設(shè)備管理制度[1]

1、關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定為提高設(shè)備管理水平，規(guī)范設(shè)備巡檢、維護(hù)保養(yǎng)、檢修，保證設(shè)備長周期安全運(yùn)行，特制訂本規(guī)定。一、實(shí)行設(shè)備管理評比考核辦法設(shè)備處每周定期對各單位進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)備檢查，每周四召開設(shè)備管理例會(huì)，每月對各生產(chǎn)車間設(shè)備綜合管理情況進(jìn)行系統(tǒng)考評，評比采取考核百分制，按照得分多少排定名次。獎(jiǎng)勵(lì)：第一名車間人數(shù)15元，設(shè)備主任200元，主任100元；第二名車間人數(shù)12元，設(shè)備主任100元，主任50元；第三名車間人數(shù)9元，設(shè)備主任50元，主任30元；處罰：最后一名車間100元，設(shè)備主任50元，主任30元。機(jī)修車間與助劑公司滿分按80分考核，原料車間按75分考核。二、備用設(shè)備管理規(guī)定1各車間備用

2、設(shè)備按雙包機(jī)管理制度執(zhí)行，操作與維修人員共同進(jìn)行維護(hù)檢查，及時(shí)清理衛(wèi)生，注意防塵、防潮、防凍、防腐。2.備用運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備按規(guī)程進(jìn)行盤車和倒開（每月倒開一次），發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)處理、匯報(bào)，并做好記錄。 3.備用設(shè)備不備用，C類設(shè)備每次處罰不低于30元、考核分1分；B類設(shè)備每次處罰不低于50元、考核分2分；A類設(shè)備每次處罰不低于100元、考核分3分。 4.在線備用機(jī)發(fā)生故障，應(yīng)立即組織檢修，同時(shí)匯報(bào)相關(guān)處室，聯(lián)系電儀等相關(guān)單位同時(shí)檢查檢修，保證備用設(shè)備起到備用作用。 5 .備用設(shè)備檢修完畢，驗(yàn)收試車合格后，所在車間要辦理好交付手續(xù)，并在醒目處掛“備用”牌。 三、重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行單項(xiàng)考核（一）單項(xiàng)考核1.對

3、合成、尿素車間注油器全月檢查和運(yùn)行無問題獎(jiǎng)勵(lì)100元/臺。2.設(shè)備跳閘單項(xiàng)考核：全月電器儀表設(shè)備無跳閘，獎(jiǎng)電儀車間500元，運(yùn)行出現(xiàn)一次跳閘問題取消本獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定處理。3.造氣車間電動(dòng)葫蘆全月運(yùn)行無問題，獎(jiǎng)造氣車間300元、電儀車間100元，運(yùn)行出現(xiàn)問題取消本獎(jiǎng)勵(lì)，并根據(jù)情況扣罰。4.重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)行考核（1）一甲泵、液氨泵連續(xù)運(yùn)行30天無問題獎(jiǎng)勵(lì)車間50元/臺。（2）脫硫羅茨風(fēng)機(jī)連續(xù)運(yùn)行30天無問題獎(jiǎng)勵(lì)車間200元。（3）4臺靜電除焦穩(wěn)定運(yùn)行30天，獎(jiǎng)電儀與凈化各100元，出現(xiàn)一臺次故障或事故取消獎(jiǎng)勵(lì)，并按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 （4）循環(huán)機(jī)連續(xù)運(yùn)行60天無問題獎(jiǎng)勵(lì)車間100元/臺。5. 巡

