一個(gè)高管的管理方案反思(太深刻了)

1、一個(gè)高管的管理方案反思(太深入了)一個(gè)高管的管理反思太深入了 本文全是干貨，字字珠璣，接觸高層管理多年，寫(xiě)下這些管理理念與諸位網(wǎng)友分享交流。其中第7、8兩條是另一位資深人士補(bǔ)充的，愿每一個(gè)管理者都讀一讀。 1罰款是沒(méi)有用的 關(guān)于一個(gè)低層主管來(lái)說(shuō)，罰款是有用的。關(guān)于一個(gè)高級(jí)主管來(lái)說(shuō)，罰部下的款是沒(méi)有用的。因?yàn)椴繉俨皇菣C(jī)器，特別是你主管的不是一些從事實(shí)干的員工，而是下一層的主管的時(shí)候。罰款的效果是很低的。所有人似乎都認(rèn)為，罰款之后，對(duì)方一定會(huì)因?yàn)楹ε铝P款而承當(dāng)一定的責(zé)任。其實(shí)這是想當(dāng)然！一個(gè)高級(jí)主管，要懂得自己想和別人想是兩回事。你自己覺(jué)得OK的，部屬很多時(shí)候是覺(jué)得不OK的。罰款，很多部屬的心態(tài)是

2、，罰就罰吧，罰都罰了，你還想讓我怎么樣？根本沒(méi)有把教訓(xùn)放在心上。 2根本沒(méi)有民主和刻薄的分別 民主，其實(shí)就是聽(tīng)從大部分人的看法；刻薄，其實(shí)就是聽(tīng)從小部分人的看法。從表面上看，似乎民主比較安全。其實(shí)不然。必需認(rèn)定一個(gè)事實(shí)，大部分人是愚蠢的，聰慧的永遠(yuǎn)只是少數(shù)人。所以一個(gè)高級(jí)主管如果相信管理要民主，基本上，他干不了什么事情。但一個(gè)人如果什么都刻薄，他也干不了什么事情。所以一個(gè)高級(jí)主管，要有內(nèi)斂的氣質(zhì)。要懂得，有些事情，要擺上臺(tái)來(lái)，搞民主的樣式。有些事情，要放在心里，暗中進(jìn)行。 3人才就是那些不聽(tīng)話的人 一個(gè)人，如果非常聽(tīng)話，這個(gè)人，基本上是沒(méi)有什么用的。只有真正有才干的人，才會(huì)跟你抬扛，這是幾千年

3、不變的定律。真正有才干的人都是有傲骨的。他根本不怕你把他炒了，因?yàn)樗胁鸥桑S便出去又可以找到工作。高級(jí)主管關(guān)于日常聽(tīng)話的人，基本上是不用自己來(lái)費(fèi)心的，因?yàn)檫@種事情低級(jí)主管可以輕松解決，不過(guò)是照法宣科的事情，有什么困難？高級(jí)主管難就難在，要去收服這些真正有才干的人。這是主要工作。 4看任何問(wèn)題，都要深一層想 一個(gè)人，看到蘋(píng)果只想到這是蘋(píng)果，這個(gè)人是一個(gè)基層員工。 一個(gè)人，看到蘋(píng)果會(huì)想，這是誰(shuí)的蘋(píng)果，這個(gè)人是個(gè)低層主管。 一個(gè)人，看到蘋(píng)果會(huì)想，這個(gè)蘋(píng)果為什么在這里？這個(gè)人是一個(gè)高級(jí)主管。 一個(gè)人，看到蘋(píng)果會(huì)想，這樣的蘋(píng)果值不值錢(qián)，這個(gè)人是老板。 高級(jí)主管要善于解讀表層下面的意義。所有員工都很害怕

4、你，是什么原因？所有員工都非常親近你，是什么原因？表相和真相很多時(shí)候是完全相背離的。要善于想。 5好人難做 一個(gè)人，要做壞人，其實(shí)是非常簡(jiǎn)單的。沒(méi)有什么能力的人，才會(huì)去做壞人。有能力的人，才試著做好人。做壞人，沒(méi)有任何顧慮，對(duì)任何人都大呼小叫，強(qiáng)迫員工工作，也不過(guò)是一個(gè)狠心，一把嗓門(mén)而已。項(xiàng)羽就是這樣的人，像項(xiàng)羽這樣有軍事天才的人最后都失敗，就是他做“壞人的脾性。一個(gè)老板如果你的高級(jí)主管是這種“壞人你要當(dāng)心公司被他搞垮，因?yàn)槿瞬哦剂魇Я恕Ｒ?dāng)心這種沒(méi)有能力卻專橫跋扈的人。一 個(gè)高級(jí)主管，就是善于做好人。好人難做，是因?yàn)槟銓?duì)一個(gè)人好，所有人都想要你也對(duì)他好。壞人就沒(méi)有這種顧慮，你對(duì)一個(gè)人壞，所以

