2019年財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)范文

1、財(cái)務(wù)部門工作總結(jié)范文 明確崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、必備的崗位技能及相關(guān) 崗位的匯報(bào)與外聯(lián)關(guān)系。下面的是分享的與 20XX財(cái)務(wù)部門工作總結(jié) 范文有關(guān)的文章，歡迎繼續(xù)訪問應(yīng)屆畢業(yè)生 !一、按照規(guī)?；l(fā)展，專業(yè)化管理的要求，統(tǒng)一公司財(cái)務(wù)核算 方面度量衡，統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)：一是建立了一系列財(cái)務(wù)管理制度并督促各單位認(rèn)真執(zhí)行，全年 公司除大部分使用局財(cái)務(wù)核算制度外，還針對(duì)公司實(shí)際情況制定了 費(fèi)用管理辦法 ，資金管理辦法 ，辦公用品管理辦法 ，計(jì) 算機(jī)管理辦法，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，費(fèi)用預(yù)算管理辦法等 幾個(gè)規(guī)范性財(cái)務(wù)文件。 并在全公司范圍內(nèi)實(shí)施， 保證了公司在幾個(gè)主 要費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)上的統(tǒng)一。二是制定了年度費(fèi)用

2、預(yù)算的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)具體的崗位給定具 體的標(biāo)準(zhǔn)，并每月反饋給各部門，要求各部門每月進(jìn)行分析，對(duì)全公 司各單位的管理費(fèi)用每個(gè)季度進(jìn)行一次分析， 并上報(bào)局財(cái)務(wù)部。 管理 費(fèi)用控制在年度預(yù)算范圍內(nèi)。 預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)， 細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。按科目進(jìn)行了分類統(tǒng)計(jì)， 為全面預(yù)算奠定基礎(chǔ) ; 預(yù)算方案根據(jù)各 分公司反饋回來的意見適當(dāng)調(diào)整后， 經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文 件下發(fā)至各分公司， 使各單位對(duì)本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解， 增 強(qiáng)了預(yù)算的透明度 ;增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的 問題和有關(guān)情況， 不定期的向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋情況， 對(duì)于超預(yù)算等問題 嚴(yán)格審批程序，對(duì)申請(qǐng)調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過專門的

3、論證分析后，按規(guī) 定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理和費(fèi)用預(yù)算管理，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最 低現(xiàn)金流量。三、定期進(jìn)行財(cái)務(wù)資金分析，提供決策支持。 財(cái)務(wù)部制定了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析模塊，將相關(guān)表格相對(duì)固化，形成 標(biāo)準(zhǔn)的程序和指標(biāo)。 通過對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流量分析， 總結(jié)公司現(xiàn)金 流量的來源和貢獻(xiàn)， 通過定期財(cái)務(wù)分析， 使各公司對(duì)所負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的現(xiàn) 狀能及時(shí)準(zhǔn)確地了解，促進(jìn)公司內(nèi)部降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益。四、做好日常財(cái)務(wù)管理工作，及時(shí)為分公司和項(xiàng)目提供服務(wù)支 持：一是在財(cái)務(wù)部人手較少的情況下 , 通過有序的組織，能夠輕重緩 急妥善處理各項(xiàng)工作。財(cái)務(wù)部每天都離不開資金的收付

4、與財(cái)務(wù)報(bào)帳、 記帳工作。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時(shí)為各 項(xiàng)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供了應(yīng)有的支持。 基本上滿足了各部門對(duì)我部的財(cái) 務(wù)要求。公司資金流量一直很大 , 財(cái)務(wù)部員工本著“認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán) 謹(jǐn)”的工作作風(fēng) , 各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確、及時(shí)，沒有出現(xiàn)過任何 差錯(cuò)。二是及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供各種報(bào)表，及時(shí)將公司財(cái)務(wù)狀況匯報(bào) 領(lǐng)導(dǎo)，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。三是配合上級(jí)部門及時(shí)完成上市 831 工作。四是加強(qiáng)財(cái)務(wù)檢查及內(nèi)控管理力度， 防范資金風(fēng)險(xiǎn)公司收入資金、 費(fèi)用資金納入企業(yè)貨 幣資金帳戶核算， 便于對(duì)現(xiàn)金的監(jiān)控管理 ; 制定了定期財(cái)務(wù)檢查制度， 每季度組織 1 次財(cái)務(wù)檢查， 檢查重點(diǎn)放在印鑒是否