4、檢發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患每項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)30-100元，發(fā)現(xiàn)重大隱患公司重獎(jiǎng)。6. 大力推行技術(shù)革新和改造，每完成一項(xiàng)根據(jù)情況獎(jiǎng)勵(lì)50-500元。（二）壓縮機(jī)運(yùn)行考核H12、4M16、4M12、6MD20單機(jī)安全穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行40天，獎(jiǎng)勵(lì)300元/臺，H224單機(jī)安全穩(wěn)定連續(xù)運(yùn)行40天，獎(jiǎng)勵(lì)400元/臺，連續(xù)運(yùn)行50天按2倍獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)運(yùn)行60天按3倍獎(jiǎng)勵(lì)；提壓機(jī)安全穩(wěn)定運(yùn)行20天，獎(jiǎng)勵(lì)200元。運(yùn)行期間因本機(jī)故障停機(jī)檢修（因外線斷電、系統(tǒng)計(jì)劃停車或減量停機(jī)除外）取消運(yùn)行周期獎(jiǎng)勵(lì)。四、設(shè)備防腐管理規(guī)定1、除銹要求：人工除銹要求鋼材表面無油污、鐵銹和涂料涂層等附著物。磨光機(jī)除銹要求鋼材表面無可見油污、氧化皮、鐵銹和涂

5、料涂層等。噴沙除銹要求鋼材表面應(yīng)無可見的油污、鐵銹等，表面顯金屬光澤。2、刷漆要求：防腐涂料的配制按說明書規(guī)定使用，使用前攪拌均勻不得膠凝、結(jié)塊。顏色要求：紅蒸汽、消防水、強(qiáng)腐蝕介質(zhì)、高溫水；綠各類循環(huán)水、脫鹽水；藍(lán)空氣，氧氣；黃液氨、氣氨、氨水；中黃欄桿、扶手、爬梯等；灰煤氣及一般通風(fēng)管道，框架和平臺等；各類閥門黑色；不銹鋼管、塑料管防護(hù)時(shí)不涂色；采暖裝置一律涂刷銀漆。運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備刷灰漆，基礎(chǔ)刷藍(lán)漆；聯(lián)軸器等運(yùn)轉(zhuǎn)部件防護(hù)罩紅色；扶手、欄桿刷黑黃相間的警示漆間隔300mm。運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備用紅字標(biāo)識，序號從西向東、從南向北排序，字體高100mm，如：1#壓縮機(jī)，靜止設(shè)備及管道的名稱、介質(zhì)、流向按原標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

6、。3、保溫保冷要求：管道、設(shè)備保溫保冷用聚氨酯泡沫、保溫用巖棉和硅酸鋁纖維，用12-14#鍍鋅鐵絲捆扎，外纏一層玻璃絲布（1010），外包鋁皮；或在保溫保冷材料上纏一層玻璃絲布（1010）刷相應(yīng)顏色面漆至少一遍。保溫制品的損傷處應(yīng)使用相同或性質(zhì)相似的材料進(jìn)行修補(bǔ)，修補(bǔ)后保溫層應(yīng)厚度均勻，表面平整。各單位工藝要求不同，由各使用單位規(guī)定特殊防腐保溫要求，容器的人孔、觀察孔、檢測點(diǎn)等部位應(yīng)作局部保溫處理。4、質(zhì)保期：車間防腐6個(gè)月，機(jī)修防腐12個(gè)月，外協(xié)項(xiàng)目兩年。質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題，由施工單位免費(fèi)修復(fù)，特殊情況另定。5、道路兩側(cè)的管線框架等施工按照屬地管理原則分工，施工計(jì)劃、審批、監(jiān)護(hù)、協(xié)調(diào)及安全

7、質(zhì)量等由管線所在車間負(fù)責(zé)。6、各車間根據(jù)本單位情況制訂防腐保溫計(jì)劃，填寫申請報(bào)設(shè)備處，經(jīng)分管副總簽批，轉(zhuǎn)機(jī)修車間施工，需要外協(xié)的須經(jīng)總經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)。 7、防腐保溫施工單位與所在車間簽訂協(xié)議，明確施工要求及質(zhì)保期。施工每道工序檢查合格簽字后進(jìn)行下道工序。工程竣工由施工單位提出驗(yàn)收，所在單位組織相關(guān)部門驗(yàn)收，合格后進(jìn)行決算。 附：確認(rèn)表防腐保溫工序確認(rèn)表_車間施工日期工序名稱施工單位施工內(nèi)容所在崗位簽字（設(shè)備主任）五、修舊利廢管理規(guī)定為使公司廢舊設(shè)備、部件、材料等能夠得到充分利用回收，節(jié)約成本，增加效益，制定本規(guī)定。1. 廢舊設(shè)備、部件、各類閥門、電器儀表用部件、螺栓、螺母緊固件、墊片、填料，