5、人都想著，你不要對(duì)我壞。所以壞人很簡(jiǎn)單。 6善于從大局出發(fā) 高級(jí)主管，永遠(yuǎn)都要明白，什么事情，輪到你的時(shí)候，一定都是一些大問(wèn)題，都是一些很難解決的問(wèn)題。雖然它表面上看起來(lái)，可能非常簡(jiǎn)單。因?yàn)樵谀阆旅孢€有一些低層主管，而低層主管都是輕易不把事情向上報(bào)告的，因?yàn)槟銜?huì)追問(wèn)，會(huì)責(zé)難。所以一個(gè)高級(jí)主管在做任何決定的時(shí)候，要多重合計(jì)。為什么這么做？有沒(méi)有更恰當(dāng)?shù)姆椒?？公司如果在這方面有規(guī)定，為什么低層主管不照公司規(guī)定做，而要向上傳？是不是公司規(guī)定不符合實(shí)際狀況？其它人關(guān)于這件事情的看法是怎么樣？都是要合計(jì)的。不是只有照本宣科。那是愚蠢的主管的辦法。 7能夠優(yōu)秀的回答下面幾個(gè)問(wèn)題 一、有三個(gè)人走過(guò)來(lái)，有一個(gè)

6、胖子，一個(gè)瘦子，還有一個(gè)平均人，請(qǐng)問(wèn)三個(gè)人里面誰(shuí)最有可能是老板。 二、有五個(gè)人走過(guò)來(lái)，有一個(gè)胖子，一個(gè)瘦子，還有平均人，1號(hào)，2號(hào)，3號(hào)。請(qǐng)問(wèn)五個(gè)人里面誰(shuí)最有可能是老板。 三、一枚硬幣拋向空中，落下來(lái)，正面的概率是多少？ 四、你離職，跳到一家比原來(lái)公司小，但提供的薪水和職位比較高的公司。原來(lái)的公司送你一張“優(yōu)秀管理人員的獎(jiǎng)狀。你覺(jué)得原來(lái)的公司對(duì)你的感覺(jué)是怎么樣的？ 五、老板今天早上對(duì)你說(shuō)：公司財(cái)政很危險(xiǎn)，可能支撐不下去了。為了不貽誤你的時(shí)間，幫你介紹了一家更好的公司。你要怎么做？ 8必需要善于學(xué)習(xí)和發(fā)現(xiàn) 這不僅僅是對(duì)高級(jí)管理者的要求，對(duì)基層管理者同樣如此。只不過(guò)高管就像看電影時(shí)坐在一排座位中間

7、的人，他如果起來(lái)上廁所，一旁的所有人都要跟著起身，而坐在最邊上的人上廁所去幾乎不會(huì)驚動(dòng)任何人，原因無(wú)他，高管所處的位置決定了他做同樣事情所引發(fā)的結(jié)果。言歸正傳。基層管理者如果學(xué)習(xí)力不夠，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)部屬的優(yōu)點(diǎn)，影響可能不會(huì)太大，或許他依舊可以帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)縱橫戰(zhàn)場(chǎng)。但作為一名高級(jí)管理者，如果缺乏學(xué)習(xí)力和及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工或下屬亮點(diǎn)的能力，對(duì)團(tuán)隊(duì)帶來(lái)的影響將會(huì)是致命的。 一個(gè)團(tuán)隊(duì)、企業(yè)，要想長(zhǎng)足的發(fā)展，陽(yáng)光、積極的心態(tài)必不可少。而隨時(shí)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)下屬身上的亮點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)恰恰是陽(yáng)光心態(tài)的一種很好傳遞?？赡苤皇呛?jiǎn)單一句真誠(chéng)贊美，便會(huì)讓下屬感動(dòng)涕零，劉皇叔當(dāng)年長(zhǎng)臂輕舒將阿斗往地上一放，對(duì)趙云說(shuō)：叫這孺子幾損我一員大將。便

