影視眾籌能否成為下一個(gè)風(fēng)口

1、影視眾籌能否成為下一個(gè)風(fēng)口這幾天，少林寺傳奇系列的導(dǎo)演都曉四年之后再度執(zhí)筆，續(xù)寫少林寺傳奇 。與前幾部不一樣的是， 少林寺傳奇 4是在前三部市場(chǎng)反響已經(jīng)大好、不愁投資方的情況下，選擇影視眾籌方式與杭州聚米金融公司合作，聯(lián)手將少林寺傳奇 4的三分之一的制作費(fèi)用向市場(chǎng)公開募集，募集期限只有短短的十天時(shí)間。對(duì)于為什么采用影視眾籌的形式，都導(dǎo)坦言，影視眾籌正契合了他最開始做少林寺傳奇的初衷：拍老百姓喜歡的影視作品，影視眾籌正是一個(gè)試金石，可以提前知道你拍的東西是不是老百姓喜聞樂(lè)見的。火爆票房催生影視眾籌前些日子，刷爆微博和朋友圈的西游記之大圣歸來(lái)在通過(guò)眾籌方式解決了資金問(wèn)題后，又通過(guò)口碑營(yíng)銷使得票房爆

2、棚，票房量突破 2 億，成為國(guó)內(nèi)第一部采用網(wǎng)絡(luò)眾籌的電影項(xiàng)目，而最初參與眾籌的 109 個(gè)小朋友的名字，在節(jié)目的最后也著實(shí)火了一把。眾籌的作用，無(wú)外乎籌資金和聚人氣，除了幫助電影帶來(lái)資金保障外，還能了解用戶的需求，實(shí)現(xiàn)“大數(shù)據(jù)創(chuàng)作” ，同時(shí)龐大的大眾投資者又能成為重要的觀影消費(fèi)者。所謂“眾人拾柴火焰高” 、“積少成多好辦事” 。在國(guó)外，知名的眾籌平臺(tái)Kickstarter 在短短 4 年里，就為電影眾籌了超過(guò)1 億美元的投資，幫助超過(guò)3000部短片及近5000部電影完成眾籌。在國(guó)內(nèi)，借著2014年互聯(lián)網(wǎng)金融金融爆發(fā)的東風(fēng)，眾籌行業(yè)也有了蓬勃的發(fā)展。雖然相較于淘寶京東等電商平臺(tái)的實(shí)物眾籌和遍地開

3、花的股權(quán)眾籌，影視眾籌一直顯得低調(diào)而內(nèi)斂。但其實(shí)這個(gè)行業(yè)并不冷清。2014 年中國(guó)電影總票房為296 億人民幣， 增長(zhǎng)幅度冠絕全球，預(yù)計(jì)在 2019 年前后中國(guó)大陸市場(chǎng)會(huì)完成對(duì)目前排名第一的北美票房的反超。而根據(jù)2014 年中國(guó)電視劇市場(chǎng)報(bào)告，2014 年電視劇市場(chǎng)規(guī)模為130億，相比較2013 年增長(zhǎng) 16.77%。再加上網(wǎng)絡(luò)自制劇和動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的井噴，影視劇行業(yè)將會(huì)在短短的五年內(nèi)完成百億向千億規(guī)模的成長(zhǎng)。眾籌電影喜憂參半珍饈面前， 巨頭們豈能熟視無(wú)睹？于是，阿里率先出手，推出娛樂(lè)寶，以萬(wàn)能險(xiǎn)為打包產(chǎn)品對(duì)接項(xiàng)目。百度百發(fā)則更為激進(jìn)，直接依托大數(shù)據(jù)對(duì)賭票房的投資手段，除此之外，浦發(fā)銀行也參與其中，

