下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、小到一個市場,大到一家企業(yè),其發(fā)展的速度要加快、發(fā)展的質(zhì)量要提 高、發(fā)展的規(guī)模要擴大、生存和發(fā)展的周期要延長,除了企業(yè)的決策層 要不斷善于捕捉發(fā)展機遇,有好的戰(zhàn)略、好的班子、好的品牌、好的管 理、好的資金和技術(shù),更重要的還是要具有實施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力,個 人認為,企業(yè)的發(fā)展有20%靠企業(yè)的策劃,80%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí) 行力。執(zhí)行力 是否到位既反映了企業(yè)的整體素質(zhì),也反映了管理層領(lǐng)導(dǎo)的 觀念、素質(zhì)和心態(tài),因而企業(yè) 執(zhí)行力”的培養(yǎng)不能只停留在管理 知識技 能”的層面上,更應(yīng)著重于管理者的素質(zhì)、心態(tài)和觀念的塑造。企業(yè)要 改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力,應(yīng)把工作重點放在這個部門的管理責(zé)任者身上 ,個好的執(zhí)行
2、部門”能夠彌補 策劃部門”的不足,而一個再完美的 策 劃部門”也會死在滯后的 執(zhí)行部門手中,故,執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的 關(guān)鍵。一般情況下,執(zhí)行力差的企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)在:高度集權(quán)的管理模式,職 責(zé)不清的管理層次,不穩(wěn)定的管理機制,觀念、心態(tài)、素質(zhì)較差的管理 者等兼而有之。企業(yè)要培養(yǎng)好的執(zhí)行力,應(yīng)從以下四個方面加以考慮:一、好的執(zhí)行力必須有好的管理團隊:企業(yè)管理模式與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的 品質(zhì)和企業(yè)發(fā)展歷程息息相關(guān),好的管理體制在權(quán)力結(jié)構(gòu)上有一個合理 、恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計,并能激發(fā)出蘊涵在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和員工身上的企業(yè)家能力 。高度集權(quán)的管理模式能夠使管理者扁平化溝通,但也容易使管理者之 間責(zé)任不清、權(quán)利不明;民主性較強
3、的管理模式,能夠較好地發(fā)揮員工 的主動性、創(chuàng)造性和積極性,但管理的約束力較弱,企業(yè)管理者應(yīng)根據(jù) 企業(yè)的實際情況、當(dāng)?shù)卣w經(jīng)濟發(fā)展水平、員工素質(zhì)及所從事的產(chǎn)業(yè)等 采取相應(yīng)的管理模式。但不論何種管理模式,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須努力營造 管理執(zhí)行力的有效氛圍,形成具有有效執(zhí)行力的管理團隊。企業(yè)發(fā)展需要資金、技術(shù)、人才,更需要發(fā)展企業(yè)的支撐點,這個支 撐點不是某一個人,而是以某一個人為核心的團隊,這個團隊是否協(xié)調(diào) 、發(fā)揮作用如何,首先取決于這個團隊的核心人物,其次取決于這一團 隊的價值取向和整體素質(zhì)。如何培養(yǎng)團隊,發(fā)揮團隊的整體優(yōu)勢,營造有效的管理執(zhí)行力?個人始終認為,團隊成員都要增強大局觀念和整體意識,不要