5、按規(guī)定分管， 資金 管理、存貨管理、 固定資產(chǎn)管理等方面，并針對(duì)檢查中存在的問題限 期整改，并檢查其整改落實(shí)情況?？傊灸甓热w財(cái)務(wù)人員在繁忙的工作中都表現(xiàn)出自己的努 力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，但還有很事情待著我們，還有些事情 做的不夠。一是上半年鐵路項(xiàng)目有一部分核定上交資金未按照規(guī)定及 時(shí)足額收回來 ; 二是財(cái)務(wù)部門未能經(jīng)常深入分公司和項(xiàng)目了解第一手 資料和情況 ; 三是在審核各部門情況的時(shí)候把關(guān)不太嚴(yán)格。在新的一年里 , 財(cái)務(wù)部將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng) 思路,從嚴(yán)管理,積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策當(dāng)好參謀 , 具體有以下工作 安排和計(jì)劃。一是按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮

6、資金利用效 率。平時(shí)要積極提供全面、 準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策 當(dāng)好參謀，二是深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體 財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)， 加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工 作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。三是搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。 xx 年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、 報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤(rùn)率。四是加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增 長(zhǎng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核 心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對(duì) 企業(yè)來說是永恒的。為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列

7、入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái) 務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安 排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有 計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。 同時(shí)對(duì)于機(jī)關(guān)部門的費(fèi) 用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控 制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。五是明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素 質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。六是穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使全公 司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手：1 、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員 從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變， 充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)

8、工作的連續(xù) 性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。2 、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)， 培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、 事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái) 務(wù)分析工作。3 、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化 核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。最后感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對(duì)財(cái)務(wù)部全體員工的支持和關(guān)愛 今年財(cái)務(wù)中心的工作緊緊圍繞著集團(tuán)董事局年初提出的今年工作重點(diǎn)和今年財(cái)務(wù)中心工作計(jì)劃展開的， 在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門 的通力配合下以成本管理和資金管理為重點(diǎn)， 以務(wù)實(shí)、高效的工作作 風(fēng)，有序地完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作， 有力地推動(dòng)了財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理 中的核心作用。 為使財(cái)務(wù)工作進(jìn)一步

9、得到提高， 現(xiàn)將今年的工作做如 下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié)。一、成功實(shí)施集團(tuán)統(tǒng)一會(huì)計(jì)電算化升級(jí)，加強(qiáng)了對(duì)外地區(qū)項(xiàng)目 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控， 實(shí)施網(wǎng)上項(xiàng)目數(shù)據(jù)監(jiān)督， 使財(cái)務(wù)工作上一個(gè)新 的臺(tái)階。按照年初計(jì)劃，財(cái)務(wù)中心于上半年度完成了財(cái)務(wù)軟件升級(jí)的實(shí) 施工作。在實(shí)施中與軟件銷售方的技術(shù)人員多次溝通， 在數(shù)據(jù)初始化 時(shí)建立了規(guī)范的施工企業(yè)帳套體系，對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng) 目的設(shè)置均按照施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。為今后稅務(wù)部門、銀行部門進(jìn)行帳務(wù)檢查做好前期工作。目前 會(huì)計(jì)電算化已全面實(shí)施，按項(xiàng)目部、按公司共建有 13 個(gè)完整帳套， 運(yùn)行良好， 由總帳會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。 會(huì)計(jì)人員全都熟練掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng) 用與

10、操作，其中建筑財(cái)務(wù)核算也由手工順利過渡到電算化處理業(yè)務(wù)。 這不僅為財(cái)務(wù)人員節(jié)約了時(shí)間， 提高工作效率， 還大大提高了數(shù)據(jù)的 查詢功能， 為財(cái)務(wù)分析打下了良好的基礎(chǔ)， 使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的 臺(tái)階。存在的問題是：實(shí)行舊軟件系統(tǒng)公司的會(huì)計(jì)科目仍需在升級(jí)后 進(jìn)行新科目的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換處理。 由于儲(chǔ)存數(shù)據(jù)庫的電腦不是單獨(dú)的電腦， 平時(shí)也在進(jìn)行日常工作的操作。 今后的工作中要求財(cái)務(wù)人員養(yǎng)成良好 的數(shù)據(jù)備份習(xí)慣，每月定期進(jìn)行硬盤、光盤的備份，并將數(shù)據(jù)備份的 工作落實(shí)到責(zé)任人， 避免發(fā)生數(shù)據(jù)丟失或重復(fù)勞動(dòng)， 并且做好財(cái)務(wù)信 息安全保密工作。二、認(rèn)真做好常規(guī)性財(cái)務(wù)工作。1 、財(cái)務(wù)中心雖然人數(shù)不少，但都分散到各項(xiàng)目部

