分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究

1、分析新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新研究一、引言在市場經(jīng)濟體制下，尤其是隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的日益完善，企業(yè)依照創(chuàng)新特別是制度創(chuàng)新來贏得更大市場份額、獲取更大市場競爭力的要求越來越迫切。所謂的經(jīng)濟管理，主要是指企業(yè)依托自己的長遠規(guī)劃和戰(zhàn)略目標，采用系統(tǒng)理論發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理中的不足，并提出有針對性的解決措施，以期能夠提高企業(yè)的核心競爭力、增加企業(yè)的經(jīng)營利潤，并獲得可持續(xù)發(fā)展能力。在本文中，筆者以全新的歷史環(huán)境為依托，詳細分析并探討了新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的相關(guān)問題，希望能夠為有關(guān)人士提供有益借鑒。二、當前企業(yè)發(fā)展的環(huán)境概況2008年美國次貸危機對世界經(jīng)濟產(chǎn)生了的破壞性影響，近兩年歐債危機的持續(xù)發(fā)酵

2、，使越來越多的國家短期內(nèi)難以走出經(jīng)濟低迷的困局，在這樣的外部大環(huán)境下，國際市場的需求大幅度萎縮。面對疲軟的國際市場需求，我國的企業(yè)如何實現(xiàn)持續(xù)、良好的發(fā)展成為了目前的研究熱點和難點。目前，不少經(jīng)濟學(xué)專家均認為美國次貸危機引發(fā)的國際金融危機已經(jīng)基本過去，或至少已經(jīng)進入了危機末期，包括美國在內(nèi)的部分國家經(jīng)濟形勢已經(jīng)得到了恢復(fù)性的增長，外部市場需求也開始恢復(fù)。然而近兩年，歐洲債務(wù)危機的發(fā)展，使得歐洲尤其是歐元區(qū)的經(jīng)濟和市場需求，引發(fā)了進一步的變化。在新的外部環(huán)境變化的影響下，國內(nèi)企業(yè)需要重新規(guī)劃自己的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷評估市場的需求變化情況，以期通過自己的變革來適應(yīng)后金融危機時代和歐債危機期間的發(fā)展環(huán)境

3、。企業(yè)的經(jīng)濟管理非常強調(diào)系統(tǒng)管理方法，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度，需要全面審視企業(yè)當前的內(nèi)部制度和外部環(huán)境的匹配程度，重點從企業(yè)的生產(chǎn)、人力資源、內(nèi)部控制等方面進行突破。經(jīng)濟管理的創(chuàng)新是全方位的，既有企業(yè)管理理念、危機意識方面的構(gòu)建和創(chuàng)新，更有制度方面的完善和變革，只有真正做到現(xiàn)代化的、全方位的自身管理制度革新，才能夠適應(yīng)新的市場環(huán)境。知識經(jīng)濟已經(jīng)成為了當前企業(yè)發(fā)展環(huán)境的典型特點。在知識經(jīng)濟時代，各種信息化手段的運用是不可或缺的，唯有緊急抓住信息化變革的脈搏，重視各種先進信息技術(shù)的運用尤其是現(xiàn)代化決策系統(tǒng)的構(gòu)建，才能夠在實質(zhì)意義上變革企業(yè)的作業(yè)流程、精簡企業(yè)的管理層次，實現(xiàn)信息傳遞、消息反饋和管理效

4、率的三重提升。智力因素是適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的關(guān)鍵因素，企業(yè)變革經(jīng)濟管理制度，必須要高度重視企業(yè)管理人員思維模式、管理理念的現(xiàn)代化和時代化，及時主動更新自身的知識結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供必要的智力支持。三、企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性（一）經(jīng)濟管理創(chuàng)新是新形勢下更新企業(yè)管理理念的必然要求不可否認的是，雖然我國企業(yè)在適應(yīng)市場經(jīng)濟體制、參與國際市場競爭方面的進步巨大，但是相對于有著幾百年市場經(jīng)營經(jīng)驗的國外企業(yè)而言，還需許多地方需要學(xué)習(xí)和變革。缺乏先進的管理理念是我國企業(yè)普遍存在的問題。不少企業(yè)已經(jīng)充分認識到了企業(yè)革新經(jīng)濟管理的重要性，但是由于各方面的原因，只有少數(shù)的企業(yè)取得了良好的實際表現(xiàn)。拖后

