建筑工程管理方法及其智能化技術(shù)

1、建筑工程管理方法及其智能化技術(shù) 摘要：近年來，隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟社會水平的不斷提高，建筑工程的建設(shè)規(guī)模不斷擴大。社會對建筑工程的管理要求不斷加大，需要在建筑工程管理過程中不斷更新管理方法，運用智能化技術(shù)促進建筑工程管理工作的可持續(xù)發(fā)展。建筑工程的智能化技術(shù)在一定程度上是衡量國家經(jīng)濟發(fā)展水平以及高新技術(shù)研發(fā)的重要標(biāo)志，可以提高建筑行業(yè)的管理水平。本文就建筑工程的管理方法以及智能化技術(shù)展開詳細(xì)論述。 關(guān)鍵詞：建筑工程；管理方法；智能化技術(shù) 建筑工程質(zhì)量的好壞直接影響到建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，關(guān)系到人民群眾的生產(chǎn)生活質(zhì)量水平，只有在保障建筑工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，才能使建筑工程的施工企業(yè)在激烈的市場競

2、爭中處于優(yōu)勢地位。但是現(xiàn)階段我國建筑工程的施工過程中，仍然存在諸多問題，建筑工程的管理工作不到位，要求建筑工程施工企業(yè)不斷改進管理方法，運用智能化技術(shù)，在豐富實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，推動建筑工程建設(shè)的高效發(fā)展。 一、建筑工程管理過程中存在的主要問題 （一）建筑工程管理過程中建筑質(zhì)量管理不過關(guān) 現(xiàn)階段建筑工程施工建設(shè)中的質(zhì)量問題不過關(guān)，建筑物的使用壽命與其他發(fā)達(dá)國家相比，普遍較短。質(zhì)量管理中主要存在以下兩方面問題：第一，建筑工程建設(shè)過程中，建筑工程監(jiān)管人員工作不到位。在質(zhì)量監(jiān)督方面，力度不夠，工作職責(zé)的分配不明確，沒有完善的質(zhì)量監(jiān)督管理制度。在實際監(jiān)督工作中不能進行規(guī)范化質(zhì)量監(jiān)督管理，降低了建筑工程施

3、工人員的質(zhì)量安全意識，從根本上導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量下降。第二，建筑工程施工過程中，建筑工程管理人員過度追求工程的施工進度，忽視工程的質(zhì)量安全。不遵守建筑工程施工建設(shè)的客觀規(guī)律，盲目更改施工計劃，降低建筑工程的成本造價，過分追求工程施工過程中的個人經(jīng)濟效益1。建筑工程施工材料采購過程中，采購工作的流程不規(guī)范不合理，造成嚴(yán)重的建筑材料不合格現(xiàn)象，直接降低了建筑工程的整體質(zhì)量，縮短了建筑物壽命。 （二）建筑工程管理過程中安全管理不到位 建筑工程施工過程的核心問題就是安全問題。雖然在建筑工程施工過程中一直被高度重視，但是仍然經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，給建筑工程的施工企業(yè)造成很大經(jīng)濟損失。建筑工程施工期間，缺乏完善

4、的安全施工管理制度指導(dǎo)，施工現(xiàn)場安全操作的行為規(guī)范不能嚴(yán)格執(zhí)行，建筑工程施工現(xiàn)場基礎(chǔ)性安全設(shè)施設(shè)備不到位，造成嚴(yán)重的安全隱患。建筑施工人員安全意識不強，施工企業(yè)管理人員對安全意識的宣傳力度不夠，不利于建筑工程施工的安全管理。 （三）建筑工程管理過程中成本管理落后 現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)的主要目的是獲得更高的經(jīng)濟效益，但是在實際建筑工程施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，直接導(dǎo)致施工成本的增加，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益2。比如在建筑工程施工過程中，施工人員成本意識淡薄，建筑材料浪費嚴(yán)重，或者不合理計劃變更，也增加了建筑工程的施工成本。成本管理方法落后，不能科學(xué)優(yōu)化資源分配，缺乏成本管理創(chuàng)新性思維。此外，某些

5、建筑工程為了降低工程施工成本，在招投標(biāo)過程中盲目壓低工程報價，隨意減少建筑材料的使用情況，雖然短期獲得較高的經(jīng)濟效益，但是從長遠(yuǎn)利益來看，這些行為間接導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān)，從根本上阻礙了建筑工程施工企業(yè)的整體利益。 二、建筑工程管理方法分析 （一）建筑工程管理中加強技術(shù)培訓(xùn)與監(jiān)督 建筑工程的施工建設(shè)過程離不開專業(yè)建筑技術(shù)的支持，確保建筑工程的建設(shè)在規(guī)范化施工技術(shù)以及技術(shù)準(zhǔn)則的提前下進行。首先，加大對建筑工程專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)力度，更新施工技術(shù)，借助計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，更好開展建筑工程施工建設(shè)工作。其次，嚴(yán)格按照建筑工程的施工技術(shù)規(guī)范進行操作，對違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的行為，要嚴(yán)肅處理，給予一定的經(jīng)濟處罰。