4、強調(diào)自我為中心”而應(yīng)該強調(diào) 整體利益為先導(dǎo)”當(dāng)發(fā)生不協(xié)調(diào)時,應(yīng)該 求大同 存小異”多找出共同點。在工作中應(yīng)發(fā)揚 有人負責(zé)我服從,無人負責(zé) 我負責(zé)”的精神,但不主張盲目而越位負責(zé),特別是本職工作做不好而 盲目越位負責(zé)的人,會嚴(yán)重影響管理的執(zhí)行力。在有效的執(zhí)行力執(zhí)行過程中,團隊成員的素質(zhì)很重要,核心人物要對3種人加以辨別和改造,并明確相應(yīng)的界限:1. 明確老人”與能人”的界限,資歷不等于能力。在企業(yè)里長期無所 作為的管理者,不要因為其資歷深、時間長、坐得穩(wěn)而長期在企業(yè)混日子,否則這樣的管理者多了,因人浮于事而使員工反感,再好的帶頭人”也帶不動員工和企業(yè),更談不上企業(yè)的執(zhí)行力。2. 明確 老好人”與
5、管理者”的界限,人緣不等于民心。 人緣不可以與 群眾基礎(chǔ)劃等號,更不可能與群眾衡量管理者的標(biāo)準(zhǔn)劃等號。在管理問題上,要提倡 不當(dāng)和事佬”的理念,堅持管理上要 真改嚴(yán)管”用管理者的一身正氣來強化執(zhí)行力。3. 明確言詞”與為人”的界限,表白不等于清白。管理者在企業(yè)管理 過程中應(yīng)堅持勤政是本,廉潔是根 的原則,員工對管理者是否具有公 道正派、廉潔勤政、求真務(wù)實的人格力量看得非常重,把公道正派、廉 潔勤政、求真務(wù)實、工作業(yè)績突出的管理者視為好的管理者,好的管理 者加上良好的心態(tài),對執(zhí)行層會產(chǎn)生良好的執(zhí)行力。二、好的執(zhí)行力要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中要獲 取好的執(zhí)行力,必須堅持以身作則,特
6、別要解決好兩個關(guān)鍵性的問題, 注意克服兩種不良的傾向。1. 關(guān)于1 + 11的問題。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成員要做團隊的奠基石。要做到這一點,就必須解決管理成員的物質(zhì)激勵和精神激勵問題,物質(zhì)激勵不必 多說,精神激勵就是讓班子成員工作起來精神飽滿,明確班子成員的責(zé) 、權(quán)、利。只有有效地發(fā)揮每個人的作用,才能培養(yǎng)有效的管理執(zhí)行力 ,才能使企業(yè)形成一種良好的氛圍,實現(xiàn)三心合一” 即:普通員工的責(zé)任心、中層員工的上進心、高層員工的事業(yè)心,達到三心”的最佳組合。真正做好這一點,其實還是有些困難3. 要注意克服個人主義”和老板英雄主義”的滋生。企業(yè)老板”在企業(yè)發(fā)展中的貢獻是人所共知的,但隨著企業(yè)的發(fā)展,老板的個人主義
7、”和老板英雄主義”隨之而生,長期下去,企業(yè)的一切大小事務(wù)全由老板”一個人說了算,責(zé)任自然就由 老板”一個人來承擔(dān),從表面上看,企業(yè)的 管理執(zhí)行力比較到位,企業(yè) 老板”是敢于承擔(dān)責(zé)任的人,實質(zhì)上是很多 管理者打著 老板”的旗號招搖撞騙,做一些違規(guī)違紀(jì)的行為讓企業(yè) 老板 ”去扛,老板”成了責(zé)任的 代名詞”其下屬成了責(zé)任的逃避者,而此時的執(zhí)行力就大打折扣了,甚至無執(zhí)行力可言。4. 要注意制止 危險文化”的滋生、發(fā)展。 有些企業(yè)存在 報喜不報憂”和辦公室政治”等文化、企業(yè)內(nèi)部管理者之間的扯皮現(xiàn)象也經(jīng)常發(fā)生, 管理執(zhí)行力流于形式,企業(yè)很多工作無法落實到位,由于企業(yè)老板”應(yīng)付企業(yè)內(nèi)部的精力增加,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已
8、無暇顧及企業(yè)的外部競爭,企業(yè)因此而導(dǎo)致失敗。三、好的執(zhí)行力需要明確管理層的責(zé)、權(quán)、利:管理層責(zé)、權(quán)、利是 否明晰對執(zhí)行力的影響較大,不同層次的管理者應(yīng)擁有權(quán)力、利益,應(yīng) 與其相承擔(dān)的責(zé)任密切相關(guān)。有的企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)提倡約束大于激勵”的管理理念,在管理過程中,擔(dān)心給予個人的權(quán)力過大而難以控制管理局 面,有意識地形成一種監(jiān)督機制,這是可以理解的。但在現(xiàn)實生活中, 有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人為達到控制的目的,派專人進行一對一”的監(jiān)督,做任何事對被使用者都不放心,要求監(jiān)督者及時匯報被使用者的一切行為, 表面上實施了放權(quán)”實質(zhì)上就是不信任,根本就談不上放權(quán)。事實上, 這種尷尬的局面,由于監(jiān)督者匯報的情況和被使用者匯報