5、腿的管理理念使得不少的企業(yè)只能夠進行表面的經(jīng)濟管理革新，沒有獲得本質(zhì)性的轉(zhuǎn)變。突出表現(xiàn)就是，企業(yè)采用舊的管理理念指導(dǎo)企業(yè)一切運營和制度革新，導(dǎo)致企業(yè)無法完全適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的各種運行規(guī)則，最終阻礙的企業(yè)的長遠發(fā)展。（二）經(jīng)濟全球化是新形勢下更新企業(yè)管理理念的外在動力世界經(jīng)濟的聯(lián)系日益密切已經(jīng)成為了不爭的事實，其他國家的經(jīng)濟波動便會直接反映在國際市場當中，并有可能對本國的經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生不利影響。面對日益激烈的國際市場競爭環(huán)境，我國企業(yè)單純依賴低成本優(yōu)勢占領(lǐng)國際市場的美好時光正在漸漸遠去。通過實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量、突出企業(yè)特色、增強企業(yè)創(chuàng)新能力，已經(jīng)成為了企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要條件

6、。通過對最幾年的國外企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的觀察，我們可以清晰地看出，國外企業(yè)都在不約而同的進行自我變革，努力突出自己的特色優(yōu)勢。這應(yīng)該能夠給我國的企業(yè)發(fā)展提供充分的啟示。（三）制度落后是新形勢下更新企業(yè)管理理念的內(nèi)部原因與國外企業(yè)相比，我國企業(yè)在自身制度建設(shè)方面，不論是在制度現(xiàn)狀方面還是在重視程度方面，均存在著較大的差距。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)為了獲得更大的生存空間，必須要進行自我變革，必須要推進企業(yè)經(jīng)濟管理變革。有很多企業(yè)經(jīng)營實踐表明，由于缺乏先進的管理制度致使企業(yè)管理制度的先進性無法得到體現(xiàn)，內(nèi)部控制一直難以有效落實。目前，不少企業(yè)的內(nèi)部控制目標定位偏低或者脫離實際，而且由于這些目標往往

7、過于形式化，沒有辦法保證企業(yè)內(nèi)部控制運作的高效性和規(guī)范性，使得企業(yè)的協(xié)調(diào)機制無法統(tǒng)一化，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營效益的下降。四、在新的歷史形勢下企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的途徑和方法（一）以先進理念作為指導(dǎo)思想探索新的歷史形勢下企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的途徑和方法，必須要有先進的理念作為指導(dǎo)。只有在先進理念的指導(dǎo)下才能夠確保經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新方向和原則的正確性，才能夠保證企業(yè)的創(chuàng)新規(guī)劃符合企業(yè)的根本發(fā)展戰(zhàn)略，才能夠保證企業(yè)制定出科學(xué)的、合理的管理策略和執(zhí)行方法。具體而言，在企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新中貫徹先進理念，必須要做好以下兩點：第一，堅持上下結(jié)合的理念貫徹路徑。企業(yè)的管理層和領(lǐng)導(dǎo)人需要自覺的掌握先進理念，作為企業(yè)

8、發(fā)展的領(lǐng)頭人，他們的經(jīng)營理念是否先進將會直接決定企業(yè)的發(fā)展狀況；同時，企業(yè)職工作為企業(yè)數(shù)量最多的集體，他們是執(zhí)行先進理念的一線人員，他們的理念是否先進將會直接影響企業(yè)各種管理制度、經(jīng)營方針的執(zhí)行效果。因此，貫徹和落實先進理念需要企業(yè)高層和企業(yè)基層共同努力，讓企業(yè)的全體人員均能夠以先進的理念創(chuàng)新經(jīng)濟管理，并高效執(zhí)行各種相關(guān)政策。第二，要用于破除舊理念。破除舊理念需要極大的勇氣和卓越的見識。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在逐步糾正舊理念的過程中，需要循序漸進，嚴禁急功近利；堅持步步為營，讓企業(yè)組織在徹底消化一部分新理念的基礎(chǔ)上來逐步推動新理念的完全落實，避免因為行動的過激和過急導(dǎo)致企業(yè)無所適從。（二）實現(xiàn)經(jīng)濟制度的創(chuàng)

