成本管理對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的影響

1、成本管理對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的影響 在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，目標(biāo)成本管理不但能夠最大限度的滿足消費(fèi)者的需求，同時(shí)還為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)營(yíng)提供良好的管理功能，所以重視目標(biāo)成本管理，制定合理的目標(biāo)成本管理計(jì)劃，并制定嚴(yán)格的監(jiān)督制度，保證目標(biāo)成本管理能夠按照計(jì)劃有效的落實(shí)，從而減低企業(yè)的成本開支，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 一、目標(biāo)成本管理原則 目標(biāo)成本管理綜合了企業(yè)成本管理控制和利潤(rùn)規(guī)劃方面的內(nèi)容，并要求企業(yè)時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)，充分了解產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)和消費(fèi)者需求，以此作為產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)的重要參考，最終依靠團(tuán)隊(duì)的力量加以實(shí)施。目標(biāo)成本管理的實(shí)施應(yīng)遵守一定的原則，只有這樣才能達(dá)到事半功倍的效果，下面對(duì)目標(biāo)成本管理應(yīng)遵守的原則

2、做個(gè)簡(jiǎn)單的介紹。 1.成本管理應(yīng)注重考慮價(jià)格因素 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)以后其價(jià)格主要有產(chǎn)品本身價(jià)值、生產(chǎn)成本以及供需關(guān)系決定，而產(chǎn)品的利潤(rùn)由企業(yè)的稅費(fèi)和產(chǎn)品價(jià)格決定。因此應(yīng)建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)查機(jī)制，時(shí)刻把握市場(chǎng)動(dòng)向，運(yùn)用成本管理的相關(guān)制度約束產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)工序，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的規(guī)范化管理，并綜合考慮市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格和企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)確定合理的目標(biāo)成本，并根據(jù)市場(chǎng)產(chǎn)品價(jià)格的變動(dòng)，企業(yè)可以隨時(shí)調(diào)整相關(guān)的目標(biāo)，從而最大限度的發(fā)揮企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 2.成本管理應(yīng)關(guān)注消費(fèi)群體 產(chǎn)品應(yīng)能滿足消費(fèi)者需求，注重消費(fèi)者的使用體驗(yàn)，因此目標(biāo)成本管理受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響比較大。主要因?yàn)槿绻袌?chǎng)沒有競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者

3、對(duì)產(chǎn)品價(jià)格和質(zhì)量要求就會(huì)相應(yīng)的降低，對(duì)于企業(yè)來講制定目標(biāo)成本管理也變得沒有必要，使目標(biāo)成本管理失去源動(dòng)力。因此只有產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求，且產(chǎn)品各方面性能均優(yōu)于其他同類產(chǎn)品，這樣消費(fèi)者才愿意支付更多的價(jià)格，從而提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。因此目標(biāo)成本管理應(yīng)將關(guān)注消費(fèi)群體當(dāng)做重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行分析。 3.成本管理重視產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程 企業(yè)正式生產(chǎn)產(chǎn)品之前，需要做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，確保產(chǎn)品迎合消費(fèi)者的需求，并得到消費(fèi)者的認(rèn)可。因此生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)需要應(yīng)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，根據(jù)產(chǎn)品受歡迎程度分清主次、有選擇的進(jìn)行生產(chǎn)，節(jié)約在生產(chǎn)設(shè)備的成本開支，實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)成本的合理控制，以此縮短產(chǎn)品投入市場(chǎng)的時(shí)間。 4.成本管理需要各部門密切合作

4、 在目標(biāo)成本管理體系下，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)以及最后的銷售環(huán)節(jié)均需要各部門的密切配合。雖然不同的部門自身的目標(biāo)不同，但是其整體目標(biāo)應(yīng)將成品總成本當(dāng)成工作的重點(diǎn)。因此，各個(gè)部門應(yīng)積極的協(xié)調(diào)、溝通排除產(chǎn)品生產(chǎn)中的分歧，為最終實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本奠定基礎(chǔ)。 5.成本管理需要很強(qiáng)的執(zhí)行力 目標(biāo)成本管理需要上級(jí)和下級(jí)的積極溝通，建立融洽的關(guān)系，尤其在彼此的溝通中不但能夠加深彼此間的感情，而且還能提出很多寶貴的建設(shè)性意見；同時(shí)員工在實(shí)際工作中應(yīng)積極落實(shí)相關(guān)制度，充分發(fā)揮自身的主觀能動(dòng)性，提高自己的執(zhí)行力從而提高產(chǎn)品生產(chǎn)效率，降低成本開支。 二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理措施 目標(biāo)成本管理是一個(gè)比較系統(tǒng)的管理環(huán)節(jié)，企

5、業(yè)在實(shí)施目標(biāo)成本管理時(shí)除了遵守一定的原則，還需要制定有效的措施，確保成本管理能夠發(fā)揮作用，為增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)，下面著重探討一下實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理應(yīng)采取的措施。 1.樹立全員成本意識(shí) 成本決定著企業(yè)未來的生存和發(fā)展，尤其現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，降低成本，增加效益對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大來講顯得尤為重要。但是受到財(cái)務(wù)管理人員傳統(tǒng)意識(shí)的影響，財(cái)務(wù)管理人員的工作責(zé)任心相對(duì)較弱，給企業(yè)成本的有效控制帶來一定的阻礙。因此企業(yè)要想降低成本實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本，首先應(yīng)樹立新的財(cái)務(wù)管理理念，改變傳統(tǒng)的成本控制觀念，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)效益和成本控制關(guān)系的認(rèn)識(shí)；其次，企業(yè)應(yīng)根據(jù)整體管理目標(biāo)不斷將其細(xì)化，明確不同層次的成本

6、目標(biāo)，并將其下發(fā)到各個(gè)部門中去，制定詳細(xì)的部門負(fù)責(zé)制度，明確各個(gè)部門的目標(biāo)以及責(zé)任，將成本控制目標(biāo)融入到組織結(jié)構(gòu)中去，甚至具體的具體的員工，這樣才能提高每個(gè)員工成本控制意識(shí)；最后，為了使制定的成本控制制度有效的落實(shí)，應(yīng)制定獎(jiǎng)懲制度，對(duì)工作中做出積極貢獻(xiàn)的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，以此提高員工工作熱情。只有這樣才能使企業(yè)形成完整的成本控制體系。 2.完善成本核算和控制制度 目標(biāo)成本管理有效的落實(shí)離不開企業(yè)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研，只有這樣企業(yè)才能根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際的需求情況，建立科學(xué)、合理的價(jià)格結(jié)算體系。企業(yè)內(nèi)部不同部門之間產(chǎn)品相互供應(yīng)時(shí)，對(duì)成本進(jìn)行核算應(yīng)按照市場(chǎng)的價(jià)格進(jìn)行核算。另外，參考市場(chǎng)價(jià)格確定企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品價(jià)格

7、時(shí)，應(yīng)盡量減少和市場(chǎng)價(jià)格之間的差額，這就需要明確劃分不同部門的職責(zé)，從而為考核成本目標(biāo)創(chuàng)造良好的條件。另外，目標(biāo)成本控制是一個(gè)周期相對(duì)較長(zhǎng)的過程，這就需要企業(yè)將成本目標(biāo)按照企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行合理的拆分，這樣不但能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)總體目標(biāo)成本控制打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而且每實(shí)現(xiàn)一個(gè)分目標(biāo)對(duì)員工來講是很好的鼓勵(lì)，以此保持員工持久的工作熱情。同時(shí)有利于企業(yè)對(duì)出現(xiàn)的偏差作出及時(shí)調(diào)整，減少目標(biāo)成本控制的偏差。除此之外，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本應(yīng)有詳細(xì)的制度做支撐，以此為目標(biāo)成本管理的實(shí)施提供參考，這就需要企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定詳細(xì)的控制制度和組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任的分割，同時(shí)組織有關(guān)人員對(duì)成本控制報(bào)告進(jìn)行編制，并保證編制的內(nèi)

8、容盡量詳細(xì)。并將實(shí)際的成本內(nèi)容認(rèn)真的記錄下來，便于在工作中進(jìn)行對(duì)比從而及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題，并對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，采取有效措施加以糾正，最終是目標(biāo)成本管理在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮其最大潛能。 3.建立健全信息管理系統(tǒng) 為了使目標(biāo)成本管理和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理達(dá)到最佳的融合，應(yīng)有高效的管理系統(tǒng)做支撐。這就需要企業(yè)認(rèn)真收集各中不同類型的數(shù)據(jù)，并對(duì)其進(jìn)行分類整理，因?yàn)槭占臄?shù)據(jù)在目標(biāo)成本管理中發(fā)揮重要的作用，是目標(biāo)成本管理實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。收集的數(shù)據(jù)應(yīng)包括產(chǎn)品價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)者信息等各種數(shù)據(jù)，最重要的是應(yīng)包括消費(fèi)者需求和供應(yīng)商的詳細(xì)信息。重視各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集，對(duì)企業(yè)制定有效的經(jīng)濟(jì)管理措施有重要的作用。一方面這些數(shù)據(jù)能夠?yàn)槟繕?biāo)成本管理提供消費(fèi)需求參考。另一方面能夠?qū)Ξa(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系進(jìn)行綜合的分析，從而準(zhǔn)確把握成本開支。掌握詳細(xì)、健全的信息才能使企業(yè)成本管理有效的落實(shí)，進(jìn)而保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮應(yīng)有的作用，為增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益奠定良好的基礎(chǔ)。 三、總結(jié) 我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步完善，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)邁向一個(gè)新的臺(tái)階，在無形之中加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。作為企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中脫穎而出占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)結(jié)合自身的狀況制定詳細(xì)的目標(biāo)成本，重視目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮的作用。同時(shí)在實(shí)施目標(biāo)成本管理過程中，應(yīng)遵守相應(yīng)的原則