企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)和對(duì)策

1、 企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)和對(duì)策 劉春茹了解目前企業(yè)政工與人力資源管理工作可知，兩者不能再單一運(yùn)行，因?yàn)樵谛聲r(shí)代背景下，只有兩者整合發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期設(shè)定的工作目標(biāo)。本文以新時(shí)代發(fā)展情況為基礎(chǔ)，結(jié)合近年來(lái)政工與人力資源管理工作發(fā)展方向，明確其中存在的難點(diǎn)，提出有效的解決方案，以此為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)上升的過(guò)程中，我國(guó)企業(yè)不但擁有創(chuàng)新的機(jī)遇，而且也受競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈的市場(chǎng)環(huán)境所影響，在這一背景下，企業(yè)最有利的武器就是“人才”。由此，企業(yè)可以通過(guò)招聘高素質(zhì)人才，提升已有工作者的綜合素養(yǎng)，來(lái)優(yōu)化自身的競(jìng)爭(zhēng)水平。通過(guò)了解現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展情況可知，加大工作者的政工與人力資源管理工作

2、是提升整體工作水平、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的重要任務(wù)。1.企業(yè)政工與人力資源工作整合發(fā)展的難點(diǎn)1.1過(guò)于關(guān)注人力資源管理，忽視了企業(yè)政工。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新，企業(yè)也開(kāi)始整改自身結(jié)構(gòu)，以此保障滿(mǎn)足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求?，F(xiàn)代化的企業(yè)為了高速發(fā)展，硬性規(guī)定和快節(jié)奏的工作形式成為必然，而這些都將影響工作者的精神狀態(tài)，為其造成嚴(yán)重的工作壓力，很容易讓工作者產(chǎn)生厭煩的心理。若是企業(yè)找不到解決工作者壓力問(wèn)題的有效方法，長(zhǎng)此以往會(huì)影響整體工作效益。導(dǎo)致工作者出現(xiàn)厭煩心理的最大原因在于企業(yè)更為注重人力資源管理工作，忽視了企業(yè)政工工作的重要性，而企業(yè)政工中包含的思想政治教育，影響工作者的思想。由此，企業(yè)在發(fā)展中

3、，不能只關(guān)注入力資源管理工作，而是要從根本上根治工作人員思想上的問(wèn)題，這也就要求政工部門(mén)增加思想政治教育力度和范圍，以此提升工作人員的綜合素養(yǎng)和道德理念。不管做哪些工作，只有人擁有持之以恒的信念，就可以圓滿(mǎn)完成，而企業(yè)的有序運(yùn)行也需要工作者具備自主性和積極性。企業(yè)內(nèi)部工作者的綜合素養(yǎng)，對(duì)企業(yè)管理而言至關(guān)重要。很多企業(yè)在落實(shí)人力資源管理工作時(shí)，更為注重工作人員的態(tài)度，不關(guān)注工作者的自主性，這種管理形式勢(shì)必會(huì)約束工作人員的激情，最終影響整體工作效果。由此可知，企業(yè)在發(fā)展中要對(duì)工作人員進(jìn)行鼓勵(lì)，認(rèn)可他們的行動(dòng)，促使其在工作中擁有堅(jiān)持的信心，以此提升實(shí)踐工作效率，加強(qiáng)公司的運(yùn)行利潤(rùn)。當(dāng)然，也有很多企業(yè)

4、不關(guān)注政工部門(mén)的建設(shè)工作，這樣也會(huì)約束政工工作的落實(shí)，影響內(nèi)部工作人員的綜合素養(yǎng)。1.2兩大部門(mén)的獨(dú)立性影響整合發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展中，人力資源管理部門(mén)與政工部門(mén)屬于是兩個(gè)不同的機(jī)構(gòu)，因此兩者在整合發(fā)展時(shí)，很容易因?yàn)椴块T(mén)的獨(dú)立性出現(xiàn)交流上的問(wèn)題。例如，政工部門(mén)在對(duì)工作人員落實(shí)思想政治工作的過(guò)程中，會(huì)提出部門(mén)管理權(quán)限問(wèn)題，這樣導(dǎo)致人力資源管理階段無(wú)法全面推廣企業(yè)政工工作；還有不同部門(mén)工作者的綜合素養(yǎng)存在的差異性，也會(huì)影響兩者整合發(fā)展的效益。由此可知，兩大部門(mén)要想全面發(fā)展，就需要提升工作人員的綜合素養(yǎng)，多在閑暇時(shí)間為其提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的平臺(tái)，以此為整合發(fā)展提供依據(jù)。2.企業(yè)政工與人力資源管理工作的解決方案