8、各類板材、管材、管件、有色金屬等是可修復(fù)回收利用的物資。2. 各單位修復(fù)廢舊物資、材料等必須經(jīng)設(shè)備處和質(zhì)檢辦驗(yàn)收合格，所在單位做好詳細(xì)記錄，月底28日前報(bào)設(shè)備處審核。3. 設(shè)備處及質(zhì)檢辦對可修復(fù)物資經(jīng)驗(yàn)收合格后，給予廢舊物資修復(fù)車間50%的獎(jiǎng)勵(lì)額度。 4. 可修復(fù)物資在使用一月無問題后獎(jiǎng)勵(lì)使用車間20%，物資修復(fù)車間20%，獎(jiǎng)勵(lì)物資修復(fù)車間主任及設(shè)備主任各10%。5. 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備處按照原物資新舊情況和使用年限，按折舊格價(jià)10-80%，或按照物資的市場修復(fù)費(fèi)用全額作為獎(jiǎng)勵(lì)金額。6. 可修復(fù)物資不得放置于廢鐵區(qū)，修復(fù)后可轉(zhuǎn)交倉庫代為保管，也可以自行保管，并由設(shè)備處隨時(shí)調(diào)配使用。7. 因丟失、損

9、壞、或保管不善使修復(fù)物資無法使用的，落實(shí)保管單位30-200元，情節(jié)嚴(yán)重的按公司處理意見執(zhí)行。六、設(shè)備巡檢管理規(guī)定車間建立健全雙包機(jī)管理制度，車間應(yīng)有效地將操作人員的日常巡檢和維修人員的專業(yè)巡檢結(jié)合起來。（一）巡檢分工1.維修人員（保全、電器、儀表）每日進(jìn)行兩次全面巡檢，掌握運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、附屬設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做好巡檢記錄，特殊情況還需及時(shí)匯報(bào)并采取防范措施。2.各車間操作人員負(fù)責(zé)所轄動(dòng)、靜設(shè)備和管線的日常巡檢。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并聯(lián)系檢修人員，并做好記錄，能處理的立即處理；緊急問題必須立即停車處理，事后再進(jìn)行匯報(bào)和記錄（二）對操作人員的巡檢要求1.操作人員對崗位設(shè)備的巡檢，原則上每

10、小時(shí)巡檢至少一次；2.試完車的設(shè)備（運(yùn)行12小時(shí)內(nèi)）每半小時(shí)巡檢至少一次；3.氣溫高于36時(shí)所有冷卻設(shè)備及運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備每半小時(shí)巡檢一次；4.存在隱患的設(shè)備，監(jiān)控運(yùn)行，每半小時(shí)巡檢至少一次。（三）巡檢方式、巡檢內(nèi)容1.看：電器儀表（電流表、壓力表、溫度表、液位計(jì)等）的數(shù)據(jù)變化，閥門的開關(guān)位置，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況。各設(shè)備及管道的溫度、油位、泄漏，震動(dòng)等。2.聽：設(shè)備管線是否有不正常聲音，設(shè)備內(nèi)部及軸承是否有異響；3.摸：緊固件有無松動(dòng)，設(shè)備及管線是否振動(dòng)，表面溫度是否正常；4.測：重要設(shè)備用測溫槍測量發(fā)熱點(diǎn)，震動(dòng)異?？捎谜饎?dòng)儀檢查；5.試：定期對備用設(shè)備盤車、對各種安全保護(hù)裝置測試校驗(yàn)。（四）出現(xiàn)問題后的責(zé)

