檢查計(jì)劃，定期召開安全生產(chǎn)例會(huì)。作好記錄并收存歸檔。落實(shí)檢查和會(huì)議提出的問題，確保隱患能在有效期內(nèi)得到整改。13、建立健全安全管理制度、資料和各類臺(tái)賬的歸檔，保證安全管理工作的可追溯性，保證安全管理工作有條不紊地進(jìn)行和安全管理工作落到實(shí)處。14、嚴(yán)格推行防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，提升現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)品質(zhì)，按照管理流程開展各項(xiàng)安全工作。（詳見：施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)）15、建立和落實(shí)嚴(yán)格的安全勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕違章指揮、違章操

4、作、違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。二、安全生產(chǎn)管理指標(biāo)（一）控制指標(biāo)1因工傷亡事故和重傷事故為零2杜絕重大火災(zāi)、交通和設(shè)備事故3因工負(fù)傷頻率控制在千分之三以下（二）考核指標(biāo)1無較大社會(huì)影響事件2在施工程文明、安全、環(huán)保節(jié)能達(dá)標(biāo)率100%3無各級(jí)政府部門通報(bào)、批評(píng)、隱患停工通知、罰款、罰分。4安全檢查綜合考評(píng)良好以上。三、考核1、全年完成控制與考核指標(biāo)，給予 5000-20000 元的獎(jiǎng)勵(lì)。2、未完成本責(zé)任狀控制指標(biāo)之一，免職或撤職，并取消全年安全與文明獎(jiǎng)項(xiàng)。3、季度未完成本責(zé)任狀考核指標(biāo)之前三項(xiàng)之一項(xiàng)，處罰1000-5000元。4、所轄項(xiàng)目季度未完成安全責(zé)任狀考核指標(biāo)之四，處罰1000-5000元。四、

5、考核說明1、本責(zé)任書指標(biāo)分：控制指標(biāo)與考核指標(biāo)?？刂浦笜?biāo)未實(shí)現(xiàn)之一，全年安全業(yè)績(jī)一票否決；考核指標(biāo)按權(quán)重評(píng)分形式進(jìn)行。2、責(zé)任書考核指標(biāo)為100分，其中：無較大社會(huì)影響事件占分值10%；在施工程文明、安全、環(huán)保達(dá)標(biāo)率100%，占分值20%、無各級(jí)政府部門通報(bào)、批評(píng)、隱患停工通知、罰款占分值20%；安全檢查綜合考評(píng)良好以上占分值50%。（北京市項(xiàng)目以北京市施工現(xiàn)場(chǎng)檢查評(píng)分記錄為依據(jù)，外地項(xiàng)目依據(jù)jgj59-2011）3、考核總分?jǐn)?shù)在95分以上為優(yōu)秀；考核總分?jǐn)?shù)在85分-95分（含85分）為良好；考核總分?jǐn)?shù)在75分-85分（含75分）為合格；考核分?jǐn)?shù)在75分以下為不合格。4、年終總評(píng)安全不合格項(xiàng)目的，取消評(píng)優(yōu)評(píng)資格，項(xiàng)目不得安全獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)立安全文明工地的除外。5、對(duì)安全與文明施工管理工作做得好，預(yù)防事故有突出貢獻(xiàn)人員由項(xiàng)目部推薦，安全監(jiān)督部提議，經(jīng)公司安委會(huì)研究同意予以獎(jiǎng)勵(lì)。7、本責(zé)任書可與公司其它相關(guān)制度共同執(zhí)行。五、附則1.本責(zé)任書一式兩份，建筑事業(yè)本部一份，項(xiàng)目部存檔一份，雙方簽字后生效。2.