9、的情況有一定 的出入,經(jīng)常會出現(xiàn)信息不對稱,由此矛盾就產(chǎn)生了,被使用者無法堅 持工作,逆反心理增強,此時的執(zhí)行力為 零”。同時,責(zé)、權(quán)、利不清會使管理者出現(xiàn)大量的越位行為。部分管理者 為迎合領(lǐng)導(dǎo)個人和監(jiān)督理念,不把心思放在工作上,而是不惜時間和精 力去挖掘其主管領(lǐng)導(dǎo)身上存在的問題,以求得對個別領(lǐng)導(dǎo)個人的忠誠和 迎合時尚。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有必要界定所有管理者應(yīng)盡的責(zé)任,也很有必要提 倡各級管理者一定要做好本職工作,對有能力的人要及時發(fā)現(xiàn)、及時提 拔,告誡經(jīng)常越位而搬弄是非的管理者要保持平常的心態(tài),多與群體融 合,明確分工合作,共擔(dān)風(fēng)險和責(zé)任,形成堅韌不拔的團隊。四、好的執(zhí)行力要有好的管理機制:隨著企業(yè)的
10、發(fā)展、規(guī)模的不斷擴 大,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人再用類似車間主任管理車間的那種方式來管理企業(yè)已經(jīng) 徹底行不通了,要在管理模式和管理機制上下功夫,要夯實制度管理的 基礎(chǔ)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人搞企業(yè),信譽是第一位的,但僅有信譽是不夠的,還 要有一定的制度保障。因為員工需要一個開放、透明的管理制度,需要 建立一個順暢的內(nèi)部溝通渠道,更重要的是形成規(guī)范的、有章可循的以制度管人,而非人管人”的管理制度,增加內(nèi)部管理的公平性。制度制定后關(guān)鍵是執(zhí)行。制度制定后并不等于達到了管理的目的,關(guān) 鍵是通過制度制訂實現(xiàn)有序管理,使管理有法可依,并在管理過程中不 斷完善相關(guān)的制度。在這樣的前提下,員工會以制度為準(zhǔn)繩保質(zhì)、保量地完成工作指標(biāo),以強化各級管理人員的執(zhí)行力。企業(yè)有好的管理模式,好的管理機制,好的帶頭人
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五版高校教學(xué)輔助崗位聘任與管理協(xié)議3篇
- 2025年度新能源汽車電池更換與維修服務(wù)合同協(xié)議書4篇
- 2025年度“520”荔枝電商法治講堂電商企業(yè)合規(guī)管理體系建設(shè)2篇
- 二零二五版股權(quán)協(xié)議轉(zhuǎn)讓過程中股權(quán)轉(zhuǎn)讓定價策略咨詢合同3篇
- 勾股定理復(fù)習(xí)課件(提高篇)
- 二零二五年研發(fā)與技術(shù)服務(wù)合同3篇
- 2025年度智能設(shè)備研發(fā)與委托生產(chǎn)合同范本4篇
- 二零二五年度窗簾布藝批發(fā)與零售合作協(xié)議3篇
- 2025年度個人商鋪出租與出售結(jié)合合同示范2篇
- 2025年度新型環(huán)保瓷磚生產(chǎn)銷售合作協(xié)議4篇
- 2205雙相不銹鋼的焊接工藝
- 2023年全國高中數(shù)學(xué)聯(lián)賽江西省預(yù)賽試題及答案
- 啤酒廠糖化車間熱量衡算
- 英文標(biāo)點符號用法(句號分號冒號問號感嘆號)(課堂)課件
- 22部能夠療傷的身心靈療愈電影
- 領(lǐng)導(dǎo)干部有效授權(quán)的技巧與藝術(shù)課件
- DB37-T 1915-2020 安全生產(chǎn)培訓(xùn)質(zhì)量控制規(guī)范-(高清版)
- 陜西省商洛市各縣區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政村村莊村名居民村民委員會明細
- 實習(xí)生請假條
- 光伏電站繼電保護運行規(guī)程
- 廚房的管理流程與制度及廚房崗位工作流程
評論
0/150
提交評論