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文檔簡介
1、會計學(xué)1 生產(chǎn)計劃和進控制生產(chǎn)計劃和進控制 2 第一部分:生產(chǎn)計劃 第1頁/共15頁 3 * * 多種少量泛用設(shè)備。多種少量泛用設(shè)備。 * * 客戶決定規(guī)格、式樣交期居多??蛻魶Q定規(guī)格、式樣交期居多。 * * 先銷后產(chǎn),預(yù)測不易。先銷后產(chǎn),預(yù)測不易。 * * 消費產(chǎn)品,工業(yè)用品居多。消費產(chǎn)品,工業(yè)用品居多。 第一部分:生產(chǎn)計劃 第2頁/共15頁 4 第一部分:生產(chǎn)計劃 第3頁/共15頁 5 第一部分:生產(chǎn)計劃 CRF生產(chǎn)計劃流程圖 第4頁/共15頁 6 跟蹤生產(chǎn)進度跟蹤生產(chǎn)進度 制訂生產(chǎn)計劃制訂生產(chǎn)計劃 分析生產(chǎn)能力分析生產(chǎn)能力 下達生產(chǎn)制造單下達生產(chǎn)制造單 如何使制 訂生產(chǎn)計 劃完成呢 ?
2、第一部分:生產(chǎn)計劃 第5頁/共15頁 7 生產(chǎn)計劃的任務(wù):生產(chǎn)計劃的任務(wù): 1、要保證交貨日期與生產(chǎn)量;、要保證交貨日期與生產(chǎn)量; 2、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量(負荷)及適當(dāng)開工率;、使企業(yè)維持同其生產(chǎn)能力相稱的工作量(負荷)及適當(dāng)開工率; 3、作為物料采購的基準依據(jù);、作為物料采購的基準依據(jù); 4、將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平;、將重要的產(chǎn)品或物料的庫存量維持在適當(dāng)水平; 5、對長期的增產(chǎn)計劃,工作人員與機械設(shè)備補充的安排。、對長期的增產(chǎn)計劃,工作人員與機械設(shè)備補充的安排。 第一部分:生產(chǎn)計劃 第6頁/共15頁 8 生產(chǎn)計劃的內(nèi)容:生產(chǎn)計劃的內(nèi)容: 1、生產(chǎn)什么東西、生
3、產(chǎn)什么東西產(chǎn)品名稱、編號;產(chǎn)品名稱、編號; 2、生產(chǎn)多少、生產(chǎn)多少規(guī)格、數(shù)量;規(guī)格、數(shù)量; 3、在哪里生產(chǎn)、在哪里生產(chǎn)部門、單位;部門、單位; 4、要求什么時候完成、要求什么時候完成期間、交期;期間、交期; 5、什么時候開始生產(chǎn)。、什么時候開始生產(chǎn)。 第一部分:生產(chǎn)計劃 包裝指令包含的信息有哪些? 第7頁/共15頁 9 生產(chǎn)計劃的用途:生產(chǎn)計劃的用途: 1、物料需求計劃的依據(jù);、物料需求計劃的依據(jù); 2、產(chǎn)能需求計劃的依據(jù);、產(chǎn)能需求計劃的依據(jù); 3、其他相關(guān)計劃的制定依據(jù)。、其他相關(guān)計劃的制定依據(jù)。 第一部分:生產(chǎn)計劃 第8頁/共15頁 10 計劃趕不上變化快,什么造成的! 第一部分:生產(chǎn)計
4、劃 第9頁/共15頁 11 客戶下單客戶下單 業(yè)務(wù)接單業(yè)務(wù)接單 生產(chǎn)計劃生產(chǎn)計劃 排程發(fā)布排程發(fā)布 物料計劃物料計劃 采購入庫采購入庫 加工生產(chǎn)加工生產(chǎn) 成品入庫成品入庫 安排安排 出貨交貨出貨交貨 接單交期接單交期 排程交期排程交期 供料交期供料交期 生產(chǎn)交期生產(chǎn)交期 出貨交期出貨交期 第二部分:生產(chǎn)進度控制 第10頁/共15頁 12 生產(chǎn)排序優(yōu)先原則生產(chǎn)排序優(yōu)先原則 l 優(yōu)先順序的安排 v 產(chǎn)品或定單之間 v 一般原則 出貨順序 定單大小 客戶等級 閑置最少(最好,減少加班) 先到期先做(次好,安全掌握交期) 先到先做 工期最短先做 第二部分:生產(chǎn)進度控制 第11頁/共15頁 13 生產(chǎn)排序優(yōu)先原則生產(chǎn)排序優(yōu)先原則 l 先到先做(最常用) l 客戶分類原則(考慮客戶性格) l 加工時間最短(能縮短平均滯留時間) l 交期寬裕最小(使延遲最少) l 后續(xù)加工時間最長(減少延誤) l 后續(xù)作業(yè)數(shù)最多(減少制程干擾) 第二部分:生產(chǎn)進度控制 第12頁/共15頁 14 生產(chǎn)排序三種標(biāo)準生產(chǎn)排序三種標(biāo)準 l 滿足客戶或下一個工序作業(yè)的交
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