家園建設(shè)中學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展

1、家園建設(shè)中學(xué)習(xí)型組織的發(fā)展 一、家園文化宣貫實(shí)施 1.常設(shè)組織機(jī)構(gòu)保證。為確保學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建工作健康有序進(jìn)行，成立了建設(shè)學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，各部室也成立了相應(yīng)的創(chuàng)建小組，層層落實(shí)，責(zé)任到人，并制訂了相應(yīng)的計(jì)劃和措施。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部能充分認(rèn)識(shí)到建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的必要性和重要性，率先垂范，帶頭學(xué)習(xí)，成為爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織的表率。2.共同價(jià)值理念培育。建設(shè)學(xué)習(xí)型組織是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)的工作，為使全體員工明確創(chuàng)建活動(dòng)的目的和意義，全面地認(rèn)識(shí)、理解學(xué)習(xí)型組織，開(kāi)展了廣泛的學(xué)習(xí)和宣傳。把握了以認(rèn)同理念療養(yǎng)院、高培中心是我們?nèi)w職工共同的家園這一原則，大力灌輸家園文化建設(shè)的意義和作用。3.全員參與齊抓共管。

2、建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)必須發(fā)動(dòng)全體員工全身心投入，積極參與。為此，結(jié)合實(shí)際，從部室、科室（班組）和個(gè)人各個(gè)層次構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織建設(shè)體系，確立了各層次重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)及中心重點(diǎn)團(tuán)隊(duì)，并把家園文化建設(shè)納入年度日常管理中，家園文化建設(shè)與其他工作同部署、同考核、同獎(jiǎng)懲。把建設(shè)學(xué)習(xí)型組織和日常工作緊密結(jié)合起來(lái)，時(shí)刻體現(xiàn)“工作中學(xué)習(xí)”、“學(xué)習(xí)中工作”的理念，堅(jiān)持學(xué)習(xí)與工作一體化。4.文化傳承突出應(yīng)用。在開(kāi)展文化建設(shè)中，針對(duì)上一年度家園文化建設(shè)中暴露出來(lái)的問(wèn)題，在下一輪的建設(shè)活動(dòng)中，結(jié)合工作的具體實(shí)踐，進(jìn)行有針對(duì)性的相關(guān)活動(dòng)的部署，以期通過(guò)對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題的修正，完善家園文化體系。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織即是將企業(yè)發(fā)展的觀(guān)念轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)

3、的一種管理理念，倡導(dǎo)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”，以“終身學(xué)習(xí)”求得“持續(xù)的進(jìn)步”，以“個(gè)人的價(jià)值”促進(jìn)“單位的發(fā)展”。 二、高培中心家園文化建設(shè)的特點(diǎn)“三融合” 一是注重領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)作用和員工主體作用相融合。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要對(duì)企業(yè)文化建設(shè)系統(tǒng)思考，出思路，出對(duì)策，成為各項(xiàng)家園文化建設(shè)部署的積極倡導(dǎo)者和率先實(shí)踐者。同時(shí)，堅(jiān)持以人為本，優(yōu)化人力資源，千方百計(jì)挖掘員工潛能，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力和工作主動(dòng)能動(dòng)性以及團(tuán)隊(duì)精神，使全體員工最大限度地對(duì)企業(yè)產(chǎn)生家園的感覺(jué)，從而自覺(jué)認(rèn)同與實(shí)踐各項(xiàng)工作部署。二是注重企業(yè)文化理念與企業(yè)管理制度相融合。一方面把文化理念植入企業(yè)各項(xiàng)制度流程中，使各項(xiàng)管理制度和服務(wù)流程充

4、分體現(xiàn)企業(yè)文化理念和核心價(jià)值觀(guān)；另一方面，則要通過(guò)管理制度的約束和保障作用，使優(yōu)秀文化理念能切實(shí)轉(zhuǎn)化為企業(yè)和員工的實(shí)踐行為，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程。三是注重落實(shí)上級(jí)部署與工作創(chuàng)新相融合。近年來(lái)，結(jié)合自身實(shí)際，堅(jiān)持“上不脫離國(guó)網(wǎng)公司、省市公司已有文化體系，下不脫離高培中心文化積淀和員工文化需求”開(kāi)展家園文化建設(shè)，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。 三、家園文化取得成效 高培中心共開(kāi)展了九輪家園文化建設(shè)，走過(guò)了落地、萌芽、成長(zhǎng)的過(guò)程，直到今天的枝繁葉茂，對(duì)促進(jìn)高培中心事業(yè)的發(fā)展、推動(dòng)管理創(chuàng)新、塑造企業(yè)形象等方面發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。1.以家園文化的先進(jìn)性，實(shí)現(xiàn)高培中心發(fā)展的引導(dǎo)和指導(dǎo)作用。借鑒現(xiàn)代企業(yè)如g

5、e公司上?？藙诙沾宓绕髽I(yè)管理的優(yōu)秀成果，在增強(qiáng)認(rèn)同、豐富內(nèi)涵、講究個(gè)性和特色的同時(shí)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，以提高高培中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，努力培育具有時(shí)代特征、自身特色和豐富管理內(nèi)涵的家園文化。2.以家園文化的獨(dú)特性，實(shí)現(xiàn)高培中心管理和員工士氣的改善功能和激勵(lì)功能。把員工素質(zhì)教育和企業(yè)規(guī)范化、科學(xué)化管理結(jié)合起來(lái)。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，建立了從前臺(tái)到后臺(tái)的系列規(guī)章管理制度，把培養(yǎng)一批有能力、有紀(jì)律、有素質(zhì)的員工的要求落實(shí)到部門(mén)建設(shè)中。3.以家園文化的創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)高培中心行為主體的凝聚功能和思想行為的約束功能。管理者把全體員工的利益放在第一位，從細(xì)節(jié)上比執(zhí)行力度，從結(jié)果導(dǎo)向上比成績(jī)，增強(qiáng)了家園建設(shè)意識(shí)，明確了先進(jìn)性目標(biāo)，實(shí)踐先進(jìn)性要求，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，增強(qiáng)了高培中