分析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究

1、分析新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新研究一、引言在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，尤其是隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，企業(yè)依照創(chuàng)新特別是制度創(chuàng)新來(lái)贏得更大市場(chǎng)份額、獲取更大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的要求越來(lái)越迫切。所謂的經(jīng)濟(jì)管理，主要是指企業(yè)依托自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)略目標(biāo)，采用系統(tǒng)理論發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的不足，并提出有針對(duì)性的解決措施，以期能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，并獲得可持續(xù)發(fā)展能力。在本文中，筆者以全新的歷史環(huán)境為依托，詳細(xì)分析并探討了新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的相關(guān)問(wèn)題，希望能夠?yàn)橛嘘P(guān)人士提供有益借鑒。二、當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的環(huán)境概況2008年美國(guó)次貸危機(jī)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了的破壞性影響，近兩年歐債危機(jī)的持續(xù)發(fā)酵

2、，使越來(lái)越多的國(guó)家短期內(nèi)難以走出經(jīng)濟(jì)低迷的困局，在這樣的外部大環(huán)境下，國(guó)際市場(chǎng)的需求大幅度萎縮。面對(duì)疲軟的國(guó)際市場(chǎng)需求，我國(guó)的企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)持續(xù)、良好的發(fā)展成為了目前的研究熱點(diǎn)和難點(diǎn)。目前，不少經(jīng)濟(jì)學(xué)專(zhuān)家均認(rèn)為美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的國(guó)際金融危機(jī)已經(jīng)基本過(guò)去，或至少已經(jīng)進(jìn)入了危機(jī)末期，包括美國(guó)在內(nèi)的部分國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)得到了恢復(fù)性的增長(zhǎng)，外部市場(chǎng)需求也開(kāi)始恢復(fù)。然而近兩年，歐洲債務(wù)危機(jī)的發(fā)展，使得歐洲尤其是歐元區(qū)的經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)需求，引發(fā)了進(jìn)一步的變化。在新的外部環(huán)境變化的影響下，國(guó)內(nèi)企業(yè)需要重新規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷評(píng)估市場(chǎng)的需求變化情況，以期通過(guò)自己的變革來(lái)適應(yīng)后金融危機(jī)時(shí)代和歐債危機(jī)期間的發(fā)展環(huán)境

3、。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理非常強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)管理方法，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，需要全面審視企業(yè)當(dāng)前的內(nèi)部制度和外部環(huán)境的匹配程度，重點(diǎn)從企業(yè)的生產(chǎn)、人力資源、內(nèi)部控制等方面進(jìn)行突破。經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是全方位的，既有企業(yè)管理理念、危機(jī)意識(shí)方面的構(gòu)建和創(chuàng)新，更有制度方面的完善和變革，只有真正做到現(xiàn)代化的、全方位的自身管理制度革新，才能夠適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展環(huán)境的典型特點(diǎn)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各種信息化手段的運(yùn)用是不可或缺的，唯有緊急抓住信息化變革的脈搏，重視各種先進(jìn)信息技術(shù)的運(yùn)用尤其是現(xiàn)代化決策系統(tǒng)的構(gòu)建，才能夠在實(shí)質(zhì)意義上變革企業(yè)的作業(yè)流程、精簡(jiǎn)企業(yè)的管理層次，實(shí)現(xiàn)信息傳遞、消息反饋和管理效

4、率的三重提升。智力因素是適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的關(guān)鍵因素，企業(yè)變革經(jīng)濟(jì)管理制度，必須要高度重視企業(yè)管理人員思維模式、管理理念的現(xiàn)代化和時(shí)代化，及時(shí)主動(dòng)更新自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提供必要的智力支持。三、企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性（一）經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是新形勢(shì)下更新企業(yè)管理理念的必然要求不可否認(rèn)的是，雖然我國(guó)企業(yè)在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制、參與國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的進(jìn)步巨大，但是相對(duì)于有著幾百年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的國(guó)外企業(yè)而言，還需許多地方需要學(xué)習(xí)和變革。缺乏先進(jìn)的管理理念是我國(guó)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。不少企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到了企業(yè)革新經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但是由于各方面的原因，只有少數(shù)的企業(yè)取得了良好的實(shí)際表現(xiàn)。拖后

