輸氣工個人工作總結(jié)

1、輸氣工個人工作總結(jié)總結(jié)就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料，它是增長才干的一種好辦法，不如立即行動起來寫一份總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是小編整理的輸氣工個人工作總結(jié)，僅供參考，大家一起來看看吧。輸氣工個人工作總結(jié)1轉(zhuǎn)眼間，xx年就要過去了，在領導和同事們的關(guān)心與幫助下，圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高。在20xx年就要到來之即，現(xiàn)將xx年的工作總結(jié)如下：1：認真做好本職工作，嚴于律己，遵守各項規(guī)章制度，按時交接班，從無遲到早退現(xiàn)象發(fā)生，做好交接班記錄，時刻保持“謙虛，謹慎，律己”的工作態(tài)度。2：加強專業(yè)知識學習，努力提高自身

2、的業(yè)務水平，在本崗位中做到在崗時認真巡檢，按時，真實的記錄數(shù)據(jù)，按時認真地書寫各項資料，檢查加臭設備，把設備擦洗干凈，檢查加臭泵運轉(zhuǎn)情況，按領導及調(diào)度指令調(diào)節(jié)外輸壓力。無論是炎熱的夏天還是寒冷的冬季，在用氣高峰期時，都堅守在現(xiàn)場隨時觀察外輸壓力的變化，發(fā)現(xiàn)壓力不平穩(wěn)時及時向領導及調(diào)度匯報。特別是在冬季用氣高峰期時，上游來氣壓力過低，外輸壓力達不到輸送要求，我們就得在現(xiàn)場守候，隨時觀察外輸壓力的變化，發(fā)現(xiàn)壓力過低及時與調(diào)度聯(lián)系，在現(xiàn)場一站就是兩個鐘頭，冷風吹得渾身冰冷，手腳都有些不聽使喚，飯就更不能按時吃了，但為了確保安全生產(chǎn)，平穩(wěn)供氣，我依舊堅持在現(xiàn)場調(diào)試外輸壓力，直到達到標準為止。3：積極參

3、加文體活動，我利用休息時間積幫大隊辦板報，參加了處里的排球比賽，繪畫比賽，中原油田運動會開幕式大型舞蹈，都取得了不錯的成績，得到了領導的表揚和認可。還利用業(yè)余時間練習寫作，給中原石油報投稿并發(fā)表，通過自己堅持不懈的努力學習，積極進取，來提高自我。家庭有困難自己努力想辦法克服，盡量不給領導和同事增添麻煩。4：維護本單位的形象，在門站積極主動幫助兄弟單位同事打掃衛(wèi)生和各項力所能及的工作，在兄弟單位領導及同事面前做到不利于本單位形象的事不做，不利于本單位形象的話不說，用自己的實際行動積極維護本單位的良好形象。5：進一步強化學習意識，在提高專業(yè)素質(zhì)上下功夫，積極參加集體組織的學習，與個人自學相結(jié)合，讓

4、自己吸納更多的專業(yè)知識，掌握新技能，增強新本領?？傊?，一年來，我做了一定的工作，也取得了一定的成績，受到了領導的表揚和肯定，但距離領導和同事們的要求還有一定的差距，對專業(yè)知識的學習及深度還遠遠不夠，在今后的工作中，我將揚長避短，克服不足，以對工作高度負責的精神，腳踏實地，盡職盡責的做好各項工作及任務，不辜負領導和同事對我的期望。輸氣工個人工作總結(jié)2為了更好地培訓新進輸氣工，使之能熟練地掌握站場輸氣設備原理、操作運行、規(guī)章制度等知識，能更好更快地上崗工作，在各級領導的關(guān)懷與幫助下，本站制定了詳細的新進輸氣工培訓計劃，在各位參訓員工的積極配合下，本次培訓工作進行的緊張有序，并取得圓滿成功。現(xiàn)將本次

