人力資源開發(fā)與管理的社會實踐報告

1、精品人力資源開發(fā)與管理的社會實踐報告2005年3月1日，我來到公司，我在人事部的負責(zé)人的熱心指導(dǎo)下，積極參與人力資源開工與管理的相關(guān)工作。在實習(xí)中，人事部的負責(zé)人認真地向我介紹了監(jiān)理公司的概況和講解人力資源開發(fā)與管理的對策。公司是一九九四年四月二十六日經(jīng)海南省交通廳批準成立，依法在省工商局登記注冊，注冊資金萬元，并取得了資質(zhì)，具有獨立法人資格的社會單位。一、監(jiān)理范圍：經(jīng)多年來的磨煉，公司積累了中國亞熱帶地區(qū)公路、隧道、橋梁、港口、機場等工程建設(shè)施工監(jiān)理的豐富經(jīng)驗，鍛煉了一大批員工。擁有公路工程、橋梁、交通工程等各類專業(yè)技術(shù)和管理人員189人，其中：高級專業(yè)技術(shù)職稱28人，中級專業(yè)技術(shù)職稱70人

2、，初級專業(yè)技術(shù)職稱58人，技術(shù)員13人，全體員工均受過交通部舉辦的監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，且已有82人先后獲得了交通部或省級交通部門頒發(fā)的監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師資格。全體員工具有良好的質(zhì)量意識和服務(wù)意識。二、合理配置人員的合理組織和配置，是提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平的第二個基本途徑。企業(yè)人力資源開發(fā)與管理的另一個任務(wù)就是要根據(jù)企業(yè)目標和任務(wù)，按照量才錄用，用人所長的原則，對員工進行合理配置和組合，努力發(fā)揮他們的專長和才能，做到事得其人，人盡其才，才盡其用。三、教育和培訓(xùn)通過教育和培訓(xùn)提高企業(yè)員工的素質(zhì)，是提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平的第三個基本途徑。員工的教育和培訓(xùn)是最有效的提高勞動生產(chǎn)率的途徑，也是企業(yè)人力資本增值的重

3、要途徑。企業(yè)要把對員工的教育培訓(xùn)作為一件大事來抓，對培訓(xùn)工作加強管理。因此監(jiān)理公司采用的是脫產(chǎn)外培方式，通過討論及相互學(xué)習(xí)方式進行考核、評價其培訓(xùn)效果，考核合格率100%，達到了預(yù)期培訓(xùn)目標。四、人員激勵人員激勵是提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平的第四個基本途徑。組織激勵水平越高，員工積極性越高，組織生產(chǎn)力也就越高。因此，改革勞動、人事、分配制度，建立一個有效的激勵機制，激發(fā)和調(diào)動員工的工作積極性、創(chuàng)造性是人力資源轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y本的又一個關(guān)鍵。隨著知識經(jīng)濟的到來，企業(yè)的激勵方式應(yīng)有所創(chuàng)新。提供員工有競爭力的考核、提升、晉級、調(diào)動等今明兩年結(jié)合起來，以提高人們參與培訓(xùn)的積極性，激勵他們更好的工作。五、企業(yè)文化建設(shè)

4、企業(yè)文化建設(shè)是提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平的第五個基本途徑。企業(yè)文化猶如企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價值取向的總和。六、加強思想政治工作，防患于未然加臺思想政治工作，防患于未然是提高監(jiān)理業(yè)務(wù)水平的第六個基本途徑。由于監(jiān)理人員手中握有一定權(quán)力，對施工承包商具有一定約束力，因而經(jīng)常會遇到承包商對監(jiān)理人員誘之以利，直接面臨腐蝕和反腐蝕的考驗。如果思想道德防線不牢固，很容易受到糖衣炮彈的功擊和腐化作風(fēng)的侵蝕。監(jiān)理人員手中的權(quán)力，一旦變?yōu)橹\取私利的砝碼就勢必出現(xiàn)腐敗問題，嚴重影響監(jiān)理的形象與信譽，甚至給工程帶來損失。因此對監(jiān)理人員的思想政治工作、廉潔自律教育顯得尤為

5、重要。公司通過文件、通報、會議、談心等方式，經(jīng)常對員工進行責(zé)任感教育，不斷增加自身免疫力，筑牢思想道德防線。號召全體員工堅持原則、排除干擾、頂住壓力、克服困難、認真履行職責(zé)。嚴格樹立“百年大計，質(zhì)量第一”觀念，一個優(yōu)質(zhì)廉潔工程就是一個品牌、一個窗口、一座豐碑。要求監(jiān)理人員必須嚴格執(zhí)行有關(guān)法律、規(guī)章，現(xiàn)場管理從嚴，把質(zhì)量問題上升到事關(guān)國家、民族利益的高度來對待。對施工中發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為及時制止，工程中的質(zhì)量問題要求徹底糾正，堅決處理，絕不允許出現(xiàn)豆腐渣工程，不給工程留隱患。對新聘人員和發(fā)現(xiàn)有不良行為苗頭的人員，實行誡勉談話，及時給予提醒和警示，把不良傾向消滅在萌芽之中。通過誡勉談話解決人員在思想、工作和廉潔自律方面出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的問題，有效防止違規(guī)違紀行為的發(fā)生，堅持抓好質(zhì)量工作，堅持抓好廉政工作，是建設(shè)優(yōu)質(zhì)廉潔工程的有力保障?？傊?，實踐證明，使我更加堅信一個企業(yè)只要將人力資源數(shù)量調(diào)節(jié)、合理配置、教育培訓(xùn)、人員激勵