5、腿的管理理念使得不少的企業(yè)只能夠進(jìn)行表面的經(jīng)濟(jì)管理革新，沒(méi)有獲得本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。突出表現(xiàn)就是，企業(yè)采用舊的管理理念指導(dǎo)企業(yè)一切運(yùn)營(yíng)和制度革新，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法完全適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的各種運(yùn)行規(guī)則，最終阻礙的企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。（二）經(jīng)濟(jì)全球化是新形勢(shì)下更新企業(yè)管理理念的外在動(dòng)力世界經(jīng)濟(jì)的聯(lián)系日益密切已經(jīng)成為了不爭(zhēng)的事實(shí)，其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)便會(huì)直接反映在國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)中，并有可能對(duì)本國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。面對(duì)日益激烈的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，我國(guó)企業(yè)單純依賴低成本優(yōu)勢(shì)占領(lǐng)國(guó)際市場(chǎng)的美好時(shí)光正在漸漸遠(yuǎn)去。通過(guò)實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量、突出企業(yè)特色、增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力，已經(jīng)成為了企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件

6、。通過(guò)對(duì)最幾年的國(guó)外企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的觀察，我們可以清晰地看出，國(guó)外企業(yè)都在不約而同的進(jìn)行自我變革，努力突出自己的特色優(yōu)勢(shì)。這應(yīng)該能夠給我國(guó)的企業(yè)發(fā)展提供充分的啟示。（三）制度落后是新形勢(shì)下更新企業(yè)管理理念的內(nèi)部原因與國(guó)外企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)在自身制度建設(shè)方面，不論是在制度現(xiàn)狀方面還是在重視程度方面，均存在著較大的差距。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)為了獲得更大的生存空間，必須要進(jìn)行自我變革，必須要推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理變革。有很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐表明，由于缺乏先進(jìn)的管理制度致使企業(yè)管理制度的先進(jìn)性無(wú)法得到體現(xiàn)，內(nèi)部控制一直難以有效落實(shí)。目前，不少企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)定位偏低或者脫離實(shí)際，而且由于這些目標(biāo)往往

7、過(guò)于形式化，沒(méi)有辦法保證企業(yè)內(nèi)部控制運(yùn)作的高效性和規(guī)范性，使得企業(yè)的協(xié)調(diào)機(jī)制無(wú)法統(tǒng)一化，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的下降。四、在新的歷史形勢(shì)下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的途徑和方法（一）以先進(jìn)理念作為指導(dǎo)思想探索新的歷史形勢(shì)下企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的途徑和方法，必須要有先進(jìn)的理念作為指導(dǎo)。只有在先進(jìn)理念的指導(dǎo)下才能夠確保經(jīng)濟(jì)管理制度創(chuàng)新方向和原則的正確性，才能夠保證企業(yè)的創(chuàng)新規(guī)劃符合企業(yè)的根本發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠保證企業(yè)制定出科學(xué)的、合理的管理策略和執(zhí)行方法。具體而言，在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中貫徹先進(jìn)理念，必須要做好以下兩點(diǎn)：第一，堅(jiān)持上下結(jié)合的理念貫徹路徑。企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)人需要自覺(jué)的掌握先進(jìn)理念，作為企業(yè)

8、發(fā)展的領(lǐng)頭人，他們的經(jīng)營(yíng)理念是否先進(jìn)將會(huì)直接決定企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r；同時(shí)，企業(yè)職工作為企業(yè)數(shù)量最多的集體，他們是執(zhí)行先進(jìn)理念的一線人員，他們的理念是否先進(jìn)將會(huì)直接影響企業(yè)各種管理制度、經(jīng)營(yíng)方針的執(zhí)行效果。因此，貫徹和落實(shí)先進(jìn)理念需要企業(yè)高層和企業(yè)基層共同努力，讓企業(yè)的全體人員均能夠以先進(jìn)的理念創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理，并高效執(zhí)行各種相關(guān)政策。第二，要用于破除舊理念。破除舊理念需要極大的勇氣和卓越的見(jiàn)識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在逐步糾正舊理念的過(guò)程中，需要循序漸進(jìn)，嚴(yán)禁急功近利；堅(jiān)持步步為營(yíng)，讓企業(yè)組織在徹底消化一部分新理念的基礎(chǔ)上來(lái)逐步推動(dòng)新理念的完全落實(shí)，避免因?yàn)樾袆?dòng)的過(guò)激和過(guò)急導(dǎo)致企業(yè)無(wú)所適從。（二）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)制度的創(chuàng)