11、任認(rèn)定1.操作人員巡檢不到位，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，造成設(shè)備損壞的，操作人員負(fù)主要責(zé)任。2.巡檢人員已在記錄中反映，但保全人員未引起注意或錯(cuò)誤診斷造成設(shè)備損壞的，保全人員負(fù)責(zé)。七、備品備件管理規(guī)定.各車間應(yīng)對所屬設(shè)備的備品備件熟悉掌握，做到備件齊全規(guī)范，對備品備件短缺情況應(yīng)及時(shí)反饋，不得出現(xiàn)備件不到位影響檢修情況。.對進(jìn)廠備件應(yīng)認(rèn)真檢查測量，各經(jīng)辦（或領(lǐng)用）單位記錄好備件名稱、數(shù)量、檢測數(shù)據(jù)等。4.因責(zé)任心不強(qiáng)、野蠻檢修，造成備件損壞處罰車間50-200元。情節(jié)嚴(yán)重的按事故單獨(dú)處理。.各檢修班組建立詳細(xì)的備件裝配記錄，認(rèn)真填寫裝配備件名稱、時(shí)間，裝配責(zé)任人以及備件裝配各項(xiàng)數(shù)據(jù)。.備件裝配后應(yīng)按規(guī)定

12、要求整齊放入備件區(qū)，并按要求對備件進(jìn)行防腐處理，不得出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象。八、設(shè)備裝置跑冒滴漏管理1.各車間完設(shè)備裝置的善跑冒滴漏管理辦法，加強(qiáng)車間內(nèi)部管理。2.按要求建立車間及崗位密封臺賬（標(biāo)識牌），做好泄漏點(diǎn)記錄，未按規(guī)定者，每次扣1分，扣罰20元。3.車間動(dòng)靜密封點(diǎn)與實(shí)際不符，泄露點(diǎn)與實(shí)際不符，每項(xiàng)扣1分，扣罰20元。4.車間有漏點(diǎn)未發(fā)現(xiàn)、能處理不處理、處理不及時(shí)，每項(xiàng)扣1分，扣罰20元。5.動(dòng)靜密封點(diǎn)泄漏率達(dá)標(biāo)者獎(jiǎng)勵(lì)單位設(shè)備考核6分，車間主任及設(shè)備主任各100元。6.動(dòng)靜密封點(diǎn)泄漏超標(biāo)按規(guī)定扣設(shè)備考核6分，車間主任及設(shè)備主任各100元。7.連續(xù)兩次不達(dá)標(biāo)的單位雙倍處罰，并調(diào)度會(huì)通報(bào)批評；連續(xù)三

13、次不達(dá)標(biāo)的單位按三倍進(jìn)行處罰，對車間主任及設(shè)備主任調(diào)度會(huì)通報(bào)批評，待崗一個(gè)月。九、設(shè)備管理考核細(xì)則考 核 細(xì) 則考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容整改落實(shí)指標(biāo)扣分扣分獎(jiǎng)罰（元）日常維護(hù)完好率設(shè)備缺件，零部件安裝不規(guī)范，螺栓不規(guī)范，每件次-1-330備用機(jī)不備用-3-1030-300主要設(shè)備完好率低于廠控指標(biāo)1（靜止、轉(zhuǎn)動(dòng)）-395%泄漏率設(shè)備管道出現(xiàn)漏點(diǎn)，每項(xiàng)次-1-330漏點(diǎn)需全停處理的只落實(shí)一次。-1視情況處理泄漏率超廠控指標(biāo)：靜0.5，動(dòng)2-3-6100潤滑油位低或超標(biāo)，油質(zhì)差，每項(xiàng)次-1-330注油泵注油不規(guī)范，每項(xiàng)次-1-330黃油杯缺油或缺黃油杯，視油罩或油位計(jì)不清，每項(xiàng)次-1-330因潤滑造

14、成設(shè)備事故-5-20按事故處理衛(wèi)生設(shè)備衛(wèi)生差，備件衛(wèi)生差，每處-1-330備件管理不善銹蝕或損壞等-1-330-200振動(dòng)設(shè)備及管架振動(dòng)未及時(shí)處理的，每項(xiàng)次-1-330-100設(shè)備事故重大事故一票否決。按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行一般事故-10100-200微小事故-330-100重復(fù)檢修-5-1050-200事故反饋（24小時(shí)）不按時(shí)-330不交-560備件管理 計(jì)劃28日前提報(bào)計(jì)劃每拖一天-330備件計(jì)劃不全影響檢修-5-1030-100管理備件質(zhì)量問題未查出-2-1030-100備件缺貨影響檢修-2-530-100裝配質(zhì)量問題-2-530-100檔案管理運(yùn)轉(zhuǎn).靜止.特種設(shè)備設(shè)備資料不全，主要設(shè)備檢

