施工管理過程存在問題及對策

1、 施工管理過程存在問題及對策 摘要：隨著現(xiàn)代社會進程的不斷提升，城市發(fā)展的逐步邁進，建筑行業(yè)的發(fā)展也如雨后春筍般快速的成長。為了保證建筑工程項目的施工質(zhì)量，良好的施工管理意義重大。在建筑工程項目中，建筑工程施工管理一直都是其關鍵的組成部分，在建筑工程管理中，只有將施工中相關管理的安全，質(zhì)量，成本進行針對性的控制，并研究出相關的對策，才能將建筑工程施工管理進行根本性的完善，才能有效保證工程項目的可持續(xù)發(fā)展。本文對施工管理過程存在問題及對策做了具體的分析，希望為以后的具體工作起到一定的參考作用。關鍵詞：建筑工程；施工管理1、現(xiàn)階段建筑工程施工管理過程中存在的問題1.1、施工人員具體施工技術不夠高建

2、筑工程在施工的過程中有很多的施工環(huán)節(jié)，例如地基基礎施工、建筑屋面施工以及主體結(jié)構(gòu)施工等環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)對施工工序的要求都不盡相同。而人們對建筑工程施工質(zhì)量也有了更高的要求，但是部分建筑企業(yè)在施工的過程中仍然是運用傳統(tǒng)的施工技術，而且對施工的具體環(huán)境也缺乏足夠的了解，在沒有對設計圖紙的重點內(nèi)容完全掌握之前，建筑企業(yè)不能根據(jù)施工的具體環(huán)境和傳統(tǒng)的施工技術進行合理的組織和分工。另一方面，現(xiàn)階段建筑工程相關的施工人員大部分都是來自農(nóng)村的務工人員，他們對建筑相關的知識缺乏足夠的了解，施工相關的技術水平和能力也比較低，建筑公司也沒有進行系統(tǒng)的關于建筑知識和施工技能方面的培訓。這樣就導致萬一突然發(fā)生技術事故

3、的時候，他們根本沒有辦法及時進行合理的處理，這在很大程度上會拖延建筑工程進度。1.2、缺乏完善的建筑工程施工管理體系我國建筑行業(yè)的發(fā)展日益蓬勃，但是與之相反的是在建筑工程施工的過程中至今都缺乏完善的施工管理體系，絕大多數(shù)建筑企業(yè)本身的管理體系還不夠健全，在其組織體系、服務功能、人才管理以及技術管理等方面都不能滿足現(xiàn)代化建筑工程施工管理的要求和標準。盡管我國針對這種情況也出臺一系列建筑工程方面的規(guī)章制度，但大多數(shù)的建筑企業(yè)在實際的建筑工程施工過程中并未能嚴格按照這些規(guī)章制度進行施工，個別建筑企業(yè)甚至僅僅成立項目承包部門，并沒有建立施工質(zhì)量控制、施工管理以及建筑材料采購等方面的專屬部門，這就導致在

4、對建筑工程施工進行管理的過程中出現(xiàn)混亂不堪的局面，缺乏有序性和規(guī)范性。1.3、缺乏足夠的施工安全管理意識現(xiàn)階段，許多建筑工程施工相關的管理人員，對施工安全所具有的重要性缺乏足夠的認識，他們一味追求建筑工程施工所能產(chǎn)生的經(jīng)濟收益，這就導致我國目前在建筑工程方面的施工安全管理水平比較低，大部分的建筑企業(yè)只是形式化的對建筑工程的施工安全進行管理，只是在實際的建筑施工中隨口說明一下，并沒有針對施工安全建立完善的施工安全管理體系，使得大部分的施工人員在實際施工過程中并未根據(jù)相關規(guī)范的要求進行施工，且施工現(xiàn)場也缺乏一些必要的施工安全設備。對于新入職的施工人員，施工企業(yè)也未能對其安全預防方面做好相關的教育工

5、作。另一方面，施工企業(yè)未對施工現(xiàn)場進行及時的安全防護，導致施工現(xiàn)場電線電纜亂接亂拉、未對大型設備做好漏電保護工作、施工洞口也未能進行及時的防護等，這些問題可能會為后續(xù)的施工埋下安全隱患。2、加強建筑工程施工管理的對策2.1、制定科學合理的建筑工程施工管理體系目前我國對于建筑工程施工管理制度的管理理念以及經(jīng)驗還比較缺乏，們應多組織一些專業(yè)的施工人員以及具有豐富管理工作經(jīng)驗的管理人員共同研究探討，多學習、借鑒國內(nèi)外一些先進的建筑管理理論和經(jīng)驗，在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理制度基礎上進行進一步的深入研究，結(jié)合國內(nèi)外先進的管理理論和技術從而取其精華、去其糟粕，制定出符合中國國情以及建筑行業(yè)發(fā)展的工程施工管

6、理思路體系。2.2、做好技術交底工作每道施工工序都會有一定的交叉、重復，因此應加強施工過程中的溝通、交流，盡量避免出現(xiàn)技術交底不對接等問題。首先在現(xiàn)場施工前，應要求現(xiàn)場施工的管理人員熟悉施工設計圖紙，根據(jù)施工的相關要求做好一些技術準備工作，確保每一道施工工序的施工技術的正確、安全可行，同時應綜合考慮施工投入的人力、成本、材料、設備以及現(xiàn)場施工作業(yè)環(huán)境等問題，全面統(tǒng)籌安排施工組織計劃，并向所有的施工人員進行技術交底。做好技術交底工作可以盡可能的避免由施工技術而導致的質(zhì)量問題。2.3、嚴格控制材料質(zhì)量在工程施工過程中要對施工材料的質(zhì)量進行嚴格把控。要全面提高采購人員及材料人員的綜合素質(zhì)及職業(yè)道德水

7、平。材料采購的數(shù)量、規(guī)格、品牌等均要嚴格按照施工圖紙的要求來進行。選擇可靠穩(wěn)定的材料供貨渠道，在保證材料質(zhì)量的前提下，選擇經(jīng)濟實惠，信譽有保障的材料供應商。除此之外，還要對進場的材料進行嚴格的審查，首先應先對材料質(zhì)檢員進行專業(yè)培訓，掌握新材料的特點，待施工材料檢驗合格后報建設單位以及監(jiān)理人員驗收，然后將施工材料進行分類整理、儲存。最后材料監(jiān)管人員應詳細記錄材料的購進數(shù)量、規(guī)格等情況，并及時記錄材料的出入庫時間，并定期對材料進行盤點，確保材料賬實相符。2.4、增強對施工工程的安全管理首先建筑企業(yè)應建立企業(yè)安全管理平臺，利用現(xiàn)代先進的計算機技術，實現(xiàn)監(jiān)理單位、建設單位以及施工企業(yè)的一體化動態(tài)安全管

8、理體制。在工程開始施工之前，應制定科學合理的施工安全管理制度，強調(diào)施工安全的重要性，明確工程施工的安全目標。做到安全管理責任到個人，并注重對施工人員的安全生產(chǎn)教育，增強施工人員的安全意識，并安排專門的安全監(jiān)管人員對施工安全進行監(jiān)督與管理。施工人員應該有強烈的安全意識，管理人員要加強高層建筑施工的安全管理，對一些工程中存在的安全隱患進行防范和消除，定期檢查并維護各種機械設備使其能正常運行，確保其在高層建筑項目施工中不會因故障導致人員傷亡。對于高層建筑項目必須用到的臨時結(jié)構(gòu)，如腳手架、護欄等需要嚴格的進行檢查才能使用。結(jié)束語總的來說，建筑工程施工管理是一項極為復雜、艱巨的工程，需應用于施工的全過程。做好建筑工程施工管理工作，首先需對建筑工程施工管理體系進行規(guī)范與完善，做好技術交底工作，嚴格把控好材料質(zhì)量關卡，強調(diào)現(xiàn)場施工的安全管理，進而確保工程施工質(zhì)量，提高施工管理水平，為建筑企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)競爭力。參考文獻1謝瑞富.建筑工