建筑工程施工全過程管理探討

1、建筑工程施工全過程管理探討 隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程的施工技術(shù)和管理理念都有了重大的革新，在此情況下施工效率更高，工程質(zhì)量更好，建筑為人們提供的服務(wù)也愈發(fā)細(xì)致、周到。然而在建筑管理方面有些施工單位卻沒有給予足夠的重視，導(dǎo)致施工人員態(tài)度散漫，經(jīng)常隨意更改設(shè)計(jì)方案，材料、設(shè)備的質(zhì)量較差，不符合施工要求，最終對(duì)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量造成了十分不利的影響。為了改變這一現(xiàn)狀，需要實(shí)施全過程管理策略，通過加強(qiáng)對(duì)施工各個(gè)階段的管理，促使建筑工程保質(zhì)保量的順利開展。 1建筑工程施工管理中存在的問題 11準(zhǔn)備工作不到位 在建筑工程施工之前，必須要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，包括施工現(xiàn)場的實(shí)地勘察，材料和設(shè)備的采購，

2、對(duì)施工人員的技術(shù)交底等等，任何一項(xiàng)工作出現(xiàn)疏失都可能影響到建筑工程的質(zhì)量。然而在以往的建筑工程中，施工單位往往忽視了現(xiàn)場的勘察工作，對(duì)施工現(xiàn)場缺乏了解，采用的施工技術(shù)不夠科學(xué)、完善，所以工程質(zhì)量很難達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，極易在使用中出現(xiàn)各類問題。同時(shí)，施工單位通常將材料的采購工作全權(quán)交由采購人員負(fù)責(zé)，卻沒有對(duì)采購過程加以監(jiān)督，這就為采購人員濫用職權(quán)，以權(quán)謀私創(chuàng)造了條件。采購人員與材料供應(yīng)商互相勾結(jié)，以次充好，材料的質(zhì)量普遍偏低，無法滿足工程實(shí)際的施工需要。除此之外，雖然施工單位的技術(shù)交底工作完成較好，但是對(duì)施工人員的安全教育卻沒有落實(shí)到位，施工人員缺乏安全意識(shí)，在施工中沒有采取安全防護(hù)措施，致使施工風(fēng)險(xiǎn)大

3、幅度增加。 12施工現(xiàn)場問題多 施工現(xiàn)場是建筑工程施工的主要場所，包含了大量的材料、設(shè)備、人員，一旦施工現(xiàn)場出現(xiàn)問題，將會(huì)威脅到現(xiàn)場所有工作人員的人身安全，釀成不可估量的損失。施工現(xiàn)場管理存在的問題也比較多，例如材料、設(shè)備的隨意堆放，極大的占用了現(xiàn)場空間，施工人員的活動(dòng)空間被不斷壓縮，極易在施工中被材料絆倒而造成身體的損傷。材料的保管不當(dāng)還會(huì)引發(fā)材料受潮變質(zhì)，其性能也會(huì)有明顯的下降，使用這樣的材料無形中加大了工程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。在設(shè)備管理方面，同樣缺乏專業(yè)的保管人員實(shí)施系統(tǒng)的維護(hù)和保養(yǎng)，設(shè)備的潛在隱患無法被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，施工中常常會(huì)發(fā)生異常和故障而不能正常運(yùn)行，因而造成了工期的延誤。有些設(shè)備常常處于超

4、負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，即使當(dāng)前工序不需要應(yīng)用設(shè)備，設(shè)備也在運(yùn)轉(zhuǎn)，這不僅縮短了設(shè)備的使用壽命，而且不符合環(huán)保節(jié)能的施工理念。 2建筑工程施工全過程管理的優(yōu)化策略 21施工準(zhǔn)備階段的管理工作 建筑工程施工準(zhǔn)備階段的管理要點(diǎn)在于勘探、設(shè)計(jì)、采購和教育，即在施工之前要對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察和測量，詳細(xì)分析和研究設(shè)計(jì)圖紙，并以此為依據(jù)設(shè)計(jì)和完善施工組織計(jì)劃，規(guī)定各個(gè)施工隊(duì)伍的職責(zé)，各道工序的施工時(shí)間，確保建筑工程能夠完全按照施工計(jì)劃順利實(shí)施。為了保證材料和設(shè)備的質(zhì)量，采購監(jiān)督必不可少，采購人員要了解當(dāng)?shù)亟ㄖ袌龅牟牧蟽r(jià)格，遵循設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行采購，盡量選擇口碑和信譽(yù)良好的材料供應(yīng)商合作，簽訂材料供應(yīng)合同，防止施工過