15、修記錄不規(guī)范，每項(xiàng)次-1-330-100檔案與現(xiàn)場不符，每項(xiàng)次-1-330-100壓力容器變動(dòng)月底未及時(shí)辦理相應(yīng)手續(xù)，每項(xiàng)次-330-100特種設(shè)備重大修理改造未提前辦理手續(xù)按事故處理設(shè)備改造結(jié)束未做使用記錄-330特種設(shè)備未按定時(shí)校驗(yàn)-350-200安全附件未定時(shí)校驗(yàn)-330-100 外協(xié)施工維修防腐外協(xié)申請不按規(guī)定簽字審批-350外協(xié)申請?zhí)釄?bào)施工要求不全，技術(shù)參數(shù)和工程量不準(zhǔn)-330外協(xié)施工質(zhì)量驗(yàn)收不嚴(yán)格-330-200防腐保溫不按程序驗(yàn)收確認(rèn)-330-100所在車間全面負(fù)責(zé)界區(qū)內(nèi)施工單位的安全、質(zhì)量、進(jìn)度管理，出現(xiàn)問題一項(xiàng)次-3分，重大問題-10-30分，并落實(shí)扣罰。附：設(shè)備月度獎(jiǎng)罰補(bǔ)充

16、規(guī)定1. 對于違反設(shè)備處相關(guān)規(guī)定但尚無明確處罰標(biāo)準(zhǔn)的，由設(shè)備處另行確定獎(jiǎng)罰金額和扣分標(biāo)準(zhǔn)（原則上處罰不低于30元，扣分不低于1分）。2. 日常運(yùn)行中發(fā)生設(shè)備跳車、停機(jī)、故障、損壞等，各車間要以書面形式（或OA）24小時(shí)內(nèi)報(bào)設(shè)備處，內(nèi)容包括時(shí)間、原因、經(jīng)過。3. 各單位要以O(shè)A把本單位獎(jiǎng)罰項(xiàng)目每月26日匯總到設(shè)備處，獎(jiǎng)罰各半。4. 設(shè)備例會(huì)參加人員為車間主任或設(shè)備主任，未請假、遲到、早退、手機(jī)響等違反會(huì)議紀(jì)律者每次處罰30元。5. 設(shè)備例會(huì)安排工作必須按時(shí)匯報(bào)完成情況，未完成的要落實(shí)考核并匯報(bào)原因。附2：關(guān)于電動(dòng)機(jī)廠內(nèi)維修的補(bǔ)充規(guī)定 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司電機(jī)維修管理，節(jié)約費(fèi)用，對廠內(nèi)維修電機(jī)維修費(fèi)、

17、電磁線等作如下規(guī)定：一、 維修范圍：小于等于45KW的電機(jī)一律在公司內(nèi)部維修。二、維修費(fèi)管理一 收費(fèi)：公司內(nèi)部電機(jī)定子線圈更換及其他配件更換收費(fèi)由物價(jià)管理科隨時(shí)按市場價(jià)格確定。二 流程：對于需要領(lǐng)用的電機(jī)，使用單位通知電儀車間共同到機(jī)修車間領(lǐng)取運(yùn)至使用現(xiàn)場。三 付費(fèi)：為進(jìn)一步強(qiáng)化雙包機(jī)管理，向機(jī)修車間支付的電機(jī)維修費(fèi)，電儀車間占30%，使用單位占70%。二、 電磁線管理所有使用的新電磁線領(lǐng)用一律采用以舊換新方式領(lǐng)取，舊電磁線等銅料由物管科辦理計(jì)量入庫單并負(fù)責(zé)存放。每回收1公斤舊電磁線，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)修車間10元，（以物管科入庫計(jì)量單統(tǒng)計(jì)為準(zhǔn)）。三、 維修時(shí)間及質(zhì)量保證一 時(shí)間：電機(jī)損壞后，從送到機(jī)修車