9、新與完善制度的完善與創(chuàng)新能夠讓經(jīng)濟(jì)管理的改革持久發(fā)揮作用，這是在探索企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新過(guò)程中總結(jié)出的重要經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新成果需要通過(guò)制度的建立來(lái)進(jìn)行鞏固。完善和創(chuàng)新相關(guān)制度，企業(yè)必須要學(xué)會(huì)通過(guò)建立約束性條款的方式來(lái)企業(yè)自身和全體員工依照相關(guān)規(guī)定自覺(jué)運(yùn)行，并密切企業(yè)和全體人員之間的聯(lián)系。為了激發(fā)企業(yè)潛在的創(chuàng)新能力，需要構(gòu)建起全面、有效的激勵(lì)體系，讓員工的各種有益創(chuàng)新行為能夠得到獎(jiǎng)勵(lì)，形成示范效益，進(jìn)而增強(qiáng)整個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新活力。另外，與制度創(chuàng)新相匹配的組織建設(shè)和組織創(chuàng)新也應(yīng)該同步進(jìn)行，讓組織成為了制度得以落實(shí)的有力載體，推動(dòng)企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。（三）強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制管理第一，加強(qiáng)

10、對(duì)企業(yè)各部門(mén)的調(diào)控。企業(yè)的內(nèi)部控制是經(jīng)濟(jì)管理中重要的組成部分，一些以財(cái)務(wù)為依靠的企業(yè)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，所以，相應(yīng)地，需要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)做出改變，使財(cái)務(wù)管理向著全面化的發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展下去。第二，完善企業(yè)監(jiān)督體系。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，完善一定的財(cái)務(wù)內(nèi)部監(jiān)控工作，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制有著不可估量的作用，建立對(duì)財(cái)會(huì)控制為核心，實(shí)行內(nèi)控機(jī)制，提高財(cái)務(wù)等各部門(mén)的認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，避免各種不合規(guī)章制度的行為發(fā)生。（四）提高企業(yè)的信息化技術(shù)實(shí)力信息化技術(shù)是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)體化的基本保證，是當(dāng)代社會(huì)化生產(chǎn)高速發(fā)展的首要條件之一。建設(shè)能有效降低成本和加快技術(shù)的革新，幫組企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制以及推行現(xiàn)代企

11、業(yè)制度，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前企業(yè)信息化實(shí)現(xiàn)的標(biāo)志之一就是對(duì)信息的快速反應(yīng)能力，其是企業(yè)檢驗(yàn)整個(gè)企業(yè)工率和其產(chǎn)業(yè)鏈在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力的重要浮標(biāo)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化，既是社會(huì)改革的需求也是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需要。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的改革不斷地深入，絕大部分企業(yè)管理范式正在向創(chuàng)新管理方面邁進(jìn)。為在未來(lái)更加激烈的市場(chǎng)站穩(wěn)腳步，企業(yè)必須變革管理方式，加強(qiáng)管理信息化創(chuàng)新方面的建設(shè)是未來(lái)必然的選擇和出路。五、結(jié)束語(yǔ)在新的歷史形勢(shì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷適應(yīng)變化的客觀環(huán)境，滿足企業(yè)新環(huán)境下的發(fā)展需求。因此，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，必須要高度契合企業(yè)的發(fā)展宗旨，有

12、清晰明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理措施，能夠保證獲取完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的各種必需資源。c29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afedd1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af95ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795a1afe4ced1b

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