9、新與完善制度的完善與創(chuàng)新能夠讓經(jīng)濟管理的改革持久發(fā)揮作用，這是在探索企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新過程中總結(jié)出的重要經(jīng)驗。企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新成果需要通過制度的建立來進行鞏固。完善和創(chuàng)新相關(guān)制度，企業(yè)必須要學(xué)會通過建立約束性條款的方式來企業(yè)自身和全體員工依照相關(guān)規(guī)定自覺運行，并密切企業(yè)和全體人員之間的聯(lián)系。為了激發(fā)企業(yè)潛在的創(chuàng)新能力，需要構(gòu)建起全面、有效的激勵體系，讓員工的各種有益創(chuàng)新行為能夠得到獎勵，形成示范效益，進而增強整個企業(yè)的創(chuàng)新氛圍和創(chuàng)新活力。另外，與制度創(chuàng)新相匹配的組織建設(shè)和組織創(chuàng)新也應(yīng)該同步進行，讓組織成為了制度得以落實的有力載體，推動企業(yè)的全面可持續(xù)發(fā)展。（三）強化企業(yè)的內(nèi)部控制管理第一，加強

10、對企業(yè)各部門的調(diào)控。企業(yè)的內(nèi)部控制是經(jīng)濟管理中重要的組成部分，一些以財務(wù)為依靠的企業(yè)不能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，所以，相應(yīng)地，需要對財務(wù)部門做出改變，使財務(wù)管理向著全面化的發(fā)展趨勢發(fā)展下去。第二，完善企業(yè)監(jiān)督體系。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，完善一定的財務(wù)內(nèi)部監(jiān)控工作，對于競爭激烈的市場經(jīng)濟體制有著不可估量的作用，建立對財會控制為核心，實行內(nèi)控機制，提高財務(wù)等各部門的認真、負責(zé)的態(tài)度，避免各種不合規(guī)章制度的行為發(fā)生。（四）提高企業(yè)的信息化技術(shù)實力信息化技術(shù)是實現(xiàn)經(jīng)濟全球化和經(jīng)濟體化的基本保證，是當代社會化生產(chǎn)高速發(fā)展的首要條件之一。建設(shè)能有效降低成本和加快技術(shù)的革新，幫組企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制以及推行現(xiàn)代企

11、業(yè)制度，來增強企業(yè)產(chǎn)品的市場競爭力。當前企業(yè)信息化實現(xiàn)的標志之一就是對信息的快速反應(yīng)能力，其是企業(yè)檢驗整個企業(yè)工率和其產(chǎn)業(yè)鏈在市場的競爭力的重要浮標。實現(xiàn)企業(yè)信息化，既是社會改革的需求也是企業(yè)適應(yīng)市場發(fā)展的需要。當前我國企業(yè)隨著信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部的改革不斷地深入，絕大部分企業(yè)管理范式正在向創(chuàng)新管理方面邁進。為在未來更加激烈的市場站穩(wěn)腳步，企業(yè)必須變革管理方式，加強管理信息化創(chuàng)新方面的建設(shè)是未來必然的選擇和出路。五、結(jié)束語在新的歷史形勢下，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度必須要與時俱進，不斷適應(yīng)變化的客觀環(huán)境，滿足企業(yè)新環(huán)境下的發(fā)展需求。因此，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理制度，必須要高度契合企業(yè)的發(fā)展宗旨，有

12、清晰明確的經(jīng)營目標和管理措施，能夠保證獲取完成企業(yè)發(fā)展目標的各種必需資源。c29c91afe4ced1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91afedd1b6c87d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9c91fe4ced1b6c8795ad29c91af95ad9c91afe4ced1b6c8795ad91afe4ced1b6c8795ad9d1b6c8795ad9c91afe4ced1b6c8795a1afe4ced1b

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