18、間之日起必須在10日內(nèi)修好備用，交接時(shí)間要求送修雙方書面簽字備案。二 質(zhì)保：從機(jī)修車間領(lǐng)用的電機(jī)，質(zhì)保期半年，質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)維修質(zhì)量事故（由設(shè)備處界定），由機(jī)修車間負(fù)責(zé)免費(fèi)維修。四、 電機(jī)的防護(hù)電纜溝蓋板及電器設(shè)備的防護(hù)實(shí)行屬地管理，損壞后修復(fù)不及時(shí)或防護(hù)不好造成事故的，由所屬單位負(fù)全責(zé)。九、完好設(shè)備評比1. 各車間每月28日上報(bào)下月完好設(shè)備（2臺）。2. 評比標(biāo)準(zhǔn)和要求按明升達(dá)字201136號文執(zhí)行。3. 完好設(shè)備滿分100分，設(shè)備綜合檢查倒扣。4. 車間互評滿分100，設(shè)備處評分滿分100分。名次設(shè)備名稱設(shè)備檢查分車間互評分設(shè)備處評分總分5. 考核標(biāo)準(zhǔn)：第一名100元/臺；第二名80元/臺；

19、第三名50元/臺。同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)備主任50元、30元、20元，評比最后一名扣罰車間50元，設(shè)備主任30元。第二章 設(shè)備雙包機(jī)管理制度為加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)效率，加強(qiáng)生產(chǎn)裝置現(xiàn)場衛(wèi)生管理，制定本制度：（一）操作工的包機(jī)管理1.要熟練掌握所包設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、性能、用途，做到“三懂、四會(huì)”，使包機(jī)設(shè)備處于良好運(yùn)行或備用狀態(tài)。2 .嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程操作,嚴(yán)禁違章操作，超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行。并掌握以下規(guī)程：（1）正常的操作方法及緊急停車操作規(guī)程。（2）開停車應(yīng)聯(lián)系的崗位、部門及其聯(lián)系方法。（3）設(shè)備的潤滑部位及油溫控制、壓力控制等各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。（4）巡檢的重要部位、路線、方法、周期

20、及設(shè)備運(yùn)行記錄。（5）能夠?qū)σ话阈允鹿蔬M(jìn)行判斷處理，做好備用設(shè)備管理，配合好借機(jī)檢修、計(jì)劃檢修和搶修工作。（6）保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤的清潔和油漆、保溫完整、做到窗明、地凈、溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。、3認(rèn)真執(zhí)行好巡回檢查制度,發(fā)現(xiàn)設(shè)包機(jī)備運(yùn)行狀況異常，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系維修人員處理，緊急情況立即停車處理并及時(shí)匯報(bào)。分析不清原因，不排除故障不得盲目開車，不得交接。4.將巡檢發(fā)現(xiàn)問題和隱患記錄在操作記錄本上，及時(shí)與維修工、班長、車間管理人員聯(lián)系匯報(bào)，并將聯(lián)系情況做好記錄，能夠立即處理的問題必須立即處理。5.嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備潤滑管理制度,執(zhí)行”五定、三過濾”制度,經(jīng)常檢查潤滑油位、油溫、油壓、注

21、油量，對閥門、螺栓定期檢查潤滑。6.確保包機(jī)設(shè)備經(jīng)常保持整齊、清潔、潤滑、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。（二）維修工（保全工、電器儀表工）的包機(jī)管理1.維修工負(fù)責(zé)包機(jī)設(shè)備及其附件切實(shí)負(fù)責(zé)，做好日常維修保養(yǎng)，按規(guī)定在規(guī)范記錄表或操作記錄本上簽到。2.對包機(jī)設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行巡回檢查制度和專業(yè)檢查制度，每天檢查不少于二次，巡檢必須攜帶扳手、聽棒等工具，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備問題，對于操作人員發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，隨叫隨到，正確處理。3.主動(dòng)向操作工了解設(shè)備運(yùn)行情況，及時(shí)消除問題和隱患，不能立即消除的隱患，及時(shí)上報(bào)，做好巡檢記錄，結(jié)合計(jì)劃檢修及時(shí)消除，不得拖拉或相互推諉。4.貫徹設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格包機(jī)設(shè)備的計(jì)劃檢修和檢修規(guī)程，保證檢