11、，集團(tuán)本部財(cái) 務(wù)人員每天同樣面臨大量的資金支付、費(fèi)用報(bào)銷、記賬、票據(jù)審核工 作。同時(shí)還要配合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)公司、融資管理中心等相關(guān)部門，做好大 量的會(huì)計(jì)報(bào)表資料、銀行資料、稅務(wù)資料工作，每月還要辦理員工個(gè) 稅申報(bào)和增減工作。 在這最平常最繁瑣的工作中， 財(cái)務(wù)中心能夠輕重 緩急妥善處理各項(xiàng)工作， 及時(shí)為各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供有力的支持和配合， 基本上滿足了各部門對(duì)我中心的財(cái)務(wù)要求。2 、對(duì)日常的財(cái)務(wù)工作流程熟練掌握，能夠做到有條不紊、條理 清晰、賬實(shí)相符。 從原始發(fā)票的取得到填制憑證，從會(huì)計(jì)報(bào)表編制到 憑證的裝訂和保存，從經(jīng)濟(jì)合同的歸檔到各種基礎(chǔ)財(cái)務(wù)資料的收集， 都達(dá)到了正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。收集、整理、裝訂、歸

12、檔，一律按照財(cái)務(wù) 檔案管理制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)中心成為公司的信息庫。存在的問題是：在財(cái)務(wù)中心內(nèi)部的自查和反檢中，發(fā)現(xiàn)個(gè)別業(yè) 務(wù)帳務(wù)處理不夠嚴(yán)謹(jǐn)，比如多頭掛往來的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。工作量大， 沒有時(shí)間復(fù)核是客觀原因， 主觀上還是處理業(yè)務(wù)時(shí)不夠細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)， 沒 有養(yǎng)成邊工作邊思考的好習(xí)慣。下年度將加大內(nèi)部自查、對(duì)賬工作， 時(shí)時(shí)確保每筆業(yè)務(wù)準(zhǔn)確無誤。三、有效開展項(xiàng)目成本核算，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管 理。1 、財(cái)務(wù)中心適時(shí)地進(jìn)行內(nèi)部崗位調(diào)換， 專門設(shè)立成本會(huì)計(jì)崗位， 由具備現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員擔(dān)任， 每月走到項(xiàng)目中去， 分項(xiàng) 進(jìn)行成本核算。2 、今年度，我中心組織主管會(huì)計(jì)配合工程部一起多次下項(xiàng)目，

13、 對(duì)江門、惠州項(xiàng)目進(jìn)行核算。在核算同時(shí)重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)、 資金收支、潛在虧損、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本費(fèi)用控制等情況作了詳細(xì)的了 解和檢查， 為集團(tuán)公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的管理、 提高企業(yè)效益提供了及 時(shí)有效的信息。3 、我中心定期組織內(nèi)部稽查人員到各項(xiàng)目財(cái)務(wù)部進(jìn)行審計(jì)， 發(fā) 現(xiàn)存在問題及時(shí)處理、糾正。四、認(rèn)真做好月度、季度資金計(jì)劃預(yù)算，積極籌措資金，保證 現(xiàn)金流的正?；＝衲甓鄠€(gè)項(xiàng)目同時(shí)開發(fā)，日常費(fèi)用的增加，融資環(huán)境的緊張， 造成資金總量需求增加， 這給財(cái)務(wù)中心帶來了不小的資金壓力。 為了 公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展， 取得銀行貸款支持， 以彌補(bǔ)公司發(fā)展進(jìn)程中對(duì)資金 的需求，這是財(cái)務(wù)部今年度的奮斗目標(biāo)。本年度，我