6、最后，加強對施工技術(shù)的監(jiān)督管理，主要包括對建筑工程施工設(shè)計技術(shù)、建筑工程的成本預(yù)算制定、施工過程中的技術(shù)規(guī)范以及建筑工程驗收階段的驗收測評技術(shù)等。 （二）建筑工程管理中增強工作人員的安全管理 建筑工程管理中要高度重視工作人員的安全問題，建筑工程施工企業(yè)中的各級領(lǐng)導(dǎo)對待安全問題的態(tài)度直接影響到施工人員的安全施工。第一，建筑工程的施工單位要積極組織開展施工安全的知識講座，鼓勵建筑工程的技術(shù)操作人員以及管理人員按時參加，加強安全操作流程的學(xué)習(xí)，提高施工人員的安全技術(shù)操作技能。第二，對于建筑工程施工建設(shè)中的高難度且安全要求高的工作，必須要按照工作經(jīng)驗豐富的高素質(zhì)技術(shù)人員開展，比如電工、重工等。一般性質(zhì)

7、的工作，要做好安全施工防范措施，熟練掌握建筑工程的施工環(huán)境，確保其人身安全。嚴(yán)格要求施工人員的規(guī)范化安全施工標(biāo)準(zhǔn)，最大限度減少安全事故。 （三）建筑工程管理中的材料設(shè)備控制管理方法 建筑工程管理過程中要嚴(yán)格控制工程成本，建筑工程施工企業(yè)在進行材料采購工作中，選擇信譽好、物美價廉的廠家。嚴(yán)格檢查廠家的生產(chǎn)許可證、合格證等證件，對基礎(chǔ)安全設(shè)施的采購，要進行取樣復(fù)試，保證質(zhì)量安全。建筑設(shè)備的采購安裝要根據(jù)設(shè)備的使用說明書，規(guī)范化組裝，對于因材料設(shè)備不合格而產(chǎn)生的建筑工程事故問題，要嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。 三、建筑工程智能化技術(shù) （一）建筑工程全方位智能化監(jiān)控系統(tǒng) 為了保證建筑工程施工建設(shè)工作

8、的順利開展，要對建筑工程全過程的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備進行監(jiān)督檢查，建筑工程全方位智能化監(jiān)控系統(tǒng)的研究開發(fā)，在一定程度上提高了建筑工程監(jiān)督管理工作的工作效率。該系統(tǒng)將建筑工程現(xiàn)場的給排水、冷凍、公共照明、熱交換、電梯以及變配電等基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備進行集中監(jiān)控管理，監(jiān)控范圍也越來越廣，包括空調(diào)系統(tǒng)、建筑工程照明系統(tǒng)、熱交換系統(tǒng)以及建筑工程給排水系統(tǒng)等，促進建筑工程施工建設(shè)過程中監(jiān)督監(jiān)控工作的進步發(fā)展。 （二）建筑工程信息系統(tǒng)管理智能化 建筑工程施工建設(shè)中的信息管理對建筑工程起到非常重要的作用，智能化信息管理系統(tǒng)可以在一定程度上保證信息的準(zhǔn)確性與及時性，提高信息數(shù)據(jù)采集整理的速度。將建筑工程中的信息數(shù)據(jù)進行科學(xué)統(tǒng)

9、一管理，根據(jù)建筑工程的具體要求以及自身的個性化特點，有針對性地分析管理3。建筑工程信息系統(tǒng)管理的智能化，將工程建設(shè)中不同環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)進行采集匯總，建立建筑工程質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、人員管理、工程計劃管理以及建筑工程進度管理等的智能化獨立檔案信息，形成系統(tǒng)化建筑工程資料庫，為以后建筑工程的總結(jié)分析工作提供資料參考。 （三）建筑工程智能化消防安全自動報警系統(tǒng) 建筑工程施工現(xiàn)場的消防安全問題，直接影響到建筑工程的事故率。建筑工程智能化消防安全自動報警系統(tǒng)根據(jù)建筑工程的具體要求，將各種通訊設(shè)備、報警器以及滅火的基礎(chǔ)設(shè)施相連接，進行系統(tǒng)化控制管理。主要組成部分包括智能化自動報警、安全疏導(dǎo)、智能化滅火以及建筑工程消防檔案智能化采集等。該系統(tǒng)可以實現(xiàn)火災(zāi)以及可燃?xì)怏w的準(zhǔn)確探測工作，確保建筑工程施工現(xiàn)場的安全施工，從根本上提高建筑工程的管理水平。 結(jié)語： 總而言之，建筑工程的管理工作離不開先進管理方法以及智能化技術(shù)的支持?，F(xiàn)代化建筑工程建設(shè)的要求不斷加大，要求建筑工程施工企業(yè)不斷更新管理理念，掌握科學(xué)的管理方法以及管理措施，借助智能化計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在豐富實踐經(jīng)驗的前提下，實現(xiàn)建筑工程管理工作的制度化、規(guī)