8、就這一個(gè)動(dòng)作一句話，換來(lái)的是子龍其后50年的肝腦涂地。何樂(lè)而不為。 9堅(jiān)韌，堅(jiān)韌，還是堅(jiān)韌 這是所有略有常識(shí)的人都清楚的話題，都知道想成功必需堅(jiān)韌。然而，之所以大多數(shù)人還是僅僅看著別人成功就因?yàn)樗麄冎恢匦枰獔?jiān)韌但不知如何才干堅(jiān)韌。世界觀正確了，如果方法論錯(cuò)誤，依舊是無(wú)法達(dá)成目標(biāo)。任何人都有心理承受底線，只是有些人底線高些有些人低些而已。如何才干使自己具備堅(jiān)韌的品質(zhì)呢？ 很簡(jiǎn)單，不管是表面看起來(lái)多么困難的局面，多么絕望的困境，一定要想方設(shè)法的尋找出哪怕一絲絲扭轉(zhuǎn)的可能性，相信，這個(gè)可能性就像海綿里的水，只要去找，肯定是有的。然后將這可能性通過(guò)可操作性的方案進(jìn)行擴(kuò)展再擴(kuò)展，出口便出現(xiàn)了。這所有的

9、一切，取決于管理者堅(jiān)韌的品質(zhì)。這一點(diǎn)，史玉柱的美麗轉(zhuǎn)身是個(gè)非常好的注腳。 10-解析- 1、為何不罰款？ 如果你的部下是一群基層的員工，你不僅要罰，而且要清清楚楚明明白白的罰?？墒钱?dāng)你處于高管地位，身為總經(jīng)理而下屬是一群部門(mén)經(jīng)理的時(shí)候，你才會(huì)明白罰款的壞處。如果你是個(gè)小孩子，你犯了錯(cuò)，你爸爸會(huì)滿街追著你打，可是當(dāng)你成人之后，你的父親就不會(huì)這么做。因?yàn)槟愕慕巧?，你的身份已?jīng)不一樣了。如果你父親再滿街追著你打，你以后就別再做人了。 每一個(gè)部門(mén)經(jīng)理都不再是一個(gè)人，他的榮譽(yù)和過(guò)失都是整個(gè)集體的。如果今天我們的國(guó)家代表人被外國(guó)污辱，那絕不是他個(gè)人的事情。如果你今天當(dāng)著公司所有人的面罵你的人事經(jīng)理，罰掉他

10、兩個(gè)月的薪水。80%的狀況下，第二天你會(huì)收到他的辭職信。 關(guān)于一個(gè)基層員工，小過(guò)必罰，大功必賞。關(guān)于一個(gè)高層員工，大過(guò)才罰，小功就賞。這是平衡之術(shù)的一個(gè)表現(xiàn)。而且關(guān)于一個(gè)經(jīng)理來(lái)說(shuō)，要么你就不公開(kāi)處罰他，一處罰，你還不如干脆辭了。一個(gè)人能夠做到你的部門(mén)經(jīng)理，他必定必需要有超出它人的優(yōu)點(diǎn)。而這種優(yōu)點(diǎn)又是其它人所難以取代的，要不然你讓他做部門(mén)經(jīng)理干嘛？然而，他所站的位置越高，他所可能犯的錯(cuò)誤越多。因?yàn)檫@個(gè)部門(mén)所有出現(xiàn)的問(wèn)題都是他的問(wèn)題。他決策錯(cuò)誤，是他的問(wèn)題，他執(zhí)行不夠，是他的問(wèn)題，員工執(zhí)行錯(cuò)誤，也是他的問(wèn)題，員工不合作，也是他的問(wèn)題，員工無(wú)能，還是他的問(wèn)題。他承受了這個(gè)部門(mén)所有的問(wèn)題。如果真要處罰

11、。我們所有的高管都別想拿到工資。 松下幸之助一個(gè)行為準(zhǔn)則就是：只在自己的辦公室里罵他的經(jīng)理。在自己的辦公室里罵得狗血噴頭。出了辦公室，就對(duì)他禮遇有加，在他的員工面前，會(huì)激勵(lì)他，會(huì)讓他的員工以他為榮。而讓他也為了這份面子努力工作。 一個(gè)人，他所處的位置不同，他關(guān)于處罰和榮譽(yù)的承受能力完全不一樣。一個(gè)部門(mén)經(jīng)理，你夸他很努力，他可能只打個(gè)哈哈。一個(gè)基層員工，你夸他很努力，他整個(gè)晚上睡不著。 這個(gè)世界很多事情必定是多重標(biāo)準(zhǔn)。 你不可能要求萊斯會(huì)做飯，但是如果是你的老婆，你就會(huì)覺(jué)得她應(yīng)該學(xué)點(diǎn)做飯才對(duì)。 如果你還看不清楚這一點(diǎn)?；蛟S你還太幼稚。 2、誰(shuí)才是老板？ 個(gè)人覺(jué)得，答案會(huì)很多，自圓其說(shuō)即可，我提下