5、2.1在人力資源管理中全面落實(shí)企業(yè)政工工作。企業(yè)內(nèi)部工作人員出現(xiàn)思想問(wèn)題，主要是受人力資源管理工作提出的硬性規(guī)定所影響，這些制度在落實(shí)過(guò)程中，會(huì)制約個(gè)人的效益，更受到制度展現(xiàn)出的剛性所影響，工作人員的思想會(huì)出現(xiàn)誤差，致使工作人員感覺(jué)工作有壓力，情緒容易暴怒等。此時(shí)，就要落實(shí)企業(yè)政工工作來(lái)解決問(wèn)題，控制情緒變化帶來(lái)的影響。企業(yè)人力管理工作內(nèi)容多，且復(fù)雜多變，尤其是問(wèn)題類(lèi)型多樣，這就需要工作人員的思想政治建設(shè)工作與時(shí)俱進(jìn)，符合工作人員的需求，也就是說(shuō)企業(yè)政工工作一定要融入到人力資源管理工作的始終。例如，在推廣管理制度前，企業(yè)政工要對(duì)制度落實(shí)工作進(jìn)行評(píng)估，預(yù)先推測(cè)可能出現(xiàn)的問(wèn)題，而在落實(shí)中要注重增加

6、工作人員的思想培訓(xùn)強(qiáng)度。2.2結(jié)合人力資源管理難度推廣企業(yè)政工工作。人力資源管理工作急需要解決的問(wèn)題是明確企業(yè)政工管理工作落實(shí)的切入點(diǎn)。企業(yè)人力資源管理工作范圍大，內(nèi)容繁瑣，包含企業(yè)的各個(gè)方面問(wèn)題，如市場(chǎng)發(fā)展、企業(yè)運(yùn)行方向以及工作人員工作狀態(tài)等。若是這些內(nèi)容出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)促使企業(yè)人事資源管理部門(mén)提出更為全面的管理制度和解決方案，加大對(duì)員工的約束，最終致使工作人員情緒產(chǎn)生問(wèn)題。此時(shí)，就需要企業(yè)政工部門(mén)在落實(shí)工作時(shí)，結(jié)合企業(yè)人力資源管理工作情況，注重工作者的思想政治建設(shè)工作，提升工作者的綜合素養(yǎng)，提出相符的獎(jiǎng)懲規(guī)定，全面激發(fā)工作者自主參與的積極性，以此提升實(shí)踐工作的效率和質(zhì)量，并為企業(yè)持續(xù)運(yùn)行奠定

7、基礎(chǔ)。例如，企業(yè)可以通過(guò)對(duì)工作者的工作內(nèi)容與數(shù)量進(jìn)行評(píng)估，激發(fā)工作者參與的自主性。2.3增加企業(yè)部門(mén)合作力度與企業(yè)文化實(shí)踐范圍。因?yàn)槠髽I(yè)政工工作與人力資源管理的工作目標(biāo)相同，所以在實(shí)踐落實(shí)過(guò)程中，可以合理整合兩者工作內(nèi)容，確保兩個(gè)部門(mén)可以構(gòu)建密切的合作關(guān)系。一方面要求各個(gè)部門(mén)的工作人員放棄以往獨(dú)立的工作思想，要構(gòu)建合作發(fā)展意識(shí)，自主參與到合作活動(dòng)中，為企業(yè)解決實(shí)踐問(wèn)題，以此提升工作的效率和質(zhì)量；另一方面在人力資源管理部門(mén)提出有關(guān)要求的過(guò)程中，要先同企業(yè)政工部門(mén)進(jìn)行探討，確保企業(yè)政工部門(mén)可以在要求落實(shí)前，就對(duì)部門(mén)工人員進(jìn)行思想教育，以此優(yōu)化規(guī)章制度的引用效果。2.4兩者要注重堅(jiān)持人文理論。在管理

8、工作中，以人為本就是人文理論，其是指各項(xiàng)工作都要以人的需求為起點(diǎn)，企業(yè)只有堅(jiān)持這一理論，才能同人力資源管理工作一起展現(xiàn)出自身的優(yōu)勢(shì)，提升企業(yè)工作效率。而各個(gè)部門(mén)在對(duì)工作人員實(shí)施思想教育工作時(shí)，一定要先了解工作人員的各項(xiàng)情況，明確其提出的需求，之后結(jié)合所了解的內(nèi)容，設(shè)計(jì)有方向性的教育方案。這一教育形式，因?yàn)槭且怨ぷ魅藛T需求為起點(diǎn)，所以全面集中工作人員的注意力，不但有助于實(shí)現(xiàn)工作人員的個(gè)人價(jià)值，而且有助于提升企業(yè)的價(jià)值效益。例如，某企業(yè)在設(shè)計(jì)標(biāo)語(yǔ)時(shí)提出了“公司是我家，人人都愛(ài)它”、“服務(wù)至上”等，這些標(biāo)語(yǔ)除了簡(jiǎn)單直接可以讓工作人員更好記憶外，還體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的態(tài)度和企業(yè)環(huán)境的重視，潛移默化中也會(huì)影響