14、中心積極全力配 合在此期間根據(jù)銀行要求收集、 整理了大量財(cái)務(wù)資料， 編制各類貸款 報(bào)表，并多次接待銀行及擔(dān)保公司的考察。幾番周折，終于與今年 12 月份，配合集團(tuán)融資中心完成本年度貸款任務(wù)，同時(shí)保障集團(tuán)資 金安全正常周轉(zhuǎn)。五、對(duì)掛靠單位進(jìn)行多元化的財(cái)務(wù)管理。1 、今年度首次對(duì)建筑公司對(duì)外掛靠項(xiàng)目的管理模式是計(jì)劃采取 開立臨時(shí)賬戶，在繳納管理費(fèi)后，其資金由項(xiàng)目部自行支配，涉稅手 續(xù)自行負(fù)責(zé)。 這種管理模式給予掛靠項(xiàng)目充分資金自由， 財(cái)務(wù)只通過 支票監(jiān)章一枚進(jìn)行管理。 但由于人手不夠， 這種管理也幾乎流于形式。 對(duì)此，公司存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。掛靠單位未建賬存在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，資金使 用沒有監(jiān)控，存在抽逃資金

15、風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。明年度需要通過與稅務(wù) 部門的溝通，尋求更完善的管理方法。2 、對(duì)掛靠項(xiàng)目的管理中需要頻繁辦理稅務(wù)手續(xù)、 銀行開戶手續(xù)。 大量的外派工作給本部增加了很大的壓力和工作量。 為了做好各項(xiàng)工 作，下年度財(cái)務(wù)中心一方面做好人員安排、工作安排，另一方面對(duì)掛 靠項(xiàng)目一視同仁，熱情服務(wù)，針對(duì)他們的財(cái)務(wù)咨詢、稅務(wù)咨詢時(shí)，耐 心解釋，同時(shí)也吸收各方意見，不斷提高認(rèn)識(shí)，做好財(cái)務(wù)服務(wù)工作。六、加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通。1 、在年中的一次建筑公司專項(xiàng)稅務(wù)稽查中， 及時(shí)與稅務(wù)稽查員 進(jìn)行溝通， 同時(shí)做好帳務(wù)自查的準(zhǔn)備工作， 在檢查中認(rèn)真對(duì)待稅務(wù)人 員的詢問，順利通過了稅務(wù)稽查。2 、今年實(shí)業(yè)、建筑、集團(tuán)公司被

16、廣州市國(guó)、地稅務(wù)局評(píng)為 “20xx-20xx 年”度納稅信用級(jí) A 級(jí)納稅人，為恒鑫集團(tuán)公司連續(xù) 10 年評(píng)為納稅信用 A 級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)。存在的問題是：對(duì)于建筑公司對(duì)外項(xiàng)目 （ 西安恒鑫華府城 ）所得 稅的會(huì)計(jì)處理不夠規(guī)范， 未及時(shí)與會(huì)計(jì)師事務(wù)所協(xié)商， 財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān) 數(shù)據(jù)調(diào)整幅度較大較頻繁，致使引起稅務(wù)機(jī)關(guān)的關(guān)注審查。本年度 6 月份需要面對(duì)建筑公司帳務(wù)的稅務(wù)檢查， 財(cái)務(wù)中心必須采取應(yīng)對(duì)措施， 這需要集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持。 另一方面針對(duì)施工企業(yè)這種普遍都面臨的總 分包業(yè)務(wù)的涉稅問題， 財(cái)務(wù)中心應(yīng)加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通， 尋求更好的 解決方案。七、加強(qiáng)資金管理。1 、積極做好往來款的清理工作。 應(yīng)收款主要是

17、員工出差和購(gòu)物 所借的備用金， 這部分借款如不及時(shí)清理， 就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)和經(jīng)費(fèi)支出， 甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失， 為此我們采取積極措施加 強(qiáng)管理和清算。一是控制借款的資金額度 ; 二是控制借款占用時(shí)間 ; 三是及時(shí)對(duì)借款清理結(jié)算。 由于采取有力措施， 使公司本部的每位員 工養(yǎng)成借款及時(shí)了賬的良好習(xí)慣。2 、針對(duì)貨幣資金， 每月末定期對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員和公司出納的貨 幣資金進(jìn)行內(nèi)部自查、自檢工作。雖然面對(duì)巨大而繁瑣的資金流量， 仍能保證資金收付安全、準(zhǔn)確。存在的問題是：個(gè)別樓盤仍存應(yīng)收費(fèi)沒有及時(shí)追回。針對(duì)這個(gè) 問題財(cái)務(wù)中心明令要求： 嚴(yán)格按合同規(guī)定計(jì)算違納金并以公開方式公 布業(yè)主追繳。在加