5、程中因材料價(jià)格上漲而導(dǎo)致工程造價(jià)的升高。此外，施工單位還要組織對(duì)施工人員的培訓(xùn)和教育，內(nèi)容包括技術(shù)培訓(xùn)、操作培訓(xùn)、安全教育、質(zhì)量教育等，以提高施工人員的素質(zhì)和工作技能，徹底避免違規(guī)操作，粗制濫造等不良行為的發(fā)生，將建筑工程施工的主觀因素影響降到最低。 22施工過程的管理工作 施工過程的管理內(nèi)容有進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、和造價(jià)管理。具體來說主要是:要編制工程施工項(xiàng)目的總工期進(jìn)度計(jì)劃并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行控制管理，從而使工程能夠在規(guī)定工期內(nèi)按時(shí)完成。建筑工程施工管理中施工人員和施工材料管理是關(guān)鍵，要實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，并狠抓重點(diǎn)工序及工序的交接，認(rèn)真復(fù)核各項(xiàng)測量參數(shù)，實(shí)行對(duì)工

6、序交接檢查，避免不同工序、工種交接時(shí)，將質(zhì)量問題帶入下一道工序中。施工材料管理方面則要嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)不合格的材料及時(shí)清出施工現(xiàn)場。施工單位要樹立成本和效益意識(shí)，建立成本控制機(jī)制，高度重視、認(rèn)真處理設(shè)計(jì)變更相關(guān)事宜，對(duì)工程的變更要求認(rèn)真復(fù)核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與設(shè)計(jì)和建設(shè)單位溝通，嚴(yán)格控制好施工過程中消耗的成本費(fèi)用，將成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)。 23竣工結(jié)算的管理工作 在竣工階段最重要的工作就是堅(jiān)持審核工作，雖然施工的過程都進(jìn)行了很多的審核，但是在最后竣工階段更要嚴(yán)格審核。一定要按照規(guī)定，在工程輔助設(shè)施設(shè)備、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、各項(xiàng)目清單等方面嚴(yán)格審核和驗(yàn)收，最終保證建筑工程在施工全過程中的質(zhì)量，整理好工程驗(yàn)

7、收竣工的資料，完成交接、存檔工作。 24強(qiáng)化施工安全管理 安全是建筑工程施工的永恒話題，如果在施工現(xiàn)場發(fā)生了安全事故，無疑會(huì)造成施工的停滯，索賠項(xiàng)目的增加，既無法保證施工進(jìn)度，工程造價(jià)也會(huì)失去控制。因此，施工單位要不斷強(qiáng)化安全管理，購買先進(jìn)的安全防護(hù)措施，督促每個(gè)參與施工的人員都要穿戴好防護(hù)器具，并將技術(shù)性和危險(xiǎn)性較高的項(xiàng)目交由專業(yè)的技術(shù)人員來完成，最大限度的減輕建筑施工的安全風(fēng)險(xiǎn)。在施工現(xiàn)場周圍可以設(shè)置臨時(shí)的醫(yī)療站，將施工中受傷的人員先送往醫(yī)療站進(jìn)行緊急包扎處理，然后再送往醫(yī)院，防止傷患在送醫(yī)途中傷勢惡化。施工現(xiàn)場還應(yīng)設(shè)置流動(dòng)監(jiān)督小隊(duì)，排查現(xiàn)場的安全隱患，對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保證建筑工程施工的安全性和連續(xù)性。 3結(jié)語 如今，人們的生活水平有了顯著的提高，對(duì)建筑工程的質(zhì)量也提出了更高的要求，為了進(jìn)一步的提高建筑工程質(zhì)量，施工單位應(yīng)加強(qiáng)建筑工程的施工管理，積極采用全過程的管理策略，切實(shí)做好質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全管理、環(huán)境管理的各項(xiàng)工作，從而真正實(shí)現(xiàn)綠色施工、文明施工的先進(jìn)理念。 作者: