高級采購師劉海濱論房地產(chǎn)企業(yè)中的采購管理與成本控制

1、膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀

2、膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈

3、芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂

4、芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀

5、芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀

6、莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁

7、莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿

8、莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿

9、肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀

10、聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈

11、膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿

12、膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿

13、膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇

14、艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈

15、芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈

16、芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆

17、莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇

18、荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇

19、蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊

20、肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆

21、聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇

22、膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊

23、膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅

24、膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃

25、羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄

26、芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿袆莁薆蚅裊肁莈薁裊膃薄衿羄芆莇螅羃莈薂蟻羂肈蒞蚇羈芀蝕薃羀莂蒃袂罿肂蠆螈罿膄蒂蚄羈芇蚇薀肇荿蒀袈肆聿芃螄肅膁蒈螀肄

27、莃芁蚆肅肅薆薂肅膅荿袁肂芇薅螇肁莀莇蚃膀聿薃蕿腿膂莆袈膈芄薁襖膇蒆莄螀膇膆蝕蚆螃羋蒂薂螂莁蚈袀螁肀蒁螆袀膃蚆螞袀芅葿薈衿莇節(jié)羇袈膇薇袃袇艿莀蝿蒄罿膃節(jié)蒃蚈羆膈蒂螁膁蕆蒁袃羄莃薀羅腿艿蕿蚅羂膅 論文題目: 論房地產(chǎn)企業(yè)中的采購管理與成本控制姓 名： 劉海濱所在單位 ：武漢康晟信息技術(shù)有限公司論房地產(chǎn)企業(yè)中的采購管理與成本控制摘要:隨著經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，采購管理的理念已有了日新月異的變化,尤其是在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中占到了舉足輕重的地位。眾所周知，房地開發(fā)產(chǎn)企業(yè)在九十年代中后期發(fā)展的最為迅猛，眾多的房地開發(fā)產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般的涌現(xiàn)出來，可想而知地產(chǎn)所帶來的利潤是其他任何企業(yè)都無法比擬的。然而隨著

28、國家對土地的宏觀調(diào)控，出現(xiàn)了僧多粥少的局面，隨著土地價格的上漲，利潤的降低，眾多房地產(chǎn)開發(fā)公司能否在競爭中取勝，關(guān)鍵在于企業(yè)的信譽和實力。而企業(yè)的實力，來源于企業(yè)完成的工程項目能否取得較好的盈利，從而發(fā)展和壯大企業(yè)。因此，提高項目的經(jīng)濟效益勢在必行，這就要求企業(yè)提高項目管理水平，加強經(jīng)濟核算，努力控制成本，以低成本、短工期、符合設計要求的質(zhì)量，達到提高效益的目的。為了生存，為了在市場占有一己之地，開始著重于成本控制，那么成本控制來自于先進的采購管理理念。 關(guān)鍵詞：物資采購；管理；控制 論房地產(chǎn)企業(yè)中的采購管理與成本控制摘要： 隨著經(jīng)濟體制改革的深入發(fā)展，采購管理的理念已有了日新月異的變化,尤其

29、是在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中占到了舉足輕重的地位。眾所周知，房地開發(fā)產(chǎn)企業(yè)在九十年代中后期發(fā)展的最為迅猛，眾多的房地開發(fā)產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍般的涌現(xiàn)出來，可想而知地產(chǎn)所帶來的利潤是其他任何企業(yè)都無法比擬的。然而隨著國家對土地的宏觀調(diào)控，出現(xiàn)了僧多粥少的局面，隨著土地價格的上漲，利潤的降低，眾多房地產(chǎn)開發(fā)公司能否在競爭中取勝，關(guān)鍵在于企業(yè)的信譽和實力。而企業(yè)的實力，來源于企業(yè)完成的工程項目能否取得較好的盈利，從而發(fā)展和壯大企業(yè)。因此，提高項目的經(jīng)濟效益勢在必行，這就要求企業(yè)提高項目管理水平，加強經(jīng)濟核算，努力控制成本，以低成本、短工期、符合設計要求的質(zhì)量，達到提高效益的目的。為了生存，為了在市場占有一己之地

30、，開始著重于成本控制，那么成本控制來自于先進的采購管理理念。在房地開發(fā)產(chǎn)企業(yè)中采購管理是整個施工項目管理的重要組成部分。材料的采購管理是項目采購管理的重要組成部分，也是耗用資金最多的一個環(huán)節(jié)，它同時也是目前建筑項目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)，也是參與人員損公利己腐敗產(chǎn)生的環(huán)節(jié)；材料采購管理的優(yōu)與劣關(guān)系到了整個項目成本管理的成敗，它已成為建筑施工業(yè)對施工項目管理重點關(guān)注的領(lǐng)域；怎樣做好材料采購管理，成為我們需要正視并亟需解決的問題。做好采購管理，應該從兩個層面著手，分別是從技術(shù)層面提高業(yè)務的執(zhí)行能力和從系統(tǒng)建設方面創(chuàng)建采購的環(huán)境，并不斷從這兩個方面持續(xù)改進，最終一定會收到良好的效益。規(guī)范采購行為，

31、在技術(shù)層面上提升業(yè)務能力材料采購管理是從采購計劃開始，到采購詢價、采購合同簽定，一直到采購材料進場為止的過程管理；這個過程中我們要重點關(guān)注經(jīng)濟采購量的概念是如何在實際操作應用的。一、采購計劃 編制材料需用計劃。材料的需用計劃一般由項目的技術(shù)人員編制，其主要依據(jù)是圖示量和施工方案的選擇等具體要求，編制好的材料需用計劃是物資部門確定經(jīng)濟采購量和編制材料采購計劃的主要依據(jù)，物資部門再依據(jù)采購計劃確定訂貨點，繼而簽訂采購合同以及進行后期的存貨管理。確定經(jīng)濟采購量。經(jīng)濟采購量就是項目一定期間材料存貨相關(guān)總成本達到最低的一批采購數(shù)量；與存貨相關(guān)的成本，是指為形成和維持材料采購管理而引起的各項費用支出，其總

32、額隨材料數(shù)量、價格等屬性的變化而增減，主要由訂貨成本、購買成本、儲存成本和缺貨成本四部分構(gòu)成。確定經(jīng)濟采購量的目的，就是使與材料有關(guān)的上述四項成本總和達到最低；根據(jù)施工項目的一般情況，由于訂貨成本和儲存成本相對較小，重點要考慮購買成本和缺貨成本之和的最小化，最終得出一定期間的經(jīng)濟采購量。編制采購計劃。根據(jù)材料的需用計劃和采購經(jīng)濟采購量的分析結(jié)果以及將要選擇的合同類型編制采購計劃，說明如何對采購過程進行管理；具體包括合同類型、組織采購的人員、管理潛在的供應商、編制采購文檔、制定評價標準等采購計劃一般由項目物資部門制定；根據(jù)項目需要，采購管理計劃可以是正式、詳細的，也可以是非正式、概括的，關(guān)鍵強調(diào)

33、其正確性、及時性和可執(zhí)行性。二、采購詢價采購詢價就是從可能的賣方那里獲得誰有資格、誰能最低成本完成材料采購計劃中的供應任務，確定供應商的范圍，該過程的專業(yè)術(shù)語也叫供方資格確認，獲取信息的渠道有招標公告、行業(yè)刊物、專業(yè)建筑網(wǎng)站等媒體。做好采購詢價管理，現(xiàn)在需要充分利用計算機管理系統(tǒng)，借助網(wǎng)絡優(yōu)勢，快速地瀏覽和獲取需要的信息，從而保障采購詢價管理、得到詢價結(jié)果的高效率。三、供應商確認和采購合同簽訂選擇供應商的主要參照條件就是在采購詢價環(huán)節(jié)的評價結(jié)果，當然也要參照其他標準，如供應能力、歷史信譽等。比如具體確定商品混凝土的供應商是一家還是多家，一般都要考慮不少于兩家供應商，以防供應不及時導致停工風險的

34、發(fā)生，這里就需要考慮到混凝土澆注本身需要連續(xù)性等要求。采購合同就是在確定了供應商后，項目與供應商之間簽訂的確保雙方履行約定的一份法律文件；在簽訂之前，需要對合同類型進行選擇，因為不同的合同類型決定了風險在買方和賣方之間分配；項目的目標是把最大的實施風險放在供應商，同時維護對項目經(jīng)濟、高效執(zhí)行的獎勵；供應商的目標是把風險降到最低，同時使利潤最大化。常見的合同可分為以下三種：成本加獎勵費合同：主要用于長期的、硬件開發(fā)和試驗要求多的合同；固定價格加獎勵費用合同：長期的高價值合同；固定總價合同：項目易于控制總成本，風險最??；供應商風險最大而潛在利潤可能最大，因而最常用。遏制采購腐敗，在系統(tǒng)建設上全面完

35、善現(xiàn)職某建筑項目采購的管理人員坦言：“采購腐敗是防不勝防的，我做了這么多年項目，大多數(shù)項目都繞不過這道坎，從每個工程項目打第一根樁開始，自己就開始承受壓力，承受內(nèi)心的煎熬，形形色色的材料推銷員通過各種渠道，各種方式來聯(lián)系你，讓你防不勝防?！薄安少徃瘮】芍^觸目驚心，在許多項目，只要你和采購粘上邊，一個項目下來，幾萬、幾十萬是常有的事情，這里的名堂太多了！”這就是現(xiàn)實。為尋求對這類問題的解決方案，我們需要在以下多個方面來著手去采取措施：崗位建設、人員選擇、員工培訓、員工績效考核、薪酬分配制度建設和利用計算機管理系統(tǒng)加強監(jiān)督等等。崗位建設針對采購環(huán)節(jié)，需要設置不同的崗位，是為了解決采購權(quán)力不要過分集

36、中，需要互相制約和監(jiān)督，同時又不要影響各崗位人員工作積極性。一般來說，項目需要設置采購總負責人、詢價員、合同員、采購員和庫管員等五個崗位；采購總負責人全面負責材料的采購管理，依據(jù)材料需用計劃和崗位目標責任成本的管理規(guī)定等，制定并執(zhí)行采購計劃，協(xié)調(diào)并充分利用內(nèi)部資源，最終高效低成本地采購到所需要物資；詢價員主要負責按計劃探詢市場中定向物資的信息，書面提供給采購負責人和采購員，同時進行文檔的存檔管理；合同員的職責就是管理合同文件，隨時監(jiān)督合同執(zhí)行情況；采購員的職責更多的是具體按合同，以指定的價格和數(shù)量執(zhí)行采購任務；庫管員的主要職責是按標準驗收材料入庫，材料進場后，合理規(guī)劃存放和使用，盡可能的減少儲

37、存成本，做好庫房的管理。崗位設置的多少也不是一概而論，要以項目的大小和施工時間的跨度等實際情況而定，最終目的就是把事情做好，建立好內(nèi)部崗位間的權(quán)利制約機制。人員選擇采購管理中人是主體，其它要素則是被動的，所以各崗位人員的選擇標準，需要具備以下綜合素質(zhì)：具備一定的專業(yè)能力和溝通能力、具有法律意識、清廉等，還要盡量避免項目最高管理者如項目經(jīng)理的直系親屬擔當采購總負責人。專業(yè)能力不僅包括對所負責的材料屬性有一定的認識，還要對材料管理的流程有一個清晰的思路；清廉的素質(zhì)，對經(jīng)常與花錢打交道的采購人員來說尤其重要，雖然在內(nèi)部管理各個環(huán)節(jié)上采取了種種措施，但對一線的采購人員來說，還是不可避免地遇到供應商主動

38、提供的種種誘惑，怎樣防止誘惑背后的陷阱設置，就需要采購人員本身要具備清廉的素養(yǎng)和法律意識等等。員工培訓對采購各崗位人員的培訓包括：業(yè)務培訓、法律常識培訓、公司制度培訓等等。業(yè)務培訓重在提高業(yè)務能力，比如采購的流程管理、采購經(jīng)濟采購量的確定方法、如何在新形勢下做好采購詢價等等；同時要多走出家門了解市場行情，某房地產(chǎn)開發(fā)公司就經(jīng)常性組織各部門員工到外面去參觀一些建材展覽會、房產(chǎn)展覽會，并同業(yè)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)相互交流工作經(jīng)驗。而法律常識培訓和公司制度培訓則重在在環(huán)境上約束非正常行為，清楚和明確采購腐敗的風險成本，加強廉政建設的教育。績效考核和薪酬分配制度建設公司對各崗位成績進行考評，引進和制定科學的管理

39、方法即績效考核的標準是非常重要的，它可以不斷促進采購管理的各環(huán)節(jié)的持續(xù)改進，對有效的工作給予肯定和鼓勵，對其他一些非增效工作就給予客觀性的評定；目前在私營房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)采購管理中這方面的差距普遍存在，可以說是一項空白。相反在國有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中已開始應用，南京市建設發(fā)展總公司是南京本土國有企業(yè)，面臨眾多外來地產(chǎn)大鄂的競爭，及時改變戰(zhàn)略方針，不在采用一貫的大鍋飯方針，通過績效考核和薪酬分配制度建設，充分調(diào)動了員工的工作積極性，使得員工有了壓力，有了緊迫感，同時作為企業(yè)的一員有了更多的責任感。成本管理的過程包含了七個環(huán)節(jié)的管理，分別是成本預策、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本

40、考核；其中的兩大核心內(nèi)容是成本分析和成本考核。決策和計劃階段可有針對性地將采購各崗位目標責任確定下來，再通過強調(diào)崗位目標責任制，考核成本降低率等手段，對做好其他環(huán)節(jié)的管理如成本控制、成本核算和成本分析都會收到明顯的效果。目前在上海的某知名施工企業(yè)已經(jīng)成立了成本策劃部，其實質(zhì)意義也是重在前期確定成本責任目標，以便為后期做科學的績效考核提供依據(jù)、奠定基礎(chǔ)。利用計算機管理系統(tǒng)，加強監(jiān)督作為成本管理中心的項目部與作為利潤控制中心的公司空間距離往往相差較遠，若沿襲過去每月呈交報表來匯報和反饋項目運營狀況，公司又不可能隨時到現(xiàn)場跟蹤項目運營，代寫畢業(yè)論文對于目前需要及時獲取信息即時做出決策的環(huán)境來說，不充

41、分借助計算機管理系統(tǒng)是很難達到上述要求的；而采用計算機管理系統(tǒng)，進行過程的監(jiān)督控制，而非僅對結(jié)果關(guān)注，對公司而言也可以隨時關(guān)注和監(jiān)督整個項目的運行狀況。 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有建立了先進的采購管理體系后，才能更好的做好成本控制，如何做好成本控制呢，眾所周知一個工程項目從建設到完工，材料費是構(gòu)成工程成本的主要項目之一，在工程成本中占很大比例。由于建筑產(chǎn)品自身的特點及市場等因素所致，工程項目所需的材料品種規(guī)格多樣化，供應渠道多元化，除大宗材料按承包合同由建設單位按預算價格供應以外，其余材料均需施工單自行采購，而水電工程施工地點又遠離城市，招、投標市場的不規(guī)范性及預算定額的滯后性，導致材料費用管理的復雜

42、化。所以在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，控制材料費用，對于減少流動資金的占用、降低工程成本具有很現(xiàn)實的意義。這里的控制是指全員、全過程、全方位的控制，而不是一味機械地實行管、卡、壓，相對而言，對成本的控制比其他經(jīng)濟要素主動性更大，它最直接的結(jié)果就是可以降低成本，因而在經(jīng)濟管理中處于核心地位，而材料費用的控制又是重點之重點。在此擬以四個方面對材料費用的控制進行分述。一、材料供應計劃的編制施工單位在施工過程中，為了使材料供應與需求相適應，需要編制材料供應計劃。材料供應計劃編制要經(jīng)過的步驟：技術(shù)部門按施工計劃及施工預算，提供年、季、月工程項目、工程量、投資計劃及單項工程年、季度需要

43、主要材料明細表，同時提出三大材節(jié)約指標及措施；工程所需的特殊材料和專用工具應由技術(shù)部門協(xié)助各承包單位按工程任務書提出計劃，年初或季初交物資部門備料；物資部門根據(jù)各承包單位提出的需用材料計劃，在充分利用庫存物資的基礎(chǔ)上，做好物資平衡工作，及時編報材料采、訂、購計劃。材料計劃供應量的計算公式為：材料計劃供應量材料需要量期末庫存量期初庫存量由于期初庫存量是已知的，問題的關(guān)鍵是要確定計劃期的材料需要量和期末庫存量。、計劃期材料需要量的制定由于目前的水電建筑市場發(fā)育不完善，而工程的中標價格卻是按市場的供求關(guān)系形成的，套用的又是舊的定額，盡管經(jīng)過十余年的不同程度的調(diào)整，但預算成本仍很難反映社會建筑業(yè)生產(chǎn)經(jīng)

44、營管理水平，所以根據(jù)技術(shù)組織措施計劃，制定降低成本計劃是十分必要的。由于材料費屬于變動成本，所以在計劃成本的基礎(chǔ)上按不同工程量水平制定彈性成本也是比較容易的。材料需要量是計劃期內(nèi)保證施工正常進行所必須消耗的材料數(shù)量，它的計算公式為：材料需要量計劃工作量計劃消耗材料需要量確定的準確與否，直接影響材料供應計劃的質(zhì)量，必須做好各項基礎(chǔ)工作。、計劃期末材料儲備量的制定由于材料供應與需求之間存在著時空的差異，所以在客觀上形成了材料儲備。材料儲備并不是越多就越好，而是要有一個度，代寫畢業(yè)論文即要制定材料儲備額，常用的是經(jīng)濟訂購批量法。經(jīng)濟訂購批量是指某種材料的訂購費用和保管費用之和最小時的訂購批量。訂購費

45、是材料從訂貨到入庫過程中所需的各種費用，它與材料訂購次數(shù)有關(guān)。保管費用是材料儲備占用資金的利息，倉庫管理費和材料儲備損耗等，它與平均庫存量有關(guān)。二者是此消彼長的矛盾關(guān)系，可以證明二者之和最低的訂購批量即為經(jīng)濟訂購批量。二、材料采購成本的控制材料采購成本包括買價、運雜費和采購保管費，它是材料部門的可控成本，所以材料部門是材料采購成本的責任中心。目前建材市場行情看漲，除按合同應向建設單位收取的那一部分材料價差外，其余的都要施工單位自行承擔，所以，加強材料采購過程的控制，是材料成本控制的重要環(huán)節(jié)，具體措施如下：、嚴格執(zhí)行材料采購計劃因為材料采購計劃的制定具有科學性、它的執(zhí)行也就要具有嚴肅性，而不是隨

46、心所欲。、在保證質(zhì)量的前提下，貨比三家，價格低者優(yōu)先有些材料耗用的數(shù)量可能與材料質(zhì)量的優(yōu)劣成反向關(guān)系，即材料質(zhì)量好，耗用的數(shù)量少，材料質(zhì)量差，耗用的數(shù)量多，所以存在著一個優(yōu)選的過程，堅持企業(yè)招標采購，不失為一個好辦法。、選擇合理的運輸方式在材料的供需中，常有這類問題：材料由若干供應點向幾個工地供應，各工地需要量一定，單位材料運費也一定，要在這一系列限制條件下，求得合理調(diào)配，使總運費最低。要通過運籌學方法來求解，提供最優(yōu)決策。、健全和完善約束機制，整治材料采購中的損公肥私之風氣在信息不暢通的情況下，材料采購一般要靠道德約束，有的采購人員素質(zhì)差，責任心不強，以犧牲集體利益為代價，中飽私囊，而現(xiàn)在已

47、經(jīng)進入信息時代，市場比較完善，從制度上可以解決這種現(xiàn)象。、采用abc分類法對庫存材料進行控制abc分類法是按成本比重高低將各成本項目分為abc三類，對不同類別的成本采取不同控制方法。它可以突出重點，區(qū)別對待，做到主次分明，抓住成本控制的主要矛盾。三、施工過程中材料成本的控制施工過程中耗用材料數(shù)量的多少是影響材料成本的決定性因素，前已述及材料計劃單耗的制定，在制定內(nèi)部承包方案時，材料單價也需要重新修正，制定計劃價格，建立既有壓力又有動力的利益分配機制，盡力控制材料費用，具體措施如下：、施工部門在簽發(fā)工程任務書的同時，簽發(fā)限額領(lǐng)料單一式二份，經(jīng)計劃部門簽證后，一份隨工程任務書下達到施工隊（廠、車間

48、），一份交發(fā)料倉庫，作為領(lǐng)料和發(fā)料憑證。、由于工程變更、設計變更等原因，必須補辦相應手續(xù)，才能領(lǐng)發(fā)材料；發(fā)生材料代用，也必須按規(guī)定程序報請批準。、對周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品要按規(guī)定建立實物帳卡，加強實物管理，按“誰受益，誰負擔”的原則進行攤銷；對零星材料，采取按金額控制的辦法；施工過程中發(fā)生的殘廢材料，應回收入帳。、加強工程質(zhì)量監(jiān)督，嚴格成本考核，在實踐中檢驗計劃制定的偏差，以便更好地制定成本計劃，來指導施工生產(chǎn)。四、材料費用的考核與分析1、材料費用管理應注意的問題健全內(nèi)部控制制度，樹立管物就是管錢的觀念；嚴格按照會計核算制度規(guī)定進行材料費用核算，有的單位材料帳上出現(xiàn)赤字，這可能是材料單據(jù)未到，而

49、月末又未估價入帳所致，這是不正確的；嚴肅財經(jīng)紀律，謹防利用材料費用帳做文章，如調(diào)節(jié)成本、轉(zhuǎn)移資金等。如，某房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在材料費用管理上是這樣做的。定期審查材料出入庫情況加強公司對項目的管理，審查工程材料要嚴格審查是否執(zhí)行材料采購合同，強化材料驗收入庫手續(xù)。審查是否建立完善的材料管理制度，強化管理責任意識，入庫材料是否及時試驗、驗收、登記并和合同相核對，是否實行定期盤點制度、定期對帳制度、定期驗貨制度，防止正質(zhì)變及少漏現(xiàn)象的發(fā)生。驗收材料的領(lǐng)用是否按工程項目登記，做好工程材料的現(xiàn)場管理，補領(lǐng)材料是否及時登記并入帳，需強調(diào)的是，必須按項目領(lǐng)用設備材料，應禁止不分工程項目領(lǐng)用材料的發(fā)生。領(lǐng)用材料的

50、單據(jù)是否定期交財務及有關(guān)部門進行帳務處理，對于發(fā)生補領(lǐng)設備材料的情況，也要在工程成本帳戶上及時反映。材料管理的責任要明確到人，對于人為地造成材料損壞的，要追究當事人責任。2、材料費用的分析分析材料費用，一般是先將材料費的實際數(shù)與計劃數(shù)對比，檢查材料費的變動情況；其次，分析影響材料費變動的因素和原因。各承包單位每月須按時向物資部門、財務部門提供以下報表：）庫存資金動態(tài)表）主要材料庫存明細表）主要材料收支存情況表）單項工程材料消耗統(tǒng)計表）三材節(jié)約和回舊利廢統(tǒng)計表有關(guān)計算公式如下：材料費變動額實際單價實際消耗量計劃單價計劃消耗量量差引起材料費的變動（實際消耗量計劃消耗量）計劃單價價差引起材料費的變動

51、（實際單價計劃單價）實際消耗量 綜上所述，在現(xiàn)如今地產(chǎn)行業(yè)競爭日益激烈，國家對土地宏觀調(diào)控力度不斷加大，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)將面臨重新洗牌的格局。在外部大環(huán)境相同的情況下，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)只有在企業(yè)內(nèi)部做文章，通過不斷學習、吸收先進的采購管理理念，再結(jié)合企業(yè)自身狀況加以改進、創(chuàng)新，來達到成本的控制，獲取工程項目的最大利潤。只有這樣才能在房地產(chǎn)業(yè)有立足之地，才能適應強者生存、弱者淘汰的競爭原則。 螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆蒂薁袂羈芅蕆袁膀蒁蒃袀芃莃螂袀羂膆蚈衿肄莂薄袈膇膅蒀袇袆莀莆羆罿膃蚅羅肁莈薁羄芃膁薇羄羃蕆蒃羃肅艿螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿蚇肂芆蒞蚆膄蒁蚄蚅襖芄蝕蚄肆薀薆蚃膈莃蒂螞芁膅螀螞羀莁蚆蟻肅膄薂螀

52、膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇螃螇腿芀蠆螆節(jié)蒆薅螆羈艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆蒂薁袂羈芅蕆袁膀蒁蒃袀芃莃螂袀羂膆蚈衿肄莂薄袈膇膅蒀袇袆莀莆羆罿膃蚅羅肁莈薁羄芃膁薇羄羃蕆蒃羃肅艿螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿蚇肂芆蒞蚆膄蒁蚄蚅襖芄蝕蚄肆薀薆蚃膈莃蒂螞芁膅螀螞羀莁蚆蟻肅膄薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇螃螇腿芀蠆螆節(jié)蒆薅螆羈艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆蒂薁袂羈芅蕆袁膀蒁蒃袀芃莃螂袀羂膆蚈衿肄莂薄袈膇膅蒀袇袆莀莆羆罿膃蚅羅肁莈薁羄芃膁薇羄羃蕆蒃羃肅艿螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿蚇肂芆蒞蚆膄蒁蚄蚅襖芄蝕蚄肆薀薆蚃膈莃蒂螞芁膅螀螞羀莁蚆蟻肅膄薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇螃螇腿芀蠆螆節(jié)蒆薅螆羈艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆蒂薁袂羈芅蕆袁膀蒁蒃袀

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54、芀羋薃羀羀蒃葿蚇肂芆蒞蚆膄蒁蚄蚅襖芄蝕蚄肆薀薆蚃膈莃蒂螞芁膅螀螞羀莁蚆蟻肅膄薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇螃螇腿芀蠆螆節(jié)蒆薅螆羈艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆蒂薁袂羈芅蕆袁膀蒁蒃袀芃莃螂袀羂膆蚈衿肄莂薄袈膇膅蒀袇袆莀莆羆罿膃蚅羅肁莈薁羄芃膁薇羄羃蕆蒃羃肅艿螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿蚇肂芆蒞蚆膄蒁蚄蚅襖芄蝕蚄肆薀薆蚃膈莃蒂螞芁膅螀螞羀莁蚆蟻肅膄薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇螃螇腿芀蠆螆節(jié)蒆薅螆羈艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆蒂薁袂羈芅蕆袁膀蒁蒃袀芃莃螂袀羂膆蚈衿肄莂薄袈膇膅蒀袇袆莀莆羆罿膃蚅羅肁莈薁羄芃膁薇羄羃蕆蒃羃肅艿螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿蚇肂芆蒞蚆膄蒁蚄蚅襖芄蝕蚄肆薀薆蚃膈莃蒂螞芁膅螀螞羀莁蚆蟻肅膄薂螀膅荿蒈蝿

55、裊膂莄螈羇莇螃螇腿芀蠆螆節(jié)蒆薅螆羈艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆蒂薁袂羈芅蕆袁膀蒁蒃袀芃莃螂袀羂膆蚈衿肄莂薄袈膇膅蒀袇袆莀莆羆罿膃蚅羅肁莈薁羄芃膁薇羄羃蕆蒃羃肅艿螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿蚇肂芆蒞蚆膄蒁蚄蚅襖芄蝕蚄肆薀薆蚃膈莃蒂螞芁膅螀螞羀莁蚆蟻肅膄薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇螃螇腿芀蠆螆節(jié)蒆薅螆羈艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆蒂薁袂羈芅蕆袁膀蒁蒃袀芃莃螂袀羂膆蚈衿肄莂薄袈膇膅蒀袇袆莀莆羆罿膃蚅羅肁莈薁羄芃膁薇羄羃蕆蒃羃肅艿螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿蚇肂芆蒞蚆膄蒁蚄蚅襖芄蝕蚄肆薀薆蚃膈莃蒂螞芁膅螀螞羀莁蚆蟻肅膄薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇螃螇腿芀蠆螆節(jié)蒆薅螆羈艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆蒂薁袂羈芅蕆袁膀蒁蒃袀芃莃螂袀

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58、羇莇螃螇腿芀蠆螆節(jié)蒆薅螆羈艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆蒂薁袂羈芅蕆袁膀蒁蒃袀芃莃螂袀羂膆蚈衿肄莂薄袈膇膅蒀袇袆莀莆羆罿膃蚅羅肁莈薁羄芃膁薇羄羃蕆蒃羃肅艿螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿蚇肂芆蒞蚆膄蒁蚄蚅襖芄蝕蚄肆薀薆蚃膈莃蒂螞芁膅螀螞羀莁蚆蟻肅膄薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇螃螇腿芀蠆螆節(jié)蒆薅螆羈艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆蒂薁袂羈芅蕆袁膀蒁蒃袀芃莃螂袀羂膆蚈衿肄莂薄袈膇膅蒀袇袆莀莆羆罿膃蚅羅肁莈薁羄芃膁薇羄羃蕆蒃羃肅艿螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿蚇肂芆蒞蚆膄蒁蚄蚅襖芄蝕蚄肆薀薆蚃膈莃蒂螞芁膅螀螞羀莁蚆蟻肅膄薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇螃螇腿芀蠆螆節(jié)蒆薅螆羈艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆蒂薁袂羈芅蕆袁膀蒁蒃袀芃莃螂袀羂膆蚈衿肄莂薄袈膇膅蒀袇袆莀莆羆罿膃蚅羅肁莈薁羄芃膁薇羄羃蕆蒃羃肅艿螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿蚇肂芆蒞蚆膄蒁蚄蚅襖芄蝕蚄肆薀薆蚃膈莃蒂螞芁膅螀螞羀莁蚆蟻肅膄薂螀膅荿蒈蝿裊膂莄螈羇莇螃螇腿芀蠆螆節(jié)蒆薅螆羈艿蒁螅肄蒄莇螄膆芇蚆袃袆蒂薁袂羈芅蕆袁膀蒁蒃袀芃莃螂袀羂膆蚈衿肄莂薄袈膇膅蒀袇袆莀莆羆罿膃蚅羅肁莈薁羄芃膁薇羄羃蕆蒃羃肅艿螁羂膈蒅蚇羈芀羋薃羀羀蒃葿蚇肂芆蒞蚆膄蒁蚄蚅襖芄蝕