22、修質(zhì)量，通過計(jì)劃檢修及時(shí)消除設(shè)備存在的問題，提高設(shè)備運(yùn)行效率。 5.包機(jī)備件及待修復(fù)件應(yīng)定置存放，擺放整齊，應(yīng)注意防銹，保證包機(jī)備件的數(shù)量、 質(zhì)量。（三）車間管理1.制定完善雙包機(jī)制度，要求車間所有設(shè)備要分工明確，包機(jī)到人，做到每人有包機(jī)，每臺有專人，不得遺漏。2. 車間對操作人員和維修人員的巡檢，簽字、巡檢發(fā)現(xiàn)問題及隱患的記錄、聯(lián)系、反饋及整改效果燈等情況要定期檢查和考核，做到對各類問題要及時(shí)處理。3. 對巡檢發(fā)現(xiàn)無法處理的問題和隱患車間要建立借機(jī)檢修臺賬，制定借機(jī)檢修方案和計(jì)劃安排，工具備件材料的準(zhǔn)備，時(shí)間和人員的安排等，做好借機(jī)檢修準(zhǔn)備工作。4. 車間制定合理的雙包機(jī)考核管理辦法，做好各

23、項(xiàng)工作的協(xié)調(diào)和檢查，獎(jiǎng)懲結(jié)合。（四）處室管理1.生產(chǎn)、安環(huán)、設(shè)備處認(rèn)真審核檢修方案，按照職責(zé)分工檢查落實(shí)車間各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和安全措施，由設(shè)備處、生產(chǎn)處根據(jù)生產(chǎn)情況決定檢修時(shí)間安排。2.生產(chǎn)處負(fù)責(zé)在減量或停車前第一時(shí)間通知相關(guān)車間和處室，按照制定方案和程序進(jìn)行檢修。第三章 設(shè)備檢維修管理制度為加強(qiáng)設(shè)備檢維修管理，明確職責(zé)和權(quán)限，確保設(shè)備長周期安全運(yùn)行，制定本制度。1.各單位按要求制定年度檢修計(jì)劃、月度檢修計(jì)劃及每周檢修計(jì)劃。2依據(jù)檢修計(jì)劃，A類設(shè)備大、中修由各單位寫出工藝處理方案、檢修方案、安全方案等經(jīng)分管處室審核后檢修，對于對于A類設(shè)備小修、B類、C類設(shè)備檢修，相關(guān)方案由車間審核確定。3.所在車

24、間負(fù)責(zé)對檢修設(shè)備和管線進(jìn)行隔絕、清洗、置換，安環(huán)處對隔絕、清洗、置換結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查，驗(yàn)收確認(rèn)，合格后由所在車間辦理交出手續(xù)及檢修作業(yè)票證，并按規(guī)定簽字。4.危險(xiǎn)介質(zhì)的設(shè)備及管道檢修，必須切斷物料出入口閥門，加設(shè)盲板；檢修設(shè)備管道與運(yùn)行中設(shè)備管道連通時(shí)，必須加隔盲板。抽堵盲板作業(yè)由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和驗(yàn)收確認(rèn)，所在車間按規(guī)定辦理盲板證。5.檢維修前必須對參加檢維修的人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全教育，內(nèi)容包括：設(shè)備檢修交底包括檢修設(shè)備名稱、檢修原因、檢修內(nèi)容、檢修技術(shù)要求、檢修時(shí)間、檢修人員等。檢修作業(yè)必須遵守的有關(guān)檢修安全規(guī)章制度，檢修作業(yè)現(xiàn)場和檢修過程中可能存在或出現(xiàn)的不安全因素及對策； 檢修作業(yè)