4、影視眾籌領(lǐng)域，你爭(zhēng)我搶好不熱鬧。任何事物都是在挫折中前進(jìn)的。就在業(yè)界一致認(rèn)為影視眾籌將原本碎片化、難以收集的受眾喜好借助眾籌平臺(tái)和用戶手中的投資額度得以體現(xiàn)的時(shí)候，背靠百度大數(shù)據(jù)支持、對(duì)接電影黃金時(shí)代票房及消費(fèi)權(quán)益的“百發(fā)有戲”一期就遭遇“滑鐵盧” ，與此同時(shí)， “敢為天下先”的阿里巴巴旗下“娛樂(lè)寶” 去年投資的電影 魁拔 表現(xiàn)同樣不及預(yù)期。票房不佳，也難以兌現(xiàn)當(dāng)初給眾籌投資者的投資回報(bào)。那么中國(guó)的影視眾籌是否僅僅是曇花一現(xiàn)、海市蜃樓呢？也許一切的蓋棺定論都為時(shí)過(guò)早。雖然，萬(wàn)眾矚目的姜文大片一步之遙陰溝翻船，但是另外一部同樣眾籌方式拍攝的電影十萬(wàn)個(gè)冷笑話卻意外殺出，上映一周票房就過(guò)億;雖然，黃

5、金時(shí)代和魁拔都表現(xiàn)乏力，但是僅投資幾百萬(wàn)的動(dòng)畫電影西游記之大圣歸來(lái)卻斬獲頗多，憑借口碑營(yíng)銷贏得市場(chǎng)廣泛贊譽(yù) ; 雖然先驅(qū)阿里、百度紛紛折戟，但是影視眾籌領(lǐng)域依舊不乏低調(diào)的佼佼者，聚米金融正是其中的代表。誰(shuí)將成影視眾籌霸主對(duì)比阿里娛樂(lè)寶來(lái)說(shuō)，聚米金融 9%的年化收益要高出不少。這家 2015 年 4 月成立的公司何以有如此氣魄？一番調(diào)查才清楚，相比較對(duì)手介入的發(fā)行宣傳階段，聚米金融介入融資的時(shí)間點(diǎn)更早，捕捉市場(chǎng)動(dòng)向更全面，可定制程度更高，收益自然更高。除此之外，聚米金融的母公司杭州新鼎明影視投資管理有限公司依靠律師和金融出身的團(tuán)隊(duì)，一直支持影視行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的中小企業(yè)，其在影視領(lǐng)域沉淀的時(shí)間更為長(zhǎng)久

6、。公司創(chuàng)始人方君在成立新鼎明公司之前，他做了 7 年法官、 2 年銀行和 10 年律師。 19 年的金融法律從業(yè)經(jīng)歷讓他思考邏輯嚴(yán)密，做事穩(wěn)重而有分寸。不僅在影視行業(yè)有深厚的積累， 也投資過(guò) IT 企業(yè)，似乎這一切都使得他在影視眾籌的道路上走的相對(duì)更為平順。事實(shí)也正是如此。從2011 年至今，新鼎明公司已投資了包括隋唐演義 、北平無(wú)戰(zhàn)事 、半路父子、古劍奇譚、待嫁老爸、天涯女人心 、天生要完美等在內(nèi)的30 余部電影、電視劇等影藝項(xiàng)目，投資總額超過(guò) 5 億元。其參與投資 30 多個(gè)影視劇項(xiàng)目幾無(wú)敗績(jī)、鮮有失手，成為近年影視劇投資領(lǐng)域少有的穩(wěn)健案例。并以其專業(yè)性獲得大型金融機(jī)構(gòu)的肯定，與招商銀總行聯(lián)合發(fā)行專門投資影視劇的理財(cái)計(jì)劃， 與杭州銀行共同推出“投聯(lián)貸” 等創(chuàng)新金融產(chǎn)品。借助聚米金融影視眾籌平臺(tái)的成立，新鼎明迅速完成了從“ TO B ”到“ TO C ”的華麗轉(zhuǎn)身。“聚米金融想要打造的，是一個(gè)屬于“劇迷”的交流平臺(tái)，這個(gè)交流平臺(tái)，并不局限于投資，更具有互動(dòng)和最為直接的市場(chǎng)反饋。將互聯(lián)網(wǎng)的新型投資模式和互動(dòng)方式，引入到影視劇的生產(chǎn)、制作、宣發(fā)等環(huán)節(jié)，觀眾不僅可以通過(guò)該平臺(tái)，進(jìn)行影視劇眾籌，還可以進(jìn)行劇本挑選，演員陣容，道具拍賣，明星見面會(huì)等等，深度定制自己喜歡的作品。毫無(wú)疑問(wèn)，影視