12、自己的看法，基于一個(gè)條件胖子是能力強(qiáng)的人，瘦子是能力弱的人，平均人介于二者之間： 一、有三個(gè)人走過(guò)來(lái)，有一個(gè)胖子，一個(gè)瘦子，還有一個(gè)平均人，請(qǐng)問(wèn)三個(gè)人里面誰(shuí)最有可能是老板。 平均人是老板，理由是一個(gè)團(tuán)隊(duì)里三個(gè)和尚沒(méi)水吃，這就必需要由一個(gè)能力介于太強(qiáng)和太弱之間的人來(lái)采納不同的策略來(lái)調(diào)和二者之間關(guān)系，協(xié)調(diào)力量配比，人盡其用，形成團(tuán)隊(duì)向心力。 二、有五個(gè)人走過(guò)來(lái)，有一個(gè)胖子，一個(gè)瘦子，還有平均人，1號(hào)，2號(hào)，3號(hào)。請(qǐng)問(wèn)五個(gè)人里面誰(shuí)最有可能是老板。 胖子是老板，理由是團(tuán)隊(duì)里有了很多平均人做為中間力量，就必需要一個(gè)鐵碗人物來(lái)做決策，領(lǐng)導(dǎo)大家。 三、一枚硬幣拋向空中，落下來(lái)，正面的概率是多少？ 條件不同，

13、答案不同：比如：拋硬幣的時(shí)候如果是正面向上，直直的上拋，落到的是沙地，那么100；如果用隨意旋轉(zhuǎn)硬幣拋落地面，那按照統(tǒng)計(jì)學(xué)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看就是50。 四、你離職，跳到一家比原來(lái)公司小，但提供的薪水和職位比較高的公司。原來(lái)的公司送你一張“優(yōu)秀管理人員的獎(jiǎng)狀。你覺(jué)得原來(lái)的公司對(duì)你的感覺(jué)是怎么樣的？ 公司認(rèn)為離職是因?yàn)槟愕哪芰](méi)有被認(rèn)可，而不是因?yàn)樾剿?五、老板今天早上對(duì)你說(shuō)：公司財(cái)政很危險(xiǎn)，可能支持不下去。為了不貽誤你的時(shí)間，幫你介紹了一家更好的公司。你要怎么做？ 我會(huì)說(shuō)，愿意和公司共同努力，保持到最后一刻。 其實(shí)這兩個(gè)問(wèn)題只是一個(gè)心理陷阱。在你從事經(jīng)營(yíng)，從事管理的事情。你總會(huì)碰到各種各樣的狀況，而很

14、多狀況下你并沒(méi)有完整或者是足夠支持你做出決定的信息。在這種狀況下你是會(huì)做？ 如果你在這種狀況下，選擇僅靠這些信息做決定的話。你是在冒險(xiǎn)。甚者，你是在賭博。 如果你還沒(méi)有看清楚四周環(huán)境的狀況下，最好的辦法是不動(dòng)，然后去尋找更多的能夠支持你做出決定的信息。亂動(dòng)比不動(dòng)更危險(xiǎn)。因?yàn)槟氵^(guò)去的決策就算再差，也不會(huì)比你胡亂做的決策差。 很多人沒(méi)有足夠的定義，在慌亂面前，顯得更加慌亂，尤其是當(dāng)別人給他壓力的時(shí)候，他更可能選擇一種賭博式的決定。這是最最危險(xiǎn)的狀況。 3、人才為什么是不聽(tīng)話的人？ 其實(shí)這樣的事情很簡(jiǎn)單，你只要設(shè)身處地的想一想就知道了。為什么人才不聽(tīng)話？或者說(shuō)顯得不聽(tīng)話？因?yàn)樗胁煌囊?jiàn)解，就是這么簡(jiǎn)單的。為什么人才總是顯得對(duì)你的見(jiàn)解有看法？因?yàn)樗赡芸吹搅四愕囊?jiàn)解中不夠的地方。如果他所看到的不如你，那算什么人才？這種人能在實(shí)質(zhì)上幫忙你的公司你的企業(yè)提升嗎？這是一個(gè)很值得深思的問(wèn)題。 一個(gè)人，看到了你看不到的地方，而且愿意告訴你，不希望你把錯(cuò)誤持續(xù)下去。這樣的人才算是人才。所以他會(huì)顯得“不聽(tīng)話顯得沒(méi)有執(zhí)行力。 一個(gè)人，你看到的東西，你告訴他之后，他才看得到，這種人算什么人才？多少人，多少這種聽(tīng)話，執(zhí)行力很高的人。在碰到變動(dòng)的時(shí)候，在碰到困難的時(shí)候，一愁莫展，這是我觀察很久的結(jié)果。你如果手下帶的都是這樣的人，那和你