25、過程中個(gè)體防護(hù)用具和用品的正確佩戴和使用；檢修作業(yè)項(xiàng)目、任務(wù)、檢修方案和檢修安全措施。6.動(dòng)火作業(yè)、起重吊裝作業(yè)、罐內(nèi)作業(yè)、高處作業(yè)、電氣檢修、抽堵盲板作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、設(shè)備安全檢修等應(yīng)嚴(yán)格按QG/HY-07-99檢修安全規(guī)程執(zhí)行。7.檢維修中要盡量避免交叉作業(yè)，確需交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)設(shè)專人協(xié)調(diào)監(jiān)護(hù)。參加檢維修作業(yè)的人員應(yīng)穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，并確保勞動(dòng)用品完好。 8.檢維維修作業(yè)的各工種人員要遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)定。檢維修過程中應(yīng)做到一日一清理，確保檢維修現(xiàn)場的安全。9.檢修所在單位對進(jìn)入檢修現(xiàn)場的檢修單位和檢修安全管理全面負(fù)責(zé)，安環(huán)處對整個(gè)檢修過程負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和審核管理。對手續(xù)不全、

26、安全措施不落實(shí)、作業(yè)環(huán)境不符合安全要求的作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。 10.檢修后的設(shè)備、裝置、現(xiàn)場必須做到工完、料凈、場地清，設(shè)備、管道內(nèi)部清理干凈，并做好記錄。所有檢修后有毒有害的廢金屬、設(shè)備、管線檢修所在單位要有專人負(fù)責(zé)進(jìn)行安全處理。11.開車前對檢修用工具、部件、現(xiàn)場的通風(fēng)、消防、梯子、平臺、欄桿、照明、通道等安全設(shè)施進(jìn)行全面檢查，確保處于良好狀態(tài)。12.檢修后的壓力容器、貯罐等設(shè)備，必須按規(guī)定進(jìn)行試壓、試漏和氣密性試驗(yàn)，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備必須單體試車，安全裝置調(diào)試復(fù)位，未經(jīng)試驗(yàn)（試車）的設(shè)備、管道、儀表等不得投入生產(chǎn)。13.接收易燃易爆物料的密閉設(shè)備和管道，在接收物料前必須按工藝要求進(jìn)行氣體置換，按

27、抽堵盲板記錄逐個(gè)逐項(xiàng)抽出盲板，不能遺漏，設(shè)備所在單位、安全、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人必須進(jìn)行復(fù)查確認(rèn)。14.壓縮機(jī)、循環(huán)機(jī)、大型風(fēng)機(jī)、大型泵類的檢修驗(yàn)收設(shè)備處組織，聯(lián)系生產(chǎn)、安環(huán)、電儀等單位負(fù)責(zé)人參加，所在單位負(fù)責(zé)人、保全班長、值班長等參加。15.其他小型設(shè)備檢修和大型設(shè)備小修由設(shè)備所在車間組織和聯(lián)系，設(shè)備處根據(jù)檢修情況派人參加，設(shè)備所在車間負(fù)責(zé)人及班長等參加，特殊情況按設(shè)備處要求執(zhí)行。16.檢修設(shè)備初步驗(yàn)收合格后，試壓試車合格后參加驗(yàn)收人員在設(shè)備交付驗(yàn)收單簽字并填寫驗(yàn)收意見。第四章 設(shè)備處活門管理規(guī)定針對公司各單位壓縮機(jī)等設(shè)備活門管理現(xiàn)狀，為進(jìn)一步規(guī)范管理，延長壓縮機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)周期，特制定活門管理規(guī)定如下：一、活門存放1. 各類活門備用或新領(lǐng)用的閥座、限制器、彈簧、閥片、螺栓等必須規(guī)范、整齊、分類存放。2. 備用活門按級數(shù)及進(jìn)出口進(jìn)行分類，擺放整齊，存放在固定活門架上，標(biāo)注明確。3. 同機(jī)型氮?dú)錃鈮嚎s機(jī)高壓段（47段）出入口不低于一套，低壓段（13）段出入口不低于一套；CO2壓縮機(jī)高壓段（45段）出入口不低于一套，低壓段（13）段出入口不低于一套；4. 因無備用活