5、培訓情況總結(jié)如下：一、培訓的基本情況1、培訓時間：20x年7月23日至20x年10月26日2、培訓目標：能繪制出站場及閥室的工藝流程圖；熟悉公司各項規(guī)章管理制度，并在實踐中能靈活應用；能獨立填寫生產(chǎn)日志、計量交接單等各類生產(chǎn)報表；能單獨上崗操作SCADA系統(tǒng)PID調(diào)節(jié)模塊；熟悉站內(nèi)各類設備的原理并能掌握操作技能和注意事項；熟悉站內(nèi)日常工作，掌握處置簡單突發(fā)事件的能力；能用簡潔、明了、準確的語言聯(lián)系匯報和交流工作。3、培訓內(nèi)容：輸氣工上、下冊，天然氣輸送與城鎮(zhèn)燃氣、屠甸站運行手冊以及設備說明書等理論資料和各項實踐操作培訓。4、參訓人員：楊大良、楊得圃、趙超、趙俊、劉俊鵬、杜朋青5、參與培訓人員：

6、陳宇（負責人）、高磊、鄔晶亮、莫振興、羅佳琪二、培訓考核結(jié)果站內(nèi)培訓考核主要是理論考試；公司考核主要是理論考試和技能考核兩部分，筆試的權(quán)重為40%，技能考核權(quán)重為60%。根據(jù)考核結(jié)果顯示（見分布圖），隨著培訓的不斷推進和深入，新進輸氣工的素質(zhì)在不斷提高，考核的平均成績在不斷上揚，對于單個員工而言，成績基本上也都呈不斷提高的趨勢，并均以較為優(yōu)異的成績通過公司最后的定崗考核，表明本次培養(yǎng)圓滿成功，達到了培訓目的，完成了公司交予的任務。歷次考核成績及定崗考核成績統(tǒng)計表三、培訓結(jié)果分析本次培訓取得圓滿成功，分析其原因，慨括為以下幾方面：1、領導關(guān)懷，大力支持由于公司正處于發(fā)展階段，對員工需求量大，素質(zhì)

7、要求較高，公司領導對于新進員工的期望很高，對于新進輸氣工的培養(yǎng)高度重視和深切關(guān)懷，同時將培訓重點放在接近實際的站場，將培訓的權(quán)利和責任下放到站場，大力支持站場自主培養(yǎng)新人，以期新進輸氣工能更快更好的成長。2、計劃詳實，步步為營針對本次培訓，站內(nèi)提前做好了詳細的培訓計劃，根據(jù)培訓方向確定了主要培訓內(nèi)容，根據(jù)培訓內(nèi)容的難易程度制定培訓時間進度，并對每項培訓內(nèi)容安排專門負責人，由站長擔任培訓組長，培訓過程中按照計劃進度有條不紊的進行，步步為營，堅持落實每一步計劃。3、征求意見，全力開展在培訓計劃的基礎上，我站積極交流，廣泛征求意見，包括站長與站內(nèi)老員工交流，培訓過程中與新進輸氣工交流，在過程中不斷改

8、進，不斷完善，讓計劃表現(xiàn)出更多的靈活性，特別是培訓的方式上，將新進輸氣工的心理習慣考慮進來，用他們較為容易接受的方式進行培訓，讓培訓效果更突出。4、針對實際，重點學習在培訓的進程中，我站根據(jù)培訓內(nèi)容的重點，著重學習，做到理論與實踐相結(jié)合，學習與鞏固兩不誤，同時分階段測試考核，并針對考核結(jié)果以及培訓中的實際問題，采取針對性措施，重點學習。5、創(chuàng)新模式，散而不專對于本次培訓，由于本站新進輸氣工較多以及每位老員工各有所長的特點，我站采用了集散模式進行培訓，將培訓分為了兩個階段：前期集中學習，可以發(fā)揮所有老員工的優(yōu)勢，讓培訓更全面詳實；后期分散開來，由師傅帶領，專人負責，同時，在一對一的師徒協(xié)議基礎上，又不拘一格，眾師傅均可請教，眾師傅均會指導，做到散而不專，最大限度的發(fā)揮各老員工的優(yōu)勢，使得培訓結(jié)果更全面有效。四、培訓后的思考本次培訓雖然取得了較好的成果，但仍然存在一些不足，具體表現(xiàn)在以下幾方面：1、時間較緊，內(nèi)容太多，導致培訓學習過程中基礎不易牢靠、全面