隊長工作心得體會總結范例匯總

1、隊長工作心得體會總結范例匯總1. 1.隊長工作心得體會范文匯總能夠參加*集團組織的第六期“優(yōu)秀科隊長綜合素質提升培訓班”，并作為一名學生聽取中國礦業(yè)大學領導及教授在煤礦安全管理方面的講座，我深感榮幸，也非常珍惜這次機會。培訓時間雖然短暫，卻讓我獲益匪淺，讓我對河南煤化集團的企業(yè)文化理念理解的更深入、更透徹，特別是針對區(qū)隊精細化管理方面，讓我重新樹立了提高礦井精細化管理水平的信心。下面簡單談一下這次培訓后我的心得體會：煤礦精細化管理工作一直在嚴格按照永煤集團的要求在推廣和實施，但是由于各個礦井自身條件參差不齊，因此所取得的成效也大相徑庭。在這次培訓中，恰巧有區(qū)隊長精細化管理培訓這門課程，讓我喜出

2、望外。在張衛(wèi)華博士的殷切指導和幫助下，讓我對精細化管理有了更深入的認識，明白了我礦現(xiàn)在實施的精細化管理還不夠規(guī)范，還不夠深入，在搞好精細化管理這條路上還有許多工作和許多困難需要我們去完成和去克服。精細化管理主要以企業(yè)文化為主引、以要素管理為主體、以信息化建設為支撐、以內部市場化為主線、以崗位價值為模式、以現(xiàn)場管理為基礎。重點抓好生產、安全、質量和成本4個重點，通過一系列歸納總結和持續(xù)改進，構建出標準規(guī)范化、崗位責任化、運行流程化、工作數量化的管理格局，從而實現(xiàn)煤礦管理安全、優(yōu)質、高效的目標。自20xx年3月份開始，我礦就開始試行內部市場化管理模式，并在為期半年的磨合后，逐步走向正規(guī)的渠道。內部

3、市場化管理不僅從材料管理、生產任務管理方面入手，對生產成本、生產任務等方面進行考核，而且從安全管理、質量管理等方面對現(xiàn)場的安全情況、施工的工程質量等進行考核，從而保證礦井各項工作的有序性和各個系統(tǒng)的穩(wěn)定性。但在實際考核過程中仍然存在一定的問題，比如基礎數據的收集和統(tǒng)計、各種信息的傳達和反饋等方面還有個別地方不到位，不能及時反映出現(xiàn)場變化情況。在今后的工作中，我將努力做好自己的本職工作，以分級抓管理“區(qū)隊抓班組，班組抓個人”的管理模式去搞好現(xiàn)場管理工作，充分發(fā)揮班組長在煤礦安全管理中兵頭將尾的作用。（1）嚴格班組長聘任選拔制度，提拔有模范帶頭作用、責任心較強的人作為班組長，在班組內樹立以班組長為

4、楷模的領軍人物。（2）將每個班組轉化為一個團隊，將每位組員轉化成團隊的一份子。對每個團隊都要求按照定完成時間、定工作量、定工作標準、定責任人的“四定”原則，在計劃做每件工作時都要有節(jié)點、有亮點、有重點，并且團隊的工作完成情況與團隊所應取得的薪酬掛鉤。從質量、安全、任務量、完成時間等多方面進行考核，細化薪酬分配模式，從而保證薪酬分配的合理性和科學性，并且可以更進一步地促進管理工作水平的提升。（3）創(chuàng)造創(chuàng)新的條件，營造一個人人都是創(chuàng)新能手的創(chuàng)新氛圍，促進創(chuàng)新人員的快速成長。派技術人員多深入一線現(xiàn)場跟班，并且多從現(xiàn)場收集科技創(chuàng)新的資料和創(chuàng)新點。只有在現(xiàn)場才能發(fā)現(xiàn)問題，才能去想辦法解決問題，從而才會有

5、創(chuàng)新成果的誕生。（4）加大員工企業(yè)文化培訓和業(yè)務素質培訓，讓員工清醒認識到“今天工作不努力，明天努力找工作”的社會現(xiàn)狀，并且讓員工明白“沒有安全，一切都是零”的安全管理形勢。時刻把安全放在第一位，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”管理理念，確保崗不缺人、人不離崗，按章操作，遵章辦事，從而保證生產工作期間的安全。相信通過以上幾個措施和方法，在今后的工作中只要對安全管理常抓不懈，必定能夠搞好區(qū)隊的精細化管理工作，保證礦井生產期間的安全，為礦井逐步向本質安全型礦井轉型奠定堅實的基礎。2.隊長工作心得體會范文匯總剛剛離開工作19年的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，調上來1個半月的時間，一點沒有想到又下到了更加一線的農村，真是離不開