18、強(qiáng)資金管理的同時(shí)，財(cái)務(wù)中心還需要思考資金效益。在公 司沉淀資金較多的時(shí)間段，可以與銀行密切合作，多做資金流水，或 嘗試采取“通知存款”“協(xié)定存款”的方式，提高公司資金增值率， 與銀行相互支持取得雙贏。八、認(rèn)真做好年終決算工作年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行帳務(wù) 清點(diǎn)，盤點(diǎn)公司的經(jīng)營(yíng)狀況， 考核各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。同時(shí)也是向銀行、 稅務(wù)部門提供公司一年來財(cái)務(wù)狀況的重要文件。 在歲末年初的這個(gè)月 里，財(cái)務(wù)部同心協(xié)力、 加班加點(diǎn)，表現(xiàn)出不怕苦、不怕累的敬業(yè)精神， 爭(zhēng)取順利完成年終決算工作。本年度的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容包括集團(tuán) 13 家公司整體的盈利能力、 債 權(quán)債務(wù); 經(jīng)營(yíng)部、各工程項(xiàng)目部的經(jīng)

19、濟(jì)指標(biāo)完成情況、 費(fèi)用開支情況。 全面反映了集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)狀況、債權(quán)債務(wù)、資本結(jié)構(gòu)、償債能力。為本 年度的績(jī)效考核、 經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)考核工作提供了真實(shí)可信詳盡的數(shù)據(jù) 信息。財(cái)務(wù)中心將根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)思路，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提供更 加詳盡的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。九、團(tuán)隊(duì)建設(shè)1 、本年度由于業(yè)務(wù)擴(kuò)大，招聘了一批主管會(huì)計(jì)與大學(xué)畢業(yè)生， 實(shí)行新生力量的培養(yǎng)。 財(cái)務(wù)中心在年初首先完成內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的完善， 針對(duì)每個(gè)崗位編制了崗位說明書，明確崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán) 限、必備的崗位技能及相關(guān)崗位的匯報(bào)與外聯(lián)關(guān)系。 使每個(gè)新職員清 晰的知道該怎樣開展工作，本部門對(duì)他有什么要求。新職員到崗后， 在對(duì)他們進(jìn)行專門培訓(xùn)的同時(shí)注重平時(shí)

20、工作中的溝通、 指導(dǎo)。老職員 傾囊相授，新職員虛心求教。在很短的時(shí)間里，他們迅速走上工作崗 位獨(dú)立開展工作，并且大部分表現(xiàn)非常優(yōu)秀。2 、本年度財(cái)務(wù)中心內(nèi)部面臨著多次崗位調(diào)整，在調(diào)動(dòng)過程中， 按規(guī)范流程做好工作移交、 票據(jù)移交和貨幣移交。 各崗位工作在移交 后，仍然有序、順利地開展工作，保證了財(cái)務(wù)部的營(yíng)運(yùn)正常。存在的問題：財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)知識(shí)、稅務(wù)知識(shí)欠缺，在票據(jù)處理 上不夠明了，造成往來帳務(wù)不夠清晰，在審核與帳務(wù)處理時(shí)，公司本 部需花費(fèi)很大精力理清往來關(guān)系。 部分財(cái)務(wù)人員在工作中責(zé)任心不強(qiáng)， 同時(shí)還存在工作態(tài)度不端正， 團(tuán)隊(duì)合作精神欠缺， 防范風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠 等不良工作作風(fēng)。 更為嚴(yán)重的是發(fā)生了財(cái)務(wù)人員不聽上級(jí)指示， 擅自 處理稅務(wù)事項(xiàng)，建筑稽查這件事對(duì)我中心的工作敲響了警鐘。為吸取前車之鑒，針對(duì)不良工作作風(fēng)明年度將從以