6、農村呀。有人說我是干活的命，也許吧。好在自己盡管離開農村多年，并沒有忘記在農村的掙扎與無助，也沒有忘記當初建設家鄉(xiāng)的理想與激情，去就去吧，什么事都得有人做，正好自己的想法在基層試著運作一下。2月7號知道自己下村，到24號真正入村，算來一個星期了。作為組長，我的職責總結起來如下：一是負責隊員的安全與生活。下村只有要求駐村每個月不少于20天，至于經費等都沒有說法。到了村里，村干部為我們安排了單獨的三間房子，我們工作組三人（二女一男）住起了對過屋。因為屋子好久沒有住人了，又冷又潮。為了克服困難，我們自己動手，燒起了大炕，把小太陽點著，又生起了爐子，因為怕煤氣中毒，第一晚上我們住在了村書記家里，因為也

7、是第一次生爐子，再加上連續(xù)幾天的大霧，我們晚上把窗戶打開了一扇，睡覺前還是不放心，把外地的屋門又打開了一條縫，晚上時常醒來，感覺還好，一晚上就在半睡半醒之間過來了。吃飯是最基本的需求，我們買來菜及必要的生活用品，自己動手，豐衣足食。還好我們三個人都來自于農村，對于農村生活并不陌生，分工合作，沒有太多的不習慣，不同的是炕很熱但是空氣還是很冷。一個星期過來還都習慣。二是定好工作方向并及時落實。三個人當中只有我一個人在鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作過，對農村工作不陌生，對于如何開展工作也有一定的思路。首先分好工，這是必須的。分工還要按照用人所長，這樣才能調動大家積極性，不會的也要培養(yǎng)。記得去一個老干部家里，我自己帶了照相

8、工具，老大哥不會用，不知碰上到哪里還玩起了自拍，讓我們大家笑了一陣，之后一培訓就會了，其實人老了，就是不想接觸新鮮事物，只要想都會，我自己有時也常這樣。同時也一起開會定規(guī)矩，從考勤到記民情日記，從不給村里添麻煩到踏實工作，嚴格要求隊員，一定要結合群眾路線教育活動，樹立良好形象。第二要了解清基層情況。做工作底數清情況明才能做好規(guī)劃，然后才能落實好。所以自己認真設計了入戶調查臺帳的樣本，包括調查人員的姓名、手機號、類別、致富項目、對工作的意見與建議，還有哪些需求等，能想到的都想到了。包括六類重點調查人員，即村干部、黨員、村民代表、致富能手、離退休老干部、各種困難群眾。入戶調查時如何引導群眾積極投身

9、到面貌提升工作中來，都有一定的技巧。三是留好影像資料。照相是我的愛好，入村時盡管什么都沒有，自己從家里帶的ipad（讓老公做了奉獻，每天他都帶著上下班路上聽小說），對于大隊部、村里的每條路與街我都仔細把照片留了下來，年底出村的時候做個對比。四是做好信息反饋。干工作的同時也要把工作反饋出去，這對我們來說應該不是難事，做到位然后與同事一起商量一起寫，一個星期下來寫了兩期。五是為村里規(guī)劃好。一個星期下來的走訪，自己內心對于如何提升有了一定的想法，尤其是文化廣場的建設。周六回到單位與局領導也進行了溝通，我這個人心理沒有數的事是不能亂說的，領導說做好規(guī)劃，然后再定如何發(fā)揮局里的優(yōu)勢開展工作，這讓我心理有

10、了底數。六是最重要的就是真正為群眾辦實事。會的，我想年底的結果會讓我們的工作交上一份滿意的答卷。3.隊長工作心得體會范文匯總駐村工作隊“三個實”做好深入走訪工作10月14日駐村工作隊冒著大雨前往*召集村“兩委”、部分黨員代表、部分村民代表等召開“駐百村、進千戶（企）、幫萬民”動員會，廣泛宣傳“駐進幫”活動的目的、意義和內容。*工作隊長鎮(zhèn)人大主席蘇貽專強調要做好動員部署、精心組織。強調領導干部應做到“三個實”：1、實駐。工作隊駐村調研走訪，每周至少安排一名領導干部帶隊駐村開展活動一天，所有干部每月駐村至少4天。2、實訪。由縣、鎮(zhèn)成員組成的工作隊分成2個小組在村干部的帶領下開展入戶走訪，逐戶逐人了解走訪對象的家庭經濟情況、基本生活狀況及所思所憂所盼